跨国公司经营与管理2章
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跨国公司经营与管理2章
（4）缺点：
n 分割企业统一资源，不利于资源优化配置；
n 公司内部贸易的情况下转移价格的制定很难 协调企业的内部矛盾和利益分配；
n 国际业务发展迅猛的情况下，其他部门因对 国际市场运行规律不了解、不熟悉，会导致 企业的协调效率发生问题，进而影响企业的 总体经营效率，制约公司国际业务的发展；
产； n 东道国国内的进口壁垒较低，产品及零部件
运输成本较低，可以在全球范围内统一组织 产品的生产与销售。
跨国公司经营与管理2章
（2）优点 n 强调产品和市场销售的全球性计划，有利于
国际市场细分； n 有利于加强产品的技术、生产、销售和信息
的统一管理，避免公司内部业务冲突，提高 公司的整体国际竞争力； n 最大限度地缩小国内外业务间的差距。
异较大； n 企业战略或经营方向处在较大的调整期。
跨国公司经营与管理2章
（2）优点 n 有利于经常实施流程变革、组织变革与管理
变革，使之适应内、外部环境； n 易于资源的内部调配； n 有利于企业进行全球化的多维性经营与管理2章
（3）缺点 n 组织结构非规范化，企业内的协调管理成本
跨国公司经营与管理2章
（3）缺点 n 不利于公司对长期投资、市场销售、资源配
置和利润分配等全局性问题进行集中统一决 策； n 不同产品管理线的职能机构设置重复； n 机构设置的重叠性易导致内部协调工作的困 难，资源的使用有时难以突出重点； n 很难实施跨线、跨国的资源余缺调剂，使人 力资源浪费、人力资本贬值影响到其他公司 内部资源的合理使用和优化配置。
n 统一制定的经营策略使其难以适应文化差异 大、消费者行为各异的差别化市场；
n 信息传递效率可能较低，决策实践有可能因
集中性程序而过长。
跨国公司经营与管理2章
3.全球性产品组织结构 （1）特征 n 存在产品的全球性市场，即多数国家对产品
需求具有趋同现象，产品不需要进行调整； n 产品品种多，标准化程度高，可以大规模生
变化、东道国政府政策等因素的结合分析 和处理； n 组织结构的弹性使企业的各个层次具有较 强的市场应变能力。
跨国公司经营与管理2章
（3）缺点 n 组织结构过于复杂，官僚性的低效率比较
容易发生；
n 制度比较难以稳定和执行，各方面关系协 调困难比较大，因此管理和组织成本很高
n 层次太多使权力有可能过于集中，而缺乏 制度约束又容易使道德风险问题比较突出 ，或企业管理的专制性太强，企业可能面 临经济损失；
n 多重领导，相互牵制，决策迟缓，管理困 难。
跨国公司经营与管理2章
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/18
跨国公司经营与管理2章
很高； n 企业运行中经常有可能发生经营脱节、目标
冲突； n 各部门、环节业务差异较大，合作协调困难
，特别是难于统一对外。
跨国公司经营与管理2章
7.全球性矩阵式组织结构 （1）特征 n 规模大、产品系列多、地区分布广、客户
差别大特别是经营网络分布极其分散。
跨国公司经营与管理2章
（1）优点 n 有利于增强公司整体国际竞争力； n 有利于产品生产和销售与市场竞争、环境
2.国际业务部 （1）作用：
n 从总体上管理公司的商品输出、技术转让和 许可、对外直接投资、监督国外子公司的建 立和经营活动。
n 为跨国公司筹划国外业务的政策和战略设计； 为子公司提供情报，提供更好的合作、配合 和协调；利用丰厚的资源为子公司筹措资金； 利用转移价格和其他政策协调母公司和子公 司之间的共同利益。
5.全球性职能组织结构 （1）特征 n 产品系列简单； n 强调资源的集中使用，风险的集中控制； n 市场经营环境相对比较稳定，经营决策变动
不频繁。
跨国公司经营与管理2章
（2）优点 n 高层管理者能对经营活动进行分类专业化
管理，适合专业化原则，有利于维护职能 部门的权利和权威； n 部门设置较少重复，人力资源占用较少； n 有利于公司整体的纵向和专业化协调，管 理效率得到提升； n 成本核算和利润获取的主要职责集中在公 司上层，子公司没有利润核算问题，不会 导致各利润中心彼此冲突的情况出现。
