开拓创新 加快转型 为哈电集团持续健康发展提供有力保障——在2011年中国机械工业审计高峰论坛会上的
与时俱进 加快转型 为“再造新哈电”做出新贡献——哈尔滨电气集团总经理邹磊在2011年审计工作会议上的
子；
是 国家的现行政策法规 ，确立 了内部审计
的法律地位 ， 为内部审计的发展提供了法律保障。
三要创新机制 ，在推进转型 中不断完善审计 工作制度 ， 推进审计工作转型 ， 机制 、 体制建设尤
工作质量 ， 把科学的发展观转变为科学 的审计观 ， 在实战中不断提高审计质量 ，推动审计工作不断
向前发 展 。
际市场 、 提升发展空间带来了新的风险和挑战 。面
对复杂的国际国内形势 ， 我们必须认清形势 ， 明确 方向 ， 重新梳理管理流程与运行机制 ， 及时解决快 速发展带来 的矛盾 ，及 时消除经营管理 中存在 的 问题和隐患。 从审计工作来讲 ， 目前集团审计工作
见：
一
合。
二、 开拓创 新 。 促进 审计 工作 转型 和提 升
推进审计工作转型和提升是对传统的审计理
念 和 方法 技 术 进行 的一 场深 刻 变革 ，是 国 际 国 内 审计 工作 发 展 的大 趋 势 ，是 完 善企 业 法人 治 理 结
、
认清 形势 。 握机 遇 把
当前 ， 国 际 国 内形 势 正 发 生 新 的 复 杂 变 化 。
果， 是审计 系统工作人员无私奉献 ， 辛勤工作 的结
果。
去年 ， 我也参加 了哈电集 团审计工作会议 ， 一
Ｉ ｌ
伍业 计 会 审与
年过去 了， 审计工作又面临着怎样的形势和挑战 ，
如何加 快推进 审计工 作转型是 值得 我们认真 总 结、 认真研究 、 认真探索 的课题。下面 ， 我讲三点意
面 临着 一个 非常 好 的发展 机 遇 。
一
二要创新思路 ，在推进转型 中不断提升审计 工作水平 ， 审计工作逐步实现从发现型 、 符合型审 计向预防型、 增值型 审计转变 ， 以监督为主向监 从
组织学习年度工作会议精神
集团年度工作会议召开后，集团公司各所属单位迅速行动，认真组织学习传达会议精神，开展专项研讨，结合重点工作谋划下一步工作。
2017年12月30日，电机公司党委中心组利用元旦假期休息时间召开会议，专题学习研讨集团公司2018年度工作会议精神，结合电机公司实际，为下一步发展谋篇布局。
与会同志针对集团公司年度工作会提出的问题和要求，尤其是针对质量变革、效率变革、动力变革；5个“挺进新时代”；把握好“六个要素”、处理好“五个关系”等方面，结合分管工作，就市场开拓、技术创新、改革发展、成本管控、生产制造、货款回收、党风廉政建设、干部管理、企业形象提升等方面，提出了有针对性的举措。
同日，汽轮机公司召开各单位党政负责人会议，迅速传达落实哈电集团2018年度工作会议精神。
会前，汽轮机公司专门召开班子会议，对集团公司年度工作会议精神进行了专题研讨，统一了思想，对2017年工作中的不足和原因进行了分析，对2018年工作进行了研究、明确了方向。
会议指出，未来三年，汽轮机公司要坚持质量第一、效益优先，以不忘初心、再上一流为目标，开启以转型升级、创新驱动为核心的新“三年三步走”，进一步提高营业收入和利润，为集团公司发展作出应有的贡献。
1月2日，哈电国际党委理论学习中心组召开学习贯彻集团公司年度工作会议精神专题研讨会。
中心组成员纷纷结合自身工作实际，紧紧围绕会议精神谈学习体会，开展了集中研讨和交流。
会议认为，要迅速在公司上下传达好、学习好、领会好、落实好集团公司年度工作会议精神，中心组成员要带头将讲话精神传达到各分管部门中，传达到基层党组织、传达到项目工程现场；围绕集团公司“二次创业、再上一流、世界名企”的目标，围绕针对哈电国际提出的“稳定规模；提升盈利能力”的要求，在正确认识当前生产经营形势的前提下，深刻梳理分析哈电国际经营改革中的突出问题，发挥好党委的领导作用，在增强新能源市场开发上下功夫、在加强项目执行管理上动脑筋、在提升公司经营管理上求实效，同心协力、共渡严冬。
会议纪要——精选推荐
会议纪要关于会议纪要 在平⽇的⽣活或⼯作学习中，我们在⽣活中也会经常⽤到会议纪要。
会议纪要是根据会议情况综合⽽成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，⽽不是叙述会议的过程。
什么样的会议纪要才是有效的呢？下⾯是⼩编精⼼整理的关于会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
关于会议纪要1 1⽉28⽇，公司⼀届七次职代会暨20xx年⼯作会议隆重召开。
会议全⾯总结了公司20xx年各项⼯作，认真分析当前形势，周密部署了20xx年⼯作。
会议由公司党委书记付迎拴主持。
来⾃公司系统的210余名代表参加了会议。
