选派干部阶段工作汇报
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选派干部阶段工作汇报
前言
近期,我负责组织了一次选派干部的工作。
在这个过程中,我们经历了一系列
的工作环节,包括甄别干部、讨论干部、评价干部等等。
下面,我将对这次工作进行一个全面的汇报。
工作流程
第一阶段:甄别干部
该阶段我们面向全单位,通过询问、推荐、考察等方式,初步筛选出适合担任
职务的干部。
我们主要从以下几个方面进行甄别:
1.个人能力:主要是看候选人是否具备承担工作任务所必须的基本素质,
如沟通协调、组织管理、团队协作、决策判断、学习适应、情绪控制等。
2.业务能力:此项主要看候选人是否具备一定的业务能力和专业技术水
平,是否达到了工作需求的标准。
3.工作态度:此项主要看候选人是否能够自觉遵守学校规定、遵守纪律,
是否有实际干事的工作状态。
第二阶段:讨论干部
我们在第一阶段初步筛选出来了一些干部,然后进行了周密讨论。
通过讨论,
我们综合考虑以下几个方面终定候选人:
1.综合业务能力和经历加以比较,全面考量候选人的全面素质;
2.注意对该候选人本人之因素,特别是其全面素质、家庭情况等方面;
3.比较落实试用期后的优缺点;并听取意见后会同供第三阶段考虑。
第三阶段:评价干部
第三阶段主要是针对候选人进行了彻底的了解、考察和评价,以便从中筛选出
真正适合,优秀的干部并对打分,根据打分确定人选。
我们结合实际工作的需要、该干部的专长和能力,对候选人的得分进行了归档
处理和比较评定。
分数的划分主要包括以下几个方面:
1.基本素质(20%):主要考察候选人的工作状态、自我管理能力、学
习能力、较强的适应性和进取心,是否建立了一定的行业资历;
2.业务素质(60%):以候选人所任职工作的岗位要求作为依据,考察
其所在部门的管理能力和实战能力;
3.领导素质(20%):进一步考察候选人在业务上的能力或管理上的素
质。
与此同时,候选人的培训经历、奖励等也是得分的基础因素。
工作结果
通过以上工作流程,我们最终确定了一批优秀、适合担任职务的干部。
他们将
继续发挥自己的优势,为学校的发展和进步做出更大的贡献。
工作总结
针对本次工作,我们进行了充分的讨论和协调。
这也让我深刻地认识到,干部
的选任是一个严肃而复杂的工作,需要我们耐心、细致、认真地考虑,而且需要精细的管理、科学的制度。
作为人事工作的重要环节之一,干部的选派工作对于学校的稳定发展有着至关重要的作用。
因此,我们要进一步加强对这个工作的统筹协调,完善制度、加强培训,提高干部选拔的科学性和预见性,为学校发展提供有力的干部保障。