城建企业年度工作总结模版（2篇）

城建企业年度工作总结模版
四是加速工程投标。

招投标项目多，环节多，我们做了大量复杂而细致的工作。

从资格____、交底会、资质考核到招标、确认乃至重新招标，需要做大量艰苦、耐心的工作，我部有关工作人员夜以继日，废寝忘食，一心扑在这些工作当中，使工程建设各项工作得以顺利进行。

五是严格合同管理。

严格执行工程施工合同的有关规定，对不按合同工期完成工程任务、无正当理由严重超期的，坚决按合同有关条款处罚，并取消其参与总指挥部工程的投标资格，以督促各施工单位全力以赴加快工程进度。

二、坚持以质量建设为生命，严把工程质量关，建设“优质工程”
百年大计，质量第一。

我们认识到，质量是工程的生命，是保证工程发挥效益的关键。

市属重点工程是城市建设的龙头工程，必须高起点、高标准、高质量建设，使之成为全市的样板工程。

我们坚持实行三级质量管理，即施工单位自检、监理单位抽检、质检单位监督，环环相扣，形成一个严密的质量保证体系。

我们从以下四个方面入手，狠抓质量管理，确保建设优质工程。

一是设计把关。

根据适度超前的原则，按照高标准、高起点建设的要求，积极介入设计阶段，精益求精，使每个项目在全国同类项目中处于领先地位。

二是施工把关。

每道工序都要严格按规范和设计要求施
工，完工后经检验合格方可进入下一工序。

否则，要进行返工整改，直到合格为止，以确保工程质量。

坚持专业化施工，如道路改造工程，根据工程类型和技术要求不同，细分标的，沥青、绿化、土建、路灯等工程都分专业投标，不搞“一揽子工程”。

同时，对监理和施工单位严把资质关，确保资金和技术力量雄厚、业绩和信誉优良的单位参与投标。

三是技术把关。

充分发挥总指挥部现有技术骨干的作用，加强施工图设计、技术、工艺以及选材____把关。

如莞龙路单面坡改双面坡用高弹纤维砼调坡，技术科提出疑义并多次与设计院探讨，终于取得设计单位的理解与支持，使设计得到优化，节约投资近____万元。

大剧院等重大项目聘请专家顾问；运河樟村水质净化厂等一些专业性较强的项目，专门成立技术小组；重大设备的选型采购，联合多个部门进行调查论证，报市委、市政府审批。

四是监督把关。

充分发挥工程监理的现场监督作用。

如紧抓材料质量关，不合格的坚决不予进场。

同时，总指挥部专门成立质量监督检查小组，____每周一次的检查督促，深入现场，掌握第一手资料，对每一个质量细节问题都进行调查核实，及时反馈，全程跟踪，有效地防止了工程质量问题的发生。

在抓好工程质量的同时，我们坚持以人为本，把抓好安全文明施工列入总指挥部重要议事日程，落实安全责任，尽量减少对市民的滋扰。

制订和实施了《总指挥部安全文明施工管理制度》，要求各施工、监理单位严格按照规定进行现场施工。

总指挥部专门成立了安全
文明生产督查小组，每月进行两次以上的安全文明施工大检查，不定期召开安全文明施工现场会，对不安全文明施工的，责令整改；对出现安全责任事故的，依照有关规定追究责任。

还联合新闻单位进行现场报道，对不文明施工行为给予充分曝光。

例如莞龙路一标违反安全文明施工规定导致伤人事故，我们发出情况通报，并提出了六条整改措施，重申安全文明施工规范，城区道路施工现场管理有了极大改善，各施工单位安全文明施工意识和自觉性较以前有很大提高。

三、坚持以廉政建设为保障，完善监督约束机制，建设“____”
我们意识到，城市建设是全市普遍____的热点，建筑领域历来就是____的前沿阵地。

只有建立和完善各项监督机制，堵塞漏洞，公开操作，才能有效控制工程投资成本，才能确保廉洁高效。

我们严格执行《总指挥部工程管理办法》和《总指挥部财务管理办法》，在此基础上，制订和实施了《总指挥部工程变更制度》、《总指挥部廉政制度》等，每项工程开工前，由总指挥部分别与施工单位、监理单位签订工程廉政协议，在协议中明确规定了六个“不准”和六个“不得”，进一步规范了工程管理人员的行为，高筑防腐大堤；指挥部所有财务人员由市财政局委派，加强对财政资金的直接监管，使工程建设走上制度化、规范化的轨道。