王政涛总经理作了题为《加强三个建设，深化两个转变，努⼒推进⼀强三优现代公司建设》的⼯作报告。
20xx年是我国经济社会发展⾯临严峻考验的⼀年。
在省公司党组的正确领导下，公司⼲部员⼯以学习实践科学发展观活动为契机，以“三节约”和“责任铸⾦牌”主题活动为载体，团结进取，迎难⽽上，务实⼯作，有效应对国际⾦融危机和电煤供应紧张带来的不利影响，各项⼯作有序开展，⽬标任务顺利完成，企业发展迈出了坚实有⼒的新步伐：深⼊学习实践科学发展观活动取得显著成效;安全⽣产局⾯保持稳定;电⽹建设和⽣产任务圆满完成;营销精益化管理迈上新台阶;精益管理⽔平得到新提升;科技创新和信息化建设取得丰硕成果;农⽹建设和农电管理⼯作取得新进展;多经产业在规范中稳步壮⼤;教育培训和⼈才建设进⼀步加强;党建、民主管理和⽂明建设协调推进。
《报告》指出，当前，从国民经济的基本⾛势，到国⽹公司、省公司新战略的确⽴;从电⼒改⾰发展步伐的进⼀步加快，到公司整体实⼒和管理⽔平的不断提升，都对我们把握形势、理清思路、巩固成果、加快发展带来了新机遇，提出了新要求。
我们要认识到“三个建设”、“两个转变”和建设“⼀强三优”现代公司是紧密联系、互相促进、有机统⼀的整体。
“三个建设”是推进“两个转变”的政治保证、组织保证和思想保证，“两个转变”是与宏观经济政策⼀脉相承的重要战略，是建设“⼀强三优”现代公司的重要途径。
推进质量变革效率变革动力变革
推进质量变革效率变革动力变革作者：中共哈电集团哈尔滨锅炉厂有限责任公司党委来源：《奋斗》2018年第12期中共哈电集团哈尔滨锅炉厂有限责任公司党委牢记习近平总书记的亲切关怀和殷切嘱托，认真落实习近平总书记对黑龙江两次重要讲话精神，全面贯彻新发展理念，让基层首创精神竞相迸发、充分涌流，全力推动企业质量变革、效率变革、动力变革。
深扎“质量变革、效率变革、动力变革”之根，凝练“质量变革、效率变革、动力变革”之魂，强健“质量变革、效率变革、动力变革”之躯，实现双一流——一流企业、一流品牌，奋力推进改革强企生动实践。
一、坚持新发展理念，引领企业走入新时代“坚持新发展理念”已成为新时代坚持和发展中国特色社会主义基本方略的重要原则和组成部分。
党的十九大作出了中国特色社会主义进入了新时代的重大政治论断，进一步指明了党和国家事业的前进方向。
中国特色社会主义新时代是伟大的时代，是中央企业大有作为的时代。
习近平总书记在党的十九大上发出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的动员令。
中共哈电集团哈尔滨锅炉厂有限责任公司党委认真学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以经济效益为中心，推进精细管理，强化创新驱动，积极致力于清洁高效、节能环保新技术和新产品的研发工作，进一步提高发展质量，努力建设与社会主义现代化相适应、与伟大梦想相匹配的世界一流企业，在质量变革、效率变革、动力变革暨“三大变革”中彰显价值，向着世界一流企业进军。
2018年4月4日，哈电集团哈尔滨锅炉厂有限责任公司签订了大唐长山热电厂燃煤耦合生物质发电国家首台示范项目总承包合同，这标志着龙江制造成为全国燃煤耦合生物质发电领域的引领者。
大唐长山项目，将在现有场地建设一台发电功率为20兆瓦的生物质气化系统，采用循环流化床技术，将生物质气化，并将生物质燃气送至超临界燃煤机组锅炉，与煤粉进行混烧，利用原有燃煤机组发电系统，实现生物质高效利用。
解放思想`开拓创新`谋求企业新发展(最新篇)
解放思想'开拓创新'谋求企业新发展解放思想、开拓创新'谋求企业新发展当前正是全省上下开展解放思想大讨论活动，而作为青海盐湖集团的青海盐湖镁业有限公司自上而下认真动员,部署，积极贯彻省委的要求，公司领导率先学习，深入讨论，分口负责，组织动员；中层干部带头学习理论，查找问题，充分发表表率作用；广大员工自上而下为企业的发展出谋划策，形成三位一体，自上而下，上下合力，解放思想，谋求发展的大好局面。
作为刚来镁业公司实习的新员工，我们很高兴能有这样一次机会从思想上经受了一次深刻的洗礼，我们也借此机会好好学习，加强理论学习，最终回归到企业的发展上，为企业的发展做贡献。
通过解放思想大讨论的学习，使我的内心发生了很多感慨，更主要是产生了许多共鸣，坚持以科学发展观统领工作全局，努力推进教育事业又好又快发展，学过之后颇有感想，把解放思想与我们具体的工作结合起来，感到了实实在在的事情正等着我们去做。
一、人才的新认识以人为本、促进人的全面发展是科学发展观的本质和核心，也是企业工作贯彻十七大精神和科学发展观的根本任务。
以人为本，必须全面贯彻企业方针，必须坚持一切为了企业员工的利益，一切依靠员工的积极主动性，牢固树立正确人生观，必须用科学发展观的理论来认识人才标准，统一思想。
