大都汇招商月、日报表
每月招商工作汇报商场
每月招商工作汇报商场结束。
：一、本月招商工作概述1. 招商目标与计划2. 招商成果总结3. 招商工作亮点与不足二、本月商场运营情况分析1. 商户结构与分布2. 销售数据与趋势3. 活动策划与执行三、市场竞争与行业动态分析1. 主要竞争对手动态2. 行业发展趋势分析3. 我司应对策略与调整四、下月招商工作计划与展望1. 招商目标与任务2. 工作重点与策略3. 预期成果与风险评估：一、本月招商工作概述1. 招商目标与计划本月，我们围绕商场整体发展战略，制定了明确的招商目标与计划。
针对商场现有商户结构，我们计划引进一批有特色、有实力的品牌商家，以提升商场的品牌形象和竞争力。
同时，我们加大了对新兴业态的招商力度，以满足消费者多样化的需求。
在招商计划方面，我们明确了以下几个重点：（1）优化商户结构，提高品牌集聚效应；（2）加大新兴业态招商力度，提升商场活力；（3）加强与知名品牌的战略合作，提升商场知名度。
2. 招商成果总结本月，我们共签约了10家新商户，涵盖了餐饮、零售、娱乐等多个业态。
其中，有5家知名品牌商户，分别为：XX餐饮、YY服饰、ZZ鞋业、AA家居、BB娱乐。
我们还与3家潜力品牌达成初步合作意向。
在招商成果方面，本月呈现出以下特点：（1）品牌质量较高，有助于提升商场整体形象；（2）业态丰富，满足了消费者多样化的需求；（3）招商成果超出预期，为商场发展奠定了坚实基础。
3. 招商工作亮点与不足本月招商工作亮点主要体现在以下几个方面：（1）成功引进多家知名品牌，提升了商场的品牌影响力；（2）积极开展新兴业态招商，为商场注入了新的活力；（3）团队协作能力得到提升，招商工作效率不断提高。
然而，在招商工作中，我们也发现了一些不足之处：（1）部分商户选址要求较高，导致招商周期延长；（2）部分业态招商力度不足，尚未达到预期效果；（3）与竞争对手相比，我司在招商政策、服务等方面仍有改进空间。
结束。
二、本月商场运营情况分析1. 商户结构与分布本月，我们对商场内的商户结构进行了细致的分析，调整了部分商家的位置，以期达到客流动线的最优化。
招商工作月度计划表
招商工作月度计划表招商引资是经济发展的“外来催化剂”，能有效增加地方财政收入。
我们每个月都要做好这方面的计划，下面是关于招商工作月度计划表，仅供参考。
招商工作月度计划表招商引资工作的重要性一、充分认识招商引资工作的重要意义。
招商引资、扩大开放是加快经济社会发展的重要手段，是实施“经营绿色，建设绿色安康”战略和加快药水游主导产业建设步伐的重大举措。
各地、各部门要以科学发展观为指导，研究招商引资规律，紧密结合当地资源优势和产业特点，科学制定招商引资规划，改进促进服务工作，在保证质量、优化结构的前提下，不断扩大引资规模。
继续把改善投资环境和扩大招商引资放在经济工作的重要位置，按照市场经济规律，加强组织引导和监督管理。
切实把全局抓项目落实到招商引资工作的实际行动中，进一步扩大对内对外开放，充分利用国际国内两种资源、两个市场，不断提高招商引资工作的社会化、专业化、市场化水平。
二、大力加强招商引资工作的基础建设。
以扩大招商规模、优化投资结构，不断提高应变国际投资变化趋势和承接东部产业转移的能力为目标，加强制度建设和机制创新，打造高效、快捷的工作平台和信息平台。
制定开放式的《投资指南》，规范办事程序，灵活开展工作。
不具备条件的地方，不硬性强调“一个窗口对外、一站式服务”等形式。
在健全机构、充实人员的基础上，大力加强招商干部教育培训，不断提高政治、业务素质。
切实转变工作作风，努力提高调查研究、指导工作的能力和水平。
招商部门要积极探索开展工作的有效形式和着力点，组织策划、包装重大招商项目，配合、参与项目业主开展前期工作，增强工作的针对性和实效性。
加强会展设施建设，打造招商引资平台，塑造对外开放形象。
从招商项目新增税源、受益单位提取一定比例的资金，建立招商引资基金，用于改善招商部门工作条件、补充业务经费和重大招商项目前期工作。
三、逐步实现招商引资工作的经常化。
在重点做好东西合作洽谈会和安康龙舟节招商引资工作的同时，把更多的精力放在平时正常推进工作中，逐步实现招商引资的制度化、经常化和规范化。
