施工准备阶段的监理工作与工地例会
施工准备阶段的监理的工作内容
施工准备阶段的监理的工作内容1.现场勘测、收集了解承包单位的施工准备情况。
2.工程开工前由总监理工程师组织对现场监理人员进行岗位陪训。
3.熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成书面意见，参加业主项目部组织的图纸会检和实际交底会。
4.由总监理工程师在第一次工地例会上向各参建单位进行策划文件、监理工作要求、人员分工等交底。
5.监理项目部报业主审批文件：1）监理规划2）工程创优监理实施细则3）安全监理工作方案6.施工项目部编制报监理审查，业主审批主要文件（1）策划文件：1）项目管理实施规划2）工程创优施工实施细则3）输变电工程施工强制性条文执行计划4）安全文明施工实施细则5）质量痛病防治措施6）专项应急预案（2）过程文件：1）施工质量验收及评定项目划分2）特殊施工方案3）变更工期4）主要材料及构配件供货商资质5）甲供设备材料需求计划6）单位（子单位）工程质量验收7）资金使用计划8）工程预付款/进度款申请9）工程开工报审10工程复工申请11工程竣工结算12索赔申请13工程安全/质量事故处理方案14分包计划申请15分包单位资质7.施工项目部编制报监理项目部审批的主要文件:1)一般施工/试验方案(措施)2)试验(检测)单位的资质3)主要施工机械/工器具/安全用具4)特殊工种、特殊作业人员的资质5)施工项目部管理人员资格6)主要测量、计量器具/试验设备7)工程控制网测量8)单位（分部）工程开工报告9)施工进度计划。
监理例会的制度
监理例会的制度篇一：监理例会制度监理例会制度1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。
2 监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。
（2）工地例会。
（3）专题工地会议。
（4）监理部内部工作会议等。
3 第一次工地会议（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。
（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。
4 第一次工地会议内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（3）建设单位介绍工程开工准备情况。
（4）承包单位介绍施工准备情况。
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。
5 工地例会根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。
（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
①进度计划是否符合计划周期的规定。
②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。
建筑工程加强与质量管理级监理单位的协调配合工作措施
建筑工程加强与质量管理级监理单位的协调配合工作措施为了实现这一目标，各单位相互协调、相互配合也是一项至关重要的因素。
作为本工程的直接施工单位，更需加强与质量监督单位、监理单位对工程质量、造价、进度等方面的全面控制和管理的配合。
（一）加强配合质量监督部门、监理单位在施工准备阶段的监理工作1.认真熟悉图纸，按时参加由建设单位组织的设计技术交底会，并提出建设性建议和意见，认真做好记录。
2.工程开工前，填报施工组织设计（方案）报审表，并附完整的施工组织设计，报送监理单位。
3.工程开工前，积极配合监理单位审核项目部的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，及时提供专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
4.测量放线后，准确填写施工测量成果报验申请表，并报送监理单位审核。
5.施工许可证已获得主管部门批准，施工组织设计已获监理单位批准，人员、设备已进场，主要材料已落实，“三通一平”已满足开工要求后，向监理单位报送开工报审表及相关资料，经建设单位，监理单位及有关单位审查批准后，再正式开工。
（二）加强配合质量监督部门，监理单位对工程质量的控制工作1.准时参加建设单位，监理单位召开的工地例会，汇报上次例会议定事项的落实情况，工程进度计划完成情况及下一阶段进度目标及其落实措施。
分析工程质量状况，以及需要协调的有关事宜。
认真听取建设单位，监理单位对以上情况的建设性的建议和意见。
做好记录，认真整改，并及时反馈(一般采用书面形式)。
2.在施工过程中，如对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动，及时向监理单位申报，经监理单位审查签认后再予以实施。
3.及时向监理单位报送我单位使用的实验室资质情况和有关资料，经审核认可后，再进行实验。
4.及时向监理单位报送拟进场工程材料，构配件和设备报审表及其质量证明资料，并协同监理单位对进场的实物按合同及有关质量文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽样。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备在限期内撤出现场。
建筑工程施工监理例会
建筑工程施工监理例会会议时间：2022年2月20日会议地点：XX工地施工办公室会议主持：监理工程师A会议记录：监理工程师B会议参与人员：建筑施工单位代表、监理单位代表、设计单位代表会议内容：1. 工程进度情况汇报首先，监理工程师A对本阶段工程进度进行了总结和分析。
根据目前的施工情况，工程整体进度进展顺利，达到了预期目标。
然而，仍有一些工序存在一定的延误，需要及时调整和加快进度，以确保工程按时完成。