要重视员工创新精神和实践能力的培养，特长爱好，个性的充分发展，培养员工具有宽厚扎实的基础知识和基本技能，具有终身学习的本领，具备开拓进取，勇于创新的精神，面对工业变革的挑战，建设一支高素质的化工人才队伍，积聚一批高层次创新人才已经成为企业改革和发展的一项紧迫任务。
二、坚持以解放思想为主线，加快推动开放创新，努力打造企业发展理论引擎解放思想，实事求是是新时期改革发展的基础，我们必须不断地在解放思想中统一思想，根据变化了的形势和不断变化的实际，即你一不更新观念，调整思维，当前企业存在的问题既有体制性的，也有机制方面的，但归结起来更多的是人为的因素，抱守残缺，固步自封，得过且过，进取性、创新性不足，在一定程度上成为企业改革发展的瓶颈，这就需要我们要大胆解放思想，勇于打破传统的思维定势。
内部审计在集团经济发展的作用
工作研究内部审计在集团经济发展的作用王泽北“十二五”时期，是哈电集团实现“四化三领先，再造新哈电”战略发展的关键，是哈电集团实现“中国最好、世界一流”发展目标的重要时期。
同时，哈电集团也面对着许多复杂多变的外部环境和诸多新的挑战，对集团改革、管理和发展都会产生重大影响。
因此，集团管理工作必须再上一个新台阶，不断加强、改进、创新和完善，才能适应集团改革发展的新要求，打造“哈电集团”这艘装备制造业的动力航母。
近年来，随着集团管控力度不断加大，建立了较为完备的内部审计工作制度，完善了内部控制体系，开展了全面风险管理建设，对于提升哈电集团综合竞争力和核心竞争力发挥了重要作用。
当前，在集团管控体制下，如何适应治理结构和体制运行的需要，优化和创新内部审计制度和体系，发挥好内部审计的作用，实现经济效益最大化，推进哈电集团又好又快发展，成为摆在哈电集团面前的一项重要任务。
一、内部审计在集团经济发展的特点近年来，按照国务院国资委的要求，哈电集团建立了符合集团化体制运行的内部审计工作新体系，审计工作在集团经济发展过程中发挥了积极作用，主要表现以下特点：（一）建立内审监督制度体系适应集团内部管理需要和审计业务发展需要，依据国家会计准则、政策和审计业务调整，按照“全面审计、突出重点、消灭盲点、摸索规律、注重实效”的方针，建立了哈电集团内部审计管理制度和业务规范，构建了基础性的制度体系。
2008年以来，哈电集团审计部修订、完善了内部审计制度，形成了3大类、12个基础规范，建立了内审监督制度体系，为内部审计业务开展、考核评比、审计质量检查提供了有效保障。
目前，哈电集团核心企业实现了审计机构独立，配备了一定数量、能力较强的专职审计工作队伍，并在业务上接受哈电集团审计部门的监督和指导，使审计系统保持上下一致，形成了计划、目标、总结、检查、评比、交流浑然一体，有序衔接的审计工作新秩序。
（二）突出审计重点工作信息的收集、传递等方面发挥重要作用。
志创百年辉煌
志创百年辉煌作者：刘玉强来源：《企业文明》2011年第05期2011年是哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称哈电机公司）建厂60周年。
哈电机公司始建于1951年，是共和国的第一个发电设备制造基地，被誉为共和国的“长子”，是国务院国资委直接管理的53户企业之一的哈尔滨电气集团公司的成员企业，是我国制造大中型发电设备的重点骨干企业。
主要产品有水轮机、水轮发电机、汽轮发电机和电站控制设备四大类。
公司制造的各类产品遍布全国各地，并出口到美国、加拿大、巴基斯坦、日本、伊朗等34个国家；公司坚持自主开发与技术引进合作生产模式，创造了我国发电设备制造史上的无数个第一，赢得了“天之骄子”的美誉。
捍卫民族尊严挺起工业脊梁在“十二五”规划开局之年，哈电机公司走过了自力更生、锐意进取、创新发展的甲子历程。
60年来，它不断成长，挺起了共和国工业的脊梁！60年来，它不断创新，取得了让祖国自豪、令世界瞩目的成就！哈电机公司60年的历程是一部激荡人心的创业史，展现着哈电机人奋斗的激情、拼搏的硕果与创业的辉煌。
建厂之初，哈电机公司的生产能力极为薄弱、条件十分艰苦，但它依然肩负着共和国“长子”的使命，承载着我国民族工业发展的希望。
1952年它自力更生结出的第一颗硕果是单机容量只有0.8兆瓦的机组，安装在四川下硐电站，并成功发电，1959年迁至四川苏雄电站。
今天看来，这个成果是那样的微不足道，但当时却为新中国的电力建设增添了信心、勇气和希望，因为它不仅是哈电机的第一台，也是新中国的第一台。
该机组的诞生如一颗锐利的子弹将我国发电设备制造业“零”纪录击碎，从此走上了自主研发的创业之路。
1960年末，由于众所周知的原因，为哈电机公司援建的外籍顾问和专家全部被撤离，中朝合建的云峰电站最后3台100兆瓦水轮发电机组的进度被迫中断。