跨国公司经营与管理2章
2020/12/18
跨国公司经营与管理2章
一.企业的法律组织形式
关联内容 一般来说，企业的形式有两种分类方式：
（1）按企业资本的出资关系划分的【企业 的法律形式】（2）以经营活动的观点来看， 伴随实际的出资所形成的责任关系而划分 的【企业的经济形式】
跨国公司经营与管理2章
1.个人独资企业
优点：扩大了资金的来源，抗风险能力 缺点：限制了资本的流动
跨国公司经营与管理2章
关联内容 n 中国的合伙企业不具有法人资格。 n 国有独资公司、国有企业、上市公司以及
公益性的事业单位、社会团体不得成为普 通合伙人。
跨国公司经营与管理2章
3.公司
（1）定义 （2）特征 n 公司是法人，具有独立的法律人格； n 产、权、责相统一； n 公司是一个独立的法律实体。 n 公司以自己的名义起诉、应诉； n 公司有日常的经营管理权； n 股东的死亡、退出、破产在原则上不影响公司的
营等各个环节，给予分支机构更多的协调职能， 使之能根据地区市场的特点和变化采取灵活的经 营策略； n 简化母公司高层对企业具体事务的管理，使之专 注于公司的战略决策和规划； n 利于使分支机构成为地区性的利润中心，使地区 总部易于协调本地区分、子公司间的资源有效使 用和利益分配； n 利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场 的针对性竞争意识。
存续。
跨国公司经营与管理2章
（3）公司的形式 1）无限责任公司 2）有限责任公司，其特征： n 由发起人集资，不能发行股票向社会募集； n 股东人数有上限要求； n 出资证明不能流通，也不可以随意转让； n 财务报表不公开； n 所有权和经营权分离的程度相对较低。
跨国公司经营与管理2章
3）股份有限公司，其特征： n 成立条件比较苛刻，可以公开募集资金； n 股东人数只有下限，没有上限； n 股票可以流通和转让； n 所有权与经营权的分离程度较高，有利于经
（1）定义 （2）特点 n 不是法人，不具有独立的法律人格。 n 出资人对企业的债务负无限责任。 n 出资人有决策权和控制权。 （3）利弊
优点：经营上具有灵活性。 缺点：面临资本和管理能力的束缚，抗风险能力差。
跨国公司经营与管理2章
2.合伙企业
（1）定义 （2）特征 n 原则上不具有法人地位； n 合伙契约是合伙企业成立的基础； n 合伙人对企业债务负无限连带责任。 （3）利弊（有限合伙企业）
以转让其股权，或与其他公司合并
跨国公司经营与管理2章
4.其他海外机构 （1）避税地公司 （2）车间子公司或分厂子公司，中转子公司
跨国公司经营与管理2章
三.跨国公司的管理组织结构
组织结构是指为实现企业目标，企业员工进行 分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成 的结构体系。包含三个方面的含义： n 组织结构是本质是企业员工的分工协作关系； n 设计组织结构的目的是为了实现组织目标，组织 结构是实现组织目标的一种手段； n 组织结构的内涵是企业员工在职、责、权三方面 的动态结构体系，必须随着组织的重大战略调整 而调整。
跨国公司经营与管理2章
（3）缺点 n 不能适应产品的多样化发展； n 易出现同一公司产品不同定价、不同形象和
差别化的市场经营策略，使跨国公司一体化 程度受到影响； n 各地分公司有可能争夺资源、彼此分割、缺 乏协调沟通，甚至在地区发展上顾此失彼； n 资源重复使用，机构设置重叠，管理成本增 加。
跨国公司经营与管理2章
营活动； n 披露重要交易信息，执行财务公开制度。
跨国公司经营与管理2章
二.跨国公司的法律组织形式
1.母公司 （1）定义 （2）控制方式 n 掌握一定数量的股权 n 特殊的契约或支配性协议 （3）特征 n 实际控制子公司经营管理权 n 以参股或非股权安排行使对子公司的控制 n 母公司对子公司承担有限责任
跨国公司经营与管理2章
1.国际销售部，其特征： （1）跨国公司在国外活动的规模较小，以 商品输出为主；（2）母公司与子公司之间 的联系比较松散；（3）母公司主要限于审 批子公司的投资计划，子公司的责任仅是每 年按控股额向母公司支付股东红利；（4） 母公司只起控股公司的作用，子公司的独立 性很大。
