目标成本管理指的是什么

目标成本管理指的是什么
目标成本管理指的是什么
1、目标成本管理的含义
目标成本管理是指根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。

它以管理为核心，核算为手段，效益
为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一
个全面、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投
入多产出获得最佳经济效益的目的。

目标成本管理最早源于美国，后传入日本、西欧等地得到广泛应用。

上世纪80年代，目标成本管理传入我国，90年代形成了以邯钢为代表的具有中国特色的目标成本管理。

企业面对全球性的竞争
环境，必须适应快速变化的特点，作为传统的竞争战略，通过技术
领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。

另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量(或售后服务)等差异化的竞争战略很难奏效。

产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。

2、目标成本的确定
1.先确定目标利润，再确定目标成本
目标销售收入-目标利润=目标成本
直接制定目标成本
目标销售收入-目标成本=目标利润.
2.目标成本确定应以合理的产品设计和科学的生产组织为前提
产品设计合理性的决策方法——价值分析法
价值分析是通过对产品功能的评价，并进行产品功能与成本的对比，找出产品在功能和成本存在的问题，以便提出切实可行的方案来解决这些问题，以达到产品效用价值最高。

3、目标成本的种类
1.计划成本：成本计划中所制定的目标成本。

是企业在成本计划期内期望达到的平均目标成本。

2.定额成本：根据企业现行消耗定额与计划单价(计划分配率)制定的目标成本。

是企业目前经努力应达到的目标成本。

3.标准成本：根据选用的不同成本标准可分为
(1)基本标准成本——用以前某一时期的实际成本作为现时的标准成本。

基本标准成本一般在较长的时间里不修订。

(现时已经达到的成本水平)
(2)理想标准成本——在现有生产条件下所能达到的最优成本水平。

生产能力最充分的被利用，生产管理效率最高。

生产资源充分利用，无一点浪费。

(现时无法实现的成本水平)
(3)现时标准成本——现有生产条件下，通过有效管理，期望在目前和近期达到的目标成本。

(现时通过努力可以达到的成本水平)
1、建立各级责任中心
为实行行之有效的目标成本管理，首先是明确划分和建立各级责任中心，以分清各个部门的职能，正确评价其工作业绩;其次通过建立和划分责任中心，从而为目标成本的贯彻落实提供组织保证。

2、制定目标成本
目标成本的制定贯彻“先进性、科学性、严肃性、通俗性、可行性”，目标成本必须是可以控制的成本，并且具有可操作性、控制性。

制定科学合理的目标成本是成本控制的前提和基础，也是目标成本管理能否贯彻实施的关键。

3、目标成本的分解。