产品盘存表(1)
库存商品明细表登记模板
库存商品明细表登记模板摘要：一、库存商品明细表概述二、库存商品明细表登记模板的构成1.基本信息栏2.商品信息栏3.库存变动记录栏三、如何使用库存商品明细表登记模板1.填写基本信息2.填写商品信息3.记录库存变动四、注意事项1.保持表格整洁2.及时更新库存信息3.确保数据准确性正文：一、库存商品明细表概述库存商品明细表是一种用于记录企业商品库存情况的表格，它可以帮助企业实时了解各商品的库存数量、存放地点等信息，为库存管理提供依据。
库存商品明细表通常包括基本信息栏、商品信息栏和库存变动记录栏三个部分。
二、库存商品明细表登记模板的构成1.基本信息栏基本信息栏主要包括以下内容：（1）单位名称：填写企业名称。
（2）单位地址：填写商品库存所在地。
（3）联系人：填写负责库存管理的人员姓名。
（4）联系电话：填写负责库存管理人员的联系电话。
2.商品信息栏商品信息栏主要包括以下内容：（1）商品名称：填写商品名称。
（2）商品类别：填写商品所属类别。
（3）生产厂家：填写商品生产厂家名称。
（4）生产日期：填写商品生产日期。
（5）保质期：填写商品保质期。
（6）库存数量：填写商品当前库存数量。
3.库存变动记录栏库存变动记录栏主要用于记录商品库存的增减情况，包括以下内容：（1）变动日期：填写库存变动发生的日期。
（2）变动原因：填写库存变动的原因，如进货、销售、报废等。
（3）变动数量：填写库存变动的数量。
（4）累计库存：填写变动后的累计库存数量。
三、如何使用库存商品明细表登记模板1.填写基本信息首先，填写单位名称、单位地址、联系人及联系电话等基本信息。
这些信息将为库存管理提供必要的联系方式和地址。
2.填写商品信息接下来，填写商品名称、类别、生产厂家、生产日期、保质期等商品信息。
这些信息有助于对商品进行分类管理和跟踪商品来源。
3.记录库存变动在库存变动记录栏中，详细记录商品的进出库情况。
每次发生库存变动时，都要填写变动日期、变动原因、变动数量及累计库存。
2017年初级会计实务试题323
2017年初级会计实务试题多选题1、下列各项中，投资方应确认投资收益的事项有()。
A．采用权益法核算长期股权投资，被投资方实现的净利润B．且采用权益法核算长期股权投资，被投资方因发生资本溢价而增加的资本公积C．采用权益法核算长期股权投资，被投资方宣告分派的属于投资后实现的现金股利D．采用成本法核算长期股权投资，被投资方宣告分派的属于投资后实现的现金股利单选题2、甲、乙、丙三个公司均为股份有限公司，甲公司和乙公司适用企业所得税税率为25%、丙公司为15%。
有关资料如下：(1)2010年7月1日，甲公司以银行存款1100万元和一项固定资产投资于丙公司，取得丙公司2500万股普通股(占丙公司有表决权股份的50%，丙公司普通股的每股面值为1元)，不考虑相关税费，采用权益法核算。
该项固定资产账面原值(等于原计税价格)为2200万元，已计提折旧800万元，未计提减值准备，双方确认的投资价值等于账面价值。
2011年1月1日，该项长期股权投资的账面余额为3100万元，公允价值为3200万元，未计提减值准备。
(2)2011年1月1日，甲公司以其拥有的对丙公司的长期股权投资750万股(占丙公司有表决权股份的15%)，换入乙公司的生产设备一套和无形资产一项，并收到补价60万元。
乙公司的生产设备和无形资产账面价值分别为450万元、150万元，公允价值(计税价格)分别为600万元、300万元，均未计提减值准备，假设转让过程中未发生相关税费。
(3)甲公司取得的生产设备经安装调试于2011年6月13日投入使用，发生的安装调试总支出为25万元，预计使用年限5年，预计净残值率为5%，采用双倍余额递减法计提折旧。
(4)乙公司2011年1月1日取得对丙公司的750万股股权投资后，作为长期股权投资并按成本法核算，而且至3月31日尚未计提减值准备。