跨国公司经营与管理2章
跨国公司经营与管理2章
（2）特征 n 产品品种有限，海外销售规模小于国内销售； n 分支机构与管理总部在地理上较为集中，经
营受国外环境影响程度不大，产品的差异化 营销不很重要。
跨国公司经营与管理2章
（3）优点： n 能够协调国外子公司的资源，起到资源收敛
集中的规模化作用，比单个子公司的分别独 立国际经营更易获得更多的利益； n 可以比较方便地划定各子公司的国外销售市 场，避免子公司之间的抵消性竞争； n 有利于实行内部贸易，调整经营战略，转移 经营利润，降低企业的整体税收负担。
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2.分公司 （1）定义 （2）特征 n 不具有法人资格 n 由总公司授权开展业务 n 没有独立财产 n 与母公司同为一个法律实体 n 从东道国撤出时，只能出售其资产，不能转
让其股权，也不能与其他公司合并
跨国公司经营与管理2章
3.子公司 （1）定义 （2）特征 n 子公司是独立法人 n 在经济和业务上被母公司实际控制 n 被视为东道国公司 n 预扣税的缴纳 n 从东道国撤出时，可以出售其资产，也可
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4.全球性地区组织结构 （1）特征 n 经营活动区域分散； n 产品线较少，各地区对产品要求的差异性较
大，因而对产品的适应性要求较高； n 东道国的关税、定额或其他关税壁垒较高，
设在东道国的子公司的生产经营以满足当地 市场需求为主。
跨国公司经营与管理2章
（2）优点 n 企业在同一地区的市场上有效协调产品生产、经
跨国公司经营与管理2章
（3）缺点 n 各职能部门相对独立，不利于相互间信息交
流与沟通； n 海外分公司面对多头领导，在制定决策时可
能会因不同职能部门间的协调问题而拖延时 间； n 不同职能部门对海外子公司经营业绩的评价 可能不同，不利于综合考核跨国经营活动。
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6.全球性混合组织结构 （1）特征 n 产品系列很多、市场覆盖范围广泛、客户差
（4）缺点：
n 分割企业统一资源，不利于资源优化配置；
n 公司内部贸易的情况下转移价格的制定很难 协调企业的内部矛盾和利益分配；
n 国际业务发展迅猛的情况下，其他部门因对 国际市场运行规律不了解、不熟悉，会导致 企业的协调效率发生问题，进而影响企业的 总体经营效率，制约公司国际业务的发展；
产； n 东道国国内的进口壁垒较低，产品及零部件
运输成本较低，可以在全球范围内统一组织 产品的生产与销售。
跨国公司经营与管理2章
（2）优点 n 强调产品和市场销售的全球性计划，有利于
国际市场细分； n 有利于加强产品的技术、生产、销售和信息
的统一管理，避免公司内部业务冲突，提高 公司的整体国际竞争力； n 最大限度地缩小国内外业务间的差距。
异较大； n 企业战略或经营方向处在较大的调整期。
跨国公司经营与管理2章
（2）优点 n 有利于经常实施流程变革、组织变革与管理
变革，使之适应内、外部环境； n 易于资源的内部调配； n 有利于企业进行全球化的多维性经营与管理2章
（3）缺点 n 组织结构非规范化，企业内的协调管理成本
跨国公司经营与管理2章
（3）缺点 n 不利于公司对长期投资、市场销售、资源配
置和利润分配等全局性问题进行集中统一决 策； n 不同产品管理线的职能机构设置重复； n 机构设置的重叠性易导致内部协调工作的困 难，资源的使用有时难以突出重点； n 很难实施跨线、跨国的资源余缺调剂，使人 力资源浪费、人力资本贬值影响到其他公司 内部资源的合理使用和优化配置。
n 统一制定的经营策略使其难以适应文化差异 大、消费者行为各异的差别化市场；
n 信息传递效率可能较低，决策实践有可能因
集中性程序而过长。
跨国公司经营与管理2章
3.全球性产品组织结构 （1）特征 n 存在产品的全球性市场，即多数国家对产品
需求具有趋同现象，产品不需要进行调整； n 产品品种多，标准化程度高，可以大规模生
