【精品文档】贵重物品,盘点,通知-优秀word范文 (23页)
(完整word版)盘点通知(word文档良心出品)
盘点通知为加强公司财务管理,核实公司的财产物资情况,经公司研究决定，举行一次20XX年XX大盘点,具体事宜通知如下：一：盘点时间：20XX年XX月XX日-20XX年XX月X日二：盘点内容：车间所有在制品，原材料库，毛坯库房（含受托加工毛坯），刀具库，成品库，半成品库，机床配件库，低值易耗品库，包装库、办公用品库等库房三：参加盘点部门：生产部，行政部，质检部、采购部，销售部，技术部，财务部。
各部门根据自己盘点任务及工作量，具体确定盘点人数量及人员四：请生产、采购、销售质检等相关部门与库房密切配合，在XX月XX号下班之前务须与库房了清各项物资手续，该入库的要入库，该退库要办退库手续。
库房要把所有账务上完，下完，做好结帐工作，同时整理好库房，准备盘点。
车间要整理规范，物料标识要清楚，摆放要有序，以便点数。
办公用品库也要整理归类，以便盘点五：部门盘点分工1. 生产部负责车间在制品盘点，由熟悉产品的资深员工、班组长及以上人员参加。
2. 供应部与材料库管人员负责盘点：一楼的原材料库及毛坯库（含受托加工毛坯）、刀具，机床配件库，低值易耗品库，包装库，生产部派人负责协助。
3. 销售部与库房人员负责成品库盘点：四楼的成品库（包含呆滞，返工返修）和半成品库4. 综合部负责办公用品的盘点5. 质检部负责量器具的盘点6. 财务部负责协调、监督、抽查工作7. 技术部对车间在制品、夹具、成品呆滞、返工、返修确认在技术上、质量上进行指导六．盘点要求：1. 各部部长为该组盘点责任人，对盘点数据准确、真实性负责。
2.分区域盘点，各盘点人员对“盘点计划”中规定的区域内的盘点工作负责，3. 按储位先作标记后记数的盘点方法盘点。
4．所负责区域内的物料一定要全部盘点完毕（即不在本组盘点范围内的物料也要盘点）。
5.所有物料要写明：物料代码，名称、规格数量，及物料状态（即呆滞情况，质量状况）6. 盘点时需要重点注意盘点数据错误原因：物料储位错误，物料代码，计量单位错误，箱装物料(堆码)不规则引起错误，物料混装（混放）等；7. 特殊区域内（无储位标示物料、未进行归位物料）的物料盘点由指定人员进行；8.各区域盘点责任人，负责盘点表整理，建立电子表档案。
【精品文档】盘盈情况说明书怎么写-范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==盘盈情况说明书怎么写篇一：盘盈盘亏分析报告7.14盘盈、盘亏分析报告（201X.7.14）一、盘盈、盘亏产生的机理二、盘盈、盘亏的几种情况三、如何分析盘盈、盘亏数据一、盘盈盘亏产生的机理盘盈、盘亏产生的机理：帐面库存与实际库存的差异。
帐面库存=上期结存+本期入库-本期出库实际库存为当期实盘数。
所以造成盘盈、盘亏的变量有四个:“上期结存”、“本期入库”、“本期出库”、“期末盘存数”。
如果以上“上期结存”、“本期入库”、“期末盘存数”三个数据都没有问题，但是仍然有盘盈、盘亏,说明实际操作过程中未按照标准操作进行投料。
二、盘盈、盘亏有几种情况盘亏1. 实物未入库，但入库手续已办或误办，导致实存小于账存2. 实物坏损（变质、变形）或遗失被盗，没有及时办理报损或赔偿手续3. 盘存时少记了实存数，属错盘。
4. 某些物品在存放过程中，出现的自然水损或蛀损，未及时办理报损或赔偿手续。
5. 大于标准成本卡投料，或标准设置过小，或操作不没按标准前四条为物流操作问题，第五条为厨部标准操作问题。
盘盈1. 实物已入库，但入库手续漏办或误办，导致实存大于账存2. 客剩品（多见于酒水）客人消费后剩下未带走的菜品3. 盘存时多记了实存数，属错盘4. 少于标准成本卡投料，或标准设置过大，或操作不没按标准前三条为物流操作问题，第四条为厨部标准操作问题。
三、如何分析盘盈、盘亏数据1. 查看定期盘存中的问题盘盈、盘亏数据2. 查询期间仓库进销存汇总查询如果入库数据无误,检查出库数量,检测出库数量中的耗用, 如何确保耗用是否正常?3. 查询出品统计出品统计中可以查询期间销售数据。
将需要用该原材料的菜品出品数累计耗用数就是应出库数。
4. 点击定期盘存中物品可穿透查看该档口中用到这个物品的菜品,如果有漏掉的成本卡需要补录.错误的需要修改。
公司盘点通知范文3篇
2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;
3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。
二、组织部门
本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。
盘点组织人：
第4页共4页