(5)乙公司于2011年4月1日以银行存款700万元买入丙公司500万股股票(不考虑相关税费)，并将对丙公司长期股权投资的核算由成本法改为权益法。
药品盘存表
0.57g×100粒 10粒
0.8g×15ml 15g 20g
60 复方珍珠暗疮片
09003
佛山德众 片剂
100粒
61
VAD胶丸
10201005
厦门星鲨
丸剂
100粒
62
活血通脉片
20090655
云南维和
片剂
12料×4板
63
万通筋骨片
1001311
通化万通 片剂
24粒
64
ห้องสมุดไป่ตู้
VC片
091007
南京百敬宇
瓶
4贴×1盒 10mg×1ml
100粒 10ml×5支
77
头孢拉定针
20100308 上海新先锋 粉针
0.5g
78
炎琥宁针
79
（孚琪）联苯苄唑乳 膏
80
无极膏
1001184 1005141 100309
峨嵋山通蕙 粉针 华素制药 膏剂 漳州无极药业 膏剂
80mg 15g 10g
81
正红花油
100222
神威药业
颗粒
6g×10袋
4
枇杷止咳颗粒
091289 贵州神奇药业 颗粒 3g/袋×9袋/盒
5
鲜竹沥
090411
江西盛翔 口服液
10ml×6支
6
感冒止咳糖浆
20091006
贵州益百 口服液
100ml
7
咳速停
090501-3
贵州百灵 口服液
101ml
8
贝莱
10030662 江苏恒瑞医药 口服液 0.6g×100ml
三九复方醋酸地塞米 松
47 奈敏维（闪亮）
仓库进销存表格怎么做
竭诚为您提供优质文档/双击可除仓库进销存表格怎么做篇一：仓库库存流程表仓库库存、采购管理流程每日工作提醒：商品采购工作流程采购员工作职责一、选择合适的供应商，建立供应商档案1、2、同类（样）产品选择两家以上的供应商以供备用长期经营产品，排他性品牌必须建立供应商档案，签订短期或长期合作协议二、决定最适当的交易价格与条件1、2、3、4、与供应商协商商品优惠的条件与供应商协商结算的方式方法，尽可能把握主动权与供应商协商好少货、货不对版、货物运输损坏的赔偿方式与供应商协商好因产品质量问题或滞销问题需要换货、退货的方式及费用计算三、查询物品的条件1、2、新产品采购必须要求供应商提供产品的“三证”新产品采购必须在其它地区上市至少有一年以上的时间，并且能提供有效证明材料3、新产品采购必须由销售部、门市部提出具体要求，采购员提供样品供参考，由销售部、门市部相关人员一起共同确认4、所有商品标签有中文标示，并且要符合国家的有关规定四、管辖与供应商有关的一切活动1、2、3、4、5、及时了解供应商的价格变化及时了解供应商的促销优惠政策进货之前了解供应商有无奖励政策及时掌握发货时间，到货数量每月要跟月结客户将账目对清楚。
篇二：销售产品进销存流程销售产品进销存流程一、流程环节二、进销存流程图三、说明1、帐面不能改动,只可以用红笔对冲;2、单据填写时,非发票填写编号的后四位,发票填写编号的后五位;3、日报表与销售单据要求每日核对，仓库、业务、财务三方一致无误；4、库存、业务、财务明细帐每日核对，一致无误；5、库存、业务、财务每月统一盘点，核对无误后汇总。
四、相关表格1、收货单（3联、送货凭证合并业务、财务各一份，由业务填写）收货单源地:20年月日no:部门：仓库管理员：一、存根（自留）二、统计（财务）三、记帐（财务）2、入库单（3联，由业务填写）入库单源地:20年月日no:财务：业务:复核:仓库管理员：一、存根（自留）二、仓库（仓管）三、记帐（财务）3、出库单（3联，由仓库管理员填写）出库单no:财务：业务:复核:仓库管理员：一、存根（自留）二、记帐（财务）三、结算(业务)4、销售单（5-7联）商品销售单no:负责人:部门:20年月日一、存根（自留）二、凭证（客户联）三、提(移)货（仓库）四、付货（安装）五、记帐六、统计七、汇总5、销售移货单（未付款或未全款，同上）6、销售日报表销售日报表no:部门:负责人:20年月日1.需每日销售单据2.由业务做日报表(一联自留一联记帐)7、仓库台帐8、商品明细表（业务、财务台帐，各一份）9、商品盘存表篇三：如何做好仓库如何做好仓库1.帮助仓管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压；2.帮助仓管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。