变化、东道国政府政策等因素的结合分析 和处理； n 组织结构的弹性使企业的各个层次具有较 强的市场应变能力。
跨国公司经营与管理2章
（3）缺点 n 组织结构过于复杂，官僚性的低效率比较
容易发生；
n 制度比较难以稳定和执行，各方面关系协 调困难比较大，因此管理和组织成本很高
n 层次太多使权力有可能过于集中，而缺乏 制度约束又容易使道德风险问题比较突出 ，或企业管理的专制性太强，企业可能面 临经济损失；
n 多重领导，相互牵制，决策迟缓，管理困 难。
跨国公司经营与管理2章
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/18
跨国公司经营与管理2章
很高； n 企业运行中经常有可能发生经营脱节、目标
冲突； n 各部门、环节业务差异较大，合作协调困难
，特别是难于统一对外。
跨国公司经营与管理2章
7.全球性矩阵式组织结构 （1）特征 n 规模大、产品系列多、地区分布广、客户
差别大特别是经营网络分布极其分散。
跨国公司经营与管理2章
（1）优点 n 有利于增强公司整体国际竞争力； n 有利于产品生产和销售与市场竞争、环境
2.国际业务部 （1）作用：
n 从总体上管理公司的商品输出、技术转让和 许可、对外直接投资、监督国外子公司的建 立和经营活动。
n 为跨国公司筹划国外业务的政策和战略设计； 为子公司提供情报，提供更好的合作、配合 和协调；利用丰厚的资源为子公司筹措资金； 利用转移价格和其他政策协调母公司和子公 司之间的共同利益。
5.全球性职能组织结构 （1）特征 n 产品系列简单； n 强调资源的集中使用，风险的集中控制； n 市场经营环境相对比较稳定，经营决策变动
不频繁。
跨国公司经营与管理2章
（2）优点 n 高层管理者能对经营活动进行分类专业化
管理，适合专业化原则，有利于维护职能 部门的权利和权威； n 部门设置较少重复，人力资源占用较少； n 有利于公司整体的纵向和专业化协调，管 理效率得到提升； n 成本核算和利润获取的主要职责集中在公 司上层，子公司没有利润核算问题，不会 导致各利润中心彼此冲突的情况出现。
跨国公司经营与管理2章
2020/12/18
跨国公司经营与管理2章
一.企业的法律组织形式
关联内容 一般来说，企业的形式有两种分类方式：
（1）按企业资本的出资关系划分的【企业 的法律形式】（2）以经营活动的观点来看， 伴随实际的出资所形成的责任关系而划分 的【企业的经济形式】
跨国公司经营与管理2章
1.个人独资企业
优点：扩大了资金的来源，抗风险能力 缺点：限制了资本的流动
跨国公司经营与管理2章
关联内容 n 中国的合伙企业不具有法人资格。 n 国有独资公司、国有企业、上市公司以及
公益性的事业单位、社会团体不得成为普 通合伙人。
跨国公司经营与管理2章
3.公司
（1）定义 （2）特征 n 公司是法人，具有独立的法律人格； n 产、权、责相统一； n 公司是一个独立的法律实体。 n 公司以自己的名义起诉、应诉； n 公司有日常的经营管理权； n 股东的死亡、退出、破产在原则上不影响公司的
营等各个环节，给予分支机构更多的协调职能， 使之能根据地区市场的特点和变化采取灵活的经 营策略； n 简化母公司高层对企业具体事务的管理，使之专 注于公司的战略决策和规划； n 利于使分支机构成为地区性的利润中心，使地区 总部易于协调本地区分、子公司间的资源有效使 用和利益分配； n 利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场 的针对性竞争意识。
存续。
跨国公司经营与管理2章
（3）公司的形式 1）无限责任公司 2）有限责任公司，其特征： n 由发起人集资，不能发行股票向社会募集； n 股东人数有上限要求； n 出资证明不能流通，也不可以随意转让； n 财务报表不公开； n 所有权和经营权分离的程度相对较低。
跨国公司经营与管理2章
3）股份有限公司，其特征： n 成立条件比较苛刻，可以公开募集资金； n 股东人数只有下限，没有上限； n 股票可以流通和转让； n 所有权与经营权的分离程度较高，有利于经