在哈电机公司主动要求与党中央的高度重视和大力支持下，经过两年的反复试验和艰苦打拼，在1964年完成了新机组的设计，同年12月制造成功！机组投入运行后，各项性能指标都优于安装在同一个电站的苏联机组，云峰机组设计和制造的突破，成功捍卫了我国的民族尊严！标志着中国在发电设备自行设计、自行研发的道路上，又翻开了崭新的一页。
电力通道知识
问答题（一）企业文化及安全管理1、国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定的内容？答：1）、不准漠视、推诿调度服务对象的工作问询。
2）、不准接受调度服务对象的礼品、礼金和有价证券。
3）、不准接受调度服务对象的宴请；在调度服务对象场所从事工作，需现场就餐的，应据实付费。
4）、不准参加由调度服务对象举办的各类旅游、度假和营业性娱乐活动。
5）、不准在调度服务对象报销各种消费费用。
2、国家电网公司“十一五”总体目标：（两个转变，三个提高，一个初步建成）？答：公司“十一五”发展的总体目标是：推进集团化运作，实现公司发展方式转变；建设特高压电网，实现电网发展方式转变；使公司安全保障能力、资源配置能力、金融运作能力、资产盈利能力、科技创新能力和风险防范能力显著提高，管理现代化水平、优质服务水平、队伍建设水平和品牌价值水平显著提高，在促进电力工业可持续发展、实施国家能源发展战略、推动全面建设小康社会进程中的作用显著提高，初步建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。
3、国家电网公司“十一五”总体工作要求：（六个坚持）答：（一）坚持一切工作从党和国家工作大局出发（二）坚持公司发展与电网发展协调统一（三）坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理（四）坚持把科技进步和提高队伍素质放在特别重要位置（五）坚持内质外形建设统筹推进（六）坚持员工和企业共同发展4、国家电网公司2006年重点工作答：（一）解放思想，转变观念，创新发展（二）全力加快国家电网建设（三）全面强化细化管理（四）提高电网安全稳定运行水平（五）加快推进科技进步和信息化建设（六）大力开展全员教育培训（七）深化创一流同业对标（八）积极推进体制改革和机制创新（九）坚持不懈抓好党的建设和精神文明建设（十）开展“爱心活动”，实施“平安工程”5、省公司总部要努力建成一流的电网企业指挥部。
一流电网企业指挥部应有一流的工作标准（简称“八化”、“八高”的标准）？答：即现代化的思想理念、科学化的管理体制、集约化的经营方式、公司化的运作机制、规范化的办事程序、系统化的服务体系、和谐化的人文环境、实干化的工作氛围；高起点的战略思路、高效率的工作作风、高水平的办事质量、高素质的员工队伍、高信誉的品牌形象、高含量的工作业绩、高效益的财务状况、高质量的生活水平。
围绕中心服务大局勇于创新为促进企业科学发展做贡献——哈尔滨电气集团公司2009年内部审计工作综述
国务院国资委纪委和国有企业监事会 ，对秦皇岛 重装公司 、汽机公司等 国家重点项 目资金使用和 发放等环节进行 了审计检查。在工作进行中得到
责， 先后制定了 《 哈电集团内部 审计管理暂行办
法》 《 、 哈电集 团经济责任审计实施细则》 《 、 内部审 计文件汇编》 （０ ９ 、２０ 年至 ２ １ 年审计工作发展规 ０３
计人 员 ２ 。 ３人
一
团公司制定的五年发展规划 ， 结合企业实际， 分别
制定 了本企业 的审计工作五年规划。
２ 审计 业务 建设取 得 明显 成效 、 ２０ ０９年 哈 电集 团 审 计 系 统 共 完 成 审计 项 目
、
集 团领 导重 视 。 内部 审计 工作取 得成 效
哈电集团党委 、董事会及 总经理部对 审计工 作非常重视 。党委书记 、 董事长宫晶垫， 党委常委 、 总经理邹磊等主要领导多次专 门听取 审计工作汇
要 由集 团公 司出 面组织 ，召开 审计 研讨 会 、座 谈
会、 总结会等。四是开展审计培训工作 ， 主要是专
业 人员进 行集 中培训 。五是 开展 了外部 审计交 流 。 去 年 １ 月 ， 电集 团组 织下 属企 业 审计 部 门负 责 １ 哈 同 志 到黑 龙 江 龙 煤 集 团进 行 审 计 经 验 和做 法 交
业 计与
焉■囫
继 任者 负责 ， 是对企业 的国有资产 安全负 责 。 也
责人 。
２０ 年哈电集团关注经济责任审计工作 的不 ０９ 断深化 ， 切实做到对国有资产的安全负责。全年共 开展经济责任审计 ５ 项 ，其中成员企业电机公 ５ 司、 锅炉公司、 汽机公 司和阀门公 司均较好地开展 了这项工作 。经济责任审计基本做到了 “ 离任必
国务院关于印发工业转型升级规划(2011—2015年)的通知