『仓库管理』通用库存盘点表1
5434 5983 59704 611 4595 190 183 1080 651 4381 756 1120
19
库存位 置
A库-C1 A库-C2 A库-C3 A库-C4 A库-C5 A库-C6 A库-C7 A库-C8 A库-C9 A库-C10 A库-C11 A库-C12 A库-C13 A库-C14 A库-C15 A库-C16 A库-C17 A库-C18 A库-C19 A库-C20 A库-C21
12548 52148 23541 40405 4591 5139 5689 6239 6788 7338 72254 8451 5847 12540 12534 5642 5214 8945 5321 2354 1254
2451 12540 12542 12543 1350 1351 1352 1353 1354 1355 12550 7840 1252 12350 12351 4562 4563 4564 4565 1234 1235
物料查询
物品名 称
库存数
物品名称1 10097
物品名称2 39608
物品名称3 10999
物品名称4 27862
物品名称5 3241
物品名称6 3788
物品名称7 4337
物品名称8 4886
物品名称9 物品名称 物品10名称 物品11名称 物品12名称 物品13名称 物品14名称 物品15名称 物品16名称 物品17名称 物品18名称 物品19名称 物品20名称
第2页
是
A库-C6
是
A库-C7
是
A库-C8
是
A库-C9
是
A库-C10 是
A库-C11 是
A库-C12 是
仓库抽盘制度及抽盘表
一、目的为了保证资产的安全，加强对存货的管理，明确管理人的责任，做到帐物卡一致，并及时为公司生产计划和成本核算提供及时、有效、准确的数据信息，公司决定对存货进行定期抽查，现将抽查的有关事项规定如下：二、抽查的范围 铸铝件仓库、五金仓库、包材仓库、定转子仓库、成品仓库 三、抽查时间抽查时间定在每周六，如遇特殊情况往后顺延，但每月不得低于4次。
四、抽查小组部门/成员：4.1主盘部门：财务部/张三主导盘存工作，负责定期或不定期组织人员进行盘存，并编制盘存盈亏报表。
4.2监盘部门：行政人事部/李四监督盘库工作的进行，根据盘存报表进行盘存奖惩，盈亏核实。
4.3受盘部门：仓库（各仓库人员） 负责本部门盘存及盘存协助工作 五、抽查的要求：5.1每个仓库的抽查物资的准确率至少达到98%。
5.2对仓库管理员的要求：5.21存货抽查之前仓库管理员必须将所有的入库单、出库单入账并进行自盘； 5.22仓库管理员要整理好所有的物料，根据物料的类别、名称、规格等摆放，要求同一规格的物料尽可能的摆放在一起，不同的物料摆放时要分开且便于识别。
5.23物料标识清楚，要求每一种物料都有物料标识卡，且能从标识卡上反应每天的收入数、出库数和结存；标识卡需摆放在物料易于看见的同一位置；对于不属于仓库但摆放在仓库的物料，如车间已领出的物料需在上面标识“非盘点物资”。
5.24仓库管理员需积极配合抽查小组成员的工作。
5.3对抽查小组成员的要求：5.31抽查小组成员需对仓库管理中的工作流程是否规范、帐物卡是否一致、存货摆放是否合理等进行检查；5.32抽查人员抽查前需对仓库物料摆放、标识卡填写及摆放是否规范进行抽查，对于不规范的地方要求仓库管理员及时改正并提出相应的要求；5.33抽查之前询问仓库管理员是否有进行自盘，抽查人员在仓库管理员自盘完毕后再进行抽查；5.34按一定的比例抽查各物料。