建筑施工单位代表报告了最近工程的具体进展情况，包括各项工序的完成情况、存在的问题和未来的施工计划。
监理工程师B对施工单位的工作进行了认真审核，并提出了改进建议和要求。
设计单位代表也就设计方面的问题和调整意见进行了说明，并与施工单位就工程进度和设计进度进行了协调。
2. 安全生产情况通报接着，监理工程师A对本阶段的安全生产情况进行了通报。
他强调了安全生产工作的重要性，要求各方严格按照相关规定和安全措施进行作业，确保施工现场的安全。
建筑施工单位代表汇报了最近的安全生产情况，包括事故处理情况、安全隐患排查情况等。
监理工程师B对施工单位的安全生产工作进行了检查，并提出了改进建议和安全管理措施。
设计单位代表也就设计方面的安全要求进行了说明，并与施工单位就安全措施和工作流程进行了协调。
3. 质量管理情况验收随后，监理工程师A对本阶段的工程质量进行了验收。
他强调了质量管理工作的重要性，要求各方严格按照相关标准和要求进行作业，确保施工质量达到预期水平。
建筑施工单位代表汇报了最近的质量管理情况，包括质量验收情况、质量抽检情况等。
监理工程师B对施工单位的质量管理工作进行了检查，并提出了改进建议和质量控制措施。
设计单位代表也就设计方面的质量要求进行了说明，并与施工单位就质量标准和验收标准进行了协调。
4. 合同管理情况跟踪最后，监理工程师A对本阶段的合同管理情况进行了跟踪。
他强调了合同管理工作的重要性，要求各方严格执行合同约定和协议，保障工程的合法权益。
施工准备阶段工作内容
施工准备阶段工作内容1.监理工程师必须做好以下工作(1)制定详细的监理工作计划；(2)熟悉工程设计图纸和放样走线数据；(3)熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；(4)审查承包人的施工组织设计，工程用款计划，临时用地计划；(5)审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；(6)对承包人(包括分包人)的进场队伍的施工技术水准进行评估；(7)准备举行第一次工地会议等。
2、协助业主做好施工前准备工作(1)协助业主组织进行技术交底与图纸会审，消除错、漏、碰、缺，优化施工图设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。
(2)协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜。
(3)协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量控制桩点、规划红线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况，施工场地及施工临时用地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。
(4)协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理。
3、监理机构准备工作(1羯建本工程监理机构,合理配备监理人员和监理仪器设备，确保满足本工程各项监理工作的实际需要。
(2)制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度，包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等，落实本工程监理机构全员的岗位责任制。
(3)组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件，明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任，以及与业主的工作分工与配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。
(4)组织编制本工程监理实施细则，制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等,确定监理资料、施工资料的文档格式。
(5)设立独立的监理工程师办公室和现场试验室，组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场,并对监理仪器设备检查、核定。
工地第一次监理例会流程
工地第一次监理例会流程工地第一次监理例会是项目启动阶段的重要会议，主要目的是确保所有参与方对工程项目的要求、标准和流程有共同的理解，并建立起有效的沟通机制。
以下是该会议的典型流程：1. 会议准备：在会议开始前，监理单位需准备会议议程，并提前发给所有参会方，包括建设单位、设计单位、施工单位及其他相关方。
2. 参会人员签到：确保所有应参会的人员到场，并进行签到，以便记录出席情况。
3. 开场致辞：通常由建设单位代表或监理单位负责人进行开场白，概述会议的目的和重要性。
4. 项目概况介绍：由建设单位或项目负责人对工程项目进行总体介绍，包括项目的规模、特点、关键节点等。
5. 监理工作计划说明：监理单位需详细介绍监理工作的范围、重点、方法和计划安排。
6. 施工单位介绍：施工单位需对自身的资质、经验、施工计划及质量安全控制措施进行介绍。
7. 设计单位说明：设计单位应就设计意图、设计标准、图纸解读等进行说明，并解答施工单位的疑问。
8. 讨论与沟通：与会各方就项目实施过程中可能出现的问题进行讨论，并达成共识，如工程变更、质量控制、工期管理等。
9. 确定沟通协调机制：明确各方之间的沟通方式、频率和责任人，确保信息的畅通无阻。
10. 安全教育和环保要求：强调安全生产和环境保护的重要性，确保所有参与者遵守相关法规。
11. 会议纪要：会议结束后，监理单位需整理会议纪要，并分发给所有参会单位，作为后续工作的依据。
12. 后续工作安排：根据会议讨论结果，各单位需对自己的工作计划进行调整，并按计划执行。