针对工程实施中最容易出现问题的薄弱环节，坚持做到“四个公开”：
一是工程招投标情况公开。

在各项招投标工作中，我们严格执行《____市建设工程招投标管理办法实施细则》，在公开、公平、公正
的原则下，向社会公开招标。

投标前一星期在各新闻媒体、网上刊登招投标公告。

在进行公开招投标时，按规范程序严格把好投标单位资质关，对资质不合格、业绩、设备和信誉差的施工队不予参加投标，以确保工程质量。

招投标结束后，我们在有关媒体上公开招标项目、预算价、中标价、中标单位等情况，进行中标跟踪。

对中标出现异常情况的，我们及时派出有关人员调查核实，落实补救措施。

如对道路井盖的招标，我们专门派人到厂家协商，对规格、质量等作出严格的标准限制。

通过招投标公开，有效地降低了工程成本。

二是拆迁情况公开。

在实施拆迁之前，拆迁办公室按照有关的程序，申办相关手续，然后通过报纸、电台及其他新闻媒体发布拆迁公告。

我们向广大群众公布了《____市城市房屋拆迁管理办法》和《____市市区房屋拆迁补偿安置标准》，在____日报政务公开栏公开拆迁地点、丈量面积、所属业主等情况，做到公开、公平、公正。

同时做好拆迁抽查工作，保证拆迁补偿款项的准确性。

今年，我部一共抽查拆迁房屋建筑面积____万平方米，抽查总金额为____万元，占拆迁补偿预算金额的39.80。

三是增补工程情况公开。

因工程需要或因设计等原因提出的工程变更，由总指挥部有关部室核实把关，联合进行现场签证，经财务专责小组____讨论，最后报总指挥审批。

同时公开增补工程的原因、设计要求、工程用款等情况，以确保工程变更的规范化、制度化，实现工程成本控制，保障工程质量和工程进度。

对于增开路口的问题，按
照市政府对增开路口实施方案的批示要求，坚决按程序办事。

如对旗峰路山体开挖工程的增补情况，电线落地的有关增补情况等，我们及时公开，较好地促进了工程建设的“阳光作业”。

四是工程款项支付情况公开。

我们严格按照《____市城市建设工程总指挥部财务管理办法》做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作。

严格执行预算控制、合同支付、集中审批、部门联审、专帐核算、直接支付、专项审计、社会监督八项原则，有效控制建设成本，提高投资效益。

工程款支付每月定期报批两次；每月编制工程款支付情况报送几套班子领导成员，并在总指挥部政务公开栏予以公布，接受群众监督。

截至____月上旬，我们共公开工程款支付情况____次，共计____亿元，做到了每月一公布。

通过全面实行“四项公开”，完善了管理、监督机制，使工程建设的各项工作真正做到了公开、公平、公正，为我市重点工程建设各项工作的顺利开展创造了良好的条件。

四、坚持以宣传阵地为窗口，营造良好舆论氛围，建设“全民工程”
总指挥部成立至今，我们非常重视城建工作的宣传舆论导向，充分利用新闻媒体、内部刊物和社会参与等三个窗口，深化社会各界对城市建设必要性、重要性的认识，统一思想，增强城建意识，营造了一种良好的“人民城市人民建”的良好氛围。

一是充分发挥新闻媒体的宣传舆论作用。

我们运用市电视台、电台、报纸等新闻媒体，大力宣传城市建设的有关情况和重大意义。

通过各新闻媒体单位的积极参与，针对当前我市在拆迁工作和市内道路改造工程中涉及市民切身利益的问题以专题论坛的形式宣传报道，让广大市民家喻户晓，有力地推动了各项工程建设的顺利进行。

了大量有关市区____项重点工程建设的资料和图片，在____日报、____电视台、____电台等新闻媒介广为刊登或播放，让全市人民了解我市城市建设的情况，展示____城市的美好未来，营造城市建设的浓厚氛围。