招商年度工作计划安排表模板
招商年度工作计划安排表模板一、公司概况公司名称：XXX有限公司招商部门：招商部招商部门负责人：XXX联系方式：XXXXXX二、年度工作目标1. 开发新客户，扩大市场影响力2. 提高客户满意度，保持老客户3. 提升销售业绩，实现销售目标三、招商工作计划1. 招商部门年度工作目标及任务分解序号工作目标具体任务时间节点责任人备注1 开发新客户获取目标企业数据库，制定开发计划1月-3月招商部全体成员2 开展市场推广参加行业展会、举办产品推介会4月-6月招商部全体成员3 拓展业务范围开发新市场、拓展新合作伙伴7月-9月招商部全体成员4 提升客户满意度定期走访客户、跟进客户反馈全年招商部全体成员5 提升销售业绩制定销售策略，拓展销售渠道全年招商部全体成员2. 招商活动安排序号活动名称时间地点负责人备注1 参加行业展会4月XXX展览中心招商部全体成员展示产品，寻找合作伙伴2 产品推介会6月公司会议室XX 邀请潜在客户参加，推介产品3 客户走访全年客户公司招商部全体成员定期走访客户，了解客户需求4 销售培训每月公司培训室培训部门提升销售人员的专业能力3. 招商业绩考核1. 月度目标合格率2. 新客户开发数量3. 客户满意度调查结果4. 销售业绩完成情况4. 招商部门培训计划1. 销售技能培训2. 沟通能力提升3. 产品知识学习4. 团队合作训练五、年度预算安排1. 招商活动费用预算2. 招商人员薪酬费用预算3. 招商部门培训费用预算4. 其他招商费用预算六、年度绩效评估1. 招商部门年度绩效评估标准2. 绩效评估时间节点3. 绩效评估结果公布以上是XXX公司招商年度工作计划安排表，希望能够为您的工作提供一定的帮助，也欢迎您根据自己的工作实际情况进行调整和完善。
祝您招商工作顺利！。
购物中心招商部开业筹备工作进度表
ห้องสมุดไป่ตู้
部门
项目
工作内容
20-年
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
11月
12月
15 31 10 20 30 10 20 25 31
1、周边市场调研、品牌摸底
市调与经营定 2.竞争对手动向跟踪；市调、考察
位
3、项目经营定位、布局规划
4、各业态、品牌资料的收集、汇总
5、业态、品牌接触、洽谈、储备
6、招商流程的制定
7、合同条款、文本的确定
合同管理与招 8、确定品牌结构、定位、招商发布会
商
9、跟进业态分类、品牌分类
10、沟通合作意向
11、品牌资料、档案的完善
招
商
12、合同签订、录入、核对
部
14、确认品牌驻店率，汇总梳理后备品牌库。
15、制定品牌入驻后备方案
14、协调物业对品牌装修图纸审核，反馈
15、跟进、监督装修、商铺/柜位验收整改
开业与品牌落
16、落实货品的到位
开业与品牌落 位
17、申请编码、打印标价签
18、商品出样及陈列
19、标签及标识检查及整改
20、安全防盗措施检查及整改
21、模拟开业
22、开业
责任人
招商人员绩效考核办法与现场管理制度
招商人员绩效考核及管理办法（计划实施）为了使招商工作有条理有计划的开展实施，规范招商人员的招商行为，提高招商人员的综合素质，全面调动全体员工的工作热情，彻底打破招商团队无积极性无责任感的僵局，鼓励招商、全员招商，加快项目招商进度，尽快地使招商工作落到实处并取得成果，使意邦环球广场早日实现规模化经营，现特制定项目招商人员绩效考核及管理办法。
将招商人员工资分为基本工资和绩效工资，合理地调动招商人员工作积极性，有效的保持团队的团结稳定性，做到责任明确，赏罚分明，达到项目预期的招商目标。
具体内容如下：一、适用范围：1、本制度适用集团招商所有员工，具体奖励对象包括如下：2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。
3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多铺位租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一铺位或同经营场地多客户同时租赁。
