副职与正职相处要做到四“不”

副职与正职相处要做到四“不”
副职与正职相处要做到四“不”
杨世刚
副职如何处理与正职的关系，直接关系到一个班子的团结与否。

副职与正职要做到融洽相处，就应当积极主动，当好参谋；默契配合，干好本职；服从服务，坚持原则；掌握分寸，恰到好处；坦诚相处，真情相待。

当好参谋，不消极被动。

主职领导和副职领导在班子中的角色，如同戏剧中的主角和配角。

配角的角色演好了，主角的位置就会更加有魄力，整台戏也就会更加吸引人、感动人。

因此，副职协调好与正职之间的关系，必须围绕正职，服务正职，支持正职，突出正职。

一要积极主动。

作为副职，不仅要认真完成正职布置的工作，更要积极主动地帮助正职出主意、想办法，当好参谋。

并根据正职的意向，及时深入基层调查研究，全面系统搜集各类信息，为正职正确决策当好参谋助手。

二要敢于担责。

副职对分管的工作，要不分难易，不言苦乐，敢管敢问，认真负责。

决不能只推不揽，只当荣誉官；或推就动、不推就躲，当甩手客；出现工作不到位，服务不及时的现象。

要在关键时刻敢于站到第一线，抢先上
前，知难而进，为正职排忧解难。

默契配合，不轻举妄动。

副职在自己分管的工作范围之内，要具备独当一面的能力。

但这并不是说，副职就可以肆无忌惮，目空一切。

副职要时刻明确自己的职责和权限，把握好工作中的度。

既要勇于为“正”，积极主动，敢想敢干；又要乐于为“副”，甘当配角，及时请示，主动汇报，不主观臆断，不越权行事。

更不能与正职抢镜头，越位决策，揽功推过，我行我素。

服从领导，不盲目行动。

副职工作为正职服务这一特征，是领导资源科学配置的具体体现。

这就决定了副职与正职之间的关系在一定程度上是一种从属关系。

副职要与正职相处融洽，就要弄清服从与盲从的关系。

要有鲜明的服从意识，与领导和睦相处。

但服从的同时绝不盲从，不能投其所好，只献殷勤，不讲方法；只是阿谀奉承，不讲党性原则；只是一味讨好，不明辨是非。

当正职决策中出现错误时，在不违反原则的情况下，要敢于坚持正确的立场，不退缩、不回避。

积极寻找机会，明确自己的观点，直言进谏，通过摆事实，讲道理，在工作中争取正职的支持和理解。

襟怀坦白，不浮而“空”动。

领导班子是一个工作集体，正、副职在一起合作共事，多则六、七年，少则三、五年，是组织的安排，也是同志间的缘分。

作为副职，不能不珍惜这种缘份和感情，空占官位，当“甩手客”、传话筒，在工作中像
漂在水中的葫芦，在立场上像墙上的茅草。

同志间的友谊要靠感情、靠理解和支持来维系，靠真诚和忠实来巩固。

副职与正职之间，相处要襟怀坦白，才能改善同志间机械的、疏散的纯组织关系，以及在工作中是没有动力的现象。

才能使相互间有更多的理解和支持。

人之相处，贵在处心，只有副职与正职相互了解，感情融洽，加深友谊，工作中才会产生共鸣，才能做到心往一处想，劲往一处使。

作为副职应当主动为正职分担责任，承揽义务，要全力支持帮助正职行使职权，要杜绝“月亮走我也走”的那种无立场、无主见、不支持、不帮助，只拆台、不补台的现象。

只有这样，凝聚力、“同心力”，才会不断增强，将帅才能和平共处，事业才会兴旺发达。

（作者系棠张镇组织委员）。