各岗位组成人员及主要职责
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三、执委会
可依公司规模，设委员1～2人。
其主要职责为：
1.全公司品管圈活动办法及计划的草拟；
2.品管圈活动资料的汇总及管理；
3.公司内外交流会及发表会的策划实施；
4.有关培训计划的拟定；
5.各圈活动的查核，问题点的寻找及改善方案的提出；
6.品管圈推行委员会决议事项的推动。
7.辅导员：一般为该圈的直属主管，如主管、副经理。
工具名
各岗位组成人员及主要职责
检索编码
CM130828
页码
2－1
一、主任委员
一般由总经理或副总经理担任，必要Байду номын сангаас设副主任委员以协助主任委员。
其职责为品管圈活动方针的明确，活动办法、活动经费批准及对品管圈活动的评价及考核。
二、委员
一般由部级或科级主管担任。
其主要职责为有关品管圈活动计划及促进活动方案的研讨等。
其主要职责为辅导品管圈，使活动顺利进行。
四、圈长
每个品管圈设一个圈长，可由上级主管指派或由圈员互选。
工具名
各岗位组成人员及主要职责
检索编码
CM130828
页码
2－2
其主要职责为：
1.领导品管圈的各项活动；
2.主持圈会及处理事务性工作。
五、圈员
是由同一现场、工作性质相类似的4～8人组成。
可依公司规模，设委员1～2人。
其主要职责为：
1.全公司品管圈活动办法及计划的草拟；
2.品管圈活动资料的汇总及管理；
3.公司内外交流会及发表会的策划实施；
4.有关培训计划的拟定；
5.各圈活动的查核，问题点的寻找及改善方案的提出；
6.品管圈推行委员会决议事项的推动。
7.辅导员：一般为该圈的直属主管，如主管、副经理。
工具名
各岗位组成人员及主要职责
检索编码
CM130828
页码
2－1
一、主任委员
一般由总经理或副总经理担任，必要Байду номын сангаас设副主任委员以协助主任委员。
其职责为品管圈活动方针的明确，活动办法、活动经费批准及对品管圈活动的评价及考核。
二、委员
一般由部级或科级主管担任。
其主要职责为有关品管圈活动计划及促进活动方案的研讨等。
其主要职责为辅导品管圈，使活动顺利进行。
四、圈长
每个品管圈设一个圈长，可由上级主管指派或由圈员互选。
工具名
各岗位组成人员及主要职责
检索编码
CM130828
页码
2－2
其主要职责为：
1.领导品管圈的各项活动；
2.主持圈会及处理事务性工作。
五、圈员
是由同一现场、工作性质相类似的4～8人组成。