2分部工程进度计划
各分部工程施工进度计划
各分部工程施工进度计划一、项目概况本工程为某大型商业综合体项目，位于市中心地段，总建筑面积约10万平方米，包括写字楼、购物中心、酒店及停车设施等。
项目地处繁华街区，周边有多家高档商业机构和住宅社区，地理位置优越，交通便利。
本项目在规划设计阶段已获得相关审批，项目施工总工期为24个月。
整个项目的建筑结构复杂，涉及钢结构、混凝土结构、玻璃幕墙等多种工程形式。
二、项目分部工程1. 基础工程：包括场地平整、基础地基、基础排水等。
2. 主体结构：包括主楼建筑物、地下室、楼层板、梁柱等。
3. 精装修工程：包括外墙装修、室内装修、防水及保温工程等。
4. 设备安装工程：包括电气设备、管道设备、通风设备、消防设备等。
5. 绿化工程：包括景观设计、绿化植物、水系结构等。
三、施工总进度计划1. 前期准备阶段（1个月）：确定项目组织结构、招标规划、施工队伍组建等。
完成项目场地准备、进场排版等工作。
2. 基础工程施工阶段（3个月）：进行场地平整、基础地基工程等。
完成地下室开挖、地下排水安装等。
3. 主体结构施工阶段（12个月）：逐步建设主楼建筑物、楼层板、梁柱等。
完成主楼层层封顶、搭设钢结构等工程。
4. 精装修工程施工阶段（4个月）：进行外墙装修、室内装修等。
完成室内装修设计、材料采购等。
5. 设备安装工程施工阶段（3个月）：逐步安装电气设备、管道设备等。
完成设备调试、运行试验等。
6. 绿化工程施工阶段（1个月）：进行景观设计、绿化植物植栽等。
完成绿化水系建设、景观灯光安装等。
四、关键节点及注意事项1. 项目启动仪式：本项目启动仪式将于X年X月X日举行，届时请相关人员到场参加。
2. 安全生产提醒：施工过程中一定要严格遵守相关安全规定，确保施工人员的人身安全。
3. 质量把关：在每个施工阶段都要定期检查工程质量，确保符合设计要求。
4. 进度跟踪：项目经理及时更新施工进度，及时调整工期，确保项目按时交付。
五、总结本工程施工进度计划细化明确，涵盖了各分部工程的施工内容及进度安排，为确保工程顺利进行提供了具体指导。
施工进度计划内容
施工进度计划内容项目名称：XXXX工程项目计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日一、项目概述XXXX工程项目是一项重要的建设项目，旨在满足XXX需求。
本项目包括XXX、XXX、XXX等各个工程部分，需要在规定时间内完成。
二、施工进度计划1. 第一阶段：准备工作A. XXX阶段：完成工地搭建、安全设施设置等准备工作。
B. XXX阶段：进行土地平整、临时设施搭建等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日2. 第二阶段：基础施工A. XXX阶段：进行地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
B. XXX阶段：进行结构施工、地下管道布置等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日3. 第三阶段：主体施工A. XXX阶段：进行主体结构施工、外墙施工等工作。
B. XXX阶段：进行室内装修、设备安装等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日4. 第四阶段：收尾工作A. XXX阶段：进行清理、消防设施安装等工作。
B. XXX阶段：进行园林绿化、道路铺设等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日三、关键节点与里程碑1. 完成土地平整和搭建临时设施计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续施工阶段做好准备。
2. 完成主体结构施工计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：标志着工程的实质性进展。
3. 完成室内装修及设备安装计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续验收和投入使用做好准备。
四、资源及进度管控1. 人力资源：根据各施工阶段的需求，合理调配施工人员。
2. 物资资源：提前采购和储备所需物资，确保施工顺利进行。
3. 设备资源：根据施工计划，合理安排设备使用和维护。
4. 质量管控：严格按照工程质量验收标准进行检查，确保施工质量。
5. 安全管控：制定安全生产计划，并加强监督检查，确保施工过程安全。
分部工程施工进度计划
一、项目背景本项目为某住宅小区分部工程，包括主体结构、装饰装修、安装工程等。
为确保工程质量和进度，根据项目实际情况，特制定本分部工程施工进度计划。
二、进度目标1. 主体结构施工：预计完成时间为6个月。
2. 装饰装修施工：预计完成时间为4个月。
3. 安装工程施工：预计完成时间为3个月。
4. 竣工验收：预计完成时间为14个月。