参盘人员有： 监盘人： 三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围： 所有涉及公司周转使用的资产。 固定资产是指企业使用期限超过 1 年且单位价值在 2022 元及以上的房屋、建筑 物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。 不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 3000 元以上，并且使用年限超过 2 年的，也应当作为固定资产管理。 四、盘点要求 1、盘点时间安排 年 月 日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。 年 月 日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签; 年 月 日-日，采购部门配合财务部查询历史成本; 2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登记。(盘 点表格详见附件) 3、盘点报告及责任明确 财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因， 由公司管理层作出处理意见，明确责任。 4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。 篇三 为加强公司财务管理,核实公司的财产物资情况,经公司研究决定，举行一次 20XX 年 XX 大盘点,具体事宜通知如下： 一：盘点时间：20XX 年 XX 月 XX 日-20XX 年 XX 月 X 日 二：盘点内容：车间所有在制品，原材料库，毛坯库房(含受托加工毛坯) ，刀
司将另行安排。
此外，本公司将于 xxxx 忠实地，
xx 物流公司
篇二
公司各部门：
为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于 xxxx 年 xx 月 xx 日进行固定资
固定资产盘点通知-经典原创文档
关于开展公司固定资产盘点的通知公司各部门、全胜机电：为加强公司固定资产管理，真实全面反映公司固定资产实物及价值情况，确保公司财产的完整性和财产使用的合理性，根据《SLQS-CW-07资产管理制度》的相关规定，拟对公司的固定资产进行全面的实物盘点以及实物与账务核对工作。
具体事项通知如下：一、盘点范围：1、固定资产分为以下几类：房屋建筑物、构筑物、机器机械设备、交通运输工具、电子设备、办公家具及其他（具体根据体系文件《SLQS-CW-07资产管理制度》的规定）。
2、本次资产盘点现场点验开始日为2020年10月16日，即在此时间之前购建的固定资产均在盘点之列（2020年10月16日开始尽量不要或延缓购建固定资产至本次盘点结束）。
（1）对自用固定资产要检查固定资产原值、待报废和提前报废固定资产的数额及固定资产损失、待核销数额等；（2）对出租的固定资产要检查相关租赁合同；检查账面记录情况，检查是否已按合同规定收取租赁费；（3）对临时借出、调拨转出但未履行调拨手续的和未按规定手续批准转让出去的资产，要求收回或者补办手续；（4）对盘点出的各项账面盘盈、盘亏固定资产，要查明原因，分清工作责任，提出处理意见；（5）检查房屋、车辆等产权证明原件并取得复印件，关注产权是否受到限制如抵押、担保等，检查取得的相关合同、协议；（6）对批量购进的单位价值低的桌椅等办公设施，如果无法列示明细金额的，按总数量清查核对实物，按总计金额填列固定资产盘点表，并注明总数量。
二、责任部门及职责：1、固定资产归口部门：根据已有的固定资产实物台账（无台账的以此次盘点结果新建台账）会同固定资产使用部门和核算部门进行实物点验，登记固定资产盘点表；2、固定资产使用部门：严格执行固定资产各项管理制度，负责或配合固定资产的日常维护保养和清查盘点工作，保证固定资产的完好；3、固定资产核算部门：财务中心作为固定资产核算部门根据已有的固定资产明细账会同固定资产使用部门和归口部门进行实物点验；与归口部门一起核对盘点表与固定资产台账、明细账已确认盘点结果；配合归口部门进行资产分类；根据已批复的固定资产盘点结果进行账务处理；做到与归口部门账账相符、与使用部门账实相符。
仓库盘点通知函模板范文
仓库盘点通知函模板范文尊敬的全体仓库人员：为了确保公司仓库库存的准确性和规范管理，经公司决策部门同意，现将进行一次全面的仓库盘点工作。
特此通知，盘点工作将于XX年XX月XX日开始，预计需耗时XX天。
为确保盘点工作的顺利进行，请全体仓库人员务必按照以下要求做好准备：1. 提前做好准备工作：请在盘点开始前妥善安排好仓库的各项准备工作，包括清理和整理货物、标识明确的储位、清点并记录所有的库存物品等。
2. 提供准确信息：请务必确保所有货物的数量、名称和规格与实际库存相符，并及时更新仓库系统中的库存信息。
3. 保证工具齐备：请提前检查并确保盘点所需的计算机、打印机、电子称、钢尺、资产台账等工具设备齐全并正常运行。
4. 合理安排人员：请确保仓库的操作人员在盘点期间保持正常人员配备，以确保盘点工作的顺利进行。
5. 配合外部人员：公司将邀请专业团队协助进行仓库盘点工作。
请全体仓库人员积极配合外部人员的工作，提供必要的数据和必要的支持。
6. 严格执行盘点程序：请准确按照盘点程序进行作业，确保货物的实际数量与记录相符。
7. 注意安全防范：在盘点期间，请全体仓库人员注意安全，确保仓库物品的安全和保密。
8. 及时报告异常情况：如果在盘点过程中发现任何异常情况，如库存数据错误、货物破损或丢失等问题，请及时向仓库主管汇报。
9. 盘点结束后进行整理：盘点完成后，请全体仓库人员协助整理工作，确保仓库恢复到正常的工作状态。
重申一下，盘点工作是保证公司仓库管理效率和准确性的重要环节，也是对全体仓库人员职业素养和工作态度的一次检验。
希望全体仓库人员引起重视，严格按照要求进行工作，确保盘点工作的顺利进行。
盘点工作是全体仓库人员共同的责任和使命，希望大家团结协作，共同努力，做好盘点工作，为公司的发展贡献力量！特此通知。
