探讨现代企业人力资源管理中的绩效考核

探讨现代企业人力资源管理中的绩效考核
摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。

目前，在企业的人力资源管理过程中，绩效考核是其不可或缺的重要内容和环节。

企业人力资源管理部门通过对企业的员工进行绩效考核，能够更好地激发员工工
作积极性，在推动公司业绩提升方面发挥着一定的作用。

但是很多企业人力资源
管理的绩效考核机制存在一定的局限，亟待克服和解决。

文章主要对人力资源管
理中绩效考核问题进行探索和研究，通过对企业绩效考核问题的全面认知和把握，才能够制定更加科学、合理、高效的绩效考核机制，完善企业人力资源管理体系，推动企业发展得更快、更好。

本文就现代人力资源管理中的绩效考核展开探讨。

关键词：绩效考核；人力资源管理；对策
引言
当前社会背景下，企业间的竞争实际上更多是人才的竞争，所以评估企业竞争优势更需
要从企业人力资源中分析与判断，企业人力资源管理则成为了关键步骤。

绩效考核作为提升
企业员工绩效的有效方式，应用于人力资源管理中起到了人才开发、培养的关键作用，能够
进一步提高企业人才培养与管理的针对性，反映企业经营管理中存在的问题，从而促进企业
的优势发展。

1、人力资源管理绩效考核存在的问题
1.1考核制度设计方面存在的问题
绩效考核制度设计是企业保证绩效考核公平、公正的重要前提，也是影响绩效考核最终
考核结果的重要依据。

因此，企业在应用绩效考核工具进行工作考核之前，需要先设计绩效
考核制度。

然而，当前企业在进行绩效考核时并没有过多关注，在一定程度上影响了员工参
与绩效考核的积极性。

此外，企业的绩效考核制度缺乏投诉反馈机制，比如当员工对绩效考
核结果存在不满时，他们没有可以维护自身权益的渠道，只能听之任之。

这种状态不仅不利
于员工的个人成长，同时也不利于企业与员工之间形成捆绑式的利益共同体，对企业和员工
都是损失。

考核制度设计是为了保障绩效考核这一考评方法能够得到良好、有序开展，同时
也为员工绩效评比提供一个公平、公正的考核环境，然而企业在制度设计方面的缺失导致其
绩效考核的考核方法已经失去了本身应有的价值。

1.2缺少先进的绩效管理思想意识
企业人力资源管理中进行绩效管理的过程中，一个重要的问题就是缺少先进的绩效管理
思想意识，因此严重影响到企业绩效管理体系的完整性，很多的企业中高层管理者的对绩效
考核的观念还是局限在绩效考核重要性方面的认识上，并没有深刻理解企业绩效考核的其实
质性意义和作用，这样会导致考核绩效考核的过程比较简单，认定和填写考核内容也相对简化，并没有严格的分析和反馈绩效考核的结果。

一部分企业绩效考核工作人员也没有认识到
自身工作的重要性，在考核过程中很多情况下受到了上级管理者思想意识的影响，降低了绩
效考核的客观性。

1.3绩效考核指标不科学
企业绩效考核不是单纯通过管理者对员工评价与员工业绩进行考核的方式，在绩效考核中，需要建立在员工工作基础上，确定岗位工作的难易程度，从而分析岗位工作完成效果。

这就需要绩效考核应具备较为准确的考核指标，从而根据岗位职责与岗位工作落实情况进行指标考核。

而当前在企业绩效考核中，由于指标体系的设计不科学，造成了在绩效考核中缺乏具有针对性与具体的考核指标，或存在岗位工作与考核指标不适应的情况，难以起到提高绩效考核准确性、针对性的效果。

例如在企业绩效考核中，通过“优秀”“良好”“一般”等说明绩效考核结果，而这些表述中无具体依据，受考核主体主观判断的影响，在绩效考核的针对性上减弱，真实性与准确性也降低，难以落实绩效考核的实际目的。

