总包分包管理方案(三篇)

总包分包管理方案
总包与业主指定分包商的责任划分
业主及项目管理方要充分利用合同，三方共同签订管理协议，做为原承包合同的一部分，在前项合同招标前，在招标文件中约定相关的配合内容，并纳入报价范围；在分包招标时，在合同中规定需要缴纳此笔费用；在分包进场施工之前，召开专项协调会议，阐明双方的配合职责，分包队伍对总包的安全文明施工承诺，并缴纳一定金额的保证金，同时明确总包的要求，如果不能遵守，则予以罚款。

其次，建设单位授予总包单位对分包单位的质量管理的权限必须体现在工程款的控制上，分包队伍的进度款的支付要求总包签字，若总包不签字，坚决不予支付。

总包必须对整个项目的安全、进度、质量负责。

二、总包对分包管理责任
(一)总包方的基本协调内容
1、施工电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周材料运输量，以便于总包责任方应根据工程的整体进度合理调配安排各施工电梯的运输工作。

2、塔吊
a、塔吊未拆除前时，总包责任方应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。

b、塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。

3、施工脚手架
在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。

在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

4、施工场地
各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。

对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

5、施工道路
总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

6、施工用水
总包责任方在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。

总包责任方有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。

总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

7、垃圾清理
各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。

废弃物与垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。

(二)总包对分包管理总体措施
1、各分包编制出分包工程分部分项详细的施工____设计，报请总包责任方审批，经同意后才能进行施工。

2、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总包方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

3、现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包方负责解决的问题决不拖迟和延期。

4、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包方均以书面指示书及时发给各分包执行。

5、各分包单位与总包方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。

由总包责任方解决的事应立即处理。

6、总包方接受业主、监理对总包方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

7、总包方的会议协调安排
序号会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注1总计划会每月一次另定总包方各部门负责人、分包负责人内业技术组月总分包计划文本邀请业主代表及监理参加2工程协调会每周一次另定分包代表、总包内业技术组、安监组内业技术组周计划协调纪要邀请业主代表及监理参加3设计协调会每月一次另定内业技术组出图计划协调纪要4安全巡视会每月一次另定分包负责人、总包方代表质安部巡视纪要邀请业主代表及监理参加5技术题会随机另定待通知内业技术组专题纪要邀请业主代表及监理参加
(三)总包方对____工程分包分项的管理措施
1、进度计划的控制
a、按月计划对执行情况进行考核、评定。

要求____工程部分分包分项依据总工期，制订总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其中必须有实物量及工日数，每月____日递交供总包方审核，总包方则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指____，统一协调，每周机电例会上对分包计划执行情况进行考核、评定。

b、要求____制订阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。

在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包方、监理、业主进行复检、核验。

建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。

c、建立月报告制度要求____于每月____日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总包方抄送业主。

2、施工技术管理
a、大型设备进场吊运、____的技术论证及施工协调。

大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。

为此需汇同土建、机电对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至协调就位。

b、设备单机运转及系统调试机电在设备、系统____结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。

总包方审核其调试方案及单机
运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。

c、____单项工程调试及消防总联动调试。

消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，____先进行有关消防联动的单机调试，如：煤气、通风的防排烟系统，正压送风系统、电器分项的消防弱电报警系统、应急广播系统、应急发电机系统切换、电梯应急迫降，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收，大楼竣工。

3、____与土建之间的施工协调a、土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。

机电预埋线管，配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，____要求高，因此，总包方在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线____时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。

b、土建结构施工时的协调工作在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线管、预留孔洞施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。

机电____、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。

机电
____施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，____完成____建需做地坪及封洞修补工作。

一方面土建向____及时提交机房等施工现场面，另一方面，要求____尽快完成____返交土建修补，同时督促各____减少返工，以免增加土建修补工作量。

c、____与装饰的施工协调机电____与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯____结束后，将进入装饰阶段。

首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电____交装饰的
时间，以及装饰返交机电____洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。

4、施工总进度计划管理a、施工前准备工作
1)落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作。

2)明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程____设计，满足不同阶段施工要求。

3)精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道____的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合____的质量。

4)对分包单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。

编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工阶段进场等。

5)总包责任方对分包单位编制的施工____设计或施工方案进行评审。

b、结构施工阶段计划管理
1)工程在地下结构施工中，____预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全面____提供可靠的质量保证；当土建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。

另外，要加强同土建联系，积极创造管道的施工条件。

2)随着结构升高，安排好总立管的____。

____要在底层创造施工面，抓紧各层的风管、水管、电管的____，尽早完成吊顶内的工作量，为精装饰开创作业面。

3)当主楼结构施工进行一个阶段后，____要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以“样板层引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。

c、基础装饰施工阶段计划管理。

当主楼结构封顶后，管道、电气、空调、设备等____工程逐步进入全面铺开，____与土建、____与装饰、____与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。