国务院关于印发工业转型升级规划（2011—2015年）的通知国发〔2011〕47号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：现将《工业转型升级规划（2011—2015年）》（以下简称《规划》）印发给你们，请认真贯彻执行。
编制和实施《规划》，是推进中国特色新型工业化的根本要求，也是进一步调整和优化经济结构、促进工业转型升级的重要举措，对于实现我国工业由大到强转变具有重要意义。
“十二五”时期推动工业转型升级，要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，着力提升自主创新能力，推进信息化与工业化深度融合，改造提升传统产业，培育壮大战略性新兴产业，加快发展生产性服务业，调整和优化产业结构，把工业发展建立在创新驱动、集约高效、环境友好、惠及民生、内生增长的基础上，不断增强我国工业核心竞争力和可持续发展能力。
各地区、各部门要进一步统一思想，增强大局意识、责任意识，加强领导，密切配合，切实按照《规划》要求做好各项工作。
要进一步完善发展环境和市场机制，加强对市场主体行为的引导和约束，促进工业又好又快发展。
各省（区、市）人民政府要按照《规划》确定的目标任务和政策措施，结合实际制定落实方案，切实抓好组织实施，确保取得实效。
国务院各有关部门要按照职责分工，尽快制定和完善各项配套政策措施，切实加强对《规划》实施的指导和支持。
工业和信息化部要强化对《规划》实施情况的跟踪分析和督促检查，中期评估结果和总体实施情况要向国务院报告。
国务院二○一一年十二月三十日工业转型升级规划（2011—2015年）目录前言第一章“十一五”工业发展回顾和“十二五”形势分析第一节“十一五”工业发展取得的主要成绩第二节“十二五”工业转型升级面临的形势第二章总体思路和主要目标第一节指导思想和基本要求第二节主要目标第三章工业转型升级的重点任务第一节增强自主创新能力第二节加强企业技术改造第三节提高工业信息化水平第四节促进工业绿色低碳发展第五节实施质量和品牌战略第六节推动大企业和中小企业协调发展第七节优化工业空间布局第八节提升对外开放层次和水平第四章重点领域发展导向第一节发展先进装备制造业第二节调整优化原材料工业第三节改造提升消费品工业第四节增强电子信息产业核心竞争力第五节提高国防科技工业现代化水平第六节加快发展面向工业生产的相关服务业第五章保障措施及实施机制第一节完善保障措施第二节健全实施机制前言“十一五”期间，面对国际国内环境的深刻变化和风险挑战，在党中央、国务院的正确领导下，工业保持平稳较快发展，结构调整取得积极成效，有力地促进了经济社会又好又快发展。
1 特变电工企业文化
第二阶段
股份制改造成长期
（1993年至1996年）
1993年至1996年 股份制改造成长期
为了解决公司八五技改和企业快速发展所需要的流 动资金，1993年初公司率先在全国变压器行业进行股份 制改革,为公司快速发展奠定了坚实基础。
原计划建设两年多的八五二期技改项目，由于建设 者争分夺秒，日以继夜，忘我劳动，仅用8个月时间，公 司发展史上第一个现代化的工厂胜利竣工，被业内专家 称为”神奇的西部速度”。
从此,特变电工拥有了完整产业链的三大产业.
2003年至2007年 百亿企业的创建期
百亿建设期的五年,公司自主创新能力大幅提升。1000kV特 高压交流变压器和电抗器，±800kV特高压直流变压器，750kV 变压器、电抗器、扩径导线和母线产品，百万千瓦主机变压器 及500kV可控电抗器等一大批世界首（台）套，新型输电技术产 品相继在公司问世，公司已全面掌握了特高压交直流输电、大 型水电、火电和核电主机产品的研制技术. 公司累计拥有自主 知识产权的核心专利技术和专有技术500余件。
特变电工发展历程
1988－1992
1993－1996 1997－2002 2003－2007 2008-2010
拾遗补缺创业期
“四特”创业文化
特别能吃苦，特别能战斗 特别能奉献，特别能学习
股份改造成长期 产业经营腾飞期
百亿建设期
双百亿创建期
特别能吃苦：开拓进取，创业无限 特别能战斗：团结协助，勇挑重担
产业经营和资本运营相结合的双轮驱动，使公司插上了腾 飞的翅膀。
1997年至2002年 产业资本运营腾飞期
1998年，在四川德阳，设立了德阳电缆股份有限公司； 1999年，在天津，设立了天津市特变变压器有限公司；2000年， 在湖南衡阳，重组兼并了当时全国第四大变压器厂----衡阳现代 电气设备集团有限公司；
哈电集团销售环节数字化转型案例
哈电集团销售环节数字化转型案例
（最新版）
目录
1.哈电集团简介
2.销售环节数字化转型的背景和原因
3.销售环节数字化转型的具体措施
4.销售环节数字化转型的效果和影响
5.总结和展望
正文
哈电集团，全称为哈尔滨电气集团有限公司，是我国电力设备制造行业的重要企业之一。
