纪检监察干部履职中存在的问题和对策

纪检监察干部履职中存在的问题和对策
发布时间：2021-06-08T15:49:27.880Z 来源：《基层建设》2021年第4期作者：和亚飞
[导读] 摘要：本文主要以纪检监察干部履职中存在的问题和对策为重点进行阐述，首先分析纪检监察干部履职中存在的问题，包含干部业务处理能力有待加强，纪检监察工作定位不准确、工作者素养有待提升，不能起到作风引领作用、企业重视程度不够，纪检监察工作有待创新，其次从扩展纪检监察工作范围，制定纪检监察工作体系、关注党风廉政建设，增强纪检监察干部的素养水平、进行企业垂直管理，实施纪检监察精准监督几个方面深入说明并探讨纪检
准能集团公司社保处内蒙古鄂尔多斯 010300
摘要：本文主要以纪检监察干部履职中存在的问题和对策为重点进行阐述，首先分析纪检监察干部履职中存在的问题，包含干部业务处理能力有待加强，纪检监察工作定位不准确、工作者素养有待提升，不能起到作风引领作用、企业重视程度不够，纪检监察工作有待创新，其次从扩展纪检监察工作范围，制定纪检监察工作体系、关注党风廉政建设，增强纪检监察干部的素养水平、进行企业垂直管理，实施纪检监察精准监督几个方面深入说明并探讨纪检监察干部履职的相关思考，继而落实纪检监察干部履职，推动企业经营与建设脚步，旨意在为相关研究提供参考资料。

关键词：纪检监察干部；履职；问题；相关思考
党组织建设实践中，纪检监察工作不可缺少，存在着监督与惩戒等诸多作用。

纪检监察干部应该履行企业廉政与反腐败建设的职能，承担协助推动企业高效率发展的责任。

一直以来，我国在强化反腐倡廉惩治，一定程度上控制不正之风散播，可是在社会日益发展过程中，纪检监察干部履职受到挑战，若没有及时的处理相关问题，可能降低纪检监察干部的工作积极性，不利于提升纪检监察效率，因此要重点研究干部履职工作，采取科学的手段减少纪检监察干部履职现有问题，具体如下。

一、纪检监察干部履职中存在的问题
（一）干部业务处理能力有待加强，纪检监察工作定位不准确。

在企业的任何发展阶段，人才培养都是重点问题，特别是加入政工工作的人员，具备能力和高水平的政工人员已经部分退休，或者部分员工返聘政工工作，可是不承担实际的职务，所以新时期下的企业纪检监察工作呈现出年轻化的特征。

在实际的履职过程中，部分年轻工作者缺少专业化培训，自身拥有的业务能力有待提高【1】，不管是查办案件还是职能检查等环节都存在着不足，甚至一些纪检监察工作者没有透彻的研究党组织政策文件，在运用的时候临时查阅文件，影响纪检监察工作质量。

与此同时企业纪检监察工作者的定位不够确切，在企业的发展过程中，安全生产是作为关键的，可是在各项工作进行期间往往是纪委参与、纪委检验和纪委配合，在很大程度上造成纪检监察单位没有及时实施责任，无法凸显监督执纪的重要性。

材料检验期间匮乏专业化章程支撑，企业人员结合以往的工作经验验收材料，那么在验收期间，纪检监察工作者不仅仅是判断者还是操作者，审核生产的数量和标准条件，无形中影响到纪检监察职能的发挥效率。

（二）工作者素养有待提升，不能起到作风引领作用。

企业的部分干部不能整体视角下分析纪检监察工作，不管是纪检监察工作的内容还是纪检监察工作开展的原因，掌握的程度都是有限的【2】。

由于此种认知造成一些纪检监察工作者被动进行工作与履行职能的现象出现，那么纪检监察工作者思想认知存在偏差，不能充分意识到纪检监察履职的要点，以致于纪检监察工作力度不强。

并且实际的工作角度上，纪检监察干部可以说从事于“得罪人”的项目，因此在工作中难以积极大胆的进行，甚至对工作开展生成畏惧情绪，不能在纪检监察职能发挥期间体现自身的业务素养，造成工作实效性不强。

