软件部项目绩效提成分配方案

软件部项目绩效提成分配方案
一、参与分配人员
本部门的绩效提成参与分配人员主要为项目管理及项目参与人员。

包括：
1、项目总控；
2、架构设计师；
3、美工及文案；
4、前端开发工程师；
5、核心软件开发工程师；
6、软件测试工程师；
7、软件实施工程师；
8、售后支持工程师；
9、软件开发工程师。

二、分配方案
1、项目下所有岗位分配系数设置为项目绩效固定值；
①项目总控（项目经理），分配系数为10%
②架构设计师，分配系数为10%
③美工设计，分配系数为5%
④配置管理员（文案），分配系数为5%
⑤前端开发工程师，分配系数为5%
⑥核心软件开发工程师，分配系数为20%
⑦软件测试工程师，分配系数为5%
⑧软件实施工程师，分配系数为10%
⑨软件开发工程师，共同分配系数为10%
⑩剩余20%的项目权重用于具体项目中具体岗位的突出重要性进行灵活分配时用。

2、若项目中需要某个岗位而没有专门的人员担任，那么由兼
任该岗位的人员得到该兼任岗位的绩效分配系数，在不影响自身本职工作进度的情况下，一人可兼任多个岗位。

3、若项目中不需要某个岗位，那么该岗位的绩效系数归还公
司；若项目中某个岗位外包出去，则该岗位的绩效系数同样算给外包人员，由公司进行统一分配。

4、举例说明
如某项目需要全部岗位参与，此时：项目总控A同时负责了架构设计，核心软件开发工程师B负担了80%的开发工作，开发工程师C、D负担了20%的开发工作，实施工程师E同时承担了测试工程师的工作，F作为配置管理员承担大部分文档编写和管理工作，美工设计和前端开发外包给其他团队X，则该项目的具体分配系数为：
①A独享：10%+10%（项目总控+架构设计师）；
②B独享：20%（核心软件开发工程师）；
③C、D共享：10%+20%（软件开发工程师+临时分配权重）；
④E独享：10%+5%（软件实施工程师+测试工程师）；
⑤F独享：5%（配置管理员（文案））
⑥X独享：5%+5%（美工设计+前端开发工程师）
注：由于C、D的开发工作也较重，且其他岗位的分配较平均，
则本项目中的20%权重全部分配给C、D。

三、分配方案说明
本分配方案为初拟方案，具体分配系数的调整，可根据日后具体分配情况及项目实施情况变动进行调整修正。

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软件部。