其主要产品包括发电设备、输变电设备、能源化工设备等，业务覆盖全国各地以及海外市场。
近年来，随着互联网和大数据技术的飞速发展，企业的数字化转型已经成为了一种必然的趋势。
哈电集团也正是在这样的背景下，开始了销售环节的数字化转型。
销售环节数字化转型的背景和原因主要有两点。
一是市场环境的变化，传统的销售模式已经无法满足现代企业的需求。
二是数字化技术的发展，提供了可能和便利。
具体来说，哈电集团的销售环节数字化转型主要采取了以下几项措施。
首先，建立了客户关系管理系统，通过系统对客户信息进行统一管理和分析，提高了客户服务的效率和质量。
其次，建立了销售预测系统，通过对历史数据的分析，预测未来的销售趋势，为决策提供依据。
再次，利用大数据技术，对市场进行深度分析，寻找新的销售机会。
最后，通过电子商务平台，实现了线上销售，扩大了销售渠道。
这些措施的实施，使得哈电集团的销售环节数字化转型取得了显著的
效果。
不仅提高了销售效率，降低了销售成本，还提高了客户满意度，增强了市场竞争力。
总的来说，哈电集团的销售环节数字化转型，是我国电力设备制造行业数字化转型的一个典型案例，对于其他企业也具有一定的参考价值。
栉风沐雨七十载自主创新铸丰碑——哈电电机成立七十周年贺词
岁月不居，初心不改。
哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称“哈电电机”）始建于1951年，自诞生的第一天起，就肩负着振兴民族工业的历史使命。
作为共和国装备制造业的“长子”，哈电电机始终坚持党的领导、加强党的建设，坚持把企业做强做优做大作为奋斗目标，在励志进取中实现了“中国装备，装备中国”向“中国装备，走向世界”的伟大跨越，在不断超越中实现了电力装备从中国制造到中国创造的深刻蜕变，为国家安全和经济发展作出了重要贡献。
—“为世界提供动力，为人类带来光明”是哈电电机的崇高宗旨。
70年来，哈电电机奋发图强、砥砺前行，为国家447座电站设计制造了921台，装机容量超过3亿千瓦的汽轮发电机；为370座电站设计制造了743台，总装机容量超过1亿千瓦的水轮机；为371座电站设计制造了819台，总装机容量超过1亿千瓦的水轮发电机。
哈电电机积极响应国家“一带一路”倡议，“借船出海”“扬帆自驾”双轮齐驱，产品出口到六大洲51个国家和地区。
—"创新不懈、动力不竭"是哈电电机的企业精神。
70年来，哈电电机自力更生、艰苦创业，由无到有、由小到大、由弱到强，这得益于先进的科技创新体系，—哈尔滨大电机研究所，拥有行业唯一的水力发电设我们拥有独立技术研发机构—备国家重点实验室、国家水力发电设备工程技术研究中心。
近10年，公司科技研发投入33亿元，获得国家科学技术进步特等奖1项、国家科学技术进步二等奖1项、省级科学技术进步奖38项、市级科学技术进步奖31项；获授权专利512项，其中发明专利103项，现有科技人员1000余人，水电开发团队入选黑龙江省“头雁计划”。
—“承载民族工业希望，彰显中国动力风采”是哈电电机的光荣使命。
作为中国发电装备制造业“摇篮”，70年来，哈电电机坚持科技自立自强、勇攀高峰，创造了63个共和国“第一”：从新中国生产的第一台0.8兆瓦水轮发电机组到世界第一台单机容量最大800兆瓦全空冷水轮发电机组；从新中国生产的第一台25兆瓦空冷汽轮发电机到国产第一台AP1000用1407兆伏安的水氢氢汽轮发电机；从发电装备制造业第一枚国家质量奖金质奖章到国家科技进步特等奖…哈电电机正在不断书写着发电装备制造业的一个又一个传奇。
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1.哈电集团简介
2.哈电集团的现阶段成果
3.对哈电集团现阶段成果的看法
正文
哈电集团，全称为哈尔滨电气集团有限公司，是我国电力设备制造行业的重要企业之一。
其产品涵盖了火电、水电、核电、风电、太阳能发电等各个领域，为我国的电力事业发展做出了巨大贡献。
现阶段，哈电集团取得了一系列显著的成果。
首先，哈电集团在技术研发方面取得了重要突破。
例如，其自主研发的高效环保型火电设备，大大降低了发电过程中的污染排放，推动了我国火电行业的绿色发展。
其次，哈电集团在国内外市场上取得了良好的业绩。
其产品不仅在国内广泛应用，还出口到多个国家和地区，提升了我国电力设备制造业的国际地位。
最后，哈电集团在企业改革和管理方面也取得了积极的成果。
通过深化改革，提高管理水平，哈电集团实现了快速发展和转型升级。
总的来说，我对哈电集团现阶段取得的成果持肯定态度。
我认为，哈电集团在技术研发、市场拓展和企业改革等方面取得的成果，展示了我国电力设备制造行业的发展潜力和国际竞争力。
