浅论建筑造价的管理
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
浅谈建筑工程造价的管理
阶段 、施 工 阶段 和竣 工结 算阶段 等各 个环 节
的工程造价加 强控 制和管理 关键词：建设项 目；工程造价 ；管理
一
择优 购买活 动 的总称 。实行 招投标 制 度是我 条 件等 。检 查核对 隐蔽 工程验 收 记录 ，确认 国建 设领域 的 一项重大 改革 ，是 由计划 配置 隐蔽工 程量 与竣工 图一致 。造 价工程 师要对 资源 向市场 配 置资源 的转变 。建 设工 程招投 施 工单 位 所 完 成 且合 格 的 工程 进 行 量 的计 标 是 指 招 标 人 在 发 包 建 设 项 目之 前 ， 公 开 招 算 、 复 核 ， 套 用 相 应 的 定 额 ， 并 对 取 费 基 标或 邀请投 标人 ，根据 招标 人 的意 图和要求 数 、费用定 额 的正确使 用 、调 价方法 和手段 提 出报 价 ，择 日当场 开标 ，以便 从中择 优选 定 中标 人 。 项 目招 投 标 阶 段 是 造 价 管 理 的 重
分调查 ，为投 资决策提供科 学依据 。 （ ２）到 项 目现 场 实 地 考 察 勘 测 水 源 、 电源 、 通 讯 、 道 路等情况 ，认真搜 集有关 资料， 如 相关经
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ｃ 阶 段、施 工阶段 到竣 工结算 阶段进 行 全过程 赔 。开 标后 ，可协 助业 主分析 投标 单位 的报 目 仝 过 程 的 造 价 管 瑚 ， 为 合 理 确 定 和 有 交＝ 的控制和管理 。 价 ，为 业主制 订涉 及工程 造价 方面 的合 同条 控制 建设 工程造 价做 出府 百的贡 献 造 ，１ 二 、 决策 阶 段 的 造 价 管 理 款 做准 备 ， 使 合 同 条 款 合 理 化 。 五 、 施 工 阶 段 的 造 价 管 理 旌 工 阶 段 是 建 筑 实 体 形 成 阶 段 ， 足 人
浅谈房屋建筑工程造价管理与控制
浅谈房屋建筑工程造价管理与控制随着经济的不断发展，城市化进程的加快，房地产行业的持续繁荣，房屋建筑工程的数量不断增加，并且对于建筑工程的质量和造价也提出了更高的要求。
房屋建筑工程造价管理与控制成为了建筑行业不可忽视的重要方面。
造价管理与控制是对建筑工程所需费用进行科学合理的管理和控制，以达到经济、合理、安全和高质量的目标。
本文将就房屋建筑工程造价管理与控制进行简要探讨。
一、房屋建筑工程造价管理1.1 造价管理的概念造价管理是指对工程造价进行科学合理的管理，以达到节约成本、提高效益的目的。
造价管理包括对设计、施工、材料、设备、人工等各方面的经济活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估。
1.2 造价管理的内容（1）预算管理预算管理是对工程造价进行预先核算和预算，以确保工程造价的准确性和合理性。
预算管理应该从方案设计阶段开始，耗费能源与金钱。
（2）经济性分析经济性分析是对工程造价进行成本分析和收益预测，以评估工程的投资回报率和经济效益。
经济性分析主要包括投资回收期、净现值、内部收益率等指标的计算和评估。
（3）合同管理合同管理是对施工合同进行审查、签订、履行和结算，以保障工程造价的合理性和合法性。
（4）建造成本管理建造成本管理是对工程施工成本进行控制和调整，以确保工程造价的准确性和稳定性。
1.3 造价管理的重要性造价管理对于房屋建筑工程具有重要的意义。
一方面，科学合理的造价管理可以有效节约成本，提高效益，提高企业的竞争力。
造价管理还可以保障工程的质量和安全，为工程的顺利进行提供保障。
2.2 造价控制的内容（1）设计变更控制设计变更是工程造价增加的主要原因之一，因此必须对设计变更进行严格控制和管理，以避免额外的费用支出。
（2）成本监控成本监控是对工程造价进行动态监测和分析，及时发现和解决成本超支的问题，确保工程造价在合理范围内。
（3）进度控制进度控制是对工程施工进度进行有效的控制和调度，使工程能够按时完成，避免因进度延误而增加的费用支出。
建设工程造价管理
建设工程造价管理引言建设工程造价管理是指在建设项目的全过程中，对工程造价进行科学合理的管理和控制，以确保项目的经济效益和质量目标的实现。
随着建设项目的不断增多和规模的不断扩大，建设工程造价管理成为项目管理中不可或缺的一部分。
本文将从建设工程造价管理的重要性、主要内容以及实施过程等方面进行分析和探讨。
一、建设工程造价管理的重要性1. 控制工程造价建设工程造价管理的核心目标是控制工程造价，确保项目在既定预算范围内顺利进行。
通过科学的造价管理方法，可以有效地控制施工过程中的成本，减少不必要的浪费和损失，提高项目的经济效益。
2. 优化资源配置建设工程造价管理可以帮助项目团队对资源进行合理的配置和利用，避免资源的过度浪费或短缺，提高资源利用效率，从而降低项目成本和风险。
3. 提高项目质量建设工程造价管理与项目质量密切相关。
通过合理的造价管理，可以提前预测和解决施工中的问题，确保施工的质量控制，从而提高项目的质量水平和竞争力。
4. 改善工程进度建设工程造价管理可以帮助项目团队合理安排施工进度，提前预测并解决工期延误的问题，确保项目按时完成，避免项目进度受到影响。
二、建设工程造价管理的主要内容1. 预算管理预算管理是建设工程造价管理的重要内容之一。
在项目启动前，需要制定详细的预算计划，包括人力资源、材料采购和施工等方面的费用预估。
在项目实施过程中，需要根据实际情况及时更新预算，确保项目的经济效益。