三、进度计划安排1. 主体结构施工（1）基础工程：1个月，包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑等。
（2）主体结构施工：5个月，包括主体结构钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板拆除等。
（3）主体结构验收：1个月。
2. 装饰装修施工（1）外墙施工：1个月，包括外墙抹灰、外墙涂料等。
（2）室内装修：3个月，包括室内抹灰、地面找平、墙面腻子、涂料等。
（3）室内水电安装：1个月。
（4）室内验收：1个月。
3. 安装工程施工（1）给排水安装：1个月，包括给排水管道铺设、阀门安装、卫生洁具安装等。
（2）强弱电安装：1个月，包括强弱电线路铺设、插座、开关安装等。
（3）通风空调安装：1个月。
（4）消防设施安装：1个月。
（5）安装工程验收：1个月。
四、进度控制措施1. 制定详细的进度计划，明确各阶段目标。
2. 加强项目管理，确保施工过程中各环节紧密衔接。
3. 定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 加强对施工人员、材料、设备的管控，确保施工质量。
5. 严格执行施工规范，确保施工安全。
6. 加强与监理、设计等部门的沟通，确保工程进度符合要求。
五、进度调整1. 在施工过程中，如遇到不可抗力因素，导致进度延误，应及时调整进度计划。
2. 如施工过程中出现质量问题，需暂停施工，待问题解决后再继续施工。
3. 定期对进度计划进行评估，根据实际情况进行调整。
通过以上措施，确保分部工程施工进度计划的顺利实施，为项目的顺利完成奠定基础。
进度计划划分
A1)一级计划-—总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线.②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2）二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视,加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标＊*实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3）三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
一二三级施工进度计划
一二三级施工进度计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一二三级施工进度计划是建筑工程项目管理中的重要工具，通过详细规划和调度，确保工程按时按质完成。
进度计划划分
A1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
分部工程施工进度计划
榆神工业区清水工业园供水工程顶管施工方案审批：张强编写：张龙泉陕西振兴建设集团有限公司榆神工业区清水工业园供水工程项目部二0一三年八月十九日榆神工业区清水工业园供水工程顶管工程施工方案一、工程概况本分部工程为管线段顶管分部工程，1、主要工程数量本顶管工程为钢筋砼钢承口Ⅲ级管d1350：共约450米。
2、本工程特点本工程为在面砂中顶管，编制本施工方案，本着“少挖勤顶”的原则，采取自有特殊工艺进行施工。
因本工程没有详细的地质报告，S204省道地下水位不明，在施工中可能遇到特殊地质不能顺利完成施工时将对施工方案进行调整。
二、顶管设备选择本工程管道穿越部分为面砂，综合分析穿越面砂层的地下水及含水量、渗透系数、内摩擦角和粘聚力，可看到管道穿越面砂比较复杂，自立性较差，因此我们选用人工挖掘千斤顶顶进法顶进，顶进时管口上口帽檐切入前方面砂中，确保面砂的稳定，人工进行挖砂，挖出砂方通过砂斗车利用井上架设的门式起重机将面砂吊出至工作井外。
根据本工程地质条件，采用2套500吨千斤顶。
油泵电机功率为17.5KW。
起重作业主要为管材，在工作井设置20T吊车，进行管材起重。
二、资源配置根据本分部工程的特点，我项目部配备了专业的生产、管理、检试验人员；配备了状态良好、性能完善的施工机械和检试验设备。
具体配置如下：1、人员配置施工技术员2人，质检员1人，安全员1人，普工15人。
2、设备配置：测量设备：RTK1台、水准仪1台、水准尺2把、50m钢卷尺1把。
机械设备：挖掘机1台、装载机1台、20t吊车1台、自卸车1辆。
三、顶管施工工艺1、顶管施工工艺流程图测量放样2、工作坑及后背墙：经二路、经一路、纬一路、西经一路采用围堰式工作坑，基坑尺寸4m*5m，坑壁采用砂袋堆垒，采用沙土拌水泥后水坠沉砂回填。
S204省道顶管采用逆做法钢筋混凝土支护，基坑尺寸4m*5m。
后背墙采用3*1.5*1钢筋砼，外加5cm厚大块钢板增加靠背强度。
（背靠详见附图）3、S204省道基坑钢筋混凝土护壁支护方案：为了确保安全施工，工作坑采用逆做法钢筋混凝土支护，特制定了专项施工方案，具体如下：1、基坑底部尺寸确定：工作坑5.0m╳4.0m；2、基坑周围及钢筋混凝土支护方法：工作坑坑壁坡度系数1：0.1,采用逆做法,开挖浇筑C30抗渗早强混凝土，开挖全采用人工开挖，20T吊车配合吊运土方，土方吊至地面后及时进行外运；各层之间设置不小于10cm的平台。
