大型能源央企集团财务共享优化和财务转型探析

大型能源央企集团财务共享优化和财务转型探析
随着经济全球化和市场竞争的加剧，大型央企集团在财务管理方面面临着越来越多的
挑战和压力。

如何通过财务共享优化和财务转型来提高效率、降低成本、增强核心竞争力，成为了央企集团财务管理的核心问题。

本文将从当前大型能源央企集团的实际情况出发，
探讨财务共享优化与财务转型的相关问题，并提出相应的解决方案。

一、大型能源央企集团的财务现状
作为国家重要的能源供应商和基础性产业企业，大型能源央企集团的财务管理一直是
其经营管理的重要组成部分。

在过去的发展历程中，央企集团财务管理主要以传统的财务
管理模式为主，存在着以下几个问题：
1. 资源配置不合理：由于各子公司独立运作，导致资源配置不合理，出现资源浪费
和重复建设的情况。

2. 成本管控不严：各子公司在财务管理上没有形成统一的标准和流程，导致成本管
控不严，难以实现成本的精细化管理。

3. 财务人力资源分散：各子公司都有一定规模的财务人力资源，但由于没有统一的
管理和规划，导致人力资源的浪费和效率低下。

4. 风险管理不完善：各子公司之间缺乏有效的信息共享和合作，导致风险管理不完善，容易出现风险重复和漏洞。

以上问题影响了央企集团的整体经营绩效和核心竞争力，因此急需对财务管理模式进
行优化和转型。

二、财务共享优化的内涵和作用
财务共享是一种通过整合和共享财务资源和服务，实现财务运营和管理的最大化价值
的管理模式。

大型能源央企集团可以通过财务共享优化实现以下几个方面的作用：
1. 资源整合共享：通过财务共享优化，各子公司的财务资源可以进行整合共享，实
现资源的最大化利用和配置。

比如共享财务系统、财务人员等资源，提高资源利用效率。

2. 流程标准化优化：通过财务共享，可以实现财务流程的标准化和优化，形成统一
的财务管理标准和流程，提高财务管理效率和质量。

3. 成本降低效益：通过财务共享，可以减少重复建设和资源浪费，降低成本，提高
效益，提高央企集团的盈利水平。

4. 风险防范和管理：通过财务共享，可以加强信息共享和合作，有效防范和管理财
务风险，提高企业财务管理的抗风险能力。

三、财务转型的路径和策略
在财务共享优化的基础上，大型能源央企集团需要进行财务转型，实现从传统的财务
管理模式向现代化的财务管理模式的转变。

主要包括以下几个方面的路径和策略：
1. 财务数字化转型：大型央企集团需要加快财务数字化转型的步伐，建设和应用现
代化的财务管理信息系统，实现对财务数据的集中管理和快速响应。

2. 财务流程再造：通过对传统的财务流程进行再造和优化，将其贴合整个产业链和
价值链，提高财务管理效率和服务水平。

3. 人力资源培训：大型央企集团需要对现有的财务人员进行全面的培训和培养，提
高其财务数字化技能和综合管理能力，适应新型财务管理模式的要求。

4. 管理体系建设：建设适应新型财务管理模式的管理体系，完善财务风险防控机制，提高财务管理的专业化和精细化水平。

四、财务共享优化和财务转型的挑战和对策
在财务共享优化和财务转型的过程中，大型能源央企集团会面临一些挑战和难题，需
要采取相应的对策和措施加以解决。

1. 组织变革风险：财务共享优化和财务转型需要进行组织结构和职能的重组和调整，容易引起内部人才流失和组织变革风险。

因此需要进行精心的组织变革规划和人才留用安排。

2. 技术整合难题：各子公司的财务系统和信息化程度不一，技术整合难度大。

需要
采取渐进式的整合策略，分阶段实施技术整合，避免一次性投入过大和风险过高。

3. 管理标准差异：不同子公司的管理标准和文化差异大，容易出现管理标准差异引
起的磨合问题。

需要进行管理标准和文化的统一培训，建立共同的管理价值观和理念。

4. 风险防控挑战：财务共享优化和财务转型容易引起风险的集中暴露。

需要建立健
全的风险防控机制，完善内部控制措施，防范各类风险和漏洞。

大型能源央企集团的财务共享优化和财务转型是一项复杂而又必要的工作。

通过财务
共享优化和财务转型，央企集团能够更好地适应市场变化，提高财务管理效率和水平，增
强核心竞争力，为企业未来的发展奠定坚实的基础。

在实施过程中需要审慎规划和科学管理，避免盲目冲动和一刀切的错误做法，才能够取得成功。