2. 成本控制成本控制是指通过监督、管理和控制各项工程成本，确保项目在既定预算范围内进行。
成本控制包括对施工过程中的材料、设备、人工等成本进行监控和管理，及时发现并解决超支问题。
3. 投标管理投标管理是指在项目招标阶段，对各个投标单位的报价进行评估和比较，选择最合适的投标单位。
投标管理包括招标文件的编制、投标单位的资格审查以及投标报价的分析等工作。
4. 变更管理在建设项目中，难免会出现一些设计变更或工程变更的情况。
变更管理是对这些变更进行管理和控制，避免变更给项目造成不必要的影响和损失。
浅谈造价管理(3篇)
浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。
因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。
实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。
对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。
积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。
培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。
二、规范、管理从业机构。
从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。
要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。
“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。
掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。
三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。
社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。
我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。
浅谈建筑施工企业的工程造价管理与控制
浅谈建筑施工企业的工程造价管理与控制建筑施工企业的工程造价管理与控制是建筑项目管理中的重要环节，它直接影响着项目的成本、质量和进度。
良好的工程造价管理与控制，能够确保项目的质量和进度，有效控制项目成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将结合实际案例，浅谈建筑施工企业的工程造价管理与控制。
1. 工程造价管理的重要性工程造价管理是指对建设项目的费用进行合理分析、评估、核算和控制的一系列活动。
建筑施工企业的工程造价管理与控制对于项目的顺利实施至关重要，它的重要性主要体现在以下几个方面：（1）成本控制。
建筑施工项目的成本是一个重要的经济指标，直接影响着企业的经济效益和竞争力。
通过合理的工程造价管理与控制，可以有效控制项目的成本，降低建筑成本，提高企业的竞争力。
（2）质量保障。
工程造价管理与控制是建筑项目质量管理的重要组成部分，只有合理控制项目的成本，才能保障项目的质量。
在施工过程中，合理的造价管理能够确保项目资金的合理利用，避免因资金不足而导致的低质量工程。
（3）进度管控。
工程造价管理与控制也直接影响着项目的进度。
通过合理的成本管理和控制，可以保证项目的资金周转顺畅，保障施工进度。
建筑施工企业在进行工程造价管理时，一般会按照以下步骤进行：（1）成本预算。
在项目立项阶段，企业需要对项目进行成本预算，确定项目的总投资额和各项费用的预算数额。
（3）成本控制。
在项目实施过程中，企业需要不断监控项目的费用支出情况，及时调整预算，确保项目的成本控制在合理范围内。
（4）成本分析。
企业需要对项目的费用进行分析，找出存在的问题和改进的空间，提高项目的经济效益。
3. 工程造价控制的方法工程造价控制是工程造价管理的重要内容，它主要包括以下几个方面：（1）项目管理制度。
建筑施工企业需要建立健全的项目管理制度，包括成本管理、质量管理、进度管理等，确保各个环节的有效实施。
（2）技术创新。
企业需要不断引入先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理一项建筑工程的成本是由多个因素决定的，而造价控制与管理则是确保项目在预算内完成的关键环节。
建筑工程造价的控制与管理需要综合考虑项目的设计、材料选用、施工进度、人力资源等多个方面的因素，以确保项目不因预算超支而受到影响。
本文将从建筑工程造价的控制与管理的角度探讨如何有效地对项目的成本进行管理。
1.建筑工程造价预算的编制一项建筑工程的造价预算是项目整个成本控制工作的基础。
在项目立项之初，需要对项目的建设规模、建筑面积、功能定位等各个方面进行综合考量，对项目的材料费、人工费、设备费等费用进行估算，确定项目的总造价预算。
预算编制的准确性直接影响了后续的成本控制工作，因此需要尽可能充分地考虑各项费用，并且对相关的影响因素进行充分的分析和研究，确保预算的合理性和准确性。
2.项目设计的优化在建筑工程的设计阶段，需要对项目的功能、结构、材料等进行合理的优化。
通过合理设计，可以降低项目的建设成本，提高建筑的性能和品质。
在建筑结构设计上，可以通过合理选择结构形式和材料，优化结构布局，提高结构的抗震性能，降低结构成本。
在建筑外立面设计上，可以通过合理选择材料和施工工艺，提高外墙的隔热、保温性能，减少能耗，降低建筑的运营成本。