各分部工程施工进度计划
各分部工程施工进度计划一、前言为确保工程项目按照既定的目标和要求顺利完成，提高施工管理水平和效率，本文将详细阐述各分部工程施工进度计划。
通过对施工过程中的关键环节进行细化和优化，确保工程质量、安全、进度等方面的全面控制。
二、工程概况本项目为XXX工程，位于XXX地区，主要包括土建工程、安装工程、装饰工程、绿化工程等。
工程总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，合同工期为XXX 天。
三、施工进度计划编制原则1. 科学合理：结合工程特点和施工规律，确保施工进度计划的科学性和合理性。
2. 目标明确：明确各分部工程的开工时间、竣工时间、关键节点等目标，确保工程整体进度可控。
3. 动态调整：根据施工实际情况，及时对进度计划进行调整，确保工程进度与资源配置相匹配。
4. 风险预防：识别潜在风险，提前制定应对措施，确保工程顺利推进。
四、施工进度计划具体内容1. 土建工程：（1）基础施工：开工第1个月完成基础垫层、防水层施工；（2）主体结构：开工第2个月完成主体结构施工，第3个月完成主体结构验收；（3）砌体工程：开工第4个月完成砌体施工，第5个月完成砌体验收；（4）屋面工程：开工第6个月完成屋面施工，第7个月完成屋面验收。
2. 安装工程：（1）给排水工程：开工第2个月完成给排水管道施工，第3个月完成给排水系统验收；（2）电气工程：开工第4个月完成电气线路施工，第5个月完成电气系统验收；（3）暖通工程：开工第6个月完成暖通设备安装，第7个月完成暖通系统验收。
3. 装饰工程：（1）室内装饰：开工第4个月完成室内墙面、地面、天花板的施工，第5个月完成室内装饰验收；（2）室外装饰：开工第6个月完成室外墙面、地面、栏杆的施工，第7个月完成室外装饰验收。
4. 绿化工程：（1）场地整理：开工第2个月完成场地整理，第3个月完成场地验收；（2）绿化种植：开工第4个月完成绿化植物的种植，第5个月完成绿化验收。
五、施工进度计划执行与监控1. 建立施工进度监控组织，明确项目负责人、施工管理人员、监理等职责；2. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工中的问题，确保工程进度不受影响；3. 对照施工进度计划，加强对施工现场的巡查，确保施工按计划进行；4. 加强对施工队伍的管理，确保施工人员熟练掌握施工技能，提高施工效率；5. 做好施工材料、设备等资源的调度与保障，确保工程进度不受资源影响。
工程进度计划及保证措施
工程进度计划及保证措施一、工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
（3）每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。
2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
（4）竣工验收、退场。
（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
二、施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
三、工程施工步骤本工程施工范围为室内提升改造工程。
按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。
四、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。
各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。
分部分项工程进度计划表
分部分项工程进度计划表
各分部、分项工程进度计划表（总工期330天）
分部工程：地基与基础
工期天数：共天
子分部工程分项工程名称：
XXX开挖
砼垫层
无支护土方
钢筋混凝土基础
条型基础
说明：水、电、暖予埋予留，随土建进度计划进行。
分部工程：主体结构
工期天数：共天
子分部工程分项工程名称：
钢筋工程
模板工程
现浇砼工程
砌体工程
回填土
分部工程：建筑装饰
工期天数：共天
子分部工程分项工程名称：
内墙抹灰、贴瓷砖
外墙干挂花岗石、贴铝塑板玻璃幕墙
门窗
铝合金门、窗
木门、防火门
整体面层
板块面层
找平层
分部工程：屋面工程
工期天数：共天
子分部工程分项工程名称：
天屋面工程
保温层
分部工程：水、电、暖
工期天数：分项工程施工工期
子分部工程分项工程名称：
水泥砂浆配筋层
卷材防水层
室内给水系统给水管道的安装
排水管道安装雨水管
采暖系统安装
配管及管内穿线
电气照明及配电箱安装
避雷及接地装置安装
水、排水安装工程室外排水系统及采暖穿插进行室内采暖系统
分部工程：建筑电气
工期天数：共天
子分部工程分项工程名称：
电气供电干线安装工程
电气照明安装防雷及接地安装。