根据物料电子账单中的库存（钉钉内最后更新账编 制 制定日期仓库抽盘管理制度会 签文件编号审 核 批 准。
客房物资盘存表
2
2
壁画 副 1.8米床架 张 1.8米床垫 张 1.3米床架 张 1.3米床垫 张 1.5米床架 张 1.5米床垫 张 2米床垫 张 2米床架 张 床单（小）230*280 条 床单(大） 270*280 条 被套（小）200*240 条 被套（大）250*240 条 枕套（小） 53*80 条 枕套（大）53*93+5 条 浴巾 150*80*700g 条 面巾 45*75*180g 条 地巾 50*80*400g 条 羽绒枕芯 48*88 条 羽丝枕芯 48*75 条
8 4 7 4 133 137 138 276 124 124 137 2 274 271 544 137 126 125 136 137 2 210 136 117 137 133 133 138 67 2 2 146 104 137 137 136
楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层 楼层
布草柜 缝纫机 电脑 电脑主机 电脑键盘 水壶 电话 计算器 烫斗 摆放物品架 工作台 防滑垫 饮水机 除湿机 电脑 电脑主机 电脑键盘 打印机
三星 三星 三星
美的 三星 三星 三星 佳能
布草柜 文件柜 办公桌 办公椅 白板 对讲机
组 个 张 张 块 健伍 台 摩托罗拉台
单擦机 吸水机 吸尘机 吹风机 平板车 手磨机 工作提示牌 榨水车 拖桶 尘推 地板刮 伸缩杆
羽丝被芯 230*230 条 保护垫 133*200 条 183*200 条 130*200+25 条 床裙 180*200+25 条
新盘存表1
合计
盘存表
商品名称 规格 兴洋散装苔菜 散装 兴洋散装紫菜 散装 兴洋散装海带 散装 兴洋散装海带结 散装 兴洋散装海带丝 散装 兴洋散装海带条 散装 兴洋散装裙带菜 散装 兴洋散装干海带丝 散装 兴洋散装寿司 散装 兴洋散装优质全淡无沙海带散装 兴洋散装小咸力鲞 散装 兴洋散装大咸力鲞 散装 兴洋散装小黄鱼鲞 散装 兴洋散装大黄鱼鲞 散装 兴洋散装咸带鱼 散装 兴洋散装大鳗鱼鲞 散装 白条鱼 散装 兴洋散装鲥鱼鲞 散装 兴洋散装淡水鱼干 散装 兴洋散装鱿鱼干 散装 兴洋散装淡银鱼丝 散装 兴洋散装小目鱼干 散装 兴洋散装大目鱼干 散装 兴洋散装海蜒 散装 鲚鱼烤 散装 兴洋散装一级咸虾皮 散装 兴洋散装咸虾皮 散装 兴洋散装咸虾皮(促销） 散装 兴洋散装一级淡虾皮 散装 兴洋散装小开洋 散装 兴洋散装大开洋 散装 兴洋散装大对虾 散装 兴洋散装小淡菜 散装 兴洋散装大淡菜 散装 兴洋散装大干贝 兴洋优质淡大干贝 散装 兴洋优质淡龙头烤 散装 兴洋散装蛤蜊肉 散装 兴洋散装乌参 散装 兴洋散装龙虾片 散装 兴洋散装梅干菜 散装 醉瓜鲞 散装 兴洋散装万年青 散装 兴洋散装咸笋干 散装
281003 兴洋散装小笋干 散装 kg 281004 兴洋散装烤扁王笋干 散装 kg THXP 退货淡虾皮 散装 kg 122003 兴洋海蛰头 1800g 包 123005-150g 兴洋即食海蛰丝（海鲜味） 150g 包 123006-150g 兴洋即食海蛰丝（香辣味） 150g 包 123007-150g 兴洋即食海蛰丝（麻辣味） 150g 包 123008-150g 兴洋即食海蛰丝（金菇味） 150g 包 123009-80g 兴洋即食海带笋丝 80g 包 124003 兴洋紫菜 50g 包 124004 兴洋紫菜 80g 包 124005 兴洋紫菜 35g 包 124007 