在建筑功能布局上，可以通过优化功能分区，减少走廊、公共空间的面积，提高使用率，降低建筑面积增加造价。
3.材料采购的优化在建筑工程的施工阶段，材料的采购是造价控制的一个重要环节。
通过对材料的采购数量、质量、价格等进行合理的优化，可以降低工程造价。
在材料的选择上，可以选用性价比更高的材料，如采用新型的环保材料，可以提高建筑的节能性能，降低能源消耗。
在材料的采购上，可以与供应商进行合理的谈判，争取更优惠的价格，降低采购成本。
在材料的使用上，可以对材料进行合理的搭配和利用，减少材料的浪费，降低施工成本。
4.施工进度的控制建筑工程的施工进度直接影响着项目的造价管理。
通过合理规划和优化施工进度，可以降低项目的施工成本。
浅议建设工程造价管理
浅议建设工程造价管理建设工程造价管理是指对建设项目从规划、选址、设计、施工以及投资回报等各个方面进行科学管理、合理控制、维护项目规范和安全的一项复杂的工作。
建设工程项目的造价管理是建设项目各阶段的计算、科学控制、信息管理和分析，旨在确保项目按预算设计顺利进行并有效控制成本。
建设工程的造价管理主要分为建设工程造价编制、审查、计算、支付、结算等几个方面。
建设工程造价编制建设工程造价编制是指在建设工程立项之后，通过一个合理的程序，确定建设工程造价总额的过程。
通常来说，建设工程造价编制的检查分为三个方面。
第一个方面是项目审批阶段，步骤的确立是以建设工程内容和执行时程为基础。
第二个方面是工程施工阶段，包括承包商的选择、合同的签署与付款审批等。
第三个方面是项目竣工阶段，对建设工程造价进行核算和调整。
在建设工程的编制阶段，需要对建设投资进行预测，根据可行性研究报告的评价、审议、修改及审批，制定公差范围和经济责任范围等。
同时还要对工程项目的设计进行论证和优化设计。
在确定了最终方案之后，还需要对工程项目进行详细的分级管理，确定工程的竣工状态及相关的质量标准等。
最后，由核算人员对造价总额进行检查和修正，计划是最后所有的费用都在预算内完成。
建设工程造价的审查是在建设工程的编制阶段完成的，其目的是审查建设工程的投资计划及可行性研究报告等预算依据，防止绰号或缺项，以保证预算的科学性及准确性。
其中包含建设项目建议书、项目申请书、可行性研究报告及其评价、确认书和项目核准证书等。
建设工程造价审查主要包括初始预算审查及项目可行性、预算调整审查及项目可行性、项目评价审查等。
初始预算审查及项目可行性是对建设工程投资的计划初步审查和必要的项目可行性研究工作。
预算调整审查及项目可行性是指对建设工程项目进行调整并对必要的项目可行性进行综合性审查。
项目评价审查是在建设工程竣工前对预算安排进行审查，并在按装竣工时对竣工状态进行审查。
建设工程造价计算建设工程造价计算主要涉及成本核算和纳入预算的各项费用的计算及核算。
浅论建筑造价的管理
浅论建筑造价的管理摘要：建筑造价管理效果的好坏直接影响着建筑物的质量与价格。
本文从中国目前的造价管理现状入手，分析了建筑造价存在管理问题的原因，提出应在建筑造价管理中重视包括加强参与者的沟通和协作、加强全过程控制等具体解决策略。
关键词：建筑造价；造价管理；造价工程师伴随着市场经济的发展，建筑业的地位也越来越明显，我国的政府相关部门不断的加强与建筑业的相关管理。
本文选取目前中国居民最关心的建筑造价问题进行研究探讨。
一、我国建筑造价管理现状1.建筑造价管理失真建筑造价管理的失真和控制不良是建筑项目管理中出现频率较高的管理问题之一。
建筑造价失真现象的存在造成了价格管理过程中概算超过估算、预算超过概算、决算又超过了预算。
在实际的操作中即是对建筑造价管理在事前所进行的主动控制力度较小，多数采用的是比较被动的造价管理方式，表现在建筑造价管理上对施工图方面的预算的重视力度不足，而对建筑在完工方面的结算管理则非常重视等等诸多方面。
2轻视建筑造价管理的全过程控制在建筑造价管理的目前情况来看，还存在着不重视建筑造价的全过程管理。
我国当前的建筑市场中存在这比较严重的不正当竞争行为，主要表现在建筑市场的交易中广泛的存在着盲目的进行价格竞争，也存在着在建筑相关的材料上不按照材料的质量进行价格评定，同时还广泛的存在着建筑项目款项被拖欠的情况。
更严重的是甚至恶意进行建筑工程造价加大恶意串通行为，通过这种牟取较高的经济利益，影响十分恶劣。
除此以外，还有很多不良的市场竞争行为所造成的建筑造价的不合理，从目前的情况分析来看，造成这种现象的是因为轻视建筑造价管理的全过程控制。
3.合同管理存在问题目前在我国的建筑合同管理上存在这对合同管理规范不严的现象，主要表现在对与合同相关的法律意识不强，对合同条款内涵的理解把握性较差，对合同条款所具有的严密性理解不能到位的掌握，因而造成了诸多的与建筑造价管理联系密切的法律纠纷的产生。
4.组织设计能力需要加强在建筑造价的管理中如果不能有效的发挥施工组织设计的作用，势必会造成在具体的施工过程对企业所有的人力资源情况，企业的设备的使用情况，同时还包括企业目前的施工任务的完成情况的不切实际的管理，从而造成建筑造价管理上的不合理影响因素，对建筑企业的正常的管理经营造成不应有的损失。
浅析工程施工造价管理(3篇)
第1篇一、工程施工造价管理的概念工程施工造价管理是指在工程建设过程中，对项目成本进行合理控制、有效监督和科学核算的一系列管理活动。
其主要目的是确保项目在预定的投资范围内完成，同时保证工程质量、进度和效益。
二、工程施工造价管理的重要性1. 确保项目投资合理：通过对工程施工造价的管理，可以使项目投资更加合理，避免资金浪费，降低工程成本。
2. 保障工程质量：造价管理有助于及时发现工程质量问题，确保工程质量达到预期目标。
3. 促进施工进度：合理的造价管理有助于优化施工方案，提高施工效率，确保工程按期完成。