二分部临建工程施工方案
二分部临建工程施工方案一、项目概述二分部临建工程是指为了满足某一工程项目的临时需要而进行的建筑施工工程。
在施工期间，临建工程起到临时办公、生活、储存等功能。
本文将针对二分部临建工程的施工方案进行详细的规划和说明。
二、施工准备在开始建设之前，需要对施工场地进行勘察和测量，同时准备相关资料和工具。
确保施工场地安全无障碍，确定土地和地基的情况，并根据设计要求确定施工的基本要求。
三、主要施工步骤1.场地平整：根据临建工程设计要求，对施工场地进行平整，清理杂物，确保施工场地整洁。
2.基础施工：进行基础的施工工作，包括地基处理、桩基施工等，确保临建工程的基础牢固稳定。
3.主体结构施工：根据设计图纸进行主体结构的施工，包括墙体、柱子、梁等的搭建和连接，确保结构的牢固性和稳定性。
4.屋面施工：进行屋面的施工工作，包括搭建屋顶结构、安装屋面材料等，确保屋面的防水和保温性能。
5.室内装修：进行室内装修工作，包括地面铺装、墙面粉刷、门窗安装等，使临建工程具有基本的使用功能。
四、安全与质量控制在施工过程中，必须严格遵守相关的安全生产规定，做好安全防护工作，确保施工现场安全无事故。
同时，要加强施工质量管理，保证临建工程的施工质量符合设计要求，确保工程的可靠性和稳定性。
五、施工期间的环保措施在施工过程中，要注意节约能源，减少污染排放，采取有效的环保措施，保护环境，确保施工过程对环境的影响最小化。
六、施工过程中的协调与沟通在施工过程中，要加强施工人员之间的协调与沟通，做好施工计划的调整和安排，保证施工进度满足工程要求。
七、施工结束与验收在临建工程施工完工后，要进行相关的验收工作，确保临建工程的各项指标符合相关标准，准备投入使用。
结语：以上就是二分部临建工程施工方案的详细规划和说明，希望能为相关施工人员提供一定的参考与帮助。
工程施工3级进度计划范本
工程施工三级进度计划范本一、一级进度计划（整体工程进度计划）1. 计划周期：整个工程项目周期2. 主要内容：（1）工程开工准备：包括施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸审查、施工队伍组织、施工材料及设备准备等。
（2）工程施工：包括土建工程、安装工程、装饰工程、绿化工程等。
（3）工程验收：包括分部分项工程验收、单位工程验收、整体工程验收等。
3. 关键节点：（1）工程开工：完成施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸审查等工作，确保施工队伍、材料及设备准备到位。
（2）土建工程完工：完成土建工程的所有施工内容，进行分部分项工程验收。
（3）安装工程完工：完成安装工程的所有施工内容，进行单位工程验收。
（4）装饰工程完工：完成装饰工程的所有施工内容，进行单位工程验收。
（5）绿化工程完工：完成绿化工程的所有施工内容，进行单位工程验收。
（6）整体工程验收：完成所有施工内容，进行整体工程验收。
二、二级进度计划（分部分项工程进度计划）1. 计划周期：各分部分项工程周期2. 主要内容：（1）土建工程：包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
（2）安装工程：包括给排水工程、供电工程、通风空调工程、消防工程等。
（3）装饰工程：包括室内外装修、涂饰、门窗安装等。
（4）绿化工程：包括场地绿化、景观小品、园林设施等。
3. 关键节点：（1）基础施工完成：进行基础验收。
（2）主体结构施工完成：进行主体结构验收。
（3）屋面施工完成：进行屋面验收。
（4）给排水工程完成：进行给排水系统验收。
（5）供电工程完成：进行供电系统验收。
（6）通风空调工程完成：进行通风空调系统验收。
（7）消防工程完成：进行消防系统验收。
（8）室内外装修完成：进行室内外装修验收。
（9）涂饰完成：进行涂饰验收。
（10）门窗安装完成：进行门窗安装验收。
（11）场地绿化完成：进行绿化工程验收。
（12）景观小品完成：进行景观小品验收。
（13）园林设施完成：进行园林设施验收。
三、三级进度计划（日常施工进度计划）1. 计划周期：每周或每月2. 主要内容：（1）本周或本月施工任务：明确本周或本月的施工任务，包括施工部位、施工内容、施工人数等。
工程进度计划与措施方案
第1章工程进度计划与措施1.1总进度计划编制原则（1）选择经济、合理、安全、可靠的施工方案，合理划分作业区段，资源优化组合。
以本合同段项目内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据，以类似项目经验为参考，确定科学合理的进度指标。
（2）加强现场的管理力量，抽调经验丰富的管理人员和技术人员，合理调配资源，保证正常作业。
（3）充分考虑招标文件对工期的要求，优化作业顺序，最大限度减少作业相互干扰，包括减少与本项目相邻工程及社会干扰。
（4）提高对缩短作业准备期重要性的认识，从原材料进场、检验和试验、机械调转等多角度、全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩短作业准备期的时间。