公司：____________日期：____________仓库主管：____________阅示：全体仓库人员附：盘点工作流程图 (可根据实际情况进行增删修改通过严格执行盘点程序、注意安全防范、及时报告异常情况和盘点结束后的整理工作，可以确保公司仓库管理的效率和准确性。
【精品文档】如因产品质量,乙方自行承担责任并赔偿一切损失-范文模板 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==如因产品质量,乙方自行承担责任并赔偿一切损失篇一：质量协议质量保证协议合同编号：产品类别：第一章总则1、双方本着互利互惠﹑共同发展的原则，在平等协商的基础上，为建立长期友好的合作关系，特签订本合同。
2、当乙方名称﹑营业执照﹑税务登记证，开户银行及账号﹑法定代表人﹑通迅地址以及应知会需方的相关资料发生变更时，须在变更后及时书面通知需方，提供相关的加盖公章的证明材料。
3、本合同是需方与各供方共同遵守的协议书，未尽事宜经双方协商可签定补充协议。
第二章定义为了更好地理解本协议内容，特将有关术语定义如下：1、不合格品：乙方产品在甲方检验、使用及售后过程中若有任何一个项目不符合甲方物料检验标准的，为不合格品。
2、代用：不合格品经甲方确认并同意降低标准使用的产品即为代用品，其降级使用称为代用。
3、售后故障：乙方向甲方提供的产品，在甲方的产品销售后5年内，因乙方产品质量问题，造成甲方产品出现的故障。
4、安全缺陷：可能构成人身安全危害的质量缺陷为安全缺陷。
5、产品的一致性：指同批产品之间在原材料、工艺、生产设备一致性基础上保证与认定样品或小批量在外观、性能和可靠性方面表现出的一致性，特别在不可量化测量的指标方面应保证产品的一致性。
6、停产损失：因乙方产品出现质量问题导致甲方生产线停产而造成的损失。
7、返工损失：因乙方产品出现质量问题，致使甲方或最终客户端进行返工而造成的损失。
8、附带损失：因乙方产品出现质量问题，造成甲方其它相关的损失。
9、产品质量缺陷分类：按乙方产品质量缺陷的程度分为致命缺陷、严重缺陷和轻微缺陷三类。
10、进料批不合格：在入厂检验过程中，甲方按物料检验标准的项目进行检验，当不合格品数大于可接收标准数（Re）时，则判定该批产品为入厂检验批不合格。
11、上线批不合格：乙方产品在甲方生产过程中，若乙方产品不合格率大于双方签定的目标值时，则判为上线批不合格。
贵重物品保管制度范文(2篇)
贵重物品保管制度范文1、酒店为客人免费提供物品寄存；2、登记时服务员必须提示所有入住登记客人：请问您是否有贵重物品需要寄存；3、客人有贵重物品的，按照酒店登记制度，逐件、逐物按颜色、规格和品名登记造册；4、贵重物品寄存表上，落实当班责任人和客人签字确认制度；5、对无物品寄存的客人，前台提示：请保管好自己的随身物品；6、房间内有提示。
请保管好随身物品，贵重物品请寄存前台，前台电话请按“总台”。
第一条为了加强贵重物品寄存室的日常管理，确保宾客物品寄存的安全和贵重物品室的卫生质量，特制定本规定。
本规定适用于____酒店房务部。
第二条职责分工(一)前厅主管级以上人员负责对贵重物品室的管理进行抽查检查工作。
(二)前厅领班负责对贵重物品室的管理进行检查(三)总台员工负责贵重物品室物品的摆放及卫生清理工作。
第三条工作程序、标准及要求(一)贵重物品室内必须保持干净、整洁。
(二)贵重物品寄存服务只为本酒店住店客人免费提供。
(三)不得寄存易燃、易爆、易腐蚀的违禁品、易碎物品。
(四)本保险柜寄存物品可包括现金、各种有价证券、银行票据、印章及其他出纳票据等小件贵重物品。
(五)保险柜开启由前台收银员与租用客人共同开启。
(六)保险柜要配备两把钥匙，一把总钥匙放在前台收银处，一把放在租用客人处。
(七)贵重物品室除总台为客人寄存物品及管理人员检查外，其他人员一律不允许私自进入。
(八)工作人员在贵重物品室内一律不允许出现大声喧哗、打闹现象。
(九)禁止将私人物品带入贵重物品室。
(十)贵重物品寄存单必须按规定位置摆放。
(十一)贵重物品寄存室的门必须____小时关闭，有客人才会开启。
(十二)贵重物品寄存室必须每天进行卫生清扫。
(十三)正确填写详细客人证件的有效信息及贵重物品寄存单。
(十四)提醒客人妥善保管钥匙，使客人了解钥匙的重要性。
如果保险箱钥匙未能在离店前交回，需交给酒店人民币____元作换锁之用。
(十五)领取物品时，正确核对客人钥匙号码并开启。
关于年终盘点通知【十二篇】
关于年末盘点通知【十二篇】第1篇:年末盘点通知各部门：为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的一致性，决定于12月25日-12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下：一：盘点时间本次盘点时间从2014年12月25日9：00至2014年12月29日18：00二：盘点范围：仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。
三：盘点方式：1.对所有仓库存的产品进行地毡式的全盘。
2.按区域分布顺序进行盘点。
3.所有的盘点差异当天完成核对及调账。
四：盘点前准备：1：仓管员，录单员在12月24日18：00分前做好一切盘点前准备工作，保证所有系统账务处理完毕。
以及单据，手工账，物料卡整理，登记完毕。
2：仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚及做好现场“3S”整理工作。
