市政工程监理技术投标书

目录
第一节编制说明和工程概况 (1)
一、编制说明 (1)
二、工程概况及特点 (1)
（一）工程概况 (1)
（二）工程建设内外部条件 (2)
（三）工程综合评价 (2)
三、监理工作内容 (2)
四、监理工作目标 (7)
五、监理工作的依据 (7)
第二节监理组织机构及人员 (10)
一、监理组织机构框架图 (11)
二、现场组织机构图文字详述. (13)
三、项目监理机构人员配备计划 (14)
四、监理组织机构人员岗位职责 (15)
第三节施工准备阶段监理工作 (17)
一、施工现场周围环境的调查 (17)
二、施工监理交底 (17)
三、核查工程开工条件,核准工程开工 (18)
第四节质量控制目标、手段、方法 (19)
一、工程质量控制目标 (19)
（一）总体质量目标 (19)
（二）本工程关键质量控制点 (20)
（三）分部工程控制目标 (20)
二、工程质量控制手段 (21)
（一）工程质量控制主程序 (21)
（二）单位工程质量控制程序 (22)
（三）工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序 (23)
三、工程质量控制方法 (24)
（一）事前预控 (24)
（二）事中控制 (24)
（三）事后控制 (26)
（四）保修阶段的质量控制 (26)
四、工程质量控制措施 (27)
（一）组织措施 (27)
（二）经济措施 (28)
（三）技术措施 (28)
（四）合同措施 (29)
（五）工程物料控制 (29)
（六）严格质量验收程序和质量评估 (30)
（七）质量监理主要手段 (30)
五、本工程的创优措施 (31)
六、主要分项工程质量针对性控制措施 (35)
（一）进场材料的质量监理 (35)
（二）测量放样工作质量控制措施 (38)
（三）道路工程质量控制措施 (39)
（四）排水管道施工的质量控制措施 (62)
（五）绿化工程的质量控制措施 (65)
（六）道路照明工程质量控制措施 (73)
（七）广场工程质量控制措施 (81)
（八）挡土墙工程质量控制措施 (81)
（九）土方开挖工程质量控制措施 (81)
（十）支护工程质量控制措施 (81)
（十一）人行道质量控制措施 (81)
第五节投资控制 (98)
一、工程投资控制目标 (98)
二、工程投资控制程序 (99)
（一）工程投资控制主流程 (99)
（二）计量支付工作流程 (100)
（三）工程索赔工作流程 (100)
三、工程投资控制方法 (101)
（一）事前预控 (101)
（二）中间计量监控 (101)
（三）投资动态监控 (102)
（四）投资审核监控 (102)
四、工程投资控制措施 (103)
（一）组织措施 (103)
（二）经济措施 (104)
（三）技术措施 (105)
（四）合同措施 (105)
五、工程投资控制的针对性措施 (106)
（一）组织保证、制度落实 (107)
（二）路基回填工程量控制 (107)
（三）加强设计方案、施工方案的技术经济比较 (108)
（四）加强施工过程中的措施费用的审核控制 (109)
（五）严格控制工程变更及设计变更 (109)
（六）加强现场签证控制 (109)
（七）加强对新工艺新材料估价评审控制 (110)
（八）组织协调控制 (110)
（九）定期成本控制分析报告 (111)
第六节工期控制 (112)
一、工程进度控制目标 (112)
二、工程进度控制程序 (113)
（一）工程进度主监理程序 (113)
（二）施工进度计划审批流程 (114)
（三）工程延期监理工作程序 (114)
三、工程进度控制方法 (115)
（一）严格审查承包商的施工组织设计 (115)
（二）检查、督促工程进度计划的落实 (116)
（三）工地会议制度 (116)
（四）建立工程进度控制信息档案 (117)
（五）对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现 (117)
四、工程进度控制措施 (117)
（一）组织措施 (117)
（二）经济措施 (118)
（三）技术措施 (119)
（四）合同措施 (119)
五、工程进度控制的针对性措施 (120)