第一次监理例会对于整个项目的顺利进行具有导向作用，因此需要认真对待，确保所有参与方对工程的目标、要求和工作流程有清晰的认识。
施工准备阶段监理工作主要内容及要求
施工准备阶段监理工作主要内容及要求汇总表
序号施工准备阶段监理主要工作及要求法律、法规、文件名称及编号备注
1 5．2．1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对
图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
《建设工程监理规范》
建设工程（原建
设部）
2 5．2．2项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工
程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
《建设工程监理规范》
建设工程（原建
设部）
3 5．2．3工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单
位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师
审核、签认后报建设单位。
《建设工程监理规范》
建设工程（原建
设部）
4 5．2．4工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构
的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工
质量时予以确认。
对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核
以下内容：
1 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
2 质量管理、技术管理制度；
3 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
《建设工程监理规范》
建设工程（原建
设部）
5 5．2．5分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位
资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师
予以签认。
《建设工程监理规范》
建设工程（原建
设部）。
施工准备阶段监理的工作程序和方法
施工准备阶段监理的工作程序和方法施工准备阶段监理的主要工作有：熟悉合同文件、设计图纸，尤其对施工招标文件中质量技术要求，要及时掌握，制定监理工作计划，复核设计图纸及放样定线数据及各项施工准备，建立监理中心试验室，准备召开第一次工地会议以及发布工程项目开工令等。
1、人员进场：按监理委托合同规定的进场时间组织监理人员进场。
在监理标段的中心附近选择驻地。
进场后即申报各进驻人员，经业主同意后，挂牌上岗。
2、建立监理实验室：根据合同的实验仪器提供方式建立监理实验室，整个监理标段，设置中心实验室，配备试验监理工程师和必要的辅助人员，并尽快申报驻地试验室的资质，按规范化、标准化的要求开展工作，以完成验证试验、标准试验、抽样试验、验收试验和工艺试验等。
3、根据合同规定做好监理所需的各项设备的准备工作（如住宿、办公、生活、通讯设施等），以保证监理人员到位后能正常开展工作。
4、熟悉合同文件、设计文件及有关技术规范、技术标准和测试方法，对招标文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题进行查证，报请设计部门释疑，以便向施工单位做出合理解释。
及时与设计单位联系，对特殊结构、特殊工艺领会设计意图，尤其是对原地面及地面的测定及对有怀疑的地段，通过专访当地水利部门及时对排水及可能出现的地基地质风险提请业主注意。
5、建立驻地办质保体系，制定监理管理制度，编制岗位责任制、监理细则等。
主要做好以下工作：(1)建立监理组内部的工序质保体系，落实岗位责任制,让各级监理人员与承包人的各级施工人员一一对应，做到分工明确，各司其责，但又通过组织关系搞好协调工作和信息交流工作。
(2)明确监理管理制度，加强对监理人员责任心教育和对品德、行为的教育与考核，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象，搞好监理服务，所有监理人员一律集中在监理组食宿,以便互相监督，同时也有助于信息交流。
(3)在熟悉领会设计意图后，按各工程控制要点及监理要点详列监理控制要点，编写监理细则手册，人手一册，并组织专门的培训及专家讲课，以便今后开展工作。
第一次工地例会监理发言稿
第一次工地例会监理发言稿第一次工地例会监理发言稿在快速变化和不断变革的新时代，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿可以帮助发言者更好的表达。
相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，下面是店铺收集整理的第一次工地例会监理发言稿，欢迎阅读与收藏。
第一次工地例会监理发言稿篇1按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。
刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。
同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。
下面，我代表XX公司提几点意见和要求。
一、统一认识，明确目标XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。
但是，这只是万里长征的第一步。
我们一定要统一认识，明确目标。
本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。
