物业公司安保部年度工作总结和工作思路

物业公司安保部年度工作总结和工作思路
物业公司安保部年度作业总结和作业思路
二００五年是公司打破展开的一年，9月份顺畅接受××大厦，物业效劳区域添加近一倍，安全捍卫部在总经理室的领导下，在正常展开××大厦安全捍卫作业的基础上，活跃参加名都大厦前期物业介入，合作开发公司做好××大厦物业整改作业，为公司的展开尽职尽责。

一、规范入职练习，进步保安效劳质量安保队员活动频频是物管企业的特征之一。

本年，××大厦办理处安保队员累计活动××人次，大厦办理处安保队员活动××人次，新聘安保队员×××人、车辆协管员 人，为了不下降安保效劳质量，安保部依据公司《练习大纲》，仔细拟定入职培方案，精心安排入职练习。

为了把好入职练习关，部门经理、班长、主干择优施教，充分发挥×××、×××、×××等小教员的作用，选用请进来、走出去等多种方法因人施教。

如××××的××名女实习生，忧虑自己不适合保安岗位作业，就安排她们到×××、××大厦观赏学习，和女安保队员攀谈，了解她们的作业状况，看到其他女同志在安保岗位上相同干得很超卓，然后消除了害怕心里；××大厦消防自动报警系结统和××大厦的不一样，操作程序也不同，就把厂家工程人员请进来。

由于责任清晰、分工恰当、掌握要点，新队员入职练习到达预期作用。

二、细化岗位责任，签定岗位责任书在总经理办公室一致安排下，安保部从头整理××大厦办理
处每个安保岗位的作业内容、作业规范、作业纪律及查看方法，并交职工评论，一致认识后，签定《岗位方针责任书》，使每个岗位的职工都了解本岗位作业责任，懂得不履行责任，违背作业纪律会遭到怎样的惩办，本年共调整不称职班长1名，解雇违纪职工2名。

办理处与各岗位职工，层层签定《方针责任书》，一级监督一级，有力保证××大厦安全捍卫作业。

三、强化车辆办理，尽力添加收入自上一年9月份《××大厦泊车场轿车停放暂行办理方法》后，泊车场次序逐步好转。

本年2、3月份，由于新年期同放松办理，使用人的轿车又开端频频收支泊车场，交通次序回潮。

针对这一状况，安保部抽出2名事务主干，合作物业办理员逐户解说《××大厦泊车场轿车停放暂行办理方法》，获得绝大多数使用人的了解和支持。

一起，安排整体安保队员，学习“方法”、车管岗位责任和查核细则。

由于详细作业做得厚实，每个环节都方案周全，很快扭转了被动局面。

一起，为进步轿车泊位使用率，在不影响业主泊车的前提下，活跃收取轿车临停费。

截止12月15日，轿车临停费收入元，泊车场泊位费收入××××元，泊车库泊位费收入××××元，超额完成目标××××元。

四、强化安全办理，创立安全、文明大厦××大厦办理处编制××人，担任主楼和裙楼的安全。

仅后大院就需××个固定岗任，只能设一个巡护岗位，巡护力气显着偏少。

为缓解这一对立，安保部依据主楼相对安稳的实践，把作业要点放在裙楼，依托业
主的力气一起做好安全作业。

为了削减办理环节，变直接办理××××店、××××大卖场为直接办理，请两店正式聘任安全担任人，便于物业公司与两店的作业联络。

本年，安保部牵头，招集两店和商场办理办公室，举行安全专题会议4次，安排查看、互查12次，专项查看3次，开具内部安全隐患整改通知书8份，并到达整改要求；救活器操作练习率达95％；责任消防队员的练习走上正轨，消火栓操作、救活演练、分散逃生练习累计20小时。

经过有用的练习，进步商场整体应急处置才能。

全年未发生火险事端和刑事案子，顺畅经过“社会治安安全”合格检验和三级治安防备鉴定。

五、接受××大厦，不断探素办理经历本年6月10日，安保部××人先行介入××大厦前期物业效劳作业，在此期间，首要帮忙开发公司加强现场办理，做好接受检验的准备作业，合作招待部分业主和少数物业整改作业。

9月份，合作公司接受××大厦项目，××大厦项目的接受，标志公司上了新的台阶，完成了打破性的展开，安保部整体同仁以此为关键，以主人翁的姿势和仔细担任的精力，投入到严重而有序的作业中去，详细担任、和谐钥匙办理、物业整改、煤气注册、有线电视开户、装饰现场办理等作业，钥匙发放准确率100％，物业整改合格率约80％，管道煤气除三层小部格外悉数注册，有线电视可开户率100％，装饰批阅率98.9％。

9月份，气候酷热，作业量又大，安全捍卫部从经理到职工，抛弃歇息天，加班
加点，全力保证业主顺畅入伙。

一起，在作业中不断探索经历，分析典型案子，安排职工学习、评论，一致思想认识，进步效劳质量。

如×号楼××××室业主自行车丢掉，向安保队员报失后，招待不周、处置不妥，又没有及时及业主交流，导致业主定见很大，后来部门经理和物管员自动上门交流，业主表明了解的一起还提出几点很好的主张。

安保部将这一事例在各班展开评论，两名招待业主的职工认识到自己的缺乏，整体队员很受启示。

六、20xx年作业思路1、持续推广首问担任制，全面提高效劳质量。

今。