兴洋海鲜味紫菜汤料 80g 包 124008 兴洋排骨味紫菜汤料 80g 包 131005 老娘舅青鱼干（块装） 250g 包 131030 新老娘舅黄鱼鲞 300g 包 131031 新老娘舅海蜒 250g 包 131034 新老娘舅特大咸力鲞 300g 包 131035 新老娘舅银鱼丝 250g 包 131036 新老娘舅龙头鱼 250g 包 131037 新老娘舅鳗鱼鲞 500g 包 131038 新老娘舅鱿鱼干 200g 包 131039 新老娘舅小目鱼干 200g 包 152006 新老娘舅蛤蜊肉 300g 包 152009 新老娘舅小淡菜 350g 包 干海带丝 散装 kg 干海带结 散装 kg 寿司紫菜 散装 kg 海蜇丝 150g 包 老娘舅大黄鱼鲞 500g 包 老娘舅咸海带丝 500g 包 合计
车间固定资产盘存表格模板
车间固定资产盘存表格模板
1. 资产编号，每项固定资产都应有一个独特的编号，以便进行
识别和跟踪。
2. 资产名称，对于每项资产，应列出其名称或描述，以便清楚
地识别资产。
3. 规格型号，这一栏可以用来记录资产的具体规格和型号，有
助于进一步的识别。
4. 购置日期，记录资产购置的具体日期，有助于计算资产的使
用年限和折旧。
5. 原值，指资产的购置金额或成本，这有助于了解资产的价值。
6. 使用部门，记录资产所属的使用部门或车间，有助于管理和
归集资产信息。
7. 使用状况，描述资产的当前使用状况，包括是否正常运转、
是否需要维修等情况。
8. 折旧年限，记录资产的预计使用年限，有助于计算资产的折旧情况。
9. 备注，这一栏可以用来记录其他与资产相关的信息或特殊情况。
以上是一个简单的车间固定资产盘存表格模板的基本内容，具体可以根据车间的实际情况进行调整和补充。
希望这些信息对你有所帮助。
存货盘点程序仓库盘点具体流程含物资盘点全套表格
1 目的为了公司存货盘点的精确性，确保公司各项资产的平安、完整，特制定本程序。
2 适用范围：本程序适用于哈飞汽车集团本部及分子公司的存货盘点活动。
3 定义：3.1 存货盘点：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、外协加工材料、闲置存货等存货的盘点3.2 存货占有及保管部门：指存货的日常使用和保管部门。
4 职责：4.1 盘点人员设置：4.1.1 盘点总负责人：由总会计师担当，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及特别事项的裁决；4.1.2 盘点负责人：由各部门及车间的行政领导担当，负责实际盘点工作的推动及实施；4.1.3 监盘人：由财务部、审计内控处、管理信息部、制造物流部等相关部门负责现场监盘及抽盘；4.1.4 盘点人：由车间依据实际状况，指派具体盘点人员，负责点计数量。
4.2 盘点过程中汽车制造厂、销售公司、哈尔滨争辩院及各部门职责：4.2.1 汽车制造厂职责：组织各处室及车间依据盘点要求，支配汽车制造厂盘点事宜；4.2.2 车间职责：车间主任负责车间盘点的总体筹划工作，负责审核车间的盘点结果，并对盘点过程中发生的特别活动进行协调。
4.2.3 销售公司：负责依据具体的盘点要求组织盘点工作，准时编制各项盘点报表、报告。
4.2.4 哈尔滨争辩院：负责依据具体的盘点要求组织盘点工作，准时编制各项盘点报表、报告。
4.2.5 各部门职责：4.2.5.1 财务部：牵头召开盘点会议，协调特别活动，负责统一支配盘点编组，编排“盘点人员编组表”（见附件5）（各盘点小组设组长一人、副组长一人、组员若干）；下发盘点通知，依据盘点会议确定的时间，派出财务人员进行监盘；盘点过后负责收集各部门上报的盘点报表和相关分析资料并审核，将分析结果反馈给相关领导和部门，依据程序进行账务调整；4.2.5.2 制造物流部：负责盘点工作的整体支配，合理支配生产，协调盘点过程中的特别活动，依据盘点需要，派出人员进行监盘。