（一）加强组织保证，建立进度计划报审及进度检查制度 (120)
（二）加强对外的协调工作 (121)
（三）积极参与征地、拆迁工作 (121)
（四）缩短施工准备期，尽早进入实际施工 (122)
（五）雨季施工、夜间施工控制 (122)
（六）抓住关键部位—路基软土处理和桥梁工程的施工安排 (123)
（七）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作 (123)
（八）推广新技术、新工艺 (124)
（九）加强物资供应进度控制，确保物资需求、供应满足施工需要 (124)
（十）定期召开进度协调会 (124)
（十一）资金保证 (125)
第七节合同管理 (126)
（一）合同管理的主要内容 (126)
（二）合同管理程序 (126)
（三）合同管理的主要方法 (129)
（四）合同管理的针对性措施 (131)
（五）合同纠纷的监控措施 (135)
第八节安全管理 (140)
一、安全监督管理控制目标 (140)
二、安全管理监理控制程序 (141)
三、安全监督控制方法 (142)
（一）落实安全监督责任制，加强安全监督力度 (142)
（二）审查安全资质 (143)
（三）组织、落实、督促承包商认真执行工地安全检查制度 (144)
（四）严格检查安全设施的投入 (144)
四、安全施工控制措施 (145)
（一）施工前安全控制措施 (145)
（二）施工过程安全控制措施 (146)
五．安全控制针对性措施 (148)
（一）基坑开挖的安全监督 (148)
（二）安全用电的监督措施 (148)
（三）加强交通安全的监督管理 (148)
第九节信息管理 (149)
（一）信息管理的主要内容 (149)
（二）信息管理的主要方法 (150)
（三）信息管理的具体措施 (151)
（四）新工艺、新技术信息的收集措施 (154)
第十节组织协调 (156)
一、组织协调的目标 (156)
二、组织协调的内容 (156)
三、组织协调的方法 (157)
四、组织协调一般性措施 (158)
五、组织协调针对性措施 (160)
第十一节监理旁站方案 (164)
一、人员配备 (164)
二、旁站监理人员主要职责 (164)
三、旁站程序 (165)
四、旁站监理的方法 (165)
五、本工程旁站监理的关键工序、重点部位 (166)
六、旁站监理计划 (167)
（一）建筑材料见证及功能性试验旁站计划 (167)
（二）隐蔽工程、关键部位施工过程的旁站计划 (168)
七、本工程旁站监理措施 (168)
第十二节进度款、结算管理以及竣工验收、备案制 (170)
一、工程进度款的管理 (170)
（一）进度款支付的依据和原则 (170)
（二）进度款支付工作流程 (170)
（三）工程支付申报条件 (170)
（四）严格验工计量管理 (171)
（五）严格审查工程变更和签证工程 (172)
（六）计价拨款控制 (173)
二、结算管理 (173)
三、竣工验收、备案制管理 (173)
第十三节工程保修阶段的监控目标及措施 (175)
一、工程保修阶段的监控目标 (175)
二、工程保修阶段的监控措施 (175)
第十四节监理制度 (178)
一、项目管理办法 (178)
二、监理人员内部管理制度 (178)
三、监理工作制度 (178)
第十五节拟投入的试验检测仪器、设备 (192)
一、本项目自备仪器设备类型 (192)
二、监理检测方法、频率及控制措施 (193)
三、拟用于本招标工程项目的主要仪器设备 (194)
第十六节对工程建设、设计、施工的建议 (195)
一、本工程重点、难点的针对性监控措施 (195)
（一）路基的施工监理 (195)
（二）路基回填沉降监测的监控 (198)
（三）排水基坑挡土止水支护施工的监理 (200)
（四）本工程的投资控制 (201)
（五）施工安全的控制 (202)
二、对本工程的合理化建议 (205)
（一）工程管理方面的建议 (205)
（二）质量控制方面的建议 (205)
（三）工程进度方面的建议 (208)
（四）工程投资控制方面的建议 (209)
第一节编制说明和工程概况
一、编制说明
本监理大纲是根据XXX工程施工监理《招标文件》所约定的条款及投标人目前所掌握的图纸资料而编制的。