（账外物资，待处理物料需作标识。
）3：仓储物流部人员必须在12月24日18:00或12月25日8:50分前运行打印完毕所有子库库存盘点表（盘点报表需进行按物料分类排序）。
4：总经办/或各部门负责人盘点前组织相关盘点人员开盘点会议和盘点前培训工作。
5：盘点相关责任人需根据盘点的要求提前做好人员、盘点细节工作安排。
密切配合盘点工作的开展。
五、盘点人员及时间安排1：盘点总负责人：XX经理2：盘点负责人：XX组长3：盘点辅助工作人员：XXX、XXX、XXX、XXX4：财务监督人员：XXX六：盘点后工作1：盘点的结束以盘点总负责人XX经理宣布盘点结束为准(电话,邮件)。
2：财务部门负责收集签名手续完善的盘点报表，对盘点结果进行汇总、盘点异常部份以表单汇总给予盘点部门确认，由仓库开具调账申请单，财务部门在1个工作日内完成调账工作。
3：对于盘点差异，相关人员及责任部门需作出合理说明；4：仓库对盘点异常原因进行调查，分析。
做好修补，改善，预防方案。
5：财务部收集盘点资料，对盘点结果进行分析、总结编写盘点报告，并存底。
【精品文档】通知函的格式-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==通知函的格式篇一：通知函格式通知函品牌营销中心[201X]001致：财务中心抄送：财务部由：***专卖店日期：201X年9月17日事项：关于4月份***店员工补贴事宜页数：包括此页共（1）页****店4月16日开张，按照员工薪酬规定，员工试用期间，是不享受公司补贴待遇的，这包括员工社保，收银补贴等。
4月份马燕娜上班时间16天、黄春梅上班时间18天、周海洋上班时间19天，按照制度规定是不享受各项补贴的，但考虑到本店的员工实际情况，经公司领导研究决定，给予她们享受社保与收银的各项补贴，但不下为例。
具体员工补贴明细如下：一、马燕娜（营业员兼收银）：16天补贴社保：53元，收银：53元，合计：106元。
二、黄春梅（营业员）：18天补贴社保：60元。
三、周海洋（营业员）：19天补贴社保：63元。
就以上三个员工补贴问题，请财务部根据实际情况在8月份工资中给予补回，多谢！特此通知!请知悉！品牌营销老铭人***专卖店201X年9月17日拟定：刘海声审核：复核：审批：篇二：通知函通知函关于童装员工管理事宜通知函篇三：【函告范文】告知函的格式及写法告知函的格式及写法告知函的写法.告知函和答复函十分接近.它们的主要区别在于答复函是答复对方所询问问题,而告知函则是告知对方有关情况.告知函的正文通常包括两项内容.一是告知原由.说明制发本函的原因.二是告知事项.简明扼要地叙述告知对方有关事项的具体内容及应注意的问题. 函的结构和写法（一）标题函的标题一般由发文机关、事由和文种构成，有时也可以只由事由和文种构成。
（二）正文1．开头。
写行文的缘由、背景和依据。
一般来说，去函的开头或说明根据上级的有关指示精神，或简要叙述本地区、本单位的实际需要、疑惑和困难。
复函的开头引用对方来文的标题及发文字号，有的复函还简述来函的主题，这与批复的写法基本相同。
工地现场材料盘点通知范文
工地现场材料盘点通知范文
各位工友们：
大家好！现场材料盘点是我们工地管理的一项重要工作，也是确保施工进度和质量的基础。
为了做好这项工作，特向大家发布盘点通知，希望大家能够配合并共同努力。
盘点时间：本周五（日期）上午9点
盘点地点：施工现场（具体地点）
盘点内容：工地所有进出的材料，包括但不限于钢筋、水泥、砖瓦等，以及工具设备等物品。
盘点要求：所有工友必须准时到达盘点地点，携带好工牌并做好个人防护措施。
在盘点过程中，务必认真核对账目，如发现异常情况及时向项目经理汇报。
盘点目的：确保工地材料的准确、完整，避免材料浪费和丢失，为后期工作顺利进行提供保障。
盘点后果：对于盘点中发现有未经核准的材料流失或损坏的，将按照公司规定进行追责处理，涉及经济损失的，追究个人责任。
盘点工作的开展离不开大家的支持和配合，希望大家能够认清盘点工作的重要性，积极参与，保证盘点工作的顺利进行。
望各位提前安排好时间，做好准备，共同维护工地的秩序和稳定。
祝工作顺利，谢谢大家！
（发送单位）
时间：XX年XX月XX日。
仓库盘点通知怎么发范文(精选3篇)
仓库盘点通知怎么发范文(精选3篇)第1篇: 仓库盘点通知怎么发各部门：根据公司安排，为配合公司整体库存盘查，为公司的经营目标提供更准确的.数据。
经公司研究，特定20**年7月1号上午9点后进行仓库每月库存盘点。
为了能及时处理市场客户需求、避免盘点期间忙而不乱及时满足客户需求，特对盘点期间工作安排如下：一、盘点范围：仓库所有库存货物二、盘点时间：1、20**年7月1号（星期四），上午9点后，公司停止所有收发货，当日一天完成盘点任务。
2、20**年6月30号下午下班前，销售、客服部门提前做好客户的《备附件计划申购（补货）单》、《核销物料退库单》，务必于20**年7月1号9点前处理完毕。
三、盘点工作按排：仓储部：盘点期间仓储将停止所有运营网点发货，全员参与盘点。
配送、车队：除9点前执行配送（铺市）任务人员外，其余人员均应参加盘点。
财务部：负责拟定本次仓储库存实物盘点表及盘点数据后的录入。
四、盘点区域划分及人员配置；区域划分原则上以隔楼为界，分为五个区域。