4. 提高企业效益：通过有效控制工程造价，可以提高企业的经济效益，增加企业的竞争力。
5. 保障工程安全：造价管理有助于加强施工现场的安全管理，降低安全事故发生的风险。
三、工程施工造价管理的实施方法1. 设计阶段造价管理在设计阶段，应注重以下工作：（1）优化设计方案，降低工程造价；（2）严格控制设计变更，减少不必要的成本增加；（3）加强与设计单位的沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 招投标阶段造价管理在招投标阶段，应注重以下工作：（1）制定合理的招标文件，明确工程量和质量要求；（2）严格审查投标单位的资质和报价，确保公平竞争；（3）合理确定评标标准，避免因评标不公导致造价失控。
3. 施工阶段造价管理在施工阶段，应注重以下工作：（1）加强合同管理，明确工程量、质量、进度和造价等方面的要求；（2）严格把控材料采购、设备租赁等环节，降低施工成本；（3）加强现场签证管理，确保签证的真实性和合理性；（4）定期进行工程进度款审核，确保工程款的合理支付。
4. 竣工结算阶段造价管理在竣工结算阶段，应注重以下工作：（1）认真核对工程量，确保结算数据的准确性；（2）合理处理工程变更和索赔，避免造价争议；（3）确保竣工结算的及时性和准确性，为工程验收和移交提供依据。
总之，工程施工造价管理是一项复杂而重要的工作。
只有通过科学的造价管理，才能确保工程项目的顺利实施，实现经济效益和社会效益的双丰收。
浅析建筑工程的造价控制管理
浅析建筑工程的造价控制管理【摘要】本文主要围绕建筑工程的造价控制管理展开讨论。
在介绍了建筑工程的重要性、造价控制管理的概念以及研究背景和意义。
在分别探讨了建筑工程造价控制的原则、方法、风险管理、质量管理，并通过案例分析展示了实践中的应用。
在强调了建筑工程造价控制管理的重要性，探讨了其发展趋势，并给出了相应的建议。
通过对建筑工程造价控制管理的论述，可以帮助读者更好地了解其重要性、方法与应用，促进相关研究和实践的发展。
【关键词】建筑工程、造价控制管理、原则、方法、风险管理、质量管理、案例分析、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 建筑工程的重要性建筑工程是社会发展的重要组成部分，它是城市发展的基础，也是人们居住生活的重要环境。
建筑工程的重要性主要体现在以下几个方面：建筑工程是城市发展的重要标志，建筑的规模、质量和风格直接反映了一个城市的文化底蕴和发展水平；建筑工程是推动经济增长的重要产业，建筑业的发展不仅能够带动相关产业的发展，还能够创造就业机会，促进经济增长；建筑工程对于改善人们的生活质量具有重要作用，优质的建筑环境能够提升人们的生活品质，增强城市的吸引力和竞争力。
建筑工程的重要性不可忽视，建筑工程的发展需要科学规划和有效管理，其中造价控制管理是至关重要的一环。
通过严格的造价控制管理，可以保障建筑工程的质量和进度，最大限度地节约成本，提高工程的经济效益。
1.2 造价控制管理的概念造价控制管理是指通过对建筑工程的各个方面进行全面有效的控制，以达到合理控制工程造价的目的。
造价控制管理的核心是对项目造价进行合理估算和控制，确保项目不超预算，并能够在预定的时间内按照质量标准完成。
在建筑工程中，造价控制管理包括对建筑材料、施工工艺、人力资源、市场变化等因素的全面考量和有效管理，以实现最佳的造价效益。
造价控制管理需要结合项目实际情况和市场环境，进行科学合理的成本控制和管理，避免因不可控因素导致造价超支。
只有在控制造价的基础上，才能确保项目的可持续发展和长期利益最大化。
浅议建设工程造价管理
浅议建设工程造价管理前言建设工程是经济社会发展的标志之一，各种建设工程的实施，不仅为我们带来了更加舒适和便捷的生活环境，同时也为国家发展带来了强大的推动力。
在建设工程实施的各个阶段中，造价管理是非常核心的环节之一。
本文将就建设工程造价管理这一话题进行浅谈，希望对广大读者有所启发。
建设工程造价管理的重要性建设工程造价管理是建筑施工过程中的一项重要工作，包括开工前的施工预算、施工过程中的造价控制、验收后的决算等各个环节。
通过这些制度，可以使工程施工过程更加规范，确保工程质量和施工进度的同时，保证工程造价符合预算要求。
归纳起来，建设工程造价管理的目的主要有以下几方面：控制工程造价建设工程造价管理的一个非常重要的作用就是控制工程造价，建设工程的有效控制，是施工过程中最关键的任务之一。
为此，在工程开工前，项目经理需要制定详细的施工预算。
通过对建设工程的预算编制，可以让业主对预算范围有一个比较清晰的认识，避免资金超支与浪费。
保证质量和时间建设工程的施工质量和时间控制,也是造价管理需要重点关注的事项之一。
包括施工材料的预算、选择和使用，以及合理的施工进度控制。
在施工过程中严格遵循计划时间表，掌握各环节工作的进展情况，及时解决问题和调整计划，是保证工程质量和时间的关键。
避免浪费和节约成本造价管理是为了节约成本和避免浪费，可以做到更好的控制工程的进度和质量。
同时，也可以尽可能的提高施工效率以及利用好人力、物力等各类资源，减少在施工过程中的浪费。
在工程设计、工程实施、工程验收等多个阶段中，都可以通过控制工程造价来提高整个工程的经济效益。
建设工程造价管理的方法和重点下面将讨论建设工程造价管理中的方法和重点，希望能够为读者提供一些实用的建议。
制定施工预算制定施工预算是建设工程造价管理的第一步。
在这个阶段，需要对工程实施所用的材料、工程量和费用进行明确的计算。
在预算制定过程中，我们需要充分评估各个工程项目中的风险和成本，充分预估每个项目所需的人力、物力、财力以及时间要求等，以便准确评估总预算。
有关建设工程造价管理的探讨