大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。
修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。
同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。
二是工期紧。
XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。
XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。
安全监理工地例会制度(5篇)
安全监理工地例会制度1、公司在监工程，必须实行工地例会制度。
2、实行工地例会制度的时限：自第一次工地例会至工程竣工验收。
3、工地例会频次：每周一次。
4、工地例会时间地点及与会单位和人员：(1)、工地例会时间：在第一次工地例会上确定下来并相对固定；(2)、工地例会地点：无特殊情况均应在工地召开；(3)、在第一次工地例会上还应明确与会单位及人员(一般情况应为)：①建设单位有关项目负责人或现场代表；②施工单位(含分包单位)项目经理、技术负责人、安全管理人员、资料员；③项目监理机构专业监理工程师、监理员。
5、工地例会主持人：项目总监(第一次工地例会除外)。
6、工地例会主要内容：(1)、通报上周安全施工及文明施工在行为管理和实物监管上存在的问题；(2)、通报上周安全施工与文明施工存在问题限期落实事项的落实情况；(3)、提出下周安全施工与文明施工行为管理和实物监管的工作任务与管理要求；(4)、协调解决和处理施工过程中出现的安全施工问题、矛盾和困难；7、工地例会签到与会议纪要：与会单位、人员应在例会签到表上签到，项目监理机构应指定专人员做好例会记录，会后及时将记录整理成会议纪要，经与会各方会签确认后由项目总监签名、盖注册章后分送与会各方并履行发文签收手续。
8、安全监理工地例会与工程进度、质量、投资等控制事项的工地例会可合并同时召开和合并整理会议纪要。
安全监理工地例会制度（2）是为了确保工地安全管理工作的连续性和全面性，保障工人及其他相关人员的生命安全和财产安全。
下面是一个可能的安全监理工地例会制度的内容：1. 会议时间：每周一次，确保及时汇报和解决问题。
2. 会议参与人员：包括工地项目经理、安全监理员、施工单位代表等，以及必要时可以邀请相关部门代表参与。
3. 会议内容：a. 近期安全情况汇报：由安全监理员汇报近期安全工作情况，包括事故发生情况、安全隐患整改情况等。
b. 问题交流与解决：参与人员就工地存在的安全问题进行交流和讨论，并提出解决方案。
第一次工地例会上主要会议内容(监理部总监发言稿)
第一次工地例会上的主要会议内容（监理部总监发言稿）一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。
了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底T承包商总工程师（或技术负责人）交底T各施工班组长T操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9 表），要求附有三证［生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单］，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
监理例会制度
附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。
2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。
若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。
3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。
（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。
（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。
二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。
1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。
2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。
3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。
三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。
2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。
反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。
3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。
4、记录当天施工存在的问题及处理方法。
对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。
监理在工地例会上的发言稿
监理在工地例会上的发言稿在现实社会中，需要使用发言稿的事情愈发增多，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。
那么，怎么去写发言稿呢？以下是店铺精心整理的监理在工地例会上的发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