（5）根据本项目的安排，地区的气候特征，考虑到资源优化，各分项工程的平行搭接作业，以及各工序的流水作业所需占用的工期，进行工期安排。
（6）关键线路上的项目安排按照先进的强度水平进行编制，非关键线路上的项目围绕关键线路，在允许的时差范围内进行劳动力及其它资源的平衡，以尽量达到均衡作业的目的。
（7）满足招标文件服务时间要求，招标文件对完工日期要求，总工期365天。
1.2施工进度计划控制方法施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。
1.2.1建立完善的计划保证体系（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
（2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各劳务工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施1.施工进度计划1.1工程进度安排本工程进度安排施工总工期为370日历天，计划于2022年4月1日开工，2023年4月5日竣工。
具体施工进度计划安排详见后附图表“附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图”。
1.2节点工期控制根据施工区段划分、施工进度计划安排，本工程关键节点工期控制如下：2.进度保证措施2.1工程进度保障计划2.2组织保证措施2.3进度管理措施施工进度计划管理程序2.3资源保证措施充足的资源是确保工程进度的必要保障，如何确保工程大体量的2.4技术保证措施“技术指导生产”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，严密施工，确保本工程顺利实现指定的工期目标。
本工程中拟运用的施工技术措施见下表。
2.5节假日进度保证措施2.6工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。
1、日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
施工进度计划的类型
施工进度计划的类型施工进度计划按编制对象的大小和范围不同可分为施工总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划、分部工程施工进度计划和施工作业计划。
下面只对常见的几种进度计划作一概述。
一、施工总进度计划施工总进度计划是以整个水利水电枢纽工程为编制对象，拟定出其中各个单项工程和单位工程的施工顺序和建设进度，以及整个工程施工前的准备工作和完工后的结尾工作的项目和施工期限。
因此，施工总进度计划属于轮廓性（或控制性）的进度计划，在施工过程中，主要控制和协调各单项工程或单位工程的施工进度。
施工总进度计划的任务是：分析工程所在地区的自然条件、社会经济资源、影响施工质量与进度的关键因素，确定关键性工程的施工分期和施工程序，并协调安排其他工程的施工进度，使整个工程施工前后兼顾、互相衔接、均衡生产，从而最大限度地合理使用资金、劳力、设备、材料，在保证工程质量和施工安全的前提下，按时或提前建成投产。
二、单项工程进度计划单项工程进度计划是以枢纽工程中的主要工程项目（如大坝、水电站等单项工程）为编制对象，并将单项工程划分成单位工程或分部分项工程，拟定出其中各项目的施工顺序和建设进度以及相应的施工准备工作内容和施工期限。
它以施工总进度计划为基础，要求进一步从施工程序、施工方法和技术供应等条件上，论证施工进度的合理性和可靠性，尽可能组织流水作业，并研究加快施工进度和降低工程成本的具体措施。
反过来，又根据单项工程进度计划对施工总进度计划进行局部微调或修正，并编制劳动力和各种物资的技术供应计划。
三、单位工程进度计划单位工程进度计划是以单位工程（如土坝的基础工程、防渗体工程、坝体填筑工程等）为编制对象，拟定出其中各分部分项工程的施工顺序、建设进度以及相应的施工准备工作内容和施工期限。
它以单项工程进度计划为基础进行编制，属于实施性进度计划.。
四、施工作业计划施工作业计划是以某一施工作业过程（即分项工程）为编制对象，制定出该作业过程的施工起止日期以及相应的施工准备工作内容和施工期限，它是最具体的实施性进度计划。
分部工程施工措施计划范本
分部工程施工措施计划范本一、工程概况本工程为XXX项目，位于XXX地区，主要包括土方工程、道路病害处理、人行道工程、排水工程、路面工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等分部工程。
工程总工期为115日历天，工程造价约为10000万元。
二、施工进度计划根据工程总体进度计划，本分部工程计划开始时间为2021年4月1日，结束时间为2021年7月31日，共计115日历天。
具体施工进度计划如下：1. 土方工程：计划开始时间为2021年4月1日，结束时间为2021年5月31日，共计60日历天。
2. 道路病害处理：计划开始时间为2021年4月1日，结束时间为2021年5月15日，共计45日历天。