我公司详细了解了《招标文件》提出的XXXX工程的地理位置、地质情况、工程范围和对工程质量、工程进度的要求，并组织人员到工程现场进行了认真的实地踏勘，对工程地质情况、施工条件和周围的施工环境作了全面的调查了解，我公司完全响应招标文件的各项条款，合理配置驻地监理机构人员及设备仪器，对工程可能出现的各种不利情况作了充分的估计，我们愿意在《招标文件》所规定的期限内开始本工程的驻地监理工作，并保证完成监理合同的驻地监理任务。

二、工程概况及特点
（一）工程概况
工程名称：
建设单位：
项目实施地点：
建设规模：
本工程总造价：
施工工期：日历天
（二）工程建设内外部条件
1．沿线地形地貌
本工程XXXX。

2．工程地质条件
（介绍本工程地质条件及处理措施）。

（三）工程综合评价
我司对能参与本工程的投标感到非常荣幸，并且非常重视。

积极组织了相关技术人员对招标文件进行了仔细阅读、理解和讨论，到现场进行了认真的踏勘，并结合我司在类似工程的监理经验，经综合分析研究，对本项目监理评价如下：
（1）本工程工期紧，工程量大，质量要求高，部分XXX工程施工难度大，工程施工管理难度较大。

（2）（结合工程特点（规模、勘测资料、占地、征地难度、地质、地形、地理条件等）重点（道路、回填等）进行阐述，并提出质量、进度、造价控制措施。

）
三、监理工作内容
我公司可以根据业主的需要提供项目监理服务。

我公司可以高素质地提供以下方面的工作：
1．施工准备阶段
①制备监理所需的准则、表格等；
②建立监理程序，制定监理工作细则；
③审查施工图纸，参与技术交底和施工图会审；
④审查批准施工单位委派的管理、骨干人员、施工计划、施工组织设计与材料来源；
⑤编制施工准备工作计划，组织建设方、施工单位做好场地交接工作；
⑥协助业主做好开工前的一切准备工程；协调不同工序间的衔接，审批开工报审表及相关资料；
⑦审查施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量体系；
⑧审查施工测量成果报验申请表；
⑨参加第一次工地会议，形成会议纪要。

2．施工阶段
（1）质量控制
①建立质量检验制度；
②对工程材料、半成品和构件进行质量检验；
③严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施；
④参加所有隐蔽工程验收并签署意见；参加所有合同工程验收并签署意见；
⑤严格检查放线与施工测量；
⑥根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量；
⑦施工单位试验条件的审核；
⑧施工单位计量设备的技术状况检查；
⑨工程质量验评资料的审核及质量评定；
⑩督促质量缺陷的整改、返工或加固补强，检查和验收处理结果达到质量要求。

（2）工期控制
①严格按合同控制关键工程的工期和总工期；
②建议、协助施工单位增加作业面，审查施工计划，采用高效施
工设备和新工艺，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；
③及时协调各方面工序的进度，确保工期和总工期。

④编写并保存月度进度报告，及时提供有关材料，提报进度措施执行情况及建议。

⑤审批施工总进度计划和月度施工进度计划，检查进度计划实施情况及纠编措施的落实。

⑥制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析并采取防范性措施。

（3）投资控制
①协助业主审核施工组织设计和施工方案，按合同工期监督施工单位组织安排施工，避免增加不必要的赶工费用；
②及时对工程计划费用与实际工程开支费用进行分析比较，向业主提出控制投资的合理化建议和方法；
③按合同和图纸对工程进行严格准确地签认工作量及计量，防止过早、过量支付工程款和施工单位虚报工程量；
④减少施工单位提出索赔的条件和机会，正确处理索赔；执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；
⑤签发变更命令、评估变更，确定合同未标价工程的费率，审核计日工，决定要求替代的材料；
⑥制备并签发付款证书，签认工程的完成，保存付款记录；
⑦审核施工单位的提报的费用计算依据资料；审查施工单位提交的索赔资料和其它报告并作出答复；
⑧在违约、索赔问题上的争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；
⑨定期编写月度报告（季度、半年与年度）以及工程的竣工报告，
并协助进行工程结算；
⑩造价目标的风险分析，制定防范措施；审核保修期修复工程的费用和签署工程款最终结算证书。

（4）合同管理
①协助业主监督施工单位全面履行施工承包合同；
②协助业主制定实施工程合同管理制度，包括工程变更、延期、费用索赔。

③协助业主处理与工程有关的争议违约的合同纠纷事宜；
④分析合同执行情况和跟踪管理；
⑤审查施工分包、转让与指定分包的有关资料并进行有关合同管理工作；
⑥检查工程保险的办理，落实保险事务的处理。

