项目管理作业

项目管理作业
题目：
工作紧张，使大家心情烦燥，需要调解。

在一个紧张学习后的周五晚上，你们班同学考虑如何去放松（目的），天气预报（前提条件）说周六将是一个风和日丽的好天气。

因此你们决定明天早上去郊区一个湖边野餐（目标）。

由于你们希望能从这次野餐中得到最大的快乐，因此你们决定采用项目管理的方法对这次湖边野餐的准备工作进行很好的计划。

一、立项背景：
由于平时工作学习紧张，使大家心情烦燥，需要调解。

在一个紧张学习后的周五晚上，同学考虑去放松，天气预报说周六将是一个风和日丽的好天气。

因此决定明天早上去郊区一个湖边野餐。

希望能从这次野餐中得到最大的快乐。

1、目的：调节情绪，放松心情
2、目标：去郊区一个湖边野餐
3、前提条件：天气预报说明天是风和日丽的好天气，适合出去旅游野餐。

二、构建逻辑框架
•计划的正确性：
1.项目明确：按我们的意愿为野餐做好一切准备工作并顺
利到达目的地。

2.充分借鉴了以往野餐的经验。

•明确并遵守以下约束条件
1.我和朋友将在周六早上八点在我的家里集合并开始一切
准备活动，在这之前你什么都不做。

2.在到达野餐目的地前我们必须做好一切准备工作。

3.我们的所在地有两个湖，一个在你家的南边，一个在你
家的北边，因此，你们必须在出发前决定要去哪个湖。

三、项目目的和具体目标
与同学们一起确定项目活动清单，确定活动负责人。

四、责任分配表
五、进行任务分解
六、活动过程
1、集合时间：周六上午8： 00
2、集合地点：首都医科大学阶平楼
3、总带领人：同学人。

因人员较多，人员共分为两组
4、上午10:00左右到达目的地，入口集合由同学A发放门票，进去后每组人员自行领取食物、饮料等物品。

各自组员团坐于一起，开始自己的野餐活动。

5、野餐时间：10:30—13： 00
这段时间里，大家可以在景区内自由活动，可以看风景游玩，可以打羽毛球，可以打牌、可以组织一起游戏等等，组员自行活动需离开较远时需告知组长以确保安全。

6、13:00之后餐会结束，整理现场东西，准备回程。

7、下午15： 30回到首都医科大学阶平楼。

七、干预措施
1、干预对象：参加野餐的全体同学
2、干预措施
2.1保管好自己的贵重物品。

2.2活动过程中注意安全，不要单独行动，如有必要须向项目负责人报告。

2.3活动结束时将各自的垃圾带走。

3、干预效果评价
3.1贵重物品有无丢失情况
3.2清点人数，报告健康状况
3.3活动后场地是否干净
八、项目网络图
野餐活动明细表
B去银行取钱
C买汽油
D煮鸡蛋
E做三明治
F装车
G开车去湖边
九、项目网络图:
号退开最迟完
蛤时间或时间
A决定去哪个湖B去银行取钱
C买汽油
D煮鸡蛋
E做三明治
F装车
G开车去湖边十、活动时间分配
十一、关键路径
工期二(乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)+6
=(26+4*31+42)+6
=32
十二、甘特图
项目活动内容纵向排列在图的左侧，横轴则表示活动与工期时间。

每项活动时间用横棒的长短表示。

活动A 去银行取钱 活动B 买汽油 活动C 煮鸡蛋 活动D 做鸡蛋三明治 活动E 装车 活动F 开车去湖边
十三、项目成本管理 1 .自上而下（拟定600元）
活动A 活动F
甘特图的示意图
活动B 活动C 活动D 活动E
2.自下而上
十四、资源矩阵表
十五、资源数据表
时间
十六、项目成本预算表
十七、项目成本预算曲线
分钟
十八、项目累计成本预算曲线
分钟日期项目工期（时间/分钟）
1020304050
合计70802206070
累计70150370430500
十九、假定：你和朋友的郊游项目总成本为500元，计划2天完成。

在项目实施到第5小时时，有人前去检查项目执行情况，发现实际成本花费200元，已完成工作预算成
本为180元，而按照项目计划，5小时预算成本为220元。

计算：成本偏差、进度偏差，成本绩效指数和进度绩效指数，分别说明什么？
三个关键中间变量
（1）项目计划工作的预算成本
PV （BCWS， Budgeted Cost of Work Scheduled）表示按照预算价格和计划工作量计算的成本。

（2）项目已完成工作的实际成本
AC （ACWP, Actual Cost of Work Performed）表示按照实际发生的成本计算得到的实际已完成工作量的成本。

（3）已完成工作的预算成本（挣值）
EV （BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）表示按照预算价格所计算的某项目实际已完成工作的成本。

两个绝对差异分析变量
（1）项目成本差异（Cost Variance， CV）
计算公式：CV=EV-AC
成本偏差=180-200=-20 （说明费用超支）
大于零说明费用结余，小于零说明费用超支。

（2）项目进度差异（Schedule Variance， SV）
计算公式：SV=EV-PV
进度偏差二180-220=-40 （说明进度滞后）
大于零说明进度超前，小于零说明进度滞后。

两个指数变量（相对差异分析变量）
（1）成本绩效指数（Cost Performance Index， CPI）
计算公式为：CPI= EV/AC
成本绩效指数=180/200=0.9 （说明成本超支）
WP不变，BC变为AC所造成的项目成本的相对差异程度。

其大于1为成本结余，小于1为成本超支。

（2）工期绩效指数（Schedule Performance Index， SPI）计算公式
为： SPI=EV/PV
工期绩效指数=180/220=0.82 （说明进度滞后）
BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。

其大于1为进度超前，小于1为进度滞后。

二十、风险管理计划
1、风险识别
1.1汽车故障
1.2资金不足
1.3天气变化
1.4汽车限号
1.5道路堵车
1.6人员生病
2、风险评估：
项目风险评估矩阵
风险应对策略和措施。