向上管理和向下管理有什么区别吗？

向上管理和向下管理有什么区别吗？
首先，理解意旨。

我们要搞清楚的是向上管理和向下管理的区别与内涵，这是深入研究的前提，如我用PPT敲出来的一样，他们的侧重点各异。

Ø 向上是管理老板，向下是管理下属。

Ø 向上是侧重执行，向下是侧重部署。

Ø 向上是责任承担，向下是责任分担。

Ø 向上是面对个体，向下是面对群体。

Ø 向上是汇报说服，向下是兼听明行。

Ø 向上是学习总结，向下是培养引导。

Ø 向上是尽责履职，向下是选育用留。

第二，我们来解剖一下向上管理。

向上管理主要分5个模块：1、了解老板需求。

上级的价值追求和
深层次目的是什么，透过现象看本质，才能方便去领会、去解决问题。

2、了解老板风格。

在这里推荐专业的“MBTI”测试法。

感兴趣的可以深入研究一下，深入了解老板如何与世界互动、如何获取信息、如何做决策、如何应对外在世界，摸清行为风格，助于和谐的上下级关系形成，除了喝酒烧烤小龙虾，还有很多专业工作可以去涉猎一下。

3、学会沟通汇报。

沟通汇报时要选好时机方式，讲什么内容、用什么方式很重要。

为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much），5W2H法可以参照。

4、善提建议说服。

可以借鉴SCQA模型，这是一个“结构化表达”工具，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的，S（Situation）情景、C （Complication）冲突、Q（Question）疑问怎么办、A（Answer）回答解决方案是什么。

5、最佳适应配合。

追求保持自己做事习惯的同时，与老板的行为风格的匹配，感兴趣的具体可参照研究行为风格DISC测试法。

第三，我们接下来就一下向下管理。

向下管理的主要内容是下属管理、领导力、工作任务管理。

向下管理高尔夫和四位领导力（很好的一本书，推荐）是向下管理里面最关键的两个词“管理”与“领导”（注意：管理不等于领导）的很好工具。

第四、理论逻辑内涵。

不同层级有不同层级的侧重点，不管是向上中下、东西南北左右中，理解管理内涵是根本。

如图所示：
Ø 高层---做正确的事---方向
Ø 中层---正确的做事---方法
Ø 基层---把事做正确---执行。