（5）信息资料管理
①及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息；
②审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性；
③将信息反馈在工程实施中落实执行；
④保证业主、监理单位、施工单位之间的信息传递渠道的畅通，主要信息传递内容如下：
a．设计图纸、设计变更联系单（或变更通知单）、投标文件、施工方案、施工组织设计、各种有关的会议纪要和指令等业主提供给监理单位的信息资料；
b．监理周报、监理月报、工程专题报告、关键工程测试资料、监理通知单、备忘录等监理单位提供给业主的信息资料；
c．工程原材料、半成品、构件的质量检测资料、合格证书、各工种人员上岗证书、隐蔽工程验收通知书、乙方已核验的验收表格、分项分部工程质量鉴证单、施工进度计划等施工单位提供给监理单位
的信息资料；
d．分项分部工程质量鉴证单、隐蔽工程验收单、监理通知书、备忘录等监理单位提供给施工单位的信息资料。

⑤保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；
⑥督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料，签署监理意见，按有关要求组织验收；
⑦主持与施工单位的每周会议，审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；
⑧建设监理业务完成后，向业主提交完整的工程建设监理挡案资料一式三份。

（6）组织协调
①按合同所确定的权力与义务，处理好同业主及施工单位的关系，并协调好与设计，质量监督部门的关系。

②协助业主协调沿线的征地拆迁、管线迁移的有关单位的关系；
③协助业主协调政府有关部门以及沿线有关单位的关系；
④协调施工单位之间的关系。

（7）安全文明施工
①监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建构筑物的安全监测与保护；
②检查工程进度，督促施工单位做好文明施工，防止污染环境。

3．工程保修阶段
①检查工程质量状况，组织有关部门鉴定质量责任；
②督促施工单位进行质量维修。

四、监理工作目标
坚持工程利益第一，利用我司市政工程监理优势，抓住工程的重点和难点，采取强有力和规范化的监理措施，实现以下目标：1．投资控制目标：造价控制在施工中标价内；
2．进度控制目标：确保本工程在（合同工期）内完成所有工程；
3．质量控制目标：合格工程。

五、监理工作的依据
根据XXXXX工程的特点和工程内容，我司将按如下规范、规程、标准和国家及地方、行业部门的有关法律、法规开展监理工作。

1．《建设工程监理规范》（GB50319-2000）
2．《公路工程施工监理规范》（JTJ077-95）
3.《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—98）
4．《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141—90）5．《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—92）6．《城市道路路基工程施工验收规范》（CJJ44-91）
7．《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041—86）8．《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ025—86）9．《城市道路桥梁工程施工验收规范》（CJJ42-91）
10．《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—96）
11．《钻孔灌注桩施工规程》（DZ/T0155—95）12．《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205—95）13．《公路工程施工安全技术规范》（GBJ92—96）
14．《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44—91）
15．《公路路基施工技术规范》（JTJ033—86）
16．《沥青混凝土路面施工及验收规范》（GBJ92-96）
17．《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032—94）18．《电气照明装置施工及验收规范》（GB50259—96）
19.《工程测量规范》（GB50026—93）
20.《建筑结构荷载规范》（GBJ9—87）
21.《地下工程防水技术规范》（GBJ108—87）
22.《国家行业标准-建筑基坑工程技术规范》（YB9258—97）
23. 现行国家和部门（行业）有关的道路、排水等设计规范、施
工规范以及施工验收规范、试验及检验规则，工程质量检验评定标准等。

24．国家和建设部颁发的有关基本建设的政策和法规。

25. 建设部和地方关于建设监理的规定（或规章）以及资料整理归档要求。

26. 业主与监理单位签订的工程建设监理合同及其补充文件。

监理服务协议是监理工程师进行监理服务的履约依据，主要内容包括：
（1）监理服务协议书及其附件；
（2）监理服务中标通知书；
（3）监理服务专用条件；
（4）监理服务通用条件；
（5）建设单位和监理单位双方签订的补充或修改文件;
（6）监理招、投标文件。

27. 业主与承包商签订的施工承包合同及补充文件。

建设单位和承包人依法签订的承包合同及双方往来函件，是监理工程师的工作依据，主要内容包括：
（1）合同协议书及其附件（含合同谈判中有关问题的澄清文
件）；
（2）中标通知书；
（3）投标书及其附件（含承包人在投标期间和合同谈判过程中递交和确认并经建设单位同意的对有关问题的补充资料和澄清文件等）；
（4）合同专用条件；
（5）合同通用条件；
（6）技术规范；
（7）标价的工程量清单，以及补充资料。

