调查报告样本

常州纺织服装职业技术学院专题调查报告（黑体二号加粗）题目：关于某某品牌服装的市场调查报告（宋体二号加粗）作者姓名班级学号指导老师完成时间（宋体三号加粗）目录（黑体三号加粗）一、调查内容与过程 (1)（一）公司概况 (1)（二）具体情况 (1)二、公司在生产战略方面成功的主要经验 (2)（一）充分根据自身的产品结构与特长，专业分工制造具有市场竞争力的产品 (2)（二）结合市场充分发挥生产能力 (3)（三）考虑产业的经济和技术限制，在生产中制订了一系列相关的计划与制度 (3)（四）严格生产战略的执行、控制过程 (4)三、公司在生产战略方面存在的主要问题 (4)（一）物料方面的问题 (4)（二）制造管理方面的问题 (4)四、实践调查的收获和体会 (5)（一）对公司生产战略方面的改进建议 (5)（二）对社会实践调查的一些建议 (6)（黑体四号加粗）关于某某品牌服装的市场调查报告（宋体二号加粗）内容提要：（黑体小四号加粗）生产战略就是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，它规定了企业生产制造和采购部门的工作方向，是为实现企业总体战略服务的。

在竞争日趋激烈的控数行业中，多棱公司依据市场需求制定出“市场、质量、成本、技术、效率”为原则的生产战略目标，以最大程度的满足客户需求为出发点，结合企业成本最低化的控制，生产出保质保量、高技术高性能的数控机床。

为确保多棱公司在数控行业中的地位和实现企业总体战略奠定坚实基础。

（宋体小四号）【关键词】某某品牌︱服装∣市场∣调查报告（黑体小四号加粗）社会实践是根据专业的要求对学生所学部分理论知识进行综合运用的培训，旨在加强学生对社会的了解，培训和训练学生认识、观察社会以及分析解决问题的能力，提高专业技能，并为学生撰写毕业论文及毕业后尽快适应社会工作打下基础。

根据教学计划的要求和学校安排，本人非常荣幸地在江苏多棱数控机床股份有限公司生产部进行了为期近一个月（7月28日到8月17日）的调查实践。

现将整个实践调查情况报告如下：（宋体小四号）一、调查的内容与过程（黑体四号加粗）第一阶段于05年7月28日～8月3日，我在江苏多棱数控机床股份有限公司生产部，了解在生产战略中对产品的评估及确定公司应发挥的生产能力情况。

第二阶段于8月4日～8月10日，我在江苏多棱数控机床股份有限公司生产部，了解生产战略及相关计划与制度的制订。

第三阶段于8月11日～8月17日，我在江苏多棱数控机床股份有限公司生产部，了解具体的生产战略执行情况。

根据以上安排，我在多棱公司进行实践调查，现将主要情况报告如下：（一）公司概况江苏多棱数机床股份有限公司（原常州机床总厂）成立于1958年，已有四十余年生产机床的历史，是我国机床工具行业的重点企业，是生产数控机床的骨干厂家。

企业先后被命名为“国家二级企业”、“国家二级计量单位”、“自主进出口经营权企业”、“”、承担“国家数控机床产业化工程”攻关项目企业、“中国500家最大机械工业企业”、江苏省“标志工程”和高新技术企业。