另外企业纪检监察工作者的作风引领不够显著，企业每一个工作者都要结合党组织的要求开展工作，和反腐败思想行为斗争，并且思考到企业所处的环境和创新空间，给企业的长久发展排除后顾之忧，所以部分纪检监察工作者在履行自身职责时可能放松警惕，不能保证工作的严谨性，甚至被别有用心的职工所“绑架”。

（三）企业重视程度不够，纪检监察工作有待创新。

基层单位内即便设置纪委，安排对应的纪委书记与纪检监察工作者，可是在实际的工作实施中，纪委委员的岗位存在形式化趋势，实际的工作都要求纪检监察工作者执行。

然而纪检监察工作者往往是兼职的身份，在工作层面表现出分身乏术，造成纪检工作的效率不高【3】。

纪检监察干部人员的待遇上，即便相关文件表明提高待遇水平，可是基层单位的人员待遇获取上大打折扣，没有和纪检监察干部人员付出的努力呈现正比关系，降低纪检监察工作者工作动力不强。

纪检监察干部履职的方式有待创新也是阻碍企业发展的因素，部分监察工作者处理问题的方式比较简单，没有耐心教育和批评教育存在问题的职工，企业基层人员不能及时发现自身存在的问题进行纠正，不利于纪检监察干部职能的充分发挥。

纪检监察工作拥有的创新思想不足，一些干部比较满意于实际情况，不愿意在工作中创新和动用脑筋。

或者一些干部工作积极性不强，仅仅凭借工作经验落实纪检监察的职能。

企业发展信息的获取渠道比较单一化，纪检监察干部人员不能全面找到工作的内在问题，久而久之阻碍纪检监察工作高效建设。

二、纪检监察干部履职的相关思考
（一）扩展纪检监察工作范围，制定纪检监察工作体系。

在企业的纪检监察工作者职能发挥上，企业要关注纪检监察工作者队伍建设，配置对应的纪检监察高能力干部，充分的保证纪检监察工作者数量，全方位的进行纪检监察工作。

强化基层纪检委员培训，提升基层委员具备的政治地位【4】。

形成纪检委员保护方案，不能出现基层委员汇报问题自己的工作被党政领导打压的情况，为基层纪检委员直言表述提供条件支持。

在此期间关注纪检监察干部能力培训，定期组织纪检监察干部进行业务能力培训，以培训为基础完全处理纪检监察干部职能发挥的问题，使得相关人员可以通过政策理论与法治思维落实自身工作，提高纪检监察干部人员的专业化能力，发展为“行家里手”。

新时期下，企业纪检监察干部应该树立学习意识和积极进取的精神，努力强化自身业务能力，及时找到自身工作存在的不足进行补充，逐步通过理论知识武装自身头脑，避免出现运用专业知识翻阅书本查看的现象出现，做好企业纪检监察干部能力培训工作。

除此之外，企业要及时对纪检监察工作体系进行建设，全面提升纪检监察干部执行能力，依托严格的规定与奖惩方案，增强纪检监察干部人员工作主动性，挖掘相关人员的工作潜能。

并且识人用人的过程中，关注思想观念创新【5】，保证企业对纪检监察工作者能够知人善用。

纪检监察职能发挥期间，针对表现优异的纪检监察工作者进行精神鼓励和物质鼓励，发挥工作的主观能动性。

对纪检监察干部履职高度支持，及时帮助处理工作的困境。

（二）关注党风廉政建设，增强纪检监察干部的素养水平。

立足于企业创新和改革过程，结合工作要点和纪检监察党风建设，让纪检监察干部团队的业务能力提升。

观察精干高效的理念，扩展纪检监督空间，以警示案例的形式进行教育学习，内化党风廉政建设要点凸显，筑牢防腐思想防线，创设不敢腐、不想腐以及不能腐的完整机制。

并且纪检监察干部在履职期间掌握“打铁还需自身硬”的意义，全面要求自我，坚持严于律已的原则，在平时工作期间，管住嘴、管住手与管住腿，由此不要在纪检监察工作实践中参杂自身情感【6】。