有关建设工程造价管理的探讨建设工程造价管理指的是对建筑工程的各项经济活动进行管理与监督，利用现代商业管理及成本管理技术，对建设工程从设计、施工、投运等全过程进行全面综合的经济核算和控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
在当今建筑工程行业中，造价管理被视为一项非常重要的工作，不仅在工程项目本身的效益上有着重要作用，同时也对整个行业的发展起到了促进作用。
下面本文将就建设工程造价管理进行探讨。
一、建设工程造价管理的作用1.成本控制。
对工程造价的全面掌控是成本管理中的基础，只有清晰掌握项目展开的各项经济活动，才能制定恰当的成本控制标准，实现成本预算的科学化。
2.提高工程效益。
对工程发展过程中的各个环节进行管理，达到优化工序流程，降低产生的冗余成本的效果，提升整体的效益。
3.提高管理水平。
在建筑工程的发展过程中，对管理人员的要求越来越高，要求他们对工程的全过程有着详尽的了解，能够及时对各个环节进行管理，并及时调整策略。
二、建设工程造价管理的关键点1.建立完善的管理体系。
在进行建筑工程造价管理时，需要按照工程的不同阶段建立不同的管理体系，使管理过程的流程化、标准化；同时要建立健全的预算、核算、调整等一系列制度，确保工程的全过程控制。
2.合理制定成本预算。
成本预算是工程造价管理的核心步骤，只有制定合理的成本预算，才能够达到令人满意的工程效益。
而且成本预算要考虑到不同因素的影响，比如市场条件、物价、人才等因素，最终得到的预算金额才能够起到实际的指导作用。
3.提高管理效率。
在建设工程造价管理中，要提高管理效率，增加管理人员的管理技能和企业信心，避免产生不必要的浪费，使预算和核算工作做到科学与系统。
4.掌握新技术、新工艺。
随着科技的不断发展和不断更新换代，新技术、新工艺将不可避免地涌现出来。
因此，在建筑工程造价管理中，管理者需要及时了解新技术、新工艺，并加以应用，以提升工程的执行效率和质量。
三、建设工程造价管理的存在问题1.信息化技术的落后。
浅谈建筑施工企业的工程造价管理与控制
浅谈建筑施工企业的工程造价管理与控制随着经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑施工企业在承担各类工程的同时，也面对着各种风险问题和成本压力。
因此，建筑施工企业需要实施科学的工程造价管理与控制，以提高工程效益和企业经济效益。
一、工程造价管理的基本概念工程造价管理是指在建筑施工过程中，对工程造价的各种因素进行管理和控制的一门综合性学科，主要包括工程造价预算编制、施工过程成本控制、工程发生变更的费用计算、工程竣工决算等环节。
二、建筑工程造价管理的重要性1. 明确成本，提高效益：科学的工程造价管理可以清晰地掌握工程项目的成本情况，从而在工程建设过程中确保成本控制，提高工程效益和企业经济效益。
2. 合理分配资源：通过有计划的预算编制和费用控制，可以合理分配企业人力、财力和物力资源，实现企业资源的高效利用。
3. 提高管理水平：科学的工程造价管理有利于建筑施工企业完善管理机制和标准化建设管理流程，优化内部控制制度，从而提高企业管理水平。
1. 工程造价预算编制：建筑施工企业应根据工程建设项目的不同特性和实际情况，制定合理的工程造价预算，以保证项目实现经济效益的最大化。
2. 施工过程成本控制：建筑施工企业应在施工过程中严格按照预算进行成本控制，对于出现偏差的因素及时进行调整和改进。
3. 工程发生变更的费用计算：在建筑工程建设过程中，有时会出现工程变更的情况，建筑施工企业应对工程变更的费用进行明确计算，以确保工程建设质量和工程造价的合理性。
4. 工程竣工决算：建筑施工企业应在工程完成后进行竣工决算，同时对工程建设过程中出现的问题和偏差进行总结和分析，为今后的项目建设提供有益的参考。
1. 要遵循“预算管理、成本控制、合理变更、竣工决算”的原则，确保工程造价管理的严密性和科学性。
2. 对于工程项目中的各项成本要素，必须进行详细的记录和分析。
3. 在管理过程中，要注重与工程建设的现实情况相结合，灵活地进行管理和控制。
4. 建筑施工企业必须有一支专业的工程造价管理团队，以保证管理的顺畅和高效。
探析建筑工程的造价管理与成本控制
探析建筑工程的造价管理与成本控制
建筑工程的造价管理与成本控制是建筑行业中非常重要的一环。
在建筑工程中，造价
管理是指在招投标、施工、竣工等各个阶段对工程造价进行有效控制和管理，以确保工程
质量和工程造价的合理性，同时也需要进行成本控制来确保项目的经济效益。
本文将从造
价管理的理念、方法和实践等方面进行探析，希望能够为相关从业者提供一些指导和帮
助。
一、造价管理的理念
在建筑工程中，造价管理的理念主要是从整个工程的角度出发，综合考虑工程质量、
安全性和经济效益，并在不同的工程阶段进行全面的管理和控制。
在工程的初期阶段，需
要进行项目策划和预算，明确工程的建设目标和经济指标，并根据这些指标进行整体规划
和组织实施。
在工程的中期阶段，需要进行施工管理和工程监理，确保施工过程中的质量
和安全，并及时调整和控制工程造价。
在工程的后期阶段，需要进行工程竣工验收和结算，对整个工程的质量和造价进行评价和总结，并为以后的工程提供经验和借鉴。
在建筑工程中，造价管理需要采取一系列的方法和手段来进行有效的控制和管理。
首
先需要进行合理的预算和估算，明确工程的建设目标和经济指标，并根据这些指标进行全
面的预算。
其次需要进行合理的成本控制，对工程造价进行严格的管控，并及时对超出预
算的部分进行调整和控制。
同时需要进行有效的信息管理和数据分析，及时对工程进度和
成本数据进行分析和评估，为工程的整体管理和决策提供依据。
另外还需要进行合理的资