4.3 各项存货归口管理部门4.3.1 原材料、帮助材料、消耗材料、低值易耗品、劳保用品、在制品等由存货保管单位进行管理；4.3.2 整车、随车工具由制造物流部管理。
存货盘点计划表-模板
存货盘点计划一、盘点目的为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。
二、盘点时间、地点、人员安排本次盘点时间安排20XX年XX月XX日盘点人员包括财务部、生产部，安全环保部、技术部，财务部派会计参与监盘，请各部门组织相关人员参与盘点。
三、盘点范围对XXXXXXX生产基地(一期)各仓库所有原辅料、产成品、机零件及包装材料进行全面盘点；对需要因损毁、过时、陈旧的存货，经质检人员检查后单独存放，待审批手续办妥后再进行处理。
四、盘点程序（一）、盘点前：1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点时间、参与人员、范围、程序。
2、打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位、数量、状态，并包含盘点表编号、盘点日期、盘点人员、监盘人等信息。
3、原则上盘点当天存货不移动，如盘点当天由于经营生产需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货和需要入库存货调入独立过渡区域单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。
（二）、盘点中：1、由各盘点组组长按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作井然有序。
2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的存货样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录待分析核查。
4、由实物到盘点表：在盘点时有实物存在而盘存表无记载的差异，也需在《盘点表》上记录品名、规格、单位、数量、状态等信息，待分析核查。
3、盘点时对已损毁、过期的存货盘点后另行堆放，待审批后处理。
4、针对正常使用的存货盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期情况，选取一定数量的存货进行开箱查验。
（三）、盘点后：1、盘点完毕，盘点人和监盘人须在盘点表上签字确认，盘点表一式多份（根据情况需要而定），由经盘点各执一份保管存档。
2、对盘点中发现的破损、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、审批、经过审批同意后方可处理。
3、盘点组对盘点表单进行汇总，对《盘点表》上记录的差异进行分析核查，并将核查结果进行记录。
盘存表
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:保管员:
负责人:盘点人:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
药 品 ( 材 料 ) 盘 存 表 类 别:
员:
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企业成本管理表格汇总
