五星班组建设方案PPT幻灯片
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惠州TV厂
1/13
目录
1、推进背景和对应方案 2、推进目标及方向 3、五星班组定义 3、五星班组衡量维度 4、五星班组评定操作思路 5、班组长培训课程体系 6、推进委员会架构 7、五星班组推进计划表
2/13
推进背景和对应方案
班组问题
◇班组线中普遍存在职能不清晰，对现场管理的内 容不清楚，基本训练不到位，导致班组管理水平低 下。不能对异常问题采用适当的预防措施，也无法 对异常问题做到快速、有效的处理。
五星班组推进计划表
序号 项目
主要工作内容
责任人 跟进人 8月
1
方案 确认
1、对实施方案进行完善 2、召开启动大会
张赞 左麒麟
左麒麟 张赞
1、完善各产线目视化板报，与星级评定结合
周心敏
左麒麟
2、制作车间级星级目视板报
周心敏
左麒麟
3、完善培训课程大纲
曹荣
左麒麟
4、设计各星级线长和班组的标识
2
一星制班组 培训和认证 5、实施培训
根据每个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目 标
5/13
五星班组衡量维度
3、提升工厂的经营管理水平，提升核心竞争力
6/13
五星班组评定操作思路
序号
等级
线长测试 成绩
认证标准
评定方式
班组绩效累 计达成
评定方式
1
五星
80分
2
四星
6个月 6个月
3
三星
笔试
6个月
根据生产过 程中实际的
70分
0 0 ≥30% ≤5% 50%
推进委员会架构
委员会主任 刘勇
推进组
组长：左麒麟 副组长：张赞、徐进和
策划组
成员：
张赞、左麒麟、徐进和、 杨青萍
职责： 1、策划和推进相关工作 2、建立评价标准、激励 措施 3、提供资源支持 4、参与认证 5、落实待遇
认证组
成员：
左麒麟、白海龙、尚月 军、郑斌、张赞、张德 盛、马路路
职责：
1、根据培训大纲确认 各课程的讲师 2、建立培训课程 3、实施培训课程 4、完成效果评估
培训组
成员：
曹荣、白海龙、尚月军、 郑斌
职责：
1、根据培训大纲确认 各课程的讲师 2、建立培训课程 3、实施培训课程 4、完成效果评估
11/13
宣传组
成员：
林杰、周心敏
职责： 1、过程中的宣传 2、策划颁星活动 3、设计星级标识
现状（消防员）
◇ 5%教育训练 ◇ 5%现场改善 ◇ 10%日常例行工作 ◇ 80%异常救火
目标（教练）
◆ 50%教育训练 ◆ 25%现场改善 ◆ 20%日常例行工作 ◆ 5%异常管理
3/13
推进目标及方向 推进目标
自主改善的生产文化
QCD制造能力向上
最佳品质目标达成
推进方向
- 构筑生产系统，标准化，效率化，经济化的制造文化 - 通过能力培训及团队意识，相互合作，提高解决问题能力 - 现场体验作业，勇于承担责任，做到‘自觉、自发、自治’
团队建设
Team Work
现场管理
V/M
完美品质
High-Quality
成本控制
Low Cost
我的团队（My-Team）
我的现场（My-Area） 我的目标（My-Object）
团队是由多名个人组成的共同体， 有着共同的目标、愿景与行动方 针，团结的在一起奋斗的队伍
团队活动的范围内，有固定的操 作指南，规范行为，并通过良好 的维持及改善实现干净、高效、 自豪的现场
达成目标 三星
≥100% ≥100%
1000 2400 99.8% ≤220 ≤440 ≥90
0 0 ≥20% ≤6% 30%
四星 ≥105% ≥100%
900 2100 100% ≤190 ≤390 ≥95
0 0 ≥25% ≤6% 40%
五星 ≥110% ≥100%
800 1800 100% ≤170 ≤350 ≥100
现场管理、安全管理
角色定位、责任、忠诚、质量和成本控制意识
9/13
测评方法 通过国家五级
笔试
评委评分 上级评分 下属评分 上级评分 综合管理部评分 上级评分
五星班组评定指标
序号
类别
1
高效生产
2
完美品质
3Байду номын сангаас
阿米巴经营
4
现场管理
5
团队建设
考核指标
生产效率 生产计划达成率 抽检不良率（FA） 反馈不良率（MZ） 批次合格率（FA） 破片率（MZ） 制损率（MZ）
4/13
五星班组定义
高效生产
High-Productivity
班组是企业的最小经营单位，每个班 组的管理水平及经营能力决定企业的制造 竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、 完美品质、成本控制、现场管理、团队建 设的五个方向上进行系统改善与提升，同 时打造充满革新活力的组织文化，实现客 户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。
现场5S评价 工伤发生次数 安全隐患数量 月改善提案率 主动离职率 多能工比率
一星 ≥90% ≥95% 1350 3000 99% ≤280 ≤550 ≥80
0 1 ≥10% ≤8% 15%
10/13
二星 ≥95% ≥98% 1200 2700 99.5% ≤250 ≤490 ≥85
0 1 ≥15% ≤8% 20%
