新兴际华集团原燃料集采实施方案

新兴际华集团原燃料集采实施方案
为加强物资采购管理，规范集中采购行为，严格采购过程控制和监管，发挥规模采购效应，结合我公司实际，制定本方案。

一、总体目标
1、通过对主要原燃材料供应商和关键采购业务环节的集中统管，
构建企业二级集中采购项目管理平台；建立集中采购长效机制和供应保障体系。

2、集中企业部分主要物料需求的数量优势，提升企业采购谈判
地位和议价能力；降低采购成本和运输成本，发挥玻璃公司集约化经营，规模化采购效益；
3、集中采购规模大、金额高，采取公开招标、集体决策的方式，有效规避防范采购风险；
4、建立供应商信息库和合格供应商评估机制，同供应商建立长期合作伙伴关系，充分利用供应商技术、资金和服务等资源；
5、规范集中采购业务流程；及时、准确地掌控集中采购业务执行情况，有效监督所属公司二级采购物资的规范化操作和管理。

6、避免企业内部各部门及单位的同质化物料市场竞争和冲突。

二、工作宗旨和原则
1、保证质量、降低成本，科学评价，阳光操作。

贯彻全心全意为企业服务的宗旨；
2、坚持公开、公平、公正、效益和诚信的原则；
3、实行“使用人、审批人、采购人”相分离，接受企业监督；
4、积极稳妥，分步实施。

集中采购工作，通过分期分批公布集中。