二是认真办好内部刊物、网络及宣传材料。

每月定期编制《市属____项重点工程进度表》和《总指挥部大事记》送市有关领导和部门，积极向市委办报送有关信息。

同时，认真办好《城建简讯》、《城建动态》两份内刊。

到目前为止，这两份刊物各出了____期和____期，发行总数达到____多份，为领导和有关部门提供了非常有益的决策参考。

此外，充分利用网络，建立城市建设工程建设网，及时、快速地发布城建信息，以信息化手段扩大城市建设的影响。

三是不断拓宽社会各界参与城市建设的渠道。

举办了“我心中的____新城”征文活动和“心系____”金点子评选活动，____近百名离____干部参观了市区道路改造工程和城市新区重点工程项目的规划设计模型、图片。

召开城市建设工作座谈会和市区道路畅通工程咨询座谈会，有效地调动了广大市民参与城市建设的积极性，广泛征求社会各界对市区道路改造的意见。

市____对市区道路改造和行政文化中心
区进行视察，进一步扩大了城建的影响。

另外，对于市民的来信、来访、来函、来电、网上意见、投诉等，耐心地做好宣传解释工作。

共处理群众来电、来信、来访数十宗，消除误解和疑惑，形成携手共建美好家园的“大城建”氛围。

五、坚持以队伍建设为关键，全面提高管理水平，建设“满意工程”
我们深深地认识到，新一轮的城市建设定位高，投资大，要求严，责任重，必须从学习、思想、工作、作风等方面全面加强队伍建设，内强素质，外树形象，切实高质量、高效率地抓紧抓好施工____实施，确保每项工程建设都让领导放心、群众满意。

一是抓人才引进，促素质提高。

按照市委、市____引进人才的有关政策，面向全国公开招聘优秀工程技术和管理人才。

从____多名应聘者遴选了____名参加面试，从中招聘人员____余名。

其中，招聘博士、硕士各____名，中高级职称人员占29.5，大专以上学历占63，真正严把入口关，好中选优，队伍素质得到全面提高。

二是抓思想建设，促认识提高。

我们坚持把思想政治建设作为提高全体党员干部、工作人员素质的首要任务。

认真学习____，落实____。

经常安排____学习____的理论和路线方针政策，深入开展警示教育，不断提高政治觉悟，增强全身心投入城市建设的责任感和使命感。

鼓励工作人员钻研业务，提高素质，自觉从____利益、人民利益出发，抓工程质量、抓施工进度，全面落实各项建设任务。

三是抓作风建设，促效率提高。

成立了政风教育活动领导小组、廉政监督小组，积极开展法德教育、政风教育活动方案，落实廉政责任制，实行了市属重点工程廉政协议制度，进一步明确建设单位与施工、监理单位的廉____责。

通过扎实有效的学习教育活动，有效增强了工作人员依法行政、勤政廉政的意识，促进了学习、工作和生活作风的转变，提高了工作效率。

过去一年，我们为推进市属重点工程做了大量工作，取得了显著成效。

但是，我们也清醒地认识到，工作中还存在一些不足。

如安排学习还缺少制度化；拆迁进度满足不了施工的需求；部分项目履行合同工期不够理想；施工报建手续的办理有待加快；安全文明施工和监理单位的管理还有待加强等等。

这些问题和不足，有待于我们高度重视，努力改进。

____年，我部将继续____好____年尚未完工项目的实施工作，其中，莞龙路、莞太路、运河路等____项道路改造工程要在____年春节前完成，东--____道和鸿福西路等两项工程要在____年____月底前建成通车，展示中心、人民会堂、图书馆、科技馆、青少年活动中心、海关大厦、市区群众艺术馆、____运河樟村水质净化厂等____项工程要在____年国庆前完成并投入使用，行政办事中心计划在____年春节前竣工投入使用，____剧院、五环过境路计划在____年年底前完成。

明年，我市将在完善____年已经启动的两大系列工程的基础上，全面启动城市环境艺术工程建设，实施____项重点工程项目，重点围
绕“一--____、两环、三块、四片”，大力改善市区环境，提升城市形象。