4、本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺定金的缴纳并以签订合同同时已缴纳全部（年）或实际缴纳租金为准。
5、结算周期：以自然月为周期，每月月末结算一次，提成单独发放（次月5日发放上月绩效），以便于管理（特别情况说明除外）。
二、招商部绩效考核的原则：此管理办法本着公平、严格、奖罚分明的原则。
鼓励先进，鞭策后进，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，使招商人员积极主动的去完成每项招商任务，达到公司与个人双赢。
三、招商考核标准：按部门业绩考核标准，招商部内部人员目标任务由招商总监制定并呈报集团董事长批准后方可执行。
四、招商部人员工资比例：招商人员工资绩效比例（单位：元/月）五．招商人员考核制度依据：1.招商首问责任制招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。
首次接访客户完写明客户诉求及跟进计划上报招商助理备案登记，如日后发生客户重叠情况备案登记记录作为业绩分割的重要依据。
招商工作周报表
招商部——周工作总结及下周工作计划表
姓名
部门
填写日期
年月日星期
本周工作内容总结（写本周已经完成的工作）
周签约客户
个
目前意向客户
个
周作
成
绩
本周未完成工作（逾期事务）
工作逾期原因
解决办法
下周详细工作计划内容（要达成的工作目标）
预签约数
回访客户数
周电话数
周拜访数
预新增客户
租赁面积
意向客户
㎡
下周具体工作计划
周一
周二
周三
周四
周五
周六
本周拜访（电访）主要意向客户信息表
周
拜
访
（电访）
客
户
情
况
需求面积
联系人
联系方式
公司名称
租赁房号
报价
租赁房号
备注
招商进度周报、租金收入月报表、商户一览表
年度招商任务指标 本月计划招商面积 本周实际完成面积及数量
是否签约
鞋帽类
××平方
××类
××平方
××类
××平方 其他意向商家一览表 商家名称 经营范围 意向面积 意向价格
意向程度
是否签约
前期积累 意向商家 意 向 商 家 本周新增 建筑面积 已售面积 未售面积 物业性质 合计 填报人： 物业类型 招商范围面积 需返租面积 业主自持面积 未售面积
合计
年度招商累计完成量 完成率 本月招商实际完成量 完成率 本周累计意向商家面积及数量 业态配比及目标品牌 业态类别 规划面积 目标品牌 意向面积 意向价格 优惠措施 租赁期限 ××品牌 ××平方 ×元/天/平方 免租×月 服装类 ××平方
月度招商工作情况汇报表
月度招商工作情况汇报表尊敬的领导：本月，我们团队在招商工作中取得了一定的成绩，特此向您汇报。
一、招商工作总体情况。
本月，我们团队共开展了10场线上线下招商活动，覆盖了不同地区和行业的潜在客户。
在这些活动中，我们通过精准的目标客户定位和精彩的演讲，成功吸引了大量潜在客户的关注和参与。
同时，我们也加大了对老客户的维护和回访力度，稳固了现有客户的合作关系。
二、招商成果展示。
通过本月的招商活动，我们共签约了5家新客户，合作金额达到了100万元。
这些新客户涵盖了教育、医疗、金融等多个行业，为公司业务拓展带来了新的增长点。
同时，我们也成功续签了3家老客户，为公司的业务稳定发展奠定了基础。
三、招商工作亮点。
在本月的招商工作中，我们团队发挥了协作合作的精神，密切配合，充分发挥了各自的优势。
在活动策划、客户沟通、合同谈判等方面取得了良好的效果。
同时，我们也不断总结经验，不断优化招商流程，提高了工作效率和成果。
四、招商工作存在的问题及改进措施。
在招商工作中，我们也面临了一些问题，如部分客户的决策周期较长，合作谈判时间较为拖延等。
针对这些问题，我们将进一步加强客户关系维护，提高谈判技巧，加快决策流程，力求提高合作成交率和效率。
五、招商工作展望。
下个月，我们将继续深耕现有客户，加大对潜在客户的挖掘和开发力度，拓展新的合作渠道。
同时，我们也将加强团队的培训和学习，提升专业能力和团队凝聚力，为公司的招商工作再创佳绩。