源配置和利用，尽可能减少资源的浪费和损耗，并提高工程的经济效益。
浅谈建设工程造价管理
浅谈建设工程造价管理第1章? 绪论 1.1 研究目的和意义 1. 研究目的对我国工程造价管理现存的主要问题进行分析研究，找出相应的补救措施或解决办法，使工程造价管理水平有一定提高，保证项目投资管理目标的实现，力求在各个建设项目中能更加合理地使用人力，物力，财力，从而取得较好的投资效益和社会效益。
2. 研究意义（1）促进我国建设工程造价管理现存的一些问题的解决；针对我国建设工程造价管理现状，发现存在的问题，对这些问题进行分析研究，找出有助于部分问题的解决办法。
（2）缓和我国建设资金的巨大需求与有限供给之间的矛盾；我国人口多，底子薄，生产率低，每年能提供的建设资金极为有限，每年固定资产投资与发达国家相比或者按人均计算都是较低的，目前，我国经济发展对建设资金的需求越来越强烈，特别是能源、交通、原材料，通讯等基础工业和基础设施的建设资金严重不足，这已成为我国经济迅速发展的主要障碍，因此，迫切需要加强项目的投资控制，合理使用人力、物力、财力，求得最大的投资效益。
研究造价管理就是要想办法把投资成本控制在预算范围内，以最大限度的节约资金。
（3）规范建筑工程造价市场；建筑工程造价的确定是有是有科学依据的，不是凭空想象或大概估算。
但是在现阶段建筑市场中经常有贪利的建筑企业夸大多要，或是建设单位资金不足却要大兴土木，出现非正常压低工程造价的情况，造成了建筑市场的混乱，严重扰乱了市场秩序。
因此，加强建设工程造价管理有利于规范建筑工程造价市场。
（4）减少社会财富流失和浪费；随着我国改革开放和向市场经济转变，城市建设日新月异的发展，其中由国家或集体出资兴建的项目占有相当大的比例，因此，如何控制国有资产的恰当利用是一个非常重要的问题。
如果完全按市场情况来确定工程造价，可能会出现建设单位盲目定价，施工企业漫天要价，中介单位无章可循的情况，这势必导致整个建筑市场的混乱，造成国有资产的投资和浪费，尤其是国家重点建设项目工程量大，施工时间长，工程复杂，更易造成造价管理上的混乱，造成国有资产不必要的浪费和流失。
浅谈建筑造价管理
浅谈建筑造价管理摘要：在建设项目成本管理中，必须对建设项目的整个生命周期进行成本控制，任何一个环节都不能疏忽。
要想将造价管理所带来的经济效益最大化地提高，就必须得到企业领导的高度重视，与此同时，各职能部门之间也要通力合作，各司其职，将建筑工程的造价管理工作做好。
关键词：建筑；造价；管理一、建筑造价管理问题对于建筑造价管理部门而言，在建筑行业持续发展的过程中，建筑造价管理一直都是非常重要的，而要使建筑造价具有科学性和合理性，仍然是一项非常复杂的工作。
在工程造价管理中，存在着以下几个问题：（一）建筑造价管理失真在建设工程项目管理过程中，工程造价管理过程中存在着质量控制不力、质量失真等问题。
在建设工程中经常会出现一些不良现象，如决算超预算，预算超概算，预算超估算等，而这些不良现象往往是由建设成本管理中的失真现象引起的。
建筑工程与其他项目不同，它是一项持续时间长、规模大的工程，在具体的建筑工程造价管理中，往往存在着主动控制力度不强的现象，而多采用被动控制的造价管理形式。
造成的结果是施工企业对施工图纸方面的预算不够重视，而对施工结算比较重视。
（二）采购能力亟待提高建材设备对施工企业来说是至关重要的，而建材采购又直接关系到施工成本管理。
如果建筑造价管理不到位，就会造成企业采购能力不足，必然会导致建筑企业的经营成本增加，而材料、设备的不合格，则会造成工程质量问题，影响企业的声誉和效益。
（三）合同管理存在问题建筑合同管理中仍然存在着合同管理不规范的现象，具体表现为对合同条款内涵的理解不到位，对合同相关法律意识不强，对合同条款的严密性理解不到位。
这些现象给工程造价管理带来了许多法律问题。
（四）轻视建筑造价管理的全过程控制在工程造价管理工作中，存在着一个十分普遍的现象——对工程造价的全过程管理不够重视。
我国目前在建设工程市场中，由于初期建设的一些问题，仍然存在着许多不公平竞争的现象。
一方面，在建筑相关材料质量评定中，仍存在着不按要求审核的现象，另一方面，在工程项目招投标中，还存在着单纯依靠最低价进行竞争的现象。
浅谈建设项目造价管理
浅谈建设项目造价管理随着社会经济的不断发展，建设项目在各个领域中需求不断增加，建设项目的造价管理变得越来越重要。
造价管理作为项目管理的一个重要部分，对于项目的预算控制、质量保证、进度管理等方面都起着至关重要的作用。
本文将从浅谈建设项目造价管理的概念、意义和方法等方面进行探讨。
一、建设项目造价管理的概念所谓造价管理，简单来说就是对项目建设工程造价进行有效控制和管理，以达到节约成本、优化资源配置、保证工程质量和安全的目的。
在建设项目中，造价管理主要包括成本控制、预算编制、变更管理、合同管理等方面。
1. 节约成本、提高效益：通过对项目的造价进行有效管理，可以减少浪费，优化资源配置，提高工程效益。
2. 帮助项目预算控制：通过预算编制和成本控制，可以帮助项目进行预算的科学编制和成本的有效控制，确保项目在合理的预算范围内运行。
3. 保证工程质量和安全：造价管理可以帮助项目对材料、施工单位等进行合理选择，保证工程质量和安全。
4. 提高项目管理效率：通过对项目的造价进行精细化管理，可以提高项目管理的效率，提高项目的竞争力。
1. 制定科学的预算计划：在项目启动前，应制定合理的预算计划，明确项目的成本预算，并对项目的各项费用进行合理分配和控制。
2. 加强成本控制：有效控制项目的各项成本，根据项目进度和实际情况及时调整成本计划，防止成本超支。
3. 做好变更管理：项目在进行中，可能会出现各种变更，需要对变更进行合理的管理，防止对项目造成不必要的成本损失。