因此，总包责任方管理的重点就是及时做好各分包单位____工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又有确保安全质量和产品保护。

d、精装饰施工阶段计划管理。

此时，____已进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求。

同时，应做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付手续。

三、分包对总包管理的配合义务
(一)进入现场施工的必备条件
1、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。

a、分包工程的投标书及投标过程情况说明。

b、中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)。

c、指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

2、提交分包工程的“施工____设计方案”。

a、施工方案简介。

b、分包工程施工进度计划。

c、主要技术措施方案。

d、质量保证措施。

e、安全保证措施。

f、材料设备进场计划。

g、劳动力进场计划。

h、做到有方案再施工。

i、提供分包商施工简历。

j、提供分包商施工____体系简况
3、按合同规定做好分包工程保险等事宜。

(二)分包工程的施工质量过程控制要点
1、提供本分包工程的质量、计划编制书。

接受总包责任方的指导。

2、认真做好本分包工程的验收交付。

(三)分包工程的进度控制要点
1、编制本分包工程施工进度计划，并报总包方批准。

2、执行月报制度
1)按月向总包责任方报告本分包工程的执行情况。

2)提交月度施工作业计划。

3)提交各种资源与进度配合调度状况。

2、做好协调配合工作
1)参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

2)及时根据总包责任方工作安排作出进度的调整计划。

3)在进度上有重大提前及延误应及时向总包责任方报告。

4)分包在施工过程中向总包责任方提出的建议，要求总包责任方及时回复和解决。

(四)有关安全、消防、现场标准化管理等工作
1、遵守各种安全生产规程与规定1)签订各种安全生产规程与规定。

2)签订本分包工程的安全协议书。

3)完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

4)开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作。

特殊工种必须持证上岗。

5)接受总包责任方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

6)发生重大伤亡事故的应及时向总包责任方报告。

2、做好消防与治安管理工作1)开展消防与治安的教育工作。

2)配合总承包做好治安管理工作。

3)严格执行动火申报制度。

3、做好现场标准化管理工作
1)按总包责任方要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

2)遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

3)保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

(五)指定分包商必须满足业主与总包方所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包责任方的管理。

附。

总包方对各分包的管理实施办法。

1、指定分包商进场物资管理办法1)总包责任方对进场物资的管理由专人负责。

各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

2)指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包责任方统一协调与安排。

3)进场物资的流转程序：各种进场物资必须在____天前向总包责任方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包责任方批复
后再执行。

4)物资进场后，须____小时内及时疏散至地面。

5)各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

6)指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。

废弃物与垃圾应按总包责任方的场布要求集中到指定地点统一处理。

2、指定分包商劳动力管理办法1)指定分包商应将进入现场的施工人员____及照片向总包责任方申报。

2)须提供劳务人员的三证复印件(____、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。

3)指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

4)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

6)各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

7、指定分包商现场安全管理办法1)各分包商应认真学____及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

总包分包管理方案（二）
总包对各分包管理措施
一、总则
1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、分包队伍选择要求
1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。

2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。

3、已做工程达到设计和验收规范要求。

4、施工人员。

五年以上工龄。

5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备____和领导施工经验。

6、技术工人占____%以上，不得使用大量临时工。

7、质量承诺。

施工质量达优良工程要求。

三、____管理规定
1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。

2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。

3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。

4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。

5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。

7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

四、现场管理规定
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人.次。

4.不在现场吸烟。

5.现场内严禁随地大小便。

7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。

8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。

对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。

违者将处以罚款。

9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。

分包在道路上遗撒杂物，分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。

五、施工及计划管理规定
1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。

2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。

3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。

4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。

地下管线或构筑物施工完毕____方回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。

因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。

5.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。

____周计划(本周二至下周一)由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审____改意见并形成文件下发，周二开始按照审____改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。

各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。

____月计划由各分包于每月____日报月计划(本月____日至下月____日)到项目经理部。

8.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。

六、质量控制点及保证措施
1、质量目标
(1)施工质量达到省优质工程标准。

(2)分项工程优良率≥____%，一次检验合格率____%
(3)施工质量争取达到无缺陷、无隐患、无返工。

杜绝重大不合格项。

(4)提高工艺质量，全面治理质量通病。

2、保证措施
(1)贯彻执行公司的程序文件，结合本工程的实际情况，建立专业的施工全过程管理体系(包括分包队伍)，并编制分包队伍质量计划。

(2)分包队伍在作业指导书中，明确施工质量控制点的具体要求，并经审核批准。

(3)严格按图施工。

(4)根据项目部制定的专业施工质量检查验收项目一览表，并结合施工作业指导书的质量控制点，加强工序检查验收，质检员和技术员负责全过程监督、检查实施情况，对不合要求的及时指出，造成返工的，按规定处罚，并下发整改单，限期整改。

(5)对分包施工质量控制点的项目，实行施工负责人、班组技术员或质检员签字认可手续，进行严格把关。

须分公司、监理、工程质监站验收的，应及时通知验收。

(6)成品、半成品及设备____后，根据现场环境，加以保护，必要时采用防护措施遮盖，并做好标识。

七、安全生产管理
1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。

2.项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。

对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。

在隐患没有消除前，必须采取可靠的防
护措施。

如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。

3.分包单位的班前安全教育。

由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。

4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。

5、无动火证动火者。

6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。

7、现场临时用电不符和安全要求。

八、临时用电的管理规定
1.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。

2.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。

临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。

3.____、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成
九、成品保护管理规定
1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。

2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。

如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。

3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。

总包分包管理方案（三）
总包单位与建设单位平行分包单位安全生产协议书
甲方：
现场负责人：
乙方：
现场负责人：
丙方：
现场负责人：
由丙方平行发包的
工程，由甲(主体施工)、乙(丙方发包的排水沟施工方)双方负责承建，为保证工程顺利完成，按国家、地方的法律、法规和相关主管部门及博尔公司相关文件的要求，各方经友好协商，一致达成以下协议：
1、乙方必须认真贯彻国家、苏州市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保____法规、条例、规定。

2、施工前，乙方应查清本工程的危险源及不利环境因素，以便自行整改达到施工要求，再进行施工。

乙方应根据所承揽的分包项目工程确定危险源及不利环境因素，并制定相应的控制措施，报监理备案，乙方应对危险源及不利环境因素实施控制，确保安全施工及环境保护各项指标符合国家和地方标准。

3、乙方应有安全管理____体制，包括抓好安全生产的领导，各级专职和兼职安全干部，应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的审评考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等。