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哈电集团混改方案最新
哈电集团混改方案最新近年来，混合所有制改革成为我国国有企业改革的重要方向之一。
作为国有电力行业的龙头企业，哈电集团也积极推进混改，旨在提升企业的竞争力和可持续发展能力。
最新的哈电集团混改方案正在逐渐落地实施，为我国电力行业的发展带来新的机遇和挑战。
一、背景介绍哈电集团作为国内重要的电力企业之一，具有雄厚的实力和影响力。
然而，随着电力市场的开放和竞争的加剧，哈电集团面临着来自各方面的挑战。
在这样的背景下，混合所有制改革成为提升企业竞争力的重要手段。
二、混改方案的主要内容1. 引入战略投资者混改方案将引入合适的战略投资者，通过引资来增加企业的资金实力，改善企业的财务状况，提高经营效益。
战略投资者将带来丰富的经验和管理技术，与哈电集团共同推动企业的发展和创新。
2. 推行员工持股计划为了激励和调动员工积极性，混改方案还将推行员工持股计划。
员工将通过购买公司股份的方式成为企业的股东，从而与企业共同分享发展成果。
这将有效激发员工的工作热情和创造力，促使企业形成团结协作的良好氛围。
3. 引入社会资本为了进一步扩大企业的资源和发展空间，混改方案还将引入社会资本。
通过引进社会资本，哈电集团能够更好地融入市场，提高企业的运营效率和服务质量。
社会资本的参与将为哈电集团的发展注入新的活力和动力。
4. 提升企业治理水平混改方案强调提升企业的治理水平，建立现代企业制度和规范化管理。
通过引入市场化机制和国际化管理经验，哈电集团将加强对企业的监管与约束，推动企业向市场化、法治化方向迈进，提高企业的管理效能和竞争力。
三、混改方案实施的意义1. 提升企业竞争力混改方案的实施将为哈电集团注入新的发展动力和活力，提高企业的竞争力。
引入战略投资者和社会资本将为企业带来更多的资源和机会，促使企业加快创新步伐，提高产品质量和技术水平。
2. 推动行业升级哈电集团混改方案的实施将推动整个电力行业的升级和转型。
通过引入市场化机制和现代企业管理经验，哈电集团能够更好地适应市场需求，提高服务质量和供电能力，推动电力行业的发展和改革。
哈电集团:向创新要竞争力向改革要效益
哈电集团：向创新要竞争力向改革要效益
刘青山
【期刊名称】《《电力设备管理》》
【年(卷),期】2018(000)010
【摘要】哈电集团是在原哈尔滨“三大动力厂”(哈尔滨锅炉厂、哈尔滨电机厂、哈尔滨汽轮机厂)基础上组建而成的我国最早的发电设备研制基地。
近几年来,哈电集团面临的发展形势非常严峻:一方面,受供给侧改革和行业竞争加剧的影响,相关产品价格不断下降;另一方面,企业自身存在产品结构单一,产业结构偏向传统等短板。
地处东北,又给哈电集团带来了资金、人才支撑不足的挑战。
就是在这样的背景下,哈电集团积极改革、加强创新,实现了企业生产经营稳中有进,2017年实现营业收入340亿元,创历史新高。
【总页数】3页(P95-97)
【作者】刘青山
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.4
【相关文献】
1.真抓实干严管理改革创新增效益--义马煤业集团杨村煤矿改革发展纪实 [J], 席全法;李中超
2.改革创新促发展突破提升增效益全面建设具有区域竞争力的综合能源企业 [J],
国家电投集团广西公司
3.向创新与管理要效益——广州港集团新沙港务有限公司企业改革创新工作见闻[J], 雷耀勇;何少英;
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5.中国建材集团总经理姚燕：深化改革促进结构调整加快建设有国际竞争力的创新型企业集团 [J],
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２ 审计工 作必 须融入 发展 大局 、
是 集 团 内部 和所 属企 业 内部 开 展 审 计工 作
分析和研讨。集 团公司审计部坚持开展每周工作
一
风险管理报告》 并报国务院国资委 ， 得到国资委有
关 领 导 的充 分肯 定 。
四 、 点体 会 几 １ 领 导重视 是做 好 内审 工作 的关键 、
哈电集团近几年的审计工作 ，得到了集 团领 导的重视 和支持 ， 使审计人员工作起来有底气 、 有 靠 山、 有动力 ， 这是继续做好 内审工作的关键和重
３ 内审 工作方 式 不断改 进 、
一
是 加 强 了集 团总部 审 计 资 源 的集 中管控 和
整合 ， 高 了审计 工作 的独立 性 和监督 效果 。 提
作 ，自觉把 审计工作放在集 团战略发展 的全局来
思 考 来谋 划 ， 以更 新 观 念 为起 点 ， 以创新 理 念 为动
二是探索构建 “ 大监督格局 ”将 内部审计 、 ， 内
一