公司现有职工800人，其中各类科技人员416人，具有中高级职称200余人。

公司紧跟时代发展的步伐，依靠技术进步和世界一流的工艺装备，在实践中形成了独特的创新能力和技术优势，具备了自行研法和生产数控高技术产品的雄厚实力。

公司质量管理体系健全，1996年通过ISO9001质量体系认证，产品多次获省市国家级优质产品称号及质量管理奖。

公司主要经营项目有：立式、卧式、龙门式加工中心，数控车床，龙门式数控钻床，数控刮端面中心孔钻床，专机及自动线，立式钻床，平断面中心孔钻床等。

（二）具体情况1．分析目前市场的竞争地位，对自身综合情况及产品战略进行评估公司根据自身发展的需要，在发展的前提下逐步加强了生产能力的提高。

首先利用国债项目新建了2000平方米的大型装配车间，进一步壮大了自己的大型机床的装配实力。

同时通过技术改造，增加了大型龙门式以及横粱升降式数控机床，极大地提高了机床加工能力。

在人力资源的合理利用上，配合企业的发展目标，积极鼓励有专长的技术人员在生产一线发挥自己的能力，并且更进一步地使用数控机床进入生产，极大地提高了生产效率。

产品开发作为企业核心竞争力的提高，有计划，有步骤地进行，充分发挥自己的优势，开拓有特色的机床产品来满足用户的需要。

2．明确本企业市场营销战略目标和销售计划，确定应发挥的生产能力公司根据自己的特点，制定合理可行的目标，保持在国内行业的领先水平，目光瞄准国际知名企业的研发方向，每年参加产品展示会，并通过自己的创新，逐步缩小与国际先进水平的差距。

无论是设计水平还是生产制造水平，通过自身的不断完善与创新，在时间中解决阻碍发展的种种不利因素，一步一个台阶地进步与发展。

2003年公司在北京机床博览会上展出的产品全部具有国际先进水平，获得了业界人士的一致好评。

并且在2004年度的国家863计划中，连续中标，为行业的技术进步作出了贡献。

3．考虑产业经济及技术限制，制定生产战略及相关计划与制度机床制造行业与国外的先进生产厂家还存在有相当大的差距。

公司制定了“市场、质量、成本、技术、效率”为原则的生产战略目标。

产品生产作为企业的日常活动，根据市场的动向，一方面按客户需要定制产品，为每个客户量身制衣；另外，为了企业利润的总体目标的实现，从各方面对生产成本进行了控制。

在品种策略上，公司从产品开发着手，根据产品的不同档次、不同价格，以最高的性价比的原则来确定设计方案和产品结构，根据合理的质量成本来来选用相应价格的原材料和配套件。

例如实行了批量采购，降低采购价格，扩大产品利润。

制定各生产部门的《生产工艺手册》，改进工艺装备，提高加工效率和质量，减少废品损失。

在采购计划中，制定《采购原则》，采用了招标、议标、比价采购工作，降低采购成本。

对于存货控制中，制定《库房管理条例》，加强了库房等物流环节的控制，严格按计划收料、按额发料，降低生产环节的消耗。

4．生产战略执行情况公司的计划安排与计划执行，严格按照“日事日清”的原则进行。

坚持各个生产口子的协调与配合，生产信息及时沟通，计划安排根据各方面的资源状况及时进行合理的调整与二次计划的再编排。

由于机床的铸件和外购件等情况存在较大的不确定性，加之铸件的成品率低，配套件的国外采购因素，对机床的实际生产进度和配套件的采购交货等要求的情况，实事求是地制定和安排生产，以最短的生产周期作为工作的主要目标。

二、公司在生产战略方面成功的主要经验（一）充分根据自身的产品结构与特长，专业分工制造具有市场竞争力的产品例如，在2000年，根据上海磁悬浮列车项目，通过市场调研，开发了龙门式数控镗铣床，在当时满足了列车轨道分包商的加工需求，同时也实现了销售的增长。

