发电公司总经理科学发展观研究报告_研究报告.doc

发电公司总经理科学发展观研究报告_研究报告
努力实践科学发展观提高企业管理水平
根据国务院的部署和要求，我认真组织研究了“党员干部教育、科学发展、造福群众”的要求。

我深入基层广泛征求群众意见。

我仔细调查和比较了团队的思想和工作。

我在生产工作中认真寻找了不符合和适应科学发展的突出问题。

通过调查，管理是企业发展永恒主题的观念得到进一步强化。

在新形势下，加强管理必须结合企业的实际情况，必须全面开展行业竞争分析、企业资源分析和能力分析。

在保证企业使命实现的条件下，树立科学发展观，合理调动企业结构，配置企业所有资源，使企业获得一定的竞争优势，实现企业的战略目标。

对于我国的电力行业来说，要做大做强电力行业，只有科学实用，才能提高企业的管理水平。

一、我国电力工业的基本情况
我国已有73座电站投入运行，总装机容量为589，700千瓦，发电量为9.5亿千瓦/小时。

已有22座电站签订了协议，正在建设中。

预计到20年，泉州水电装机总容量将达到160万千瓦，发电量可达72亿千瓦/小时。

国家发电有限责任公司拥有吉林河、唐曼河、新乐三座电厂，总装机容量为3.6万千瓦，年发电量为1.9亿千瓦/小时。

公司现有注册员工206人，其中退休员工51人。

截至2008年3月30日，公司总资产为1.2508亿元，流动资产为902万元，总负债为1.093亿元，资产负债率为87%。

但是，由于公司装机容量小、员工
多、负债率高、电价低、退休员工多(退休员工工资等年度社会总费用高达227万元)。

除了每年缴纳各种税费外，公司还要承担注册员工的工资福利等各种费用，每年还要支付800多万元的贷款利息。

公司管辖的三家电厂设备不同程度老化，属于带病运行，严重影响安全生产和设备产量，设备技术改造资金缺口较大。

只有简单的复制才能维持，根本没有发展。

因此，该公司自成立以来经历了许多困难。

二、严格细致的管理，提高生产经营水平，实现企业经济效益最大化
安全是企业一切工作的基础。

要做好安全管理工作，我们必须严格、认真、诚实。

体现在安全生产责任制管理中，抓班组落实到人。

量化车间和班组的安全指标，签订“三级”(工厂、车间、班组)安全生产责任书。

工厂控制事故、车间控制障碍和班组控制异常的三级控制贯穿于安全生产的全过程，实行闭环管理。

建立健全各项安全生产管理制度，以制度促管理，形成有效的监督约束机制。

在具体实施中，一是坚持以人为本，加强各级人员的安全意识教育和技术培训，开展安全生产月、安全生产回顾和“四个一”等安全活动，汇总本系统和各工厂历年发生的人身和设备事故，并下发到各工厂的班组。

已经设立了一个安全警告日，让安全和警铃响起。

第一线
在设备管理方面，我们坚持“强制维修，必须达到维修标准”的原则。

根据《检修质量验收标准》，我们认真做好每一次检修的验收工作，确保项目清晰、质量标准明确、人员职责到位，使检修后的设备处于健康状态，并能长期投入经济运行。

以设备的运行、排放、滴
漏为重点，严格按照《设备缺陷管理制度及考核标准》和《设备评级标准》进行分类监督、检查、验收，做好定期的设备缺陷消除和维护工作。

在企业资产管理中，严格控制非生产性支出，同时树立员工成本意识和用电成本意识，将各项支出与发电任务联系起来，控制各项支出，有效降低生产成本，实现企业效益最大化。

三、在加强企业管理中加强企业文化建设管理
如果一个企业没有良好的企业文化，就像没有精神支持，没有凝聚力，自然就没有竞争优势。

至于企业文化，理解不能局限于企业的业余娱乐和体育活动。

事实上，企业文化的内涵非常广泛。

它涵盖了企业的指导思想、精神理念和工作作风，包括价值观、行为准则、道德标准、文化传统、习俗、典型仪式、管理制度和企业形象。

它不仅包括思想和精神内容，还包括企业自我成长的社会心理、技能、方法和特殊方式以及各种因素。

因此，在企业管理活动中要特别加强人本管理，重视加强企业文化对员工的培育，以企业精神为导向，坚持“三讲一创新”，正确引导员工以爱厂为家的主人翁意识，与企业同甘共苦，忠于企业，充分发挥主观能动性和创造性。