1、右区域：z2、左区域：z3、上区域：z4、下区域：z5、外面、门口区域：z注：zz配合右区域、新来的一个配合左区域五、要求：A、参与盘点人员要认真负责，盘点过程中需要本着"细心、负责、诚实'的原则进行，盘点采用实物盘实点方式，如实盘存；B、认真清点各类品种，不得漏盘、错盘，盘点时所有品种规格，散货必须逐个点数，不准估算；C、盘点时注意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；D、盘点后的数据经核实无误后及时报财务录入数据。
特此通知！**公司第2篇: 仓库盘点通知怎么发非常感谢大家一直以来对贵司的大力支持，为了更好地给各合作伙伴提供精确的库存数据，贵司将于6月底进行仓库库存盘点。
统一安排如下：盘点时间：6月29日-6月30日。
盘点范围：所有仓库的货物停线盘点盘点相关注意事项：1.20xx 年6月28日为本月仓库收货截止日。
关于物资盘点工作的通知
关于物资盘点工作的通知各部室、项目部：为确保公司各项资产真实完整，如实反映公司的经营状况，为以后生产经营奠定良好的基础，特制定以下盘点意见：一、组织成员：组长：赵红燕副组长：郭永生李虹成员：张文艳杜中宝赵洪军杨振学孔祥龙冯传富孟凡平孔明孟宪军雷在礼小组成员按照职责范围，负责所在项目部的盘点工作，确保各项工作顺利进行。
二、盘点工作时间安排：本次盘点工作自2010年10月11日开始（以办公室通知时间为准），2010年10月底结束。
三、盘点范围：1、办公用品的盘点：包括电脑、办公桌椅、打印复印设备、文件柜、订书机、打孔机、传真机、计算器、交通工具（汽车）等一切与办公有关的用品。
要逐一落实所在项目部，存放地点或使用人、数量、有无损失及原因。
2、机械设备的盘点：包括挖掘机、装载机、拖拉机、三轮车等；要求落实其所在地点（项目部）、数量及新旧程度。
3、小型机具、材料、低值易耗品的盘点:落实使用单位、存放地点、数量及库存量；在盘点过程中应明确哪些用具是新购置的，应与采购计划对比，分析消耗、损失的原因。
4、临时设施盘点：各项目部现场搭建的临时设施，要按账面数量进行全面盘点，对于拆除报废的临时设施要及时处理，按照规定处理账务，保证现有资产的真实性。
5、各项目部及仓库应分别制作盘点清单表，盘点小组成员签名报办公室，由办公室统一汇总。
山东省亘基工程有限公司二〇一〇年九月十七日后附个项目部负责人名单仓库负责人：杨振学杜中宝赵洪军公司办公室：李虹张文艳丁豪项目部：杨振学菏泽项目部：孟宪军冯传富无棣项目部：孔明阳光 100：杜中宝赵洪军名士豪庭：杜中宝赵洪军艺术学校：孔祥龙孔明奥体中心：杜中宝。
工地现场材料盘点通知范文
工地现场材料盘点通知范文
各位工友，根据工地管理要求，为了及时掌握材料情况，确保施工进度顺利进行，现决定对工地现场的材料进行盘点。
请各位负责人和工友们根据盘点表格上的材料清单核对现场材料的数量和规格，并如实填写盘点结果。
盘点时间：XX年XX月XX日（星期X）XX时XX分
盘点地点：工地现场
请各位工友准时参与，配合盘点工作。
如有异常或遗漏的情况，请及时报告，以便及时调整。
让我们共同努力，保持工地秩序，确保工程顺利进行。
感谢大家的配合和支持！
祝工作顺利！
XX工地管理部门敬上。
年终盘点大会通知
年终盘点大会通知
尊敬的各位员工：
为了总结过去一年的工作成绩，展望未来的发展方向，公司决定举行年终盘点大会。
现将有关事项通知如下：
一、会议时间
年终盘点大会定于2022年12月30日（星期五）上午8:30准时召开，请各位员工提前做好会议准备。
二、会议地点
会议地点为公司会议室，具体位置请查阅公司内部通知或向行政部门咨询。
三、会议议程
公司领导致辞：回顾过去一年的工作成绩，对全体员工表示感谢与肯定。
部门汇报：各部门负责人就本部门在过去一年的工作情况进行总结和汇报。
优秀员工表彰：对在过去一年表现突出、工作成绩突出的员工进行表彰奖励。
年度总结：对公司整体运营情况进行总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。
展望未来：对未来一年的发展目标和规划进行展望和讨论，共同
探讨公司发展方向。
四、会议要求
请各部门负责人提前准备好部门工作总结报告，并按时提交给组
织委员会。
全体员工务必准时参加会议，如有特殊情况请提前向主管汇报请假。
会议期间请关闭手机等通讯设备，保持会场安静，配合会议秩序。
五、其他事项
为了确保会议顺利进行，请各位员工提前安排好个人时间，做好
相关准备。
请注意会场秩序，听取发言时保持安静，如有问题可在会后向领
导反映。
会后将安排简单的茶歇活动，欢迎大家踊跃参与交流。
希望各位员工能够踊跃参加年终盘点大会，共同总结过去，展望
未来，为公司的发展贡献力量。
谢谢！
此致
敬礼
公司管理部敬上。
【精品文档】贵重物品,盘点,通知-优秀word范文（23页）
【精品文档】贵重物品,盘点,通知-优秀word范文（23页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==贵重物品,盘点,通知篇一：门店商品盘点制度及考核办法1、目的规范商品盘点作业流程，确保盘点数据的准确性，明确商品损失责任。
2、范围本办法适用于益丰零售连锁各门店商品盘点作业管理。
3、盘点分类说明：盘点流程参见《门店商品盘点作业流程》4、全盘操作总方法全盘操作总原则是见物盘物，具体方法有三种：a、使用盘点机盘点：门店营业员分区按顺序使用盘点机对商品数量进行盘点，审计员在第二天19：00之前对初盘数据进行抽查并审核，晚上开始复盘，总盘点时间为中小店3天、大店4天、特大店5天。