公司成本管理表格汇总公司成本管理表格汇总制造成本核算表产品名称：制造号码：制造竣工日期：年月日规格：生产数目：缴库通知编号：原料领料单数目单价金额物料规格领料单数目单价金额规格单位单位名称号码名称号码耗耗用用原材料料（（直直接接原材料料））共计共计直接人工已分摊制造花费成本共计单位成本制造单位日期工时数薪资率金额工时数分摊率金额项目金金额备额注直接原料直接资料直接人工已分摊制造花费共计合计缴库记录出货记录备缴库日期缴库单号缴库数目日期厂商发票号码数量注经理：会计：审查：制表：公司成本管理表格汇总产品生产成本计算表成本项目材料直接人工制造费用合计规格型号标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实质单位成本标准单位成本差别2 / 23产品成本比较表产品类型成本项目销售金额原料成本物料成本人工成本制造花费制造成本毛利销售数目单价原料成本物料成本单位人工成本成本制造花费制造成本毛利总附涨价值单位附涨价值金%金额%金%金%金%金% 额额额额额产品成本控制表批号：客户名称产品名称规格订购数目竣工数目出口条件销售货价钱净价单价总价其余扣除金额单价总价标准单价备注货说明单价数量金额单位成本备注原实质标准实质标准实质标准实质标准料成本合计物说明单价数量金额单位成本备注料实质标准实质标准实质标准实质标准成本合计车间 1 车间 2 品检包装合计直说明实质标准实质标准实质标准实质标准实质备注接标准工资利说明制造花费制造成本毛利销售花费备注实质标准实质标准实质标准本批成本收益润单位成本收益说明本批单位成本%成本实质标准实质标准备汇净值原料注物料薪资制费说总制造成本毛利明净利制表：部门经理：业务员：公司成本管理表格汇总5 / 23产品生产、销售成本表编制单位：产 规 品 格名 称主 要产品共计此中：A 产品B 产品非 主 要 产 品 合 计此中：C 产品D 产品单位：元计 期初结存生产量销售量 单位生产成本生产总成本 销售成本 期末结存量数目 成本 今年 本月 今年 今年 本月 今年 上年均匀今年 本月 今年累 按上年实 今年计划 本月 今年实质 本月 今年 数目 成本单 （1） （2） 计划 实质 累计 计划 实质 累计 实质成本计划 实质 计实质 际均匀单 总成本实质 总成本 实质 累计 （ 19）（ 20） 位（3） （4） （5） （6） （7） （ 8） （ 9）（ 10）（ 11）均匀成 位成本 （14） =总成 （16）= （17） 实质本 （ 13） = （ 3）×（10）本 （5）×（12） （ 18）（ 12） （ 5）×（ 9）（15）=（ 4）（×11）产品生产成本记录表制造号码：产品名称规格生产数目生产日期月直接资料直接人工制造花费份凭领料原物凭据证金日期料单价数目金额日期部门金额日期额单号号码号码产品生产竣工报告单物料耗用记录物料实质用量标准用量领退料单号码：实质成本标准成本共计工时耗用记录工作类型耗用工时标准工时实发薪资标准薪资共计质量记录修理数目修理比率不良原由剖析12 3产质量量不良记录表产品名称不良原由说明处理方式不良数不良率预计损失备注合计批客户投诉记录制表：示经办人：产质量量成本计算表产品名称：质量不良说明不良品处理方式□荒弃说明：说明单价材料成此本阶段良部门部门品人成本成工本成品本质成制造花费本合计计算整说明修成本降降级品与良品价钱差别级良品达成成本成降级品达成成本本降级损失总损失计算及说明：编号：□整修□降级用量成本说明单价用量成本百分比成本部门部门成本百分比成本成本说明成本制表：主管：单位：千元存货销量商品名称售内销外销共计数量金额计金额计金额计金额%数量% 数量% 数量年年年合计合计合计加工外销成本品名规格制造成本包装管理销售花费财务花费花费改动固定产销成本共计花费主要产品单位成本表产品名称：成本项目本月实质产量：历史最低成本今年累计产量：上年实质水平今年计划本月实质单位：元今年累计实质均匀直接资料直接人工制造花费产品生产成本制表：主管：成本差别汇总表生产通产品生产原料成本物料成本人工成本生产摊费毛利售知号码名称数目实质差别（% ）计划实质计划实质计划实质价实质计划计划合计制表：主管：月份竣工部分红本汇总表批号品名规格完工原料物料制造制造计划计划计划数目薪资成本运费毛利收益金额花费合计竣工产品成本明细表成本项目总成本单位成本年月 