需要
注意的是，企业应该以“两学一做”为前提开展廉政主题教育活动，增强纪检监察干部队伍的作风实效性建设，落实党组织的“八项规定”，整合积极检查工作者队伍，对不满足纪检监察工作要求的人员实施调离的管理思路，对违法乱纪的人员实施零容忍管理思路，建设素质和思想道德过硬的队伍。

另外纪检监察干部加入纪检监察工作中，应该排除思想包袱，全身心的履行自身纪检监察工作职责，不要攀比与争夺，关注自己身边的人，特别是家属，不要通过手中的职权给家属谋私利，一直做好以身作则的工作目标，给其他的党员干部起到榜样作用，带动企业纪检监察工作高效建设与运作。

关注纪检监察干部的细致化培训，由于企业纪检监察干部具备的能力存在差异性，且业务能力存在错差，所以要结合单位工作实际，明确培训内容，使得纪检监察干部的业务水平提升。

给纪检监察干部下发先进的业务学习工具，给予调查过程与审理过程进行全方位统计，便于按照规定操作工作【7】。

注重纪检监察轮岗沟通，给予纪检监察干部制定横向的轮岗沟通体系，避免长期工作在相同的单位中纪检监察人员受到情感影响，提供纪检监察学习机会，引导纪检监察干部彼此之间交流工作心得，不断强化纪检监察素质水平，及时实施纪检监察干部的职能，凸显纪检监察干部履行尽责的成效。

（三）进行企业垂直管理，实施纪检监察精准监督。

企业的纪检监察工作开展中，要想增强纪检监察干部职能的高效率发挥，企业应该进行顶层设计，设计纪检监察工作者派驻制，对纪检监察干部的要求进一步处理，明确规定纪委书记与纪检监察工作者的任务，编制和执行纪检监察工作相关文件，动态监督工作情况，消除纪检监察干部心中的顾虑。

开展纪检监察形态建设，对监督职责朝向干部管理层面扩展，朝向关键环节扩展，增加纪检监察的力度，这样保障企业纪检监察工作者可以有责必问以及有错必究。

企业管理者关注纪检监察管理成效的提升，对纪检监察工作进行高度关注，优化企业管理机制和管理漏洞处理方案，将纪检监察工作和企业多个业务环节关联起来，明确有效的纪检监察操作计划，把工作要点和工作精力放在基础管理计划体系内，创设多方位与多视角的纪检监察结构，切合实际进行监督管理，保障纪检监察工作服务于企业升级与高质量发展【8】，体现纪检监察干部履职的精准性。

结束语
综上所述，纪检监察干部履职中存在的问题和对策研究课题的开展存在深远的意义和价值，新时期下企业管理者需要关注纪检监察干部履职的影响因素挖掘，结合企业发展战略方针，采取科学的措施减少纪检监察干部履职问题，通过扩展纪检监察工作范围，制定纪检监察工作体系、关注党风廉政建设，增强纪检监察干部的素养水平、进行企业垂直管理，实施纪检监察精准监督等理念，不断创新纪检监察工作内容与体系，为纪检监察工作实施提供条件支持，增强企业综合管理质量。

参考文献：
[1] 刘岗.企业纪检监察工作问题与对策分析[J].商情，2019，000（047）：129.
[2] 胡启明.浅谈如何提高员工履职能力——以企业纪检监察人员为例[J].人力资源，2019，000（008）：12-13.
[3] 刘栋.国家监察体制改革背景下国有企业纪检监察工作问题研究[D].北京工业大学，2019.
[4] 李松.白城市深化基层纪检监察工作问题研究[D].长春工业大学，2020.
[5] 张楠.医院纪检监察干部队伍建设及其发展[J].青年与社会，2020（19）.
[6] 马秀珍.做好新形势下国企纪检监察工作的几点认识[J].北京石油管理干部学院学报，2020，v.27；No.140（05）：52-55.
[7] 杨远鹏.县级烟草专卖局纪检监察干部履职尽责及能力提升初探[C]// 2019.
[8] 李阳.新时代企业纪检监察干部如何履行好监督职责[J].现代企业文化，2019，000（027）：121.。