4、产线更换线长的， 如线长的考试分数 不达标，仍享受原 待遇。
班组长培训课程体系
基于管事的课程
1、生产现场管理 2、生产品质管理 3、生产安全管理 4、生产计划管理 5、生产成本管理 6、项目管理
基于管人的课程
1、如何督导下属 2、如何激励下属 3、如何提升下属士气 4、如何提升生产效率 5、班组团队建设 6、线长人力资源管理
4
二星
6个月
5
一星
60分
3个月
7/13
激励措施
备注
1、采用线长和生产 线双重认证的模式。 即线长个人需通过 理论测评，达到相 应的分数。其所带 领的团队持续达成 相关的指标
2、认证时，由线长 代表本班组提出申 请。如符合，由推 进委员会颁发资质。 如不通过等下一个 认证时间点再进行 认证
3、生产线连续两个 月不能达成认证标 准的，需重新进行 认证或降星级。
计算机能力
企业文化、规章制度、元器件基本知识、 LED基本知识、精益思想
岗位知识
班线长工作指南
专业知识
生产管理、质量管理、安全管理、设备管 理、物料管理、成本管理
沟通能力、表达技能
通用技能
时间管理能力、抗压能力、学习能力、创 新能力
培育下属能力、激励下属能力
专业技能
生产排产、会议能力、提升生产效率、控 制生产成本
4、对各生产线的指标进行统计
杨青萍 杨青萍
张赞 张赞
5、每月对星级指标进行回顾，对符合条件的生 产线进行颁星
曹荣
徐进和
12/13
推进计划 9月 10月 11月
12月
Thanks
13/13
◇组织管理不顺畅，对员工的管理方法没有技巧， 对现场的管理要素不明白，如遵守标准作业，品质 管控，成本管理，效率管理等
对应方案
◆ 班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理 水平及经营能力决定企业的制造竞争力。五星 班组是从高效生产、完美品质、阿米巴经营、 现场管理、团队建设等五个方向进行系统改善 与提升，打造充满革新活力的，拥有强大自主 改善意识和能力的管理团队！实现客户、员工、 企业三赢目标！
林杰 曹荣
6、对各产线6-8月的指标进行回顾，确认达成 目标的生产线
杨青萍
徐进和 左麒麟 张赞
7、对各生产线的指标进行统计
杨青萍
张赞
8、每月对星级指标进行回顾，对符合条件的生 产线进行颁星
曹荣
徐进和
1、完善培训大纲
曹荣
左麒麟
2、实施培训
曹荣
左麒麟
3
二星制班组 培训和认证
3、对各产线4-9月的指标进行回顾，确认达成 目标的生产线
管事
管物
管人
自我管理
8/13
基于管物的课程
1、现场作业管理 2、物料搬运管理 3、生产浪费管理 4、生产质量管理 5、生产安全管理 6、生产设备保养
基于自我管理的课程
1、班线长的角色认知 2、如何担当责任 3、如何塑造忠诚感 4、如何打造积极心态
班组长培训课程体系
模块 知识
技能 态度
项目
内容
基础知识
1/13
目录
1、推进背景和对应方案 2、推进目标及方向 3、五星班组定义 3、五星班组衡量维度 4、五星班组评定操作思路 5、班组长培训课程体系 6、推进委员会架构 7、五星班组推进计划表
2/13
推进背景和对应方案
班组问题
◇班组线中普遍存在职能不清晰，对现场管理的内 容不清楚，基本训练不到位，导致班组管理水平低 下。不能对异常问题采用适当的预防措施，也无法 对异常问题做到快速、有效的处理。
五星班组推进计划表
序号 项目
主要工作内容
责任人 跟进人 8月
1
方案 确认
1、对实施方案进行完善 2、召开启动大会
张赞 左麒麟
左麒麟 张赞
1、完善各产线目视化板报，与星级评定结合
周心敏
左麒麟
2、制作车间级星级目视板报
周心敏
左麒麟
3、完善培训课程大纲
曹荣
左麒麟
4、设计各星级线长和班组的标识
2
一星制班组 培训和认证 5、实施培训
根据每个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目 标
5/13
五星班组衡量维度
3、提升工厂的经营管理水平，提升核心竞争力
6/13
五星班组评定操作思路
序号
等级
线长测试 成绩
认证标准
评定方式
班组绩效累 计达成
评定方式
1
五星
80分
2
四星
6个月 6个月
3
三星
笔试
6个月
根据生产过 程中实际的
70分
0 0 ≥30% ≤5% 50%
推进委员会架构
委员会主任 刘勇
推进组
组长：左麒麟 副组长：张赞、徐进和
策划组
成员：
张赞、左麒麟、徐进和、 杨青萍
职责： 1、策划和推进相关工作 2、建立评价标准、激励 措施 3、提供资源支持 4、参与认证 5、落实待遇
认证组
成员：
左麒麟、白海龙、尚月 军、郑斌、张赞、张德 盛、马路路
职责：
1、根据培训大纲确认 各课程的讲师 2、建立培训课程 3、实施培训课程 4、完成效果评估
培训组
成员：
曹荣、白海龙、尚月军、 郑斌
职责：
1、根据培训大纲确认 各课程的讲师 2、建立培训课程 3、实施培训课程 4、完成效果评估
11/13
宣传组
成员：
林杰、周心敏
职责： 1、过程中的宣传 2、策划颁星活动 3、设计星级标识
现状（消防员）
◇ 5%教育训练 ◇ 5%现场改善 ◇ 10%日常例行工作 ◇ 80%异常救火
目标（教练）
◆ 50%教育训练 ◆ 25%现场改善 ◆ 20%日常例行工作 ◆ 5%异常管理
3/