进一步加强建筑工程质量管理的通知

关于进一步加强建筑工程质量管理的通知
各项目管理公司、代建、监理及施工单位：
自保障性住房项目启动以来，公司及各级建设主管部门认真贯
彻工程建设质量有关法律、法规和强制性标准，狠抓质量源头管理，强化施工过程监控，加大验收监督力度，整个保障性住房项目基本
上处于受控状态。

但是，随着我公司保障性住房建设任务的加重，
其质量管理不均衡、主体责任不落实、监管工作不到位等现象依然
存在，钢筋质量控制不严、混凝土现浇结构厚度、轴线等数据超偏
差，各参建单位施工工艺良莠不齐等问题比较突出。

为确保工程质
量安全，现就有关事项通知如下：
一、及时重组巡查工作小组
随着公司工程部的不断壮大，公司及时组建巡查小组，小组成
员如下：
郑世庆严卫国钱军吉训忠
巡查小组成员根据实际运行情况予以调整。

二、切实加大工程质量突出问题的监管力度
巡查小组要针对当前工程建设质量管理的薄弱环节和突出问题，
加大日常监督抽查、巡查力度，强化对工程重要部位及工序验收的
监督，定期开展各类专项检查。

要重点检查各责任主体履行质量责
任情况，工程地基基础、主体结构、隐蔽工程和关键部位的质量情
况以及工程质量通病治理情况。

对检查中发现的质量问题要及时查
处、纠正，并予以通报。

对工程建设过程中，违反法律、法规和强
制性标准，出现严重质量问题的，应严格依据《海安保障房项目现
场管理规定》填制《在建工程建设监理工作质量评分检查表》、《在建工程施工单位工作质量评分检查表》并对责任单位进行处罚，对
影响恶劣的，报上级建设主管部门后采取限制招投标、清出保障房
建设项目等强制措施。

三、各项目要求在原日报表的基础上加报《项目月报》和原《项目日报表》一同上报至工程部吉训忠。

附件：1、《在建工程建设监理工作质量评分检查表》
2、《在建工程施工单位工作质量评分检查表》
3、《项目月报》
海安保障性住房投资建设有限公司
二〇一四年十二月一日
在建工程建设监理工作质量评分检查表
项目名称：
考核指标及权重极差差合格好极好1～2 3～4 5～6 7～8 9～10
评分指标监理组织
情况
（10％）
监理单位的组
织机构
监理单位的办
公设施
监理单位的制
度
监理资料
情况（20％）资料的完整性
资料的整理情
况
技术管理
情况（20％）对参与在建工程各单位的技术质量管理的检查记录情况
现场监督和协调管理情况（50％）与甲方的配合
情况
工程监督情况
综
合
评
定
结
果
考核人签名：日期：
在建工程施工单位工作质量评分检查表项目名称：
考核指标及权重极差差合格好极好1～2 3～4 5～6 7～8 9～10
评分指
标人员配置
（20％）
项目经理素质
其他工程管理人员
素质
施工人员素质
工程进度
（30％）
进度控制情况
工作质量（30％）质保体系的运行情
况
对分包和供货商的管理和配合情况与甲方和监理的配
合情况
现场质量情况
安全文明管理（10％）
场容场貌安全防范措施成品保护安全检查记录
工程资料（10％）
工程资料完整性工程资料整理情况
综
合
评
定
结
果
考核人签名：日期：
项目月报
（举例）
XXXX年XX月
编号：
（工程形象图片）
编制：XXX
编制日期：XXXX年XX月XX日
抄报：
抄送：
1.项目概况
项目进度、项目施工情况、项目质量控制等各方面概况。

2.设计情况
设计单位、设计进度、设计质量等。

3.工程进度控制
3.1本月计划
3.2本月完成
描述本月工地进度情况：
3.3下月计划
3.4进度的主要问题及对策
影响工程进度的原因：
4.工程质量控制
4.1质量情况
4.2施工队伍评价
4.3质量文件
4.4质量专题会议
4.5奖励/罚款
4.6质量问题的主要对策
描述存在的质量问题及对策：
5.成本控制
5.1投资情况
5.1.1本月投资情况，本月施工产值及支付金额
5.1.2下月投资计划，下月计划施工产值元，计划支付额，附相应的支付工程清单5.1.3投资及资金流量图
5.2签证情况
本月签证共份，累计份，主要签证内容：
5.3成本分析
潜在或发生的影响成本的因素及事件：
6.合同执行情况
7.工程承包商、材料、设备管理
7.1工程材料、设备质量控制
7.2工程承包商、材料、设备采购
7.3工程材料设备进场
8.需各方协调备忘
9.安全文明施工
描述安全文明情况，潜在的安全隐患
10.工程部内务
11.1工程人员情况
组织架构情况
10.1工程人员变动情况
10.2工程大事记
10.3内部管理
10.4气象数据统计：
晴天天，阴天天，雨天天，台风天，大雨天。

11.公司需要协调的问题
公司档案管理制度
一、总则
1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特
制定本制度。

2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。

公司档案分为受控档案和非受控档案。

3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。

结案后及时归档。

工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。

二、文件材料的收集管理1、公司指定专人负责文件材料的管理。

2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。

3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。

会议文件由行政部收三、归档范围
1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型
2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。

3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。

4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。

5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。

6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。

四、归档要求
1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。

2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。

3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。

4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年。

5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或应保持文件之间的密切联
系并进行系统的排列。

6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、
五、档案管理人员职责1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。

2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。

3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。

1、公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写《借阅单》，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。

2、档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处
只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。

她是时代的落伍者了，在青年的温馨的世界中，她在无形中已被
摈弃了。

她再没有这资格，心情，来追随那些站立时代前面的人们了！在甜梦初醒的时候，她所有的惟有空虚，怅惘；怅惘自己的黄金时代的遗失。

咳！苍苍者天，既已给与人们的生命，赋与人们创造社会的青红，
怎么又吝啬地只给我们仅仅十余年最可贵的稍纵即逝的创造时代呢？。