以上就是本月招商工作情况的汇报，希望领导能够对我们的工作予以指导和支持，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
物业招商行业月度日程安排表
时间
星期日
安排
10月29日
时间
星期一
安排
10月30日
时间
星期二
安排
8:00-9:00 8:00-9:00 8:00-9:00
9:00-12：00
1:00-2:00 PM
2:00-3:00PM
9:00-12：00
1:00-2:00 PM
2:00-3:00PM
9:00-12：00
1:00-2:00 PM
2:00-3:00PM
9:00-12：00
1:00-2:00 PM
2:00-3:00PM
9:00-12：00
1:00-2:00 PM
2:00-3:00PM
第三周 10月18日 星期四
安排
10月19日
时间
星期五
安排
10月20日
时间
星期六
安排
10月21日
时间
星期日
安排
10月22日
时间
星期一
安排
10月23日
4:00-5:00PM
5:00-6:00PM
3:00-4:00PM
4:00-5:00PM
5:00-6:00PM
3:00-4:00PM
4:00-5:00PM
5:00-6:00PM
3:00-4:00PM
4:00-5:00PM
5:00-6:00PM
3:00-4:00PM
4:00-5:00PM
5:00-6:00PM
5:00-6:00PM
3:00-4:00PM
4:00-5:00PM
5:00-6:00PM
3:00-4:00PM
4:00-5:00PM
招商部月度工作总结表模板
填表人： 负责部门：
本月工作总结
下月工作计划
外拓情况分析
重点客户跟进情况
个人月度述职
备注
1、上报时间：本报告以部门为单位汇总后每月最后一天17点之前上报。
2、组织责任：各部门经理负责组织本部门各级员工的收集上报工作。
3、督促责任：行政人事部有责任和权力要求各部门及时上交月报。
4、特别说明：月报是否认真及时填写上交将列入对工作人事部经理。
6、文件名要求：请所有员工将文件名改为“月报－部门－姓名-日期”。
招商运营管理日记表
日期/时间
招商运营总负责人
招商责任人
内控部现场负责人
运营责任人
项目整体进度
招商运营整体节点
分项名称
分项进度
节点要求完成时间
是否按节点要求
未按节点要求原因
整改措施
其他问题
需要集团
解决问题
注：1.该表每天由招商运营总负责人及分项责任人填报，当日下午五点由招商运营副总汇总后报集团分管领导，此项内容作为各责任人绩效考核重要指标；
2.要求各责任人严格执行经集团确定的招商运营总进度要求，杜绝工作中懈怠、推诿等现象，各分项பைடு நூலகம்度为该责任人绩效考核重要指标。
招商部工作记录表C2
招商部工作记录表C2一、工作内容1.跟进招商项目进展情况：–5月20日，与ABC有限公司洽谈开展合作，初步达成共识，正在等待签署合作协议。
–5月25日，与XYZ有限公司沟通项目细节，正在协调谈判事宜。
–6月1日，与DEF公司进行第三轮洽谈，项目细节基本敲定，正在等待上级领导审批。
2.招商资料整理：–将ABC公司的相关资料归档整理，便于日后查阅和管理。
–整理之前招商部所涉及的公司资料，分类、整合、筛选，方便招商人员查找和使用。
3.会议记录：–参加公司招商总工会的会议，并记录会议内容。
–与上级领导开会，向领导汇报招商项目的进展情况和公司情况，及时反馈领导的意见和建议。
二、工作计划1.跟进招商项目进展情况：–巩固ABC公司的合作关系，争取尽快签署合作协议。
–督促XYZ公司加快谈判进程，尽快达成协议。
–等待上级领导审批后，跟进DEF公司的事宜，开展后续谈判。
2.招商资料整理：–加强公司资料的整理和归纳，做到查找方便、使用便捷。
–收集招商部门所涉及的公司资料，分类整合、筛选精简信息，便于工作开展。
3.会议记录：–记录公司招商总工会会议的内容，并及时反馈意见和建议。
–与上级领导开会，向领导汇报招商项目的进展情况和公司情况，解决相关问题。
