一季度经营考核情况通报和

一季度经营考核情况通报和

下一步经营财务管理工作安排

一季度，各项目经理部认真落实公司全年工作部署，积极采取一系列有力措施，做好增收节支两篇文章，加强生产成本控制，努力提高项目效益，一季度公司各项目经营效果明显好转，且有继续向好趋势。下面就一季度经营考核情况进行通报，并对下步经营财务管理工作作简要安排：

一、一季度经营考核情况通报

（一）各单位考核情况

委内瑞拉项目经理部：完成同期经营考核指标。

印尼项目经理部：考核亏损，未完成同期经营考核指标。

缅甸项目经理部：完成同期经营考核指标。

蒙古项目经理部：项目未启动视同完成。

机关各科室：市场与生产运行科、财务资产科未完成同期管理指标。

二、下一步经营财务管理工作简要安排

（一）要抓好经营管理工作

要坚决执行公司经营责任制实施办法，要不折不扣的执行。

加强月度经营成本统计与分析工作，完善分析模式，增强成

本数据的完整性、真实性和准确率，进一步提高成本分析的质量，及时分析项目经营效果，查找项目管理中存在的问题，积极采取措施，为生产经营活动提供可靠依据。

强化月度考核工作，不断加大考核力度，有效调动员工的积极性。

（二）要抓好节支增效工作

各项目经理部要针对今年经营形势仍然异常严峻的实际状况，进一步强化过紧日子思想，要制定具体方案，细化落实措施，要拧干毛巾的最好一滴水，切实降低各项成本支出，确保见到实效，有效缓解经营压力。

（三）要抓好资金结算工作

各项目经理部要针对一季度资金回收率不高、结算严重滞后的实际，进一步加强与各甲方单位的沟通协调，采取有效措施，加快结算进度，强化账款回收，努力改善公司目前资金紧张的状况，努力降低资金成本，促进经营状况的不断好转。

（四）要抓好法律管理工作

主动研究所在国家政策和法律的变化对公司运营的影响，积极采取对应措施，有力和有效地推进法律工作开展。

一是加快推进伊拉克公司的注册工作，加强与当地律师的沟通，及早完成注册；

二是积极推进委内瑞拉公司的相关变更工作，争取5月上旬完成全部手续；

三是尽快完成伊朗新公司账户开立的手续办理工作，尽早开展公司业务；

四是提前与印尼项目部联系，积极准备相关文件解决可能面临的问题，确保印尼两部钻机顺利出关；

五是不断强化国外法律风险防范和管控水平，为公司领导科学决策提供依据。

（五）要抓好投资管理工作

要充分认识加强投资控制的重要性和紧迫性，牢固树立“今天的投资就是明天的成本”的理念，千方百计控制投资、降低成本、节约费用。要针对部分设备利用率不高的问题，本着“能调剂不新购、能改造不更新”的原则，合理调配主要施工设备部署，充分挖掘现有装备潜力，努力提高每一套设备的作业能力，最大限度发挥现有设备的使用效率和效益，减少更新投入。

确保投资计划符合率。

进一步强化科学的投资观念，彻底杜绝无效、低效投资，提高投资管理水平。

（六）要抓好网上审批工作

一是进一步，规范合同文本，简化合同流程，加快合同流转速度；

二是强化合同管理执行的力度，加强过程控制，杜绝事后合同和化整为零逃避合同的行为；

三是进一步强化合同专业知识培训，尽快提高专业知识；

四是各项目部、各科室各尽其责，加强业务指导工作，实现同频共振。