2、解决人力资源管理绩效考核存在问题的策略
2.1完善绩效考核管理制度
正所谓“无规矩不成方圆”。

开展人力资源绩效考核管理工作时，首先，需要设计完善的绩效考核制度。

然而，绩效考核管理制度设计与常规的管理制度不同，不需要过多的官方语言，而是需要切合企业自身经营管理的需要，即一切从实际出发，从有效作用出发，而不是从制度表面出发。

具体而言，人力资源管理绩效考核既要对员工的工作时间、工作方式、工作标准等方面做出规划设计，同时又要对员工的发展与收益进行设计，要让员工看到自己辛勤付出所得到的收益，只有这样，才能真正发挥出绩效考核的切实管理性作用。

其次，绩效考核制度设计还要保证其自身的公平性与公正性，这也是有效开展绩效考核管理工作的前提与基础。

具体而言，企业需要增强各部门绩效管理负责人的责任意识，从源头加强绩效考核的公平管理。

最后，企业还要建立绩效考核反馈机制，给予员工申诉的权利，保证员工的合法权益不受侵犯。

2.2树立正确的绩效考核理念
正确的思想观念能够对企业生产经营活动行为起到指导性的作用，因此为了提高人力资源管理中绩效考核水平，企业管理者就要树立起正确的绩效考核理念，认识到绩效考核在人力资源管理工作中的重要性作用，这样才能够在绩效考核工作中起到带头性的作用。

同时企业管理者要通过宣传的方式，让全体员工认识到绩效考核的重要性，引导员工积极配合绩效考核工作，提升员工对绩效考核的认同感，推进企业绩效考核工作的顺利进行。

在绩效考核的过程中，绩效，考核人员要提高工作的独立性，避免绩效考核工作受到上级领导思想观念的影响，保证绩效考核工作的客观真实性。

2.3绩效考核指标的科学设置
绩效考核指标常决定绩效考核结果，不同岗位工作具有不同的岗位工作方向及内容，所以在绩效考核指标上也应具有差异性，为了能够使得绩效考核指标更加科学合理，还需要结合岗位工作特点与岗位职责进行针对性设置，突出绩效考核的关键指标，使得绩效考核更加切合实际需求。

对于一些难以通过量化的指标需要定性考核，避免主观臆断，配合员工实际成果进行评估，提高绩效考核指标的准确性与科学性。

2.4实行全员绩效、制定更具针对性的长期绩效管理规划
为了能够激发全员的工作热情，调动员工积极性、主动性和创新性，企业在绩效管理方面可以实行全员绩效，所有人的努力都会跟绩效管理挂钩，这样能够有效提升企业的凝聚力和向心力，上下一心，更好达成企业总体目标。

此外，企业应做好长期绩效管理的规划，引导和鼓励员工与企业一同发展，推动员工与企业能够共同进步和成长。

2.5绩效考核结果的有效落实与应用
绩效考核结果应落实于员工评定、岗位晋升、薪酬分配、培训指导中，这才能够发挥绩效考核的作用，真正起到激励员工、促进员工成长的作用。

所以在人力资源管理中，对于员
工的绩效考核与绩效评定，需要纳入员工的个人档案中，并应用于员工岗位晋升、薪酬分配等环节中，真正落实绩效考核结果的合理应用，更有效地提升绩效考核在员工中的重视性，发挥绩效考核激励作用。

结语
随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈。

在现代企业经营管理中，人力资源已经成为影响企业生存和发展的重要因素。

员工的绩效考核是企业人力资源管理不可或缺的重要组成部分，也是企业管理的重要环节，因此，科学、合理的绩效考核体系对企业的生存和发展起着至关重要的作用。

然而，绩效管理工作的有效开展并不容易，不仅需要完善的制度设计和科学的指标设计，同时还需要加强绩效考核的组织管理工作以及结果反馈工作。

企业可以根据结果反馈重新审视自身经营与发展，并不断进行自我优化与改善，进而提高整体经营管理水平。

参考文献
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