注塑车间物料管理制度

一、目的
为确保注塑车间生产顺利进行，提高生产效率，降低物料浪费，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于注塑车间所有物料的管理。

三、职责
1. 生产部：负责物料的采购、验收、领用、退库等管理工作。

2. 物流部：负责物料的储存、运输、配送等工作。

3. 质量部：负责物料的检验、分析、改进等工作。

4. 车间主任：负责组织、协调、监督车间内物料管理工作。

四、管理制度
1. 物料采购
（1）生产部根据生产计划，制定物料采购计划，经审批后提交采购部门。

（2）采购部门根据采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同。

（3）采购合同中应明确物料质量、数量、价格、交货时间等条款。

2. 物料验收
（1）物流部在收到物料后，对物料进行验收，检查物料是否符合合同要求。

（2）验收合格后，将物料入库，并填写入库单。

（3）验收不合格的物料，应立即通知生产部和质量部进行处理。

3. 物料储存
（1）物流部负责物料的储存工作，确保物料存放整齐、安全。

（2）不同类型的物料应分开存放，避免混淆。

（3）对易燃、易爆、有毒等特殊物料，应采取相应的安全措施。

4. 物料领用
（1）生产部根据生产计划，填写领料单，经审批后提交物流部。

（2）物流部根据领料单，核对物料数量、规格、型号等，无误后发放物料。

（3）领用物料后，生产部应填写领料登记表，并签字确认。

5. 物料退库
（1）生产部因生产原因，需退回部分物料时，填写退料单，经审批后提交物流部。

（2）物流部核对退回物料，确认无误后，将物料退回仓库。

（3）退回的物料应进行分类存放，以便下次领用。

6. 物料检验
（1）质量部对入库的物料进行检验，确保物料质量符合要求。

（2）检验不合格的物料，应立即通知生产部和质量部进行处理。

（3）对检验合格的物料，质量部应填写检验报告，并签字确认。

五、奖惩措施
1. 对严格执行物料管理制度，提高生产效率，降低物料浪费的部门和个人，给予
奖励。

2. 对违反物料管理制度，造成物料浪费、损坏、丢失的部门和个人，给予处罚。

六、附则
1. 本制度由生产部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。