监理在工地例会上的发言稿篇1同志们：刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，xxx就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。
关于施工单位提出的有关问题，建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。
今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作；紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标，统一思想，广泛发动，凝聚合力，团结拼搏，创新工作，打好开局。
下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。
项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。
对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。
各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。
我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
（一）质量管理目标方针质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。
第一次工地例会(监理内容)
二、监理单位首先介绍监理规划中有关内容以及监理程序。
（一）、监理规划包括十二个部份：1、建设工程概况；2、监理工作范围；3、监理工作内容（①施工准备阶段、②施工阶段监理工作的主要内容；③施工验收阶段监理工作的主要内容；④合同管理工作的主要内容；⑤委托的其他服务）；4、四、监理工作目标；5、监理工作依据；6、项目监理机构的组织形式；7、项目监理机构的人员配备计划；8、项目监理机构的人员岗位职责；9、监理工作程序；10、监理工作方法及措施；11、监理工作制度；12、监理设施；（二）、例会制度和要求监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织现场工作会议。
业主方、施工方（分包单位）参加，施工方必须有项目经理（现场负责人）和技术负责人参加，必要时资料员、安全员也要参加；监理例会定期组织召开，每月三次,定在每月8日、18日、28日下午三点召开，遇到节假日顺延，希望与会人员不得无故缺席和迟到，如有特殊情况请假并获批准。
参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），如质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题等等，并将这些有关资料汇总，及时在会上通报。
内容大概为：先由施工方汇报上周工程情况（进度、质量、安全、资料等）以及需要业主方、监理方协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），业主方对工程的提出的一些要求、变更等，最后由监理方进行总结。
（三）、根据工程实际情况，本监理部组织机构人员及分工；本项目监理部配备总监理工程师；李文华；总监代表：李勇；土建监理:章厚同；水电监理：周利；见证取样、资料：孟阳光。
（四）、提出几点要求和做出几条规定：①各方之间的工作往来联系，以文字传递方式进行，有关人负责履行签收等手续。
②各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位 -——监理单位——业主（其它相关单位）③要求承包单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产文明施工现场，实现三大控制目标。
工程施工监理例会制度
工程施工监理例会制度一、会议目的与原则为确保工程项目按照既定的质量、成本和时间要求顺利进行，定期召开工程监理例会是至关重要的。
此制度的目的是通过定期沟通与协调，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。
监理例会应遵循客观公正、及时有效、明确具体的原则。
二、会议组织与召集1. 会议由项目监理单位负责召集，一般由总监理工程师主持。
2. 会议应提前通知所有参会人员，包括建设方、施工方、设计方、材料供应商及其他相关单位的代表。
3. 会议应设定固定的周期，如每周一次或每两周一次，根据项目实际情况灵活调整。
三、会议内容1. 汇报上次会议决议的执行情况，对未完成的任务进行分析原因，并提出解决方案。
2. 分析当前工程进度，对比计划与实际的差异，讨论偏差的原因及调整措施。
3. 检查工程质量，总结存在的问题，制定整改措施。
4. 讨论安全生产情况，针对安全隐患提出预防和整改措施。
5. 审核工程变更、索赔等事项，确保变更管理流程的透明和合理。
6. 交流新技术、新材料的应用情况，推广创新成果。
7. 其他需要协调解决的问题。
四、会议记录与跟进1. 会议应有专人负责记录，形成会议纪要，并在会后分发给所有参会人员。
2. 对于会议中提出的问题和决策，应明确责任人和完成时间，确保落实。
3. 下次会议应对上次会议的决议执行情况进行回顾，确保问题得到妥善解决。
五、会议评估与改进1. 定期对监理例会的效果进行评估，收集参会人员的意见和建议。
2. 根据评估结果和反馈，不断优化会议流程和内容，提高会议效率。
六、结语通过上述的工程施工监理例会制度范本，我们可以看到，一个有效的例会制度不仅能够帮助项目团队及时发现和解决问题，还能够促进各方的沟通与协作，提高工程管理的整体水平。
因此，各参与方应当重视例会的组织与执行，确保每一次会议都能够为项目的顺利推进提供有力支持。
