电力企业物资管理存在的问题及改进措施

电力企业物资管理存在的问题及改进措
施
摘要：物资管理是企业为保证物资供应充足而对物资管理、物资使用、物资
储备所采取的一系列管理活动，同时也是企业物资使用、组织、协调和控制计划
的一种体现。

随着现代企业管理理念的深入，我国多数企业已经构建了相对完善、现代化的物资管理体系，但在实际应用过程中还存在诸多的问题，并对企业的生
产经营效率和经济效益造成了一定的负面影响。

因此，加强对于企业物资管理模
式的研究，对于推动电力企业的现代化进程有着重大的现实意义。

关键词：电力企业；物资管理；问题；措施
引言
当前，企业要进一步提升经营管理效率，必然要从物资管理入手，进一步提升物
资管理模式，以优化方案的模式带动企业的进步。

企业只有做好物资采购、管理、使用等工作，才能够提升物资使用效率。

1问题分析
1.1物资管理模式较为落后
模式落后对于企业物资管理体系的影响不容忽视。

我国多数企业习惯于传统
的物资管理模式，即便是在企业生产经营体系变动的情况下，也仅仅是对原有的
物资管理模式进行适当调整。

就目前而言，多数企业采取的物资管理模式以保障
企业生产为前提，这种模式最早诞生于计划经济时代，有着悠久的历史，多数企
业对于这种模式较为熟悉，不愿意主动变革。

现如今，随着经济体制改革和改革
开放的持续深入，传统物资管理模式的滞后性问题逐渐凸显，并对企业的健康发
展造成了一定的阻碍。

1.2管理效率有待提高
物资管理分为很多管理分支，但各分支之间存在很多重合之处，这在一定程
度上影响了管理工作的有序开展。

在将数据输入物资管理系统后，在集成端口阶
段就会对数据进行一系列管理，而且管理不能实现同步，一旦数据出现错误，将
极大降低信息的管理效率，信息在传递时的速度也会受到一定程度的减缓，从而
影响物资的正常流通，损害企业的经济效益，对电力企业的发展造成一定影响。

1.3管理机制有待完善
当前，电力行业的发展速度越来越快，电力工程的规模也在不断扩大。

但结
合实际情况来看，硬性标准虽然在不断提升，但与之配套的管理机制却仍停留在
过去，导致电力企业的物资管理存在较为严重的滞后问题，工作水平良莠不齐，
严重损害了电力企业的综合效益。

因此，电力企业必须重视对管理机制的进一步
完善，使软性要求与硬性标准相符，提升物资管理效率。

2解决问题的有效对策
2.1坚持动态化管理模式
企业物资管理需要坚持动态化的管理模式。

企业在改革管理模式的过程中，
要采取集中管理为主，分散管理为辅的基本原则，通过合理的动态化管理措施，
保证物资管理的实际效果可以达到预期。

此外，企业还应充分了解物资管理的各
个工作环节，要依据企业的年度生产经营需求提前构建稳定的物资供应商。

最后，企业需要深刻认识到动态化管理模式的风险抵御和预防能力，要及时依据市场供
需管理调整企业的生产计划和物资供应计划。

2.2提升人员的专业综合素养
企业要从物资管理当中进一步提升经济效益优化采购成本，就要重点关注物
资管理人员的综合素质。

企业要在招聘之初就应对相关的工作岗位进行严格的管
理和要求，尽可能完善相关职位的标准和需求，对应聘此类岗位的人员进行任命
和招聘时严格按照标准执行。

合格的采购人员需要具备完善和较高的心理素质以
及应对突发事件的能力，不仅要将采购的流程牢记于心，同时还应该在日常工作
中细心发掘现代市场的发展趋势和社会资源变化模式，并具有对应的商务洽谈能力，避免企业在物资管理过程当中，因为物资的质量问题而导致受骗或发生损失。

另外，采购人员的综合素质不仅仅体现在专业水平上，更体现在工作实践方面和
道德素养上，是现代企业招聘相关的物资管理采购人员最重要的基础，相关人员
要具备优良的道德素质和正直诚实的个人性格和品质，才能抵抗不良诱惑和压力，
高效完成本职工作。

2.3提高物资管理水平
将电子商务运用于物资管理工作中，实际上是突破了传统物资管理模式的局
限与束缚。

电力企业凭借电商技术，能够在更大范围内构建供应链，并与供应商
形成良好且稳定的合作关系，保障供应渠道的可靠性；另一方面，进一步提升企
业物资供应的有效性与实效性，进而提高物资管理水平。

2.4加强供应商管理工作
一般情况下，电力企业会将与供应商之间的合作关系根据合作时间长短划分
为长期供应商和短期供应商。

故供应商管理的标准也需要包括长期管理标准和短
期管理标准两种类型，要根据供应商的特征和合作周期的不同而采取相应的管理
及评价方法，确保找到理想供应商。

从某种角度来看，有效的供应商管理可以保
证企业的采购质量、节约采购资源、确保物资供应充足。

除了合理选择供应商之外，还应科学选择物资供应渠道，并在交货期、售后服务、价格和质量等多个角
度对供应商进行动态化的评估，且还应考虑到企业与供应商之间的关系处理问题。

结束语
综合来看，随着现代企业管理理念和模式的持续深入，越来越多的企业开始重视
物资管理的效率及可靠性。

实践证明，现代企业物资管理模式的应用可以有效提
升企业在物资管理方面的效率和质量，在保证企业基本生产经营需求的基础上，
还有利于帮助企业把控市场信息，规避风险及规范物资管理体系。

参考文献
[1]杜丙治.加强物资管理管理提高企业经济效益[J].环球市场,2017(14).
[2]景巧妮,李万.加强物资管理监管提高企业经济效益[J].商情,2017(27).
[3]童成彬.论如何加强物资管理提高企业经济效益[J].时代经贸,2018(30).
作者简介：龙正伟，男，1972年10月出生，重庆秀山人（籍贯）。