车间一线人员薪资改革方案

车间一线人员薪资改革方案
一、目前薪资状况
1、计算方式：全计件。

2、优点：方便简单，一目了然.
3、缺点：A、存在劳资纠纷风险；
B、工人工作调动、工作安排存在困难；
C、生产计划处于被动状态，很难落实
D、基层工作极易偏离公司目标。

由于上述原因，薪资方式改为标准工时制.
二、标准工时工资制
1、工资结构：基本工资+加班工资+岗位工资+考核工资+全勤奖;
A、基本工资为1770元/月（常州最低工资标准），8小时双休（10元/小时)；加点工资为基本工资的1.5倍（15元/小时）；加班工资为基本工资的2倍（20元/小时)。

基本工资为工时制，按照标准加工时间为依据，在规定的时间里完成公司交给的任务,提前或者逾期得到的为同样的工资。

B、岗位工资：浇注、电压一次绕线等岗位,可以按照技术和职务的不同，给予一定的岗位工资。

C、考核工资:可以按照不同的岗位给予一定奖金。

D、在没有请假、迟到和早退的情况下每月全勤奖100元.
E、其他工资包括奖惩和各种补贴。

2、优点：A、减少劳资纠纷风险；
B、工人工作调动、工作安排减少阻力；
C、生产计划处于掌控状态
D、基层目标和公司目标尽可能保持一致。

3、缺点:A、线长需要脱产，增加管理成本;
B、对线长的管理能力要求很提高；
C、部分工人可能会因为因改革的阵痛而离职
D、工资核算方式会相对复杂。

4、各岗位26天8小时工资如下
三、其他
1、本方案经总经理批准后生效;
2、本方案试行2个月。

编制：审核：批准:
推行方案
一、推行流程
目前低压绕线已经实施一个月，总体效果达到预期，第二阶段实施岗位为电流绕线和低压浇注。

第三阶段为电压线和装模浇注线。

二、工作核算
1、因公司原因上班不满22天（双休），基本工资保底为1770;
2、岗位工资和奖金以天为单位按照实际出勤天数核算；
3、全勤奖以月为单位核算，出现请假、迟到和早退等情况不予发放；
4、周一到周五加班为15元每小时,周六、周日加班为20元/小时，
国家法定节假日为30元每小时；
5、IE对标准工时负责，生产计划按照标准工时排产，员工完成当天排产即得到当天的工资。

6、奖金将按照员工的产量/质量/态度/责任心等几个方面予以考评。

7、加班必须凭借加班申请表有生产主管签字、部门负责人审核，管理中心批准后方可核算工资.。