《绩效考核与绩效管理 第3版 》读书笔记思维导图

3 10.3 目标管
理考核法的实 施
4
10.4 目标管 理法对其他绩
效管理技术
的...
5 10.5 目标管
理考核法遇到 的困境
第11章 基于关键绩效指标的 考核体系
11.1 KPI概 1
述
11.2 KPI的 2
设计原则
3 11.3 KPI体
系的构建
4 11.4 KPI实
施过程中的问 题
5 11.5 KPI应
3.2 提升绩 效管理能力 的方法和工 具
第4章 绩效管理的基本流程
4.1 绩效管 理流程
4.2 绩效管 理系统中各 环节的有效 整合
第5章 绩效计划与指标体系的 构建
5.1 绩效计 划
5.2 构建绩 效指标体系
第6章 绩效形成的过程控制
6.1 绩效管 理过程控制 的重要性与 存在的...
用的反思—— OKR系统
第12章 基于平衡计分卡的考 核体系
12.2 平衡计分 卡在绩效管理中
的应用
12.1 平衡计分 卡概述
12.3 平衡计分 卡的未来
第13章 基于标杆管理的考核 体系
13.1 标杆管 1
理的形成和演 变
13.2 标杆管 2
理的作用与分 类
3 13.3 标杆管
理的实施
4 13.4 标杆管
6.2 如何对 绩效形成的 过程进行有 效控制
第7章 绩效考核与评估
7.2 绩效考核中 的常见问题
7.1 绩效考核技 术
7.3 提高绩效考 核的有效性
第8章 绩效反馈与绩效面谈
01
8.1 绩效 反馈概述
02
8.2 绩效 面谈
03
8.3 绩效 反馈的效果 评估
04
8.4 组织 一次有效的 绩效面谈
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《绩效考核与绩效管理 第3版 》
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本书关键字分析思维导图
员工
影响
考核
Hale Waihona Puke 过程流程技术
实施
绩效
绩效考核
第章 目标
方法
管理
体系
系统
计划
计分卡
问题
标杆
目录
01 第1章 反思绩效考核
02 第2章 拥抱绩效管理
03
第3章 提升绩效管理 能力
05
第5章 绩效计划与指 标体系的构建
理的问题及其 突破方向
5 13.5 标杆管
理对我国企业 的借鉴意义
第14章 绩效管理的发展趋势
14.1 绩效 管理观念的
变革
14.2 绩效 管理变革对 人力资源管 理的影...
谢谢观看
04
第4章 绩效管理的基 本流程
06
第6章 绩效形成的过 程控制
目录
07 第7章 绩效考核与评 估
09
第9章 绩效考核结果 的应用
08
第8章 绩效反馈与绩 效面谈
010
第10章 基于目标管 理的考核体系
目录
011 第11章 基于关键绩 效指标的考核体系
013
第13章 基于标杆管 理的考核体系
012
第12章 基于平衡计 分卡的考核体系
014
第14章 绩效管理的 发展趋势
本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考 核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段，包括基于目 标管理的考核体系、基于关键绩效指标的考核体系、基于平衡计分卡的考核体系、基于标杆管理的考核体系等， 同时，针对绩效管理的关键环节和具体的考核技术，书中穿插了大量经典案例。本书作为修订版，与上一版相比， 内容更全面，模块更清晰，更易于学习掌握，并重点突出了当今知识经济及互联网的发展对绩效管理水平的影响 情况，更有助于读者深入理解绩效管理的理念，真正建立系统有效的绩效管理体系。
第1章 反思绩效考核
1.2 什么是绩效 考核
1.1 什么是绩效
1.3 绩效考核的 应用与不足
第2章 拥抱绩效管理
2.1 绩效管理概 述
2.2 绩效管理的 作用、意义与定
位
2.3 打造闭环的 绩效管理系统
2.4 移动互联创 新下的绩效管理
第3章 提升绩效管理能力
3.1 组织绩 效管理水平
诊断
06
8.6 教练 技术提升反 馈与面谈的 质量
05
8.5 开发 有效的反馈 技能
第9章 绩效考核结果的应用
9.1 绩效考 核结果应用 的原则和常
见问题
9.2 绩效考 核结果的具 体应用
第10章 基于目标管理的考核 体系
10.1 目标管 1
理的起源
10.2 目标管 2
理：现代绩效 管理的思想 基...