与同行业的机床生产厂家立足于人无我有，人有我优的战略，专业着重于数控产品的开发与进步。

（二）结合市场充分发挥生产能力市场销售作为企业的工作重点，公司全力以赴地坚持市场导向的作用。

每年公司都会根据市场的动向，及时地调整产品生产计划，力争将用户满意度达到99%。

针对户的特殊需要，公司能够及时的制定方案与执行计划，尽最大努力保质保量按时交货。

（三）考虑产业的经济和技术限制，在生产中制订了一系列相关的计划与制度。

公司在品种的制定与选择、采购策略、存货策略、制定了每一时段的生产计划、设备计划、技术计划及生产控制等。

（四）严格生产战略的执行、控制过程公司制定了每日产部门领导碰头会，每周生产调度会议等，这些都利于进行信息的及时反馈，修改或调整生产战略内容。

三、公司在生产战略方面存在的主要问题在生产战略管理中，要求企业实现生产与销售的最适配合，即按照市场需要，适时生产成本低而又合乎质量标准的产品。

但是，由于各种原因，公司在生产过程中，常遇到具体的生产问题，影响战略目标的实现。

（一）物料方面的问题在物料采购过程中，由于内部原因和外部纠纷，经常给企业造成损失。

由于公司生产的产品种类多，明细复杂，在管理上存在有较大的难度。

另外由于用户对机床产品的不同需求以及价格的适应程度不同，对于产品的批量化生产造成较大的困难。

由于市场的变化快速而难以预测，往往对产品的计划安排造成较大的难度。

同时机床用户的服务也因为用户的素质等因素而造成人力资源的不足，也对生产造成了较大的影响。

机床的外购配套件中有些主要零件全部是从国外或者是台湾企业进口，而国外产品的实际交货期对公司机床产品的交货造成较大的制约。

如，2004年上半年，由于采用机床丝杆采用西班牙产品，而该公司没有能够按照合同交货期履约，造成了产品生产车间半停产的局面，给本公司机床交货造成了极大的困难。

（二）制造管理方面的问题多棱公司作为老牌国营企业，生产设备相对比较落后，数控化率较低。

生产效率不高，产品的一致性差。

零件的保存与管理缺乏手段，往往造成许多不必要的损失和浪费。

如零件生锈，精度超差等因素在装配时造成时间的浪费。

产品装配人员技术不过硬，装配精度达不到图纸要求而造成返工等现象，造成了较大的浪费。

四、实践调查的收获和体会通过本次实践调查，使自己对原有的理论认识上有了更进一步的了解和巩固，明确了生产战略的意义、制定过程，企业生产问题及对策。

并且也认识到理论与实践相结合的重要性。

整个实践活动也提高了自己处理和分析问题的能力以及与人际交往的能力。

这些有益的知识与经验必将促进自己今后的工作和学习。

（一）对公司生产战略方面的改进建议生产是企业最基本的活动。

生产战略是企业战略取得成功的关键因素。

因此企业内部，生产部门要与市场营销和工程技术部门保持良有好的关系，以改进企业的产品和服务，提高市场竞争力。

同时，不断与财务部门和人事部门进行沟通，共同努力解决有效利用资产，加强成本控制，提高工人操作技能等方面的问题。

因此，制定可行的生产战略，关系到其他职能战略的成功和实现。

问题的存在与解决是企业发展的必经之路，对存在的问题进行探讨，找出问题的原因，通过努力克服种种困难，为发展打下比较扎实的基础。

根据调查实践到的具体情况现提出我个人对多棱公司在生产方面的一些建议：1．从加工设备上入手，添置关键设备，提高生产能力，及时解决制约产品生产的难题，把原来需要外加工和外协的零件大大地缩短了加工周期。

并且用设备来保证零件的质量，例如添置的设备以数控设备为主，大大提高机加工的效率，也大大提高加工零件的质量和表面光洁度。

2．对机床操作工人进行培训，提高业务素质，提高加工的成品率。

对于机床装配工人加强职业技能培训，制定科学有效的操作规范和操作流程，将人为因素降到最低，从而确保产品质量的稳定性。

另外还须注重对用户服务人员的再教育和市场意识，本着一切为用户着想的思路，以最快的速度解决用户的服务问题，树立良好的市场信誉。

3．制定较为可行的成本管理办法，通过专业会议，质量分析会议等手段，加强信息的反馈与产品质量的改进可行办法。