在此期间审计员应将最终盘点差异交店长确认后出具盘点报告。
b、货位盘点（适用于无盘点机时的突击盘点）：盘点时按门店自建商品货位打单按顺序盘点。
审计员在第二天19：00之前对初盘数据进行录入审核，晚上开始复盘，总盘点时间中小店3天、大店4天、特大店5天，在此期间审计员应将最终盘点差异交店长确认后出具盘点报告。
C、抄单盘点（适用于通知盘点）：门店营业员按顺序将商品条码、品名、厂家、售价抄好后录入电脑中，审计员在盘点前做出盘点表，门店营业员依据盘点表进行盘点，审计员在复盘前对初盘数据录入并审核，晚上开始复盘，总盘点时间一般为中小店1天、大店2天、特大店3天。
审计员将最终盘点差异交店长确认后出具盘点报告。
5、盘点总细则5.1不同品种的西药同次盘点盈亏考核时不能抵减差价，但同品种、不同规格的西药即包装非常相似的商品同次盘点盈亏考核时可以抵减差价，特殊情况可经审计员审核认可抵消，审计员对特殊情况的处理必须写入盘点报告。
5.2同品种同厂家同规格的西药上次盘盈本次盘亏考核时不可以抵减差价，特殊情况如有证据欠顾客商品已形成负库存盘盈后续盘亏等报审计员确认属实后方能抵消，上次盘亏本次盘盈考核时也不可抵消。
(完整word版)库存盘点通知函(word文档良心出品)
关于2011年桑省代的盘库要求的通知各位尊敬的合作伙伴：你们好！非常感谢贵司一直以来对本公司的大力支持！为保证《2011年销售支持方案》能顺利执行，现把《2011年的盘库要求》通知如下：生效时间：2011年5月1日起参与对象：全国省级经销商政策主要内容：当有盘库需要的时候，会第一时间与直供省代商量，共同确定盘库的时间，各直供省代按要求提供相应的数据及实物，确保盘库数据的真实。
1、通知的对象：书面通知直供省代盘库。
2、数据上报时间：直供省代在收到盘库通知的的两个工作日内，一次性上报截止至通知发出日的所有真实库存并填写《经销商库存盘点确认函》签字盖章传真至相关人员及相对应的大客户经理处，同时按附件《盘库串码明细清单》格式提供相应的IMEI(要求提供完整的15位数字) 发邮件至相关人员处，两者必须同时具备,否则我司有权拒收，我司有权对于信息不完整部分的库存不执行价保。
3、确认时间：盘库期间要求封库进行，直至我司接到省代上报的《经销商库存盘点确认函》及《盘库串码明细清单》的一个工作日内，给予回复所要抽查机器的IMEI号后，即可解库。
4、抽检原则：根据直供省代提供的IMEI后，由我司相对应的大客户经理任意抽取一定比例的IMEI，并通知省代寄实物到我司处，务必按我司通知日两日之内（邮戳寄出日与通知日相符）快递寄至国代指定地点，由我司指定的相关工作人员进行核查；因抽查验机的制度涉及有可能发生的销售事宜会事关经销商的利益，请慎重对待！5、处罚原则：实物经我司相对应的大客户经理核实确认后，在机器核查完毕的两个工作日内，寄还给相应省代。
对提供IMEI号的造假行为按以一罚二十的比例扣除相应省代实盘数量。
注意事项：1）不符合盘库要求的机器：（如窜货、已售、水货，已在我司零售系统上确定已销售的机器等）均不属库存范围内；2) 上报串号：必须提供IMEI，抽查机器必须按我司要求提供手机实物，如无法提供串号及手机实物的一律视为无效；3）上报时间：逾期一律不予认定库存，我司不接受任何原因和理由，由此造成的损失由经销商自己承担；4）抽查机器：要求回寄的机器必须提供完整的机头和完好无损的全联三包卡、条形码，缺一不可否则视同无效；5）售后机器：省代上报的售后机器IMEI，会由我司售手部门核对，严禁造假；6）供运营商的机器和特殊卖场（不能提供库存明细）的机器：在进入运营商和特殊卖场前需向我司当地办事处提供IMEI号预先备案。
年终盘点通知【九篇】
年终盘点通知【九篇】【篇一】年终盘点通知为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的一致性，决定于12月25日-12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下：一：盘点时间本次盘点时间从20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00二：盘点范围：仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。
三：盘点方式：1.对所有仓库存的产品进行地毡式的全盘。
2.按区域分布顺序进行盘点。
3.所有的盘点差异当天完成核对及调账。
【篇二】年终盘点通知为加强仓库管理，提高保管员素质，理顺和优化储备结构，盘活存量资产，查清库存，配合年终财务决算和20xx年储备资金指标调整工作，集团公司决定开展20xx年年终仓库考核、盘点及储备结构调研工作，现将有关事宜通知如下：一、仓库、贮木场基础管理年终考核及储备结构调研工作1、本次仓库考核内容将依据新制定的《平煤集团公司仓库管理工作检查评比标准》和《贮木场检查评比标准》要求进行（标准附后）。
考核的重点是物资的账物相符、库存结构情况及年终盘点工作落实情况。
2、调查了解各单位储备结构与资金占用、材料消耗、其它有关指标的完成情况、存在的问题、先进管理经验、建议和明年工作的打算。
二、仓库清查盘点工作1、仓库清查盘点的截止时间为20xx年12月31日24时整。
各单位对库存物资盘点时，应按照"实事求是'的原则，针对实物逐一盘点，做到以物对账。
2、在盘点工作中，不仅要求对期末有库存的物资进行盘点登记，而且必须对年末无库存，但当年已发生收、支、存业务的物资也要进行登记。