总结：。
监理工作工地例会汇报材料 3300字
三一文库（）〔监理工作工地例会汇报材料 3300字〕第一次工地例会监理交底材料御府园工程巢湖凯奇监理公司和县分公司受和县信达房产的委托，承担本工程建设的监理工作。
为此，本公司成立了该工程项目部。
监理部将在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制并监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。
(一)现场监理组织机构:总监:现场监理:(二)监理工作内容及程序1、工程质量控制:本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文中有关地基基础、砼结构、砌体结构、屋面防水、内外装饰及电气、给排水、消防等工程质量全部条文。
(1)图纸会审、设计交底、设计变更程序①工程开工前，在监理与施工单位学审图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。
会议后由建设单位或监理整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、监理、施工等各方会签盖章生效。
②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。
③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。
④设计单位的设计变更文件应先通知建设单位和监理单位，由监理工程师以"监理工程师通知单"形式发给施工单位。
(2)工程开工报告审批程序施工单位(包括分包)开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》，并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。
第一次工地例会监理汇报材料
开封城区20１１年农村公路桥梁改建工程第一次工地例会监理汇报材料总监理办公室２０1１年9月20日一、总监理办公室建设及监理人员分工情况：为搞好开封城区2０1１年农村公路桥梁改建设工程的监理工作，2０11年9月1８号成立总监理办公室，建立健全各项监理工作制度,制定了监理、检查验收程序，完成了监理办公室的管理图表的整理、布置工作，组建、设置了监理办公室,为顺利实施监理工作进行了充分准备。
总监办人员具体分工如下:、、监理人员实行择优上岗，定期进行考核，不称职的人员立即进行调换，同时为了确保监理工作质量,根据工程规模和监理工作的需要,我们将及时增加监理人员,满足施工现场监理的需要。
二、总监办全体监理人员行为准则：1、要自觉学习监理业务知识用专业监理知识、熟练掌握合同、规范、图纸,做到处理问题有根有据,文字往来,数据说话．2、要敢于坚持原则，责任心强，敢于批评。
3、要作风正派，遵守纪律,大公无私,吃苦耐劳，搞好团结,善于学习.4、要明确各自职责，严格监理，热情服务,秉公办事，一丝不苟，尽职尽责,积极主动开展工作。
5、要公正无私地搞好各自承担的监理任务，做到不瞒业主,不误施工，为工程顺利施工提供帮助。
6、要做到严把质量关，实事求是,敢于监理,大胆监理．7、要禁止“吃、拿、卡、要”行为，接受监督，发现“吃、拿、卡、要”行为,立即清除出监理队伍。
三、施工准备阶段监理工作汇报:1、总监办协同施工单位设计单位尽快完成各标的交桩工作。
2、施工单位要及时恢复桩位，水准闭合工作,测量成果报送监理部.3、各施工单位桥梁及路用原材料、配合比及时送符合条件的实验室。
4、要求各施工单位施工所用设备及人员等及时进驻施工现场，监理要检查落实。
四、监理工作方法：要严格按照招标文件要求和施工技术规范进行施工，通过旁站、检查、测量、试验等方法，把握工程施工的各个环节，通过试验检测严格控制原材料质量。
不合格的材料，不得用于本工程。
监理人员要经常巡视工地，对关键工序和隐蔽工程进行全过程旁站,及时发现并处理施工中的质量隐患。
高标准农田工地第一次监理例会
高标准农田工地的第一次监理例会应当遵循以下步骤：
1. 准备阶段：监理单位需制定详细的会议议程，并提前将会议时间、地点、议程等信息通知至建设单位、施工单位、设计单位以及其他相关方。
2. 签到环节：确保所有参会人员按时到达会场并签到，以便记录出席情况，保证会议的正式性。
3. 开幕致辞：由建设单位的代表或项目负责人进行开场白，概述会议的目标、意义以及对高标准农田建设的期望。
4. 项目概况介绍：建设单位或项目负责人需向与会人员详细介绍项目背景、目标、规模、关键技术点以及预期的社会、经济效益。
5. 监理工作计划：监理单位需明确阐述监理工作的职责、工作流程、重点监控点、质量控制措施以及监理的时间表和进度安排。
6. 施工单位介绍：施工单位需展示自身的资质、施工团队构成、施工方案、质量安全保障措施以及施工进度计划。
7. 设计单位说明：设计单位应对设计理念、设计标准、图纸解读、
工程量计算以及设计变更流程等进行详细说明，并解答施工单位的疑问。
8. 讨论与沟通：会议应开放讨论环节，让各方针对项目实施过程中可能遇到的问题、风险预防措施以及协作机制进行深入交流，并寻求共识。
9. 确定沟通协调机制：明确各单位间的沟通渠道、协调流程、信息共享机制和定期会议安排，以确保项目信息流畅和高效管理。
10. 安全与环保要求：重申施工安全、职业健康和环境保护的重要性，确保所有参与方严格遵守国家和地方的相关法规标准。
11. 会议纪要：会议结束后，监理单位应整理会议纪要，明确各项决议和分工，并及时分发给所有参会单位，作为今后工作的依据。
12. 后续工作安排：根据会议讨论结果，各参建单位需对各自的工作计划进行调整，并按照既定的时间节点和质量要求推进工作。
施工准备阶段监理工作主要内容
施工准备阶段：
1）熟悉施工图纸和有关设计技术文件，明确重点控制的工序及部位。