强了工作合力 。 三是探索多种审计方式并存 。有效提高了审
计结 果 的客观 性 和 内部 审计 的独 立性 。 ４ 内审工作 方法 不断创 新 、
一
、
内审 工作 扎实 有效 开展
是 将 财 务 收支 审计 与 专 项 审计 ，财 务 收支
１ 内审工作体 系逐 步 完善 、
一
审计 与效益审计紧密结合 ，实现多重审计任务有 效融合 ， 提高审计效率 。
业内部控制机制和全面风险管理建设 的完善。 三是实行审计结果落实情况 的跟踪 审计 ， 将 审计 结果落实整改情况作 为审计检查 的重 点 ， 并 与责任人挂钩、 与业绩考核挂钩 ， 推动内审结果 的
整改 落实 ， 正做 到 “ 而有究 ， 真 审 审而有 改 ， 而有 审
用” 。
伍 业 审计 与 鲥
台 、青 山—— 工 程造 价 管 理 系统 和 广 联 达—— 工
程造价管理系统 ３ 个审计软件 ，提高 了审计工作
的质量 和效率 。
发了《 哈电集 团全面风险管理体系建设总体方案》
和《 全面风险管理体系建设实施 方案》 积极推动 ， 哈电集 团全面风险管理体系建设各项工作。
２ １ 年 ４月 ， 电集 团完 成 了 （０ １年 全 面 ０１ 哈 （ １ ２
开 拓 创 新 加 快 转 型 为 哈 电集 团持 续健 发 展 提 供 有 力保 障 康
— —
在 ２ １ 年 中国机械 工业 审计 高峰论坛会上 的发 言（ 录 ） ０１ 摘
哈 尔滨 电气集 团公 司纪委 书记 王志森
近年 来 ，在 国务 院 国资 委 和 国家 审计 署 的领 导 和 指导 下 ，在 中 国机 械工 业 审 计学 会 的 指 导与 帮 助 下 ，哈 电集 团 内部 审计 紧紧 围绕 集 团 中心 工
部 控 制 、 险 管 理 、 检 监 察 等 监 督 力量 整 合 ， 风 纪 增
力， 坚持“ 突出重点 ， 消灭盲点 ， 索规律 ， 摸 注重实 效” 的工作方针 ， 审计工作 不断创新 ， 对促进 和保 障集 团深化改革 ， 加强监 督 ， 提升管控 能力 ， 实现
持 续健 康 发展 发挥 了重 要作 用 。
三是所属企业汽机公 司从审计项 目计划管理 人手 ， 凡审计对象实行会计 电算化 的， 要求必须实 施计算机审计 ； 对不具备条件开展计算机审计的 ，
积 极运 用 计算 机 进行 情 况 汇 总和数 据 分 析 ，使 计 算 机 审计 覆 盖面 不 断扩 大 。其 他所 属 企 业也 积 极 应用 现 代管理 技 术 ， 索开 展 了计 算 机辅 助审计 。 探 ７ 内审工作 队伍 建设 不断加 强 、
一
是建立 了审计 问题 和管理建议 的跟踪落实
是 财 务 收支 审 计 已成 为 哈 电集 团 内审 工作
工作 机制 ， 大 了后续 审计 监督 力度 。 加
二是 通 过 对 内审 结果 的运 用 转化 ，推 动 了企
一
项日 常性、 基础性的工作任务 。 二是经济责任审计工作不断深化 ，基本做 到
三 、 面风 险管 理体 系建设 取得 阶段 性成 果 全 ２ １ 哈 电集 团启 动 了全 面风 险管 理体 系建 ００年 设 。按 照 哈 电集 团总经 理 部 的工作 部署 ， 并 下 制定
是开通 了 Ｏ Ａ协 同办公 系统 ， 所属 企业 提 为
供多种获取信息的通道 ， 初步实现了信息共享。 二是所属企业电机公 司利用中普审计管理平
二 是 所属 企 业 汽轮 机公 司 、 炉 公 司采 取 “ 锅 以
是建立健全 内审工作机构 ，为内审工作顺
利开展提供了组织保证 。
二是 用 制 度说 话 ， 制 度 管人 ， 立 了较 为完 用 建
查带促” 的工作方法 ， 实现监督与服务并重 ， 监督与 服务相结合 ， 对审计发现的问题 ， 提出整改建议 ， 把 整改措施落到了实处 ， 提高了审计的实效陛。
了“ 任必 审 、 离 离任 即审” 。
三是专项审计重点突出， 消灭了盲点 。主要包 括两个方面 ： 重点项 目投入资金和维稳资金审计。
四是 内审 工作 向境 外项 目延 伸 ，开 展 海 外工 程 承包 项 目专 项 审计 。
羼■囫
６ 内审信 息化建设 明显加 快 、
一
编了 《 内控缺陷整改计划》及 《 内控手册调整需 求》 为继续完善 内控评审工作打下 了良好基础。 ，
三是 坚 持 风 险导 向审计 ，将 风 险管 理 体 系建 设 与 内部 控 制建设 有机 结合 。 ５ 内审监 督作 用不断 强化 、
一
善 的内审规章制度 ， 促进了工作的规范化、 程序化
和标 准化 。
三是积极更新工作理念 ，使 内审工作更好地
服务 于企 业 。哈 电集 团在 工作 中注 重发 挥审 计 “ 免 疫 系统 ” 功能 ， 注重 审计 监督 与 服务并 重 。 ２ 内审工作领 域 不 断拓 展 、