4. 加强合同管理：合同是项目实施的基础，有效的合同管理可以保证项目的成本控制和质量保障。
5. 做好项目投资效益评估：在项目执行的过程中，要进行投资效益评估，及时调整项目策划，保证项目能够取得良好的投资回报率。
当前，建设项目造价管理还存在一些问题，例如：1. 缺乏专业人才：目前，造价管理行业对于专业人才的需求还未得到充分满足，造价管理人才的流动性较大，导致一些企业在造价管理方面面临困难。
浅谈建设项目造价管理
浅谈建设项目造价管理建设项目造价管理是指在建设工程项目的全过程中，对项目的投资金额进行全面、系统的管理和控制，从而最大程度地实现项目的投资效益。
建设项目造价管理是建筑行业的一个重要组成部分，对于项目的顺利进行和投资效益的实现起着至关重要的作用。
一、建设项目造价管理的基本内容1. 项目造价预算管理：项目的造价预算是项目的经济核算和决策依据，是项目成本管理和控制的基础。
在项目立项初期，需要对项目进行详细的造价预算编制，包括人工费、材料费、设备费、施工费、管理费等各项费用。
这需要充分考虑项目的规模、地域、市场行情等因素，确保项目的预算合理、准确。
在项目实施过程中，需要对预算进行持续跟踪和管理，及时修订和调整预算，以确保项目的投资控制和管理。
2. 工程量清单编制管理：工程量清单是工程造价的依据，是工程项目投资的核算标准。
在项目立项初期，需要对工程量进行详细的分析和编制，包括工程施工中需要的人工、材料、机械设备及施工技术、固定资产和间接费用等各项工作量。
这需要充分考虑工程项目的特点和施工技术、规模、工艺要求等因素，以确保工程量清单的准确性和全面性。
3. 施工图设计评审管理：施工图设计是工程项目施工的依据，直接关系到工程的质量和造价。
在项目实施过程中，需要对施工图设计进行全面的评审和管理，包括施工图的合理性、施工工艺要求、材料选用等各项内容进行严格把关，以确保施工图设计的合理性和可行性。
4. 招投标管理：招投标是工程项目中一个重要的环节，直接关系到工程造价的经济性和有效性。
在项目实施过程中，需要对招投标过程进行严格的管理和监督，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的接收、开标、评标等各项环节进行严格的监督和管理，以确保招投标的公正、公平和公开。
6. 成本核算与预测管理：成本核算与预测是项目投资的核心内容，是项目经济效益的评价和控制工具。
在项目实施过程中，需要对工程造价进行全面的核算和预测，包括项目经济指标、成本构成、成本控制指标等各项内容进行细致的分析和评估，以确保工程造价的经济性和有效性。
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施工技术
244 2015年41期
浅论建筑造价的管理
朱明月
盐城市建业工程咨询有限公司，江苏盐城 224000
摘要：对建筑工程项目的造价进行控制是对此项建筑工程项目造价全过程进行的控制。
建筑企业相关部门对造价过程中的每一个环节都必须引起高度重视，制定良好有效的控制措施，并且进行主动控制，对造价过程中可能出现的各种问题要进行预估以及制定出解决的措施，做到防范于未然。
对建筑工程项目的成本投入要进行节约，不要出现铺张浪费的情况，争取将建筑工程项目在社会和经济上的收益提到最高。
本文将对建筑造价管理现状进行分析。
关键词：建筑工程；成本；造价管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)41-0244-02
1我国建筑造价管理现状
对于建筑造价管理部门来说，在建筑行业不断的发展过程之中建筑造价管理始终具有很高的重要性，而要使得建筑造价能够具备科学性和合理性仍然是一项极为复杂的工作。
笔者结合多年的工程造价管理经验，在行业之中发现存在以下现象阻碍了造价管理的发展：
1.1建筑造价管理失真
建筑造价管理过程的控制不佳和失真一直是长期存在于在建筑项目管理中的高发问题。
在建筑工程之中经常会出现决算超过了预算、预算超过概算、概算超过估算这种不好的现象，而这种不好的现象很多情况下都是由于建筑造价管理过程中存在失真现象而产生的。
建筑工程不同于一般项目，它是一项持续周期长，规模体量大的工程，在具体进行建筑工程造价管理中往往存在主动控制力度较弱，而通常采用被动控制的造价管理形式。
产生的后果就是施工企业对于施工图纸方面预算重视不够，单纯对建筑结算比较重视。
1.2采购能力亟待提高
建筑材料和设备对于建筑企业其重要性不言而喻，而对于材料的采购则直接与建筑造价管理相关。
如果建筑造价管理不到位则会导致企业采购能力差，势必会导致建筑企业经营成本变大，而材料和设备的不合格则会导致工程质量出现问题，影响企业名誉和效益。
1.3合同管理存在问题
合同管理不规范的现象依然在建筑合同管理中存在着，其具体体现如下：对合同条款内涵的理解把握性较差，对与合同相关的法律意识不强，对合同条款所具有的严密性理解不能到位的掌握。
这些现象导致了很多造价管理中的法律问题的产生。
1.4轻视建筑造价管理的全过程控制
在建筑造价管理中存在一个极为普遍的现象―对建筑造价的全过程管理不够重视。
由于我国早期发展所遗留的一些问题，当前在建筑市场领域之中，我国还存在大量的不公平竞争。
一方面在建筑相关材料质量评定中依然存在不按照要求审核的现象，另外一方面在工程项目招投标中还存在单纯依靠价格最低进行竞争的现象。
现在个别地区还依然存在着为了牟取高额经济收益而进行串通的恶性事件。
2 实施全过程的工程造价控制管理
工程项目建设一般具有建设施工周期长，工序繁多，专业技术性强，人员，资金，机械设备原材料的消耗量大等特点，因此，要对工程造价实施全过程的控制管理，从项目的决策阶段，设计阶段，招标投标阶段，到采购施工，竣工结算等多个阶段进行审核控制，实施全面的造价管理，如此，可以大幅度降低整个工程造价。