（1）定义 （2）特点 n 不是法人，不具有独立的法律人格。 n 出资人对企业的债务负无限责任。 n 出资人有决策权和控制权。 （3）利弊
优点：经营上具有灵活性。 缺点：面临资本和管理能力的束缚，抗风险能力差。
跨国公司经营与管理2章
2.合伙企业
（1）定义 （2）特征 n 原则上不具有法人地位； n 合伙契约是合伙企业成立的基础； n 合伙人对企业债务负无限连带责任。 （3）利弊（有限合伙企业）
以转让其股权，或与其他公司合并
跨国公司经营与管理2章
4.其他海外机构 （1）避税地公司 （2）车间子公司或分厂子公司，中转子公司
跨国公司经营与管理2章
三.跨国公司的管理组织结构
组织结构是指为实现企业目标，企业员工进行 分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成 的结构体系。包含三个方面的含义： n 组织结构是本质是企业员工的分工协作关系； n 设计组织结构的目的是为了实现组织目标，组织 结构是实现组织目标的一种手段； n 组织结构的内涵是企业员工在职、责、权三方面 的动态结构体系，必须随着组织的重大战略调整 而调整。
跨国公司经营与管理2章
（3）缺点 n 不能适应产品的多样化发展； n 易出现同一公司产品不同定价、不同形象和
差别化的市场经营策略，使跨国公司一体化 程度受到影响； n 各地分公司有可能争夺资源、彼此分割、缺 乏协调沟通，甚至在地区发展上顾此失彼； n 资源重复使用，机构设置重叠，管理成本增 加。
跨国公司经营与管理2章
营活动； n 披露重要交易信息，执行财务公开制度。
跨国公司经营与管理2章
二.跨国公司的法律组织形式
1.母公司 （1）定义 （2）控制方式 n 掌握一定数量的股权 n 特殊的契约或支配性协议 （3）特征 n 实际控制子公司经营管理权 n 以参股或非股权安排行使对子公司的控制 n 母公司对子公司承担有限责任
跨国公司经营与管理2章
1.国际销售部，其特征： （1）跨国公司在国外活动的规模较小，以 商品输出为主；（2）母公司与子公司之间 的联系比较松散；（3）母公司主要限于审 批子公司的投资计划，子公司的责任仅是每 年按控股额向母公司支付股东红利；（4） 母公司只起控股公司的作用，子公司的独立 性很大。
跨国公司经营与管理2章
跨国公司经营与管理2章
（2）特征 n 产品品种有限，海外销售规模小于国内销售； n 分支机构与管理总部在地理上较为集中，经
营受国外环境影响程度不大，产品的差异化 营销不很重要。
跨国公司经营与管理2章
（3）优点： n 能够协调国外子公司的资源，起到资源收敛
集中的规模化作用，比单个子公司的分别独 立国际经营更易获得更多的利益； n 可以比较方便地划定各子公司的国外销售市 场，避免子公司之间的抵消性竞争； n 有利于实行内部贸易，调整经营战略，转移 经营利润，降低企业的整体税收负担。
跨国公司经营与管理2章
2.分公司 （1）定义 （2）特征 n 不具有法人资格 n 由总公司授权开展业务 n 没有独立财产 n 与母公司同为一个法律实体 n 从东道国撤出时，只能出售其资产，不能转
让其股权，也不能与其他公司合并
跨国公司经营与管理2章
3.子公司 （1）定义 （2）特征 n 子公司是独立法人 n 在经济和业务上被母公司实际控制 n 被视为东道国公司 n 预扣税的缴纳 n 从东道国撤出时，可以出售其资产，也可
跨国公司经营与管理2章
4.全球性地区组织结构 （1）特征 n 经营活动区域分散； n 产品线较少，各地区对产品要求的差异性较
大，因而对产品的适应性要求较高； n 东道国的关税、定额或其他关税壁垒较高，
设在东道国的子公司的生产经营以满足当地 市场需求为主。
跨国公司经营与管理2章
（2）优点 n 企业在同一地区的市场上有效协调产品生产、经
跨国公司经营与管理2章
（3）缺点 n 各职能部门相对独立，不利于相互间信息交
流与沟通； n 海外分公司面对多头领导，在制定决策时可
能会因不同职能部门间的协调问题而拖延时 间； n 不同职能部门对海外子公司经营业绩的评价 可能不同，不利于综合考核跨国经营活动。
跨国公司经营与管理2章
6.全球性混合组织结构 （1）特征 n 产品系列很多、市场覆盖范围广泛、客户差