履行对企业发展的责任，创造企业的辉煌，实现员工收入和企业利益的双赢。

四、加强中层管理人员多学科知识的学习和培训
在知识经济时代，管理知识的培养尤为重要。

特别是要加强对管理者综合管理知识的培训，提高他们的知识水平。

有必要加强对管理人员的“企业战略管理”、“人力资源管理”、“组织行为”、“企业财务”
和“企业经济法”等管理课程的培训，以拓宽他们的视野和知识，在管理中发挥重要作用。

例如，运营管理将让管理者知道如何将人力、材料、设备、技术、信息和能源等生产要素转化为现有产品和无形服务，如何制定运营活动计划、组织和控制，以及如何设计、改造和升级运营系统，从而为企业创造价值和利润。

另一个例子是《企业经济法》，它使他们进一步熟悉企业法律环境的主要特点，对企业建立和经营所涉及的主要法律关系的性质、类型和特点有了基本的了解，提高了他们的法律意识。

随着我国水电的全面发展，竞争程度空前加剧。

这种竞争不仅是奖金和技术实力的竞争，也是人才的竞争。

我们公司在资金上没有优势。

因此，我们必须在人力资源的开发和管理上下大力气，培养一批能吃苦、懂业务、管理好的管理人才。

一支高素质的管理团队将成为企业发展的动力，对提高企业核心竞争力发挥重要作用。

五、企业管理必须加强党的先进性建设，为企业发展提供动力支持
党员的先进性要通过模范行动来体现。

对个别党员来说，他们的理想信念不坚定，受不了多样化思想的诱惑，辨别是非的能力差，在各方面都不如群众，难以发挥党员的先锋模范作用。

有些党员干部的事业心和责任感不强，思想作风和工作作风不扎实，脱离群众。

如果不进行深入的教育，不转变思想观念和工作作风，不提高党组织的战斗力和党员的思想觉悟，就会对企业管理产生负面影响。

有些工厂党员少，作用不明显。

以学习实践科学发展观为契机，通过开展学习
教育活动，加强党员思想教育，提高党员各项工作的战斗力，为企业发展提供智力支持。

六、对我国发电行业的几点建议
(1)在20年全球金融危机的影响下，我国大型用电冶炼企业的用电负荷因停产而下降，严重影响了发电企业的发电生产。

特别是，国有发电企业受到电力调度负荷的限制，机组处于半运行状态。

_ _州发电公司的用电量与去年同期相比损失了75万元，要求降低生产经营目标责任制的经济指标。

(2)为了逐步解决我国电力工业发展中存在的主要问题，消除制约发电企业持续健康发展、不利于市场资源优化配置的因素，改变现行体制和机制的不合理现状，建议国务院和州政府将拉加尔电站移交给国家发电公司。

继续理顺电力体制，重视德勤发电公司的归属，重组重组我国国有发电公司，使发电公司形成初步规模的国有企业，实现国有发电公司由粗放型向集约型转变。

(3)外国投资者在我国开发的水电站和资源股份应纳入国家发电公司的管理范围。

(4)为了尽快将我国丰富的资源优势转化为经济优势，清理已被占用但尚未开发的河流。

根据我国是三江并流的天然林保护区和世界自然遗产保护区的事实，建议努力把我国作为“以电代燃料”工程的实施区域，争取国家财政支持的50%，开发新的供电点作为城市供热工程的供电点，充分发挥国有企业的社会责任。

让我国农牧民继续使用“生态电力”，充分发挥国有企业对我国经济建设和社会稳定的主导
作用。

(5)由于我公司所属的三家工厂中有两家历史悠久，每年在电气设备改造和固定资产维修方面的投资不可低估。

仅今年一年，唐曼河发电厂高压室无油技术改造和吉仁河发电厂综合自动化改造二期就将耗资160万元。

希望国务院和州政府对技术改造给予适当的补贴。

总之，面对激烈的市场竞争，只要我们坚持科学的发展观，加强管理，引导企业员工树立正确的价值观，培养敬业爱岗的精神，引导员工关心企业，热爱企业，把自己的前途和命运与企业紧密联系起来，同甘共苦，共担风险，在为企业工作的实践中体现自己的人生价值，我们就能实现企业价值的最大化。