城建企业年度工作总结模版（二）
一、工作回顾
在过去的一年中，我们城建企业全体员工经过辛勤努力，取得了一系列重要的工作成绩。

在各级领导的正确指导和支持下，我们按照公司年度工作计划，全面推进各项工作任务的落实，为城市的建设和发展做出了积极贡献。

1. 城市基础设施建设：在过去一年中，我们成功完成了多个城市基础设施项目，包括道路建设、桥梁、给排水系统等。

这些项目的完成为城市提供了更加便利和高效的基础设施支持，提升了城市的整体形象和竞争力。

2. 建筑工程项目管理：我们不仅完成了多个新建项目，还成功进行了一些重要的改造和修缮工程。

在项目管理方面，我们注重了质量和进度的控制，确保项目能够按时保质地完成，为客户提供满意的服务。

3. 绿化环保工程：我们积极参与了多个绿化和环保工程，为城市带来了更多的绿色和生态环境。

我们关注环境保护，注重可持续发展，努力推动城市绿色化进程。

4. 项目招投标管理：我们加强了对项目的招投标管理，提高了项目的合规性和透明度。

我们努力为客户提供公平、公正、公开的竞争环境，为城市建设做出了积极贡献。

二、工作亮点
在过去的一年中，我们城建企业取得了一些亮点成绩，为公司的发展增添了新的动力和活力。

1. 提升技术水平：我们加大了对技术人才的培养和引进力度，提高了公司的技术水平。

我们积极推进科技创新，引入了一些新的技术和工艺，提高了工程质量和效益。

2. 加强团队建设：我们注重团队建设，加强了内部沟通和合作，形成了一个高效的工作团队。

我们鼓励员工互帮互助，共同进步，提高了整体工作效率。

3. 完善管理体系：我们对公司的管理体系进行了一次全面的改进和完善。

我们加强了组织架构和流程优化，提高了工作的效率和质量。

我们还建立了一套科学的考核体系，激励员工积极工作。

4. 加强对外合作：我们积极寻求合作伙伴，加强了与政府部门、客户和供应商之间的合作。

我们注重建立长期稳定的合作关系，共同推动城市建设和发展。

三、存在的问题
在工作中我们也存在一些问题和不足之处，需要认真总结和改进。

1. 部分工程质量问题：在工程项目中，由于一些管理不严和操作不规范，导致了部分工程质量问题。

我们要加强质量管理意识，提高工程质量。

2. 项目进度控制不够严格：在一些项目中，由于进度控制不够严格，导致了项目延期的问题。

我们要加强项目管理，提高项目进度的可控性。

3. 缺乏创新意识：在一些项目中，我们缺乏创新意识，不能充分发挥技术优势。

我们要注重科技创新，提高项目的技术含量和竞争力。

4. 员工培训有待加强：在工作中，我们发现员工技能和知识的更新不够及时，培训工作有待进一步加强。

我们要加大培训力度，提高员工的综合素质。

四、改进措施
针对存在的问题和不足之处，我们提出以下改进措施：
1. 加强管理：加强内部管理，严格执行各项管理制度，提高工作效率和质量。

加大对项目的监督力度，提高工程质量和进度的控制能力。

2. 注重创新：加强技术研发和创新，引入新的工艺和技术，提高项目的技术含量和竞争力。

鼓励员工提出创新想法，营造创新氛围。

3. 加强培训：加强员工培训，及时更新员工的知识和技能。

建立一个科学、系统的培训体系，提高员工的综合素质。

4. 加强合作：加大对外合作的力度，与政府部门、客户和供应商建立长期稳定的合作关系。

共同推动城市建设和发展。

五、展望未来
展望未来，我们城建企业将继续保持积极向上的工作态度，立足城市建设的需要，提高服务意识和水平，为城市的建设和发展做出更大的贡献。

1. 提高项目管理水平：我们将进一步加强项目管理，提高项目质量和进度的控制能力。

确保项目按时保质地完成，为客户提供满意的服务。

2. 加强技术创新：我们将积极推进技术创新，引入新的工艺和技术，提高项目的技术含量和竞争力。

提供更加高效、环保的解决方案。

3. 加大人才培养和引进：我们将注重人才培养和引进，提高公司的技术水平和竞争力。

建立一个科学、系统的培训体系，培养更多的高素质人才。

4. 拓展市场和合作：我们将积极拓展市场，提高公司的市场竞争力。

加强与政府部门、客户和供应商之间的合作，共同推动城市建设和发展。

总之，过去的一年我们取得了一系列的工作成绩，同时也存在一些问题和不足之处。

我们要立足现实，抓住机遇，加强自身建设，不
断推进城市建设和发展。

相信在全体员工的共同努力下，我们城建企业的明天将更加美好。