28. 经批准的有关本工程的设计文件、施工组织设计。

29. 业主、监理单位、承包商三方协商后形成的有关会议纪要、函电和其它文字记载。

第三节监理组织机构及人员
为了配合业主把本项目的监理工作搞好，公司领导非常重视，派出了人员业务能力强、各方面素质较高，其主要简历见监理人员简历表。

另外，公司还派出了精干的驻地监理工程师队伍和有一定经验的旁站监理员参加本项目的监理。

并在服务期内保持监理队伍的相对稳定，人员数量满足监理招标文件的要求。

本项目监理部设置的各专业监理工程师负责相关专业的监控工作；总监负责项目的全面工作。

现场监理机构拟配备各类专业监理人员人，并根据工程建设的需要和进展情况进行动态配置，保证满足现场监理工作需要。

一、监理组织机构框架图
二、现场组织机构图文字详述
总监理工程师由担任，下设道路监理工程师人，给排水监理工程师人，试验监理工程师人，造价监理工程师
人，测量监理工程师人，专职安全监理工程师人，监理员人，总监理工程师根据现场实际施工要求调配监理人数，使之满足施工要求。

现场监理工程师的配置原则是每个分项工程均有监理工程师监控、每个作业点均有旁站监理人员，并满足在施工的有效作业时间内均有监理人员旁站。

监理机构共安排总监和各专业监理工程师、监理员共人。

三、项目监理机构人员配备计划
1、项目监理部人员配备一览表
四、监理机构的人员岗位职责
本项目总监负责项目监理施工阶段的全过程监理以及竣工后内业移交相关工作，根据本工程的实际需要，我监理办拟派出若干名专业监理工程师和监理员进驻工地。

（一）、监理人员岗位职责
（1）总监理工程师的岗位职责
（1）保持与招标人的密切联系，明确建设意图和对监理工作的具体要求；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目《监理规划》、审批项目各专业《监理实施细则》，并负责管理项目的监理机构的日常工作；
（3）根据《规划和细则》检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作，确保工程监理实施；
（4）审核承包人提交的开竣工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（5）审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算；
（6）审查和处理工程变更；
（7）主持参与工程质量事故的调查；
（8）调解招标人与承包人的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（9）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结；
（10）审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（11）组织交工工程的竣工验收，并根据验收标准签署相应的质监报告和验收报告，签发竣工证书和缺陷责任终止证书；
（12）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件指令；
（13）审查分包单位资质，并提出审查意见；
（2）安全监理工程师的岗位职责
1）负责现场安全文明施工监督检查工作。

2）审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促承包商建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。

3）协助办理安全监督手续。

4）检查承包商的安全措施落实情况，定期巡视检查施工现场，定期检查承包商的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中。

针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究、提出措施，并督促承包商整改。

发现安全隐患应及时制止，并拟发《安全隐患通知单》，情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况。

5）每周监理例会上报告安全监理情况、安全文明施工存在问题、安全隐患和整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格，向承包商发整改通知单。

6）评价承包商的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意
7）参加公司每月安全检查，收到《安全检查月报》后，就存在的问题及安全隐患拟发《安全隐患通知单》，并监督其按时整改完毕。

（3）专业监理工程师岗位职责
1）负责编制本专业的监理实施细则；
2）负责本专业监理工作的具体实施；
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（4）材料复试见证员的岗位职责
1）根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。

2）对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。

3）审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。

4）审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。

5）汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台账），便于查对。

存在问题及时向总监汇报。

6）配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。

5、试验、测量监理工程师岗位职责
1）在总监理工程师的领导下,负责监理部检测试验管理工作；
2）监督工程材料和成品/半成品的试验、检测、科研分析及其现场抽检见证取样工作；
3）审查承包单位试验仪器设备的规格、型号、数量及人员职业资格进行监督检查，负责定期检查承包人工地试验室的工作；
4）对砼原材料及半成品，认真进行见证取样、试验旁站监理。

审查混凝土配合比及其冬、夏季施工混凝土拌合、输送和保护措施；
5）建立材料报验、试验、平行检验、见证取样台帐并接受检查；
6）负责监理检测试验设备的日常管理、保养、维修和鉴定工作；
7）负责监理委外检测试验工作，定期检查委外检测单位的工作，联系安排委外检测试验工作；
8）负责培训、指导、检查各监理组的检测试验工作；
9）完成总监理工程师交办的其他工作。

10）熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制；
11）督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核；。