3、各单位对无论何种原因形成的已耗未领和已领未耗物资，都必须认真核实数量和金额，进行清查盘点。
4、对年末出现红字的物资，必须按照规定做暂估入库。
年末库存台账不应出现红字余额，以免造成储备资金不真实。
5、登记盘点表时，对物资应按照集中供应物资（材料科、支护材料厂、油化科、设备科、二三类科、配件科、综采综掘配件科、安全仪器仪表部）、多经产品和自购物资的分类分别登记，并对已耗未领和已领未耗物资、暂估物资在盘点表备注中注明，按照设计的汇总表进行汇总。
物资盘点通知
物资盘点通知关于国庆节期间实物资产盘点工作安排的通知各相关部室、车间：为全面了解公司实物资产情况，查找各项实物资产在保管和使用过程中存在的问题，改进资产管理工作，定于20xx年10月1日—3日对公司库存及在线原材料、在产品、产成品、固定资产等实物资产进行全面盘点。
这次盘点工作是为改进公司资产运营质量所做的重要基础工作，各部门负责人作为本部门盘点工作的第一责任人，必须认真组织、全程参与，要制定详细的盘点计划，合理安排人员，保持盘点记录的真实、完整，及时出具盘点总结、盘点分析。
现将具体安排通知如下：一、时间要求资产数据截止日期： 9月30日现场盘点时间：10月1日---3日；预计本月底前不再变化的资产，如设备、工装，可以提前进行盘点。
各单位盘点资料整理、盘点分析：10月4日---12日整体盘点分析、盘点报告完成时间：10月20日二、工作组织及人员安排1、成立盘点工作领导小组组长：组员：2、涉及单位或资产类别及主盘人员案，指定盘点分析、盘点报告具体负责人员，经本部门负责人审核签字后，9月29日前以书面和电子形式报财务部XXX，电话：XXXX。
三、盘点数据报送在下列各项工作时间要求前，各盘点单位可自行安排盘点数据整理及分析工作。
1、原始盘点数据报送：10月7日17时前各盘点单位将本单位原始数据经主盘人员审核签字后报送至各财务负责人员，书面和电子形式各一份。
2、盘存部门盈亏分析：10月9日17时前各盘点单位将本单位盈亏分析经主盘人员审核签字后报送至各财务负责人员，书面和电子形式各一份。
3、盘存明细表及分析：10月12日17时前各盘点单位将本单位整体盘点情况分析经主盘人员审核签字后报送至财务部，书面和电子形式各一份。
4、整体盘存明细表、分析及处理建议：10月20日17时前财务营部将整体盘点明细、分析及材料盈亏、积压物资处理建议等经盘点工作领导小组组长审核签字后报送至公司领导。
四、其他事项1、本次盘点截止日期为9月30日，为便于统计盘点数据，财务部将在9月29日进行ERP结账，请各车间根据生产计划合理安排领料工作，各仓库应在29日17点前完成本月所有材料入库出库记账工作。
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贵重物品,盘点,通知
篇一：门店商品盘点制度及考核办法
1、目的
规范商品盘点作业流程，确保盘点数据的准确性，明确商品损失责任。
2、范
围
本办法适用于益丰零售连锁各门店商品盘点作业管理。
3、盘点分类
说明：盘点流程参见《门店商品盘点作业流程》 4、全盘操作总方法
全盘操作总原则是见物盘物，具体方法有三种：
a、使用盘点机盘点：门店营业员分区按顺序使用盘点机对商品数量进行盘点，审计员在第二天19：00之前对初盘数据进行抽查并审核，晚上开始复盘，总盘点时间为中小店3天、大店4天、特大店5天。
在此期间审计员应将最终盘点
差异交店长确认后出具盘点报告。
b、货位盘点（适用于无盘点机时的突击盘点）：盘点时按门店自建商品货位打单按顺序盘点。
审计员在第二天19：00之前对初盘数据进行录入审核，晚上开始复盘，总盘点时间中小店3天、大店4天、特大店5天，在此期间审计员应
将最终盘点差异交店长确认后出具盘点报告。
C、抄单盘点（适用于通知盘点）：门店营业员按顺序将商品条码、品名、厂家、售价抄好后录入电脑中，审计员在盘点前做出盘点表，门店营业员依据盘点表
进行盘点，审计员在复盘前对初盘数据录入并审核，晚上开始复盘，总盘点时
间一般为中小店1天、大店2天、特大店3天。
审计员将最终盘点差异交店长
确认后出具盘点报告。
5、盘点总细则
5.1不同品种的西药同次盘点盈亏考核时不能抵减差价，但同品种、不同规格
的西药即包装非常相似的商品同次盘点盈亏考核时可以抵减差价，特殊情况可
经审计员审核认可抵消，审计员对特殊情况的处理必须写入盘点报告。
5.2同品种同厂家同规格的西药上次盘盈本次盘亏考核时不可以抵减差价，特
殊情况如有证据欠顾客商品已形成负库存盘盈后续盘亏等报审计员确认属实后
方能抵消，上次盘亏本次盘盈考核时也不可抵消。
5.3未买单的手工收银不能视同商品进行盘点。
5.4未办理正规手续借出商品
不能视同商品进行盘点。
5.5未办理正规手续借入商品应视同商品进行盘点。
5.6 盘点当月的失效商品可做商品盘入，不得作为损耗盘损，但门店必须清理
交商品部按门店效期制度处理。
5.7已下帐未退回的不合格商品不得当合格品充抵库存。
5.8门店在盘点前需将所有门店间的商品往来、超过72小进未处理的退货、来
货差异、报损等全部处理完毕。
否则一律做盘亏处理，不能空盘实物。
72小时
以内的退货，在盘点结束时审计员跟踪检查处理结果，如未及时处理，即补做
盘亏。
5.9 赠品盘底的实际库存为实物数加上未下帐的非常规性发放的赠品（必须有
按门店赠品管理办法中确定的手续完善的门店非常规发放赠品统计表）
5.10盘点期间（初盘到最后一次复盘结束）审计员必须关闭门店所有库存查询
系统。