参加业主组织的施工图会审和设计技术交底，明确设计意图，并将发现的设计上的错、漏、碰、缺等问题及时提出，会同设计单位共同研究处理。
2）检查落实施工承包单位主要管理人员是否到位，审查分包单位的资质（有分包时）。
3）参加由业主组织的第一次工地例会，介绍监理组织机构及监理人员分工情况，向施工单位通报工程建设监理程序及监理规划，提交“致施工单位函”。
4）熟悉合同文件，以便在监理过程中督促承包单位和业主严格履行合同。
5）准备好监理工作使用的表格，准备和落实监理工作所需物质、设施和检测工具，同时要求施工单位使用宁波市工程质量安全监督站印制的表格。
按《宁波市建设工程资料管理规程》实施。
6）审查施工单位提交的施工组织设计，施工组织设计必须包括：①针对本工程的特点制定的施工方案；②施工组织体系；③施工质量保证体系，安全体系；④施工进度计划（最好用网络计划）；⑤施工过程中的材料进场计划；⑥施工现场人员及机械动态计划；⑦施工平面布置图；⑧施工承包单位的测量仪器、标准试验的准备等。
审查的重点是施工承包单位的质量保证体系是否完善、各种计划是否切实可行，并能满足工程质量和工程进度的要求。
7）充分了解施工承包单位的施工准备情况，包括现场临时设施搭设情况、施工队伍进场情况、施工机械进场情况及材料进场情况等。
8）在施工单位自检的基础上，对“交桩”和定线进行复核签认。
9）当施工承包单位开工条件具备后及时签发开工申请，并督促施工承包单位按期开工。
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施工准备阶段的监理工作与工地例会(表9-9)
表9-9施工准备阶段的监理工作与工地例会项目
监理工作
施工准备阶段在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图样中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议
项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认
工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。
对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：
(1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构
(2)质量管理、技术管理制度
(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证
分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认
对分包单位资格应审核以下内容：
(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证
(2)分包单位的业绩
(3)拟分包工程的内容和范围
(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证
专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：
(1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书
(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果
专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：
(1)施工许可证已获政府主管部门批准
(2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要
(3)施工组织设计已获总监理工程师批准
(4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实
施工准备阶段(5)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求
工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
第一次工地会议应包括以下主要内容：
(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工
(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
(3)建设单位介绍工程开工准备情况
(4)承包单位介绍施工准备情况
(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容
(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题
第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签
工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。
会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签
工地例会应包括以下主要内容：
(1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因
(2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施
(3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施
(4)检查工程量核定及工程款支付情况
(5)解决需要协调的有关事项
(6)其他有关事宜
总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。