3. 人行道工程：计划开始时间为2021年5月16日，结束时间为2021年6月30日，共计45日历天。
4. 排水工程：计划开始时间为2021年4月1日，结束时间为2021年5月31日，共计60日历天。
5. 路面工程：计划开始时间为2021年6月1日，结束时间为2021年7月15日，共计45日历天。
6. 景观路灯工程：计划开始时间为2021年6月1日，结束时间为2021年7月15日，共计45日历天。
7. 景观绿化工程：计划开始时间为2021年6月1日，结束时间为2021年7月31日，共计60日历天。
8. 交通工程：计划开始时间为2021年6月1日，结束时间为2021年7月31日，共计60日历天。
三、施工措施1. 土方工程：采用机械开挖和运输，合理安排土方运输车辆的行驶路线和时间，确保施工进度和交通安全。
2. 道路病害处理：针对不同类型的病害，采用相应的处理方法，如铣刨、铺设沥青等，确保道路质量。
3. 人行道工程：采用预制混凝土块或天然石材铺设，注意施工过程中的排水和防水处理，确保人行道使用寿命。
4. 排水工程：按照设计图纸要求，铺设排水管道和检查井，进行注水试验，确保排水系统正常运行。
5. 路面工程：采用摊铺机进行沥青混凝土铺设，控制好沥青混凝土的温度和铺设厚度，确保路面质量。
分部工程进度计划
分部工程进度计划
一个分部工程进度计划是指在整个工程项目中，将工程分为若干个独立的分部工程，对每个分部工程进行详细的时间安排和进度控制的计划。
分部工程进度计划通常包括以下内容：
1. 分部工程划分：将整个工程项目按照不同的工作内容划分为若干个独立的分部工程，例如基础工程、结构工程、装饰工程等。
2. 分部工程工作内容：对每个分部工程进行详细的工作内容描述，包括所需的人力、物力、材料、设备和技术要求等。
3. 分部工程工作时间：对每个分部工程的工作时间进行安排，确定具体的开始时间和完成时间。
4. 分部工程的关联关系：分析各个分部工程之间的依赖关系，确定各个分部工程之间的先后顺序，确保工程的顺利进行。
5. 分部工程的资源分配：根据各个分部工程的工作内容和时间，对人力、物力、材料和设备等资源进行合理的分配，保证工程的顺利进行。
6. 分部工程进度的控制：定期对分部工程的进度进行跟踪和监控，及时调整工作计划，解决工作中的问题和障碍，确保工程按计划进行。
一个好的分部工程进度计划能够帮助项目管理团队准确把握工程项目的进度情况，及时发现和解决问题，保证工程按计划完成，提高工程管理的效率和质量。
工程进度计划
工程进度计划工程进度计划及保障措施一．进度计划施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
总进度计划的编制1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。
2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。
-二．进度计划保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，工程部成立以工程经理为首的施工进度保证体系，将每项事情分解到人，严格执行，定期考核，制定误差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照事情步伐开展各项事情，对各工序的事情质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需求量计划，编制进度控-制措施计划，编制资金收支预测计划。
工程进度安排计划
工程进度安排（一）施工进度计划管理1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。
项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。
1.2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
（二）工期保证措施2.1组织保证1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目建造师责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择承建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
2）根据项目的施工特点及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行BD.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目建造师，并直接驻现场抓技术、进度。
技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
2.2制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。