现代企业集团化管理创新研究探讨

现代企业集团化管理创新研究探讨

随着经济的发展和竞争的加剧，现代企业集团化管理成为了市场竞争中一种不可避免

的趋势。企业集团化管理是指将多个企业的资产、业务、管理、技术、人才等资源整合到

一个组织架构中，以实现规模化经营和资源优化配置的管理方式。本文从企业集团化管理

的概念、发展现状、管理模式、管理创新等方面进行探讨，以期为企业集团化管理的实践

提供参考。

一、企业集团化管理的概念

企业集团化管理是近年来企业管理领域中的一种新型组织形式，其核心是将多个企业

通过合并、收购、联合等方式整合到一个组织架构下，实现资源的优化配置和规模化经营。企业集团化管理的概念包括三个要素，即多个企业、整合和组织架构。多个企业是指将两

个或两个以上的企业进行整合，实现优势互补，提升规模效应。整合是指通过各种方式将

多个企业的各种资源进行整合，以实现资源的优化配置和共享。组织架构是指将整合后的

企业按照一定的管理体系进行有序地组织起来，共同实现集团化管理的目标。

二、企业集团化管理的发展现状

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业集团化管理成为了企业发展的必然趋势。尤

其是在我国，企业集团化管理的发展非常迅速，特别是在当前深化国企改革的大背景下，

国企集团化已经成为了国家战略发展的方向。目前，我国已经形成了一批国内领先的企业

集团，如中石化、中石油、中国铁路、中国建筑、中国中车、中国电力等，这些企业集团

已经成为了国家经济发展的重要支柱。此外，现代企业集团化管理的发展还受到了政策的

支持，如政府对于企业集团化发展提供了税收、融资、用地等方面的支持，也推动了企业

集团化管理的发展。

三、企业集团化管理的管理模式

企业集团化管理的核心是通过整合多个企业的资源，实现规模效应和资源优化配置。

因此，企业集团化管理的管理模式需要以资源整合、分工合作和流程优化为基础。具体来说，企业集团化管理的管理模式应包括以下几个方面：

（一）资源整合。资源整合是企业集团化管理的核心，意味着将各个企业的资源进行

整合，实现资源的共享。资源整合应包括人力资源、资金、技术、品牌等各方面的资源。

其中，人力资源的整合是最为关键的一环，需要将各个企业的人才合理地配置，并制定相

应的人才培养和管理计划。

（二）分工合作。企业集团化管理也需要实现分工合作和优势互补，通过各企业的协

同作用，实现整个集团的各项业务顺畅运行。分工合作应包括各个企业的业务分工、沟通

和协调机制的建立。

（三）流程优化。流程优化是企业集团化管理的核心内容之一，通过对企业内部流程

的优化和规范，提高企业运作的效率和质量。流程优化应包括各个企业内部流程的规范和

协同，以及企业与外部供应商和客户之间的流程联通和优化。

四、企业集团化管理的创新

随着企业集团化管理的不断深入，企业集团化管理的创新也在不断涌现。企业集团化

管理的创新主要表现在以下几个方面：

（一）战略管理的创新。企业集团化管理需要针对集团整体的战略进行制定和实施。

重新构建和调整集团的战略，确保集团发展与市场趋势的一致性，提高集团长期竞争力。

（二）网络管理的创新。企业集团化管理需要统一的网络管理体系，实现集团内部信

息的共享和流通。通过信息化手段，实现集团内部所有部门统一的信息共享和沟通，加强

决策层级的协同。

（三）风险管理的创新。企业集团化管理需要重新考虑风险管理。集团可以通过风险

管理中心、尽职调查等手段实现风险的控制和预警，保障集团各项业务的持续稳定。

（四）文化管理的创新。企业集团化管理需要通过文化建设实现集团内部的和谐发展。通过文化管理的创新，建立起集团标志性的文化符号，体现集团的核心价值观。

综上所述，现代企业集团化管理是市场竞争中不可避免的趋势。企业集团化管理的发

展需要建立统一的管理模式和管理体系，并注重创新，不断推进管理理念和管理模式的升级。对于国家来讲，也需要出台更多的支持政策，鼓励和推动企业集团化管理的发展。