日计划成本成本差别直接资料直接人工 制造花费共计拜托外厂加工成品／配件明细账加工说明：年度：日期点收数目结余单位 借方贷方余 凭据 领发数目数目成本金额金额额纲要厂商月 日月 编号点收 退料 其余 领发 退料 其余入口原料获得成本汇总表原料采买地域原料价付款条件入口花费获得成本运输花费名称代号国别制造厂商格与方式月终在产品盘存表生产部门数目竣工百分率竣工约当产量原料约当产量共计制表：主管：成本差别统计表生产通知号码 产品名称 生产数目计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）售价计划 实质差别毛利 制 造花费 人 工 成本物 料 成本 原料 成本产成品出入结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：寄存地址：类别：年种凭据纲要收入领出结存月日类号码数目单价金额数目单价金额数目单价金额公司成本管理表格汇总17 / 23销货成本明细账制造 生产日期月份月份制 造销售销货出货传票 生产数目产品名称号码自 至 资料 人工 制造费 资料 人工 制造费 成 本 花费 成本 日期号码分步成本表月份：产品材料成本人工成本名称合计名称单价数量金额说明薪资率人数工时成本库存整修成本记录单货物 制造 制造 整修 人工管理整修原由及备注名称号码日期耗资日期共计制表：日期：年度生产金额计算表品名单价产量工作量比生产额第 一 季 度 第 二 季 度 第 三 季 度 第 四 季 度 合 工时 /生产额计每小时产额制表：日期：月份各批号销售成本剖析比较表单位：元批品名单位成本毛销售净客户净号规格数目单位单价运费净价利花费利名称利原料物料薪资制费共计率成品汇总表日期：生产成本产品名称成品生产资料人工生产花费日期数目（贷）（贷）（贷）单号数（借）共计制表：主管：员工福利费成安分派表应借科目甲产品基本生产成本乙产品小计供电协助生产成本供水小计制造花费管理花费营销花费共计制表：月份：成本或花费项目薪资总数对付福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费部门经理：各项营业花费分派表年月日甲类产品乙类产品丙类产品其余营总计花费类型营业花费营业花费业花费营业花费业务员薪金差旅费广告费运费工人薪资邮电费水电费保险费房租折旧共计其甲类产乙类产丙类产共计分摊原则花费类型品分摊品分摊他品分摊销售费用分配共计总计制表：主管：协助生产成本明细账协助车间：单位：元摘要原资料动力薪资及福利费制造花费合计转出原资料花费分派表动力花费分派表薪资及福利费分派表制造花费分派表协助生产成安分派表合计制表：会计主管：。
固定资产盘存表格
XX
005
空调
2018-05-17
1500
4ห้องสมุดไป่ตู้
需要更换
办公室
XX
006
固定电话
2019-09-12
500
3
良好
接待处
XX
007
文件柜
2020-06-18
400
5
良好
档案室
XX
008
茶水间冰箱
2018-12-22
2000
4
良好
员工休息区
XX
说明：
这个表格包括了资产编号、资产名称、购置日期、购置成本、折旧年限、当前状态和位置等信息。这种固定资产盘存表有助于企业管理其长期资产，跟踪其价值和状况，以便进行有效的财务规划和维护决策。
固定资产盘存表格
资产
编号
资产名称
购置日期
购置
成本
折旧
年限
当前状态
位置
责任人
001
办公室电脑
2019-01-15
5000
5
良好
办公室
XX
002
打印机
2018-07-21
1200
3
需要维修
打印室
XX
003
办公桌
2020-03-05
800
5
良好
办公室
XX
004
会议室投影仪
2017-11-30
3000
4
良好