2.1 项目工程设计和决策阶段的造价控制
（1）在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。
同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。
并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
（2）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程造价。
（3）科学设计选择施工方法。
施工方法的设计和选择是承包商进行成本核算中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。
在进行施工方法设计选择时候注意，要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准。
2.2 工程建设招投标阶段的造价控制
要仔细安排工程招标程序、投标报价及合同战略，对项目投资进行的最有效的控制，也将对项目实施阶段的造价控制产生深远的影响。
根据项目可能的招标和分标情况制订招标文件作为拟参加投标的承包商进行投标报价的依据，通过合理制订招标文件可以有效限制承包商的报价，从而达到控制项目投资的目的。
2.3 工程建设采购施工阶段的造价控制
2.3.1 设备、材料采购的费用控制
建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。
设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目造价，影响到项目的整体效益。
要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格。
2.3.2 设计变更
在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。
同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
2.3.3 采取合同措施控制
业主应参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。
在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更。
2.3.4 合理控制施工的进度
在建筑项目工程中，要制定合理的施工进度计划，尽可能的保持平稳流畅的施工强度，尽力减少各种施工高峰的出现，降低各种各机械设备人员的投入程度，减少设备人员的闲置，提高机械设备的利用效率。
在制定施工进度计划时候，一般可以采用关键路线法，平稳施工强度，避免高峰期设备高峰使用，同时，也可以避免各个施工程序和施工部门之间
中国科技期刊数据库 工业C
2015年41期 245
出现工作平面的重合，提高人员和机械设备的综合利用效率。
2.4 采取决算审计控制
在项目工程建设竣工时候，要对所交底的工程竣工报告书业做出严格公正的分析，评判，审核，结合项目合同和协议，对项目的交底时间，工程质量检测是否合格，项目规定的工程量做出对比，核算，同时，也要对各种变动费用实施严密审核，公正合理按照实际情况和合同协议，遵守相关法律规程，确定各种费用的支付总金额，严格杜绝一些不合理或者是作假现象，比如低价中标，高价决算等，在最后一关将整个项目的总体投资和费用进行科学严密控制，实现降低整体造价的目的。
3 结语
在管理建筑工程项目造价的过程中出现的问题和弊端一直都是建筑界十分关注的话题。
所以一定要加强工程项目
中对造价这个环节的控制力度。
对建筑工程项目的造价进行控制是对此项建筑工程项目造价全过程进行的控制。
建筑企业相关部门对造价过程中的每一个环节都必须引起高度重视，制定良好有效的控制措施，并且进行主动控制，对造价过程中可能出现的各种问题要进行预估以及制定出解决的措施，做到防范于未然。
一旦发现问题要及时进行处理和解决，不要将问题堆积起来。
参考文献
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[2]王海宁，车娜.论如何实现房屋建筑中的造价控制管理[J].科学咨询：科技·管理，2011(8)：56.
[3]王新华，江苏徐州.浅谈建筑造价管理[J].商品与质量：房地产研究，2014(1).
外墙外保温工程施工后，以上相关技术文件，供应商提供的产品检验报告、技术系统抗风压、抗冻、抗渗，耐候寿命检测报告应形成完整的工程档案，为今后工程使用中建立必要的技术依据和维护管理依据。
3.5 要正确使用和维护外墙外保温工程
外墙外保温工程的使用和维护是外墙外保温工程的长期性工作。
工程施工顺序不合理，即先进行外墙外保温施工，后进行其他安装等极易破坏外墙外保温工程。
施工后不注意维护，易使外墙外保温工程局部性破坏扩大为大面积或整体破坏，工程使用中遇到的各种安装破坏应及时修补，供应方及时回访，协助维修，以保证外墙外保温工程始终处于合理使用状态 ，保证设计使用寿命。
4 结语
外墙外保温系统由于具有保护建筑物外墙结构、防止内墙结露、延长建筑物使用年限等优点，己成为建筑保温工程的主要应用技术。
目前，我国建筑外墙外保温施工质量控制工作还没有做到位，还存在着诸多影响建筑外墙外保温施工质量的因素。
因此，要采取一些切实可行的对策以加强我国建筑外墙外保温施工质量控制工作。
参考文献
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