其它人员无权限恢复，只有关闭者才能恢复。
5.11 中药由中药本部根据包装形式、摆放位臵、品种等情况在业务系统中定义为：成型包装与非成型包装；成型包装的抵消模式同西药，非成型包装按总盈
亏抵消。
5.12 注射类商品、赠品的损耗率标准为0 ‰，即盘点损失全额赔偿。
5.13门店应做好中药的日常养护工作，盘点前把因气候、虫蛀、受潮等影响因
素影响的贵细药品损耗做成标准格式的表格，盘点前发送给中药采购部，由中
药采购部审核、公司营运副总审批后再发给审计组，审计组对这部分的损耗不
算奖罚，直接通过盘点视同下账处理，除此之外的贵细商品一律视同成型包装
商品的抵消原则，但其损耗率标准为0 ‰，且只罚不奖。
（此处的贵细商品指
独立包装的贵细中药或虽未独立包装但属亘货的贵细中药）
5.14为了提高中药质量，公司质管部明确必须筛灰末的散装中药，门店应将灰
末另外保存，并将其损耗做成标准格式表格，在盘点前发送给中药采购部，由
中药采购部审核、公司营运副总审批后再发给审计组，审计组再在盘点现场审
核灰末实物，如与审批的品种、重量相符，则此损耗不予罚款，审计组成员应
将已审核确认的中草药灰末消毁，贵细中药带回中药部交专业人士确认品种后
方可消毁。
5.15任何人不得私自外带与门店同类商品进入卖场，一经发现一律没收。
如果
查出同类商品有退单、销售挂单或局部盘点正好缺该商品又无法说明原因的，
按触犯高压线处理。
6、日常全盘的规定
6.1日常全盘采用盘点机盘点和手工盘点两种方式，盘点机盘点占所有全盘的70%以上，且盘点时间应避开会员日、大型促销日、GSP复查日。
6.2每季度全盘门店数量（含日常全盘、新店全盘和店长交接全盘及其他全盘）不少于公司门店总数100%，且必须保证每个门店每季度盘一次。
6.3日常全盘由店经理主持，审计员全程参与监盘并输单，门店管理人员不得
直接参与盘点与输单工作。
7、新店全盘的规定
7.1新店盘点一律采用通知盘点的方式。
7.2每个新店必须在开业后第8至10天开始盘点。
7.3新店全盘由店经理主持，审计员全程参与监盘并输单，门店管理人员不得
直接参与盘点与输单工作。
8、门店管理人员异动交接全盘的规定
8.1门店管理人员异动盘点主要是店经理异动盘点，店经理的异动盘点审计组
必须派人监盘;。
8.2店长异动盘点由新任店经理主持，原店经理负责协助。
商品盘点和输单工
作原店经理不得直接参与，但有权对盘点后的差异进行复查，复查的结果审计
员予以核实。
8.3交接盘点时有账面库存实际无商品但可说明正当理由的必须
要有明细清单，经新任店经理签字确认，待处理完毕后方可通过局盘校正。
不
能处理到位的由新任店经理根据明细清单负责跟踪处理到位，且明细要在盘点
档案里备案。
（仅限商品退回、抽检两种情况）。
8.4 新任店经理必须全程参与商品的交接工作。
8.5交接盘点时，效期商品必须一并清查后交新任管理人员签字认可，交由门
管部备案。
考核具体见效期考核办法。
9、异常全盘的规定
9.1异常全盘主要是针对上次盘点损耗率超过该店标准损耗率的2倍及以上或
有其他异常现象的门店而进行的盘点，抽查的频次是正常门店的两倍及以上。
9.2异常全盘方式为突击全盘和通知全盘两种。
9.3异常全盘由店经理主持，审计员全程参与监盘并输单，门店管理人员不得
直接参与盘点与输单工作。
10、盘点档案的建立
10.1 门店每进行一次全盘、局盘，对整个盘点情况必须要建立盘点档案，用档案袋封存保存6个月，以备公司检查。
10.2档案的资料内容：
10.2.1 本次盘点人员和盘点具体工作的安排表。
10.2.2 所有全盘（初盘）的盘点表格。
10.2.3 所有复盘的盘点表格。
10.2.4 审计组下发的最终盘盈、盘亏数据表格。
10.2.5 本次盘点奖罚金、盘点差错扣款的分配表。
10.2.6贵重商品交接更新的目录表。
10.2.7 针对本次盘点结果的分析表。
11、盘点考核
11.1 根据各公司实际情况制定公司承担门店盘点损失标准如下。
西药盘点损耗率标准：
中药盘点损耗标准：
11.2西药盘点奖（罚）总金额的计算公式：
期间非中药销售额＝上一盘点到本次盘点期间总销售额－上一盘点到本次盘点期间中药销售额－期间注射类销售总额
门店盘点奖（罚）总金额＝上一盘点到本次盘点期间非中药销售额*公司承担比例-盘点亏损售价金额
11.3中药盘点罚款总金额的计算公式：
成型包装奖（罚）金=上一盘点到本次盘点期间成型包装类中药销售额*公司承担比例-成型包装盘点亏损售价金额
如果当上一盘点到本次盘点期间非成型包装类中药销售额*公司承担比例-非成型包装盘点亏损售价金额≤0时，则非成型包装罚金=上一盘点到本次盘点期间非成型包装类中药销售额*公司承担比例-非成型包装盘点亏损售价金额
如果当上一盘点到本次盘点期间非成型包装类中药销售额*公司承担比例-非成型包装盘点亏损售价金额＞0时，不给予奖励。
门店盘点中药罚金总额＝成型包装奖（罚）金+非成型包装罚金
11.4 成熟门店西药盘点奖罚系数：门店经理系数为2.0,专职店助系数为1.8 收银岗位为1.5 其他人员为1.0。
（专职商管系数2.5）
11.5成熟门店中药盘点奖罚系数：由于中药重量可以人为作弊加重，故非成型包装的考核只罚不奖，成型包装的考核有奖有罚，其奖罚系数为中药主办为2.0，中药员工（含中药管理员）1.5 ，店长1.0，专职店助1.0 。
说明：门店“四员”考核系数同员工一致。
11.6新店盘点奖罚系数（中西药合并考核）如下表：
篇二：营业员初级理论复习题
营业员复习题
一、单项选择题。