三、工作1.工作成果：–跟进项目进展情况，得到了ABC、XYZ、DEF公司的初步合作意向，为公司发展打下了基础。
–整理招商资料，方便了公司部门使用，缩短了查找所需资料的时间。
–记录会议内容，反馈上级领导的意见和建议，针对问题及时进行调整和改进。
2.尚需完善：–招商项目跟进仍有待加强，需要督促相关公司推进项目进程。
–资料整理需要进一步优化，提高整理的效率和质量。
–会议记录需要加强审议内容的准确性和及时反馈相关信息的能力。
四、工作反馈招商部工作进展顺利，项目合作意向初步达成，并已开始跟进具体事宜。
资料整理工作开展良好，已经有了非常好的成果。
同时需要加强会议记录工作，确保内容的准确性，并及时反馈相关信息和意见建议。
2024年招商工作月度计划(2篇)
2024年招商工作月度计划为了实现公司的发展目标，拓展市场份额，提升盈利能力，我们制定了2024年的招商工作月度计划。
该计划旨在通过精确的市场分析和策略制定，为企业的招商工作提供清晰的指导和目标。
以下是2024年招商工作的月度计划：第一季度计划：1月份：- 制定2024年的招商工作目标和计划，明确各项指标和任务分配。
- 完成对____年招商业绩的回顾和总结，查找问题并制定改进措施。
- 进行市场调研，了解目标市场的变化和需求，为制定招商策略提供依据。
- 组织召开销售部门年终总结会议，分享经验，明确2024年的工作重点。
2月份：- 开展促销活动，提高品牌知名度和企业形象。
- 加强与合作伙伴的沟通和合作，提升市场影响力。
- 建立客户数据库，不断完善客户信息，为后续招商工作提供支持。
- 策划和组织参加行业展会和招商会议，寻找潜在客户。
3月份：- 制定招商策略和计划，确定招商目标和重点领域。
- 加强市场推广，提高产品的市场占有率。
- 进一步完善销售团队的培训和提升，提高销售技巧和专业水平。
- 开始与潜在客户进行洽谈和业务对接，争取签订合作协议。
第二季度计划：4月份：- 组织开展市场调研，了解市场需求和竞争对手的动态变化。
- 根据市场情况，对招商策略和计划进行调整和优化。
- 完善公司的招商材料和推广资料，提高公司形象和服务质量的认知度。
- 组织销售团队参加行业会议和研讨会，增加业务沟通和交流。
5月份：- 加强与现有客户的关系维护，提高客户满意度和忠诚度。
- 加大对新客户的开发力度，争取签订新的合作协议。
- 组织市场推广活动，提高产品的市场曝光度。
- 进一步优化销售流程和服务质量，提高销售效率和客户满意度。
6月份：- 组织与合作伙伴的见面会和交流活动，加强双方的合作关系。
- 制定并实施市场推广策略，提高品牌知名度和市场占有率。
- 开展潜在客户的跟踪和拓展工作，争取签订合作协议。
- 深入了解客户需求，提供个性化的销售方案和服务。
大型商场开业筹备工作进度安排表
说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径
说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径。
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姓名 电话
商
月、日 报
表
填写人
年
月
报
交
定
楼号
金
登
铺位号
记
面积 定金 姓名 电话
来
电
客
户
经营范围
总计
总计
今日招商情况
今日推广方案
意向客户汇总
当
位置 面积
日
签
订
合
同
经营品类 租期 姓名 位置
当
面积
月
签
订ห้องสมุดไป่ตู้
合
同
交纳租金
铺位确认金 （定金）
铺位确认金 （定金）
交纳租金
本
任务面积
月
计
任务金额
划
任
务
完成面积
完成金额
剩余面积
剩余金额
累计总签订合同
总计
总金额
总面积
剩余商铺
来电来访客户分析
待解决问题及解决方
各地块租赁情况明细
3#楼
8#楼
13#楼
#楼
#楼
#楼
#楼
#楼
#楼
#楼
#楼
剩余：
剩余：
剩余：
剩余：
剩余：
剩余：
剩余：
剩余：
剩余：
剩余：
剩余：
已开业
月
日
户
信息来源 需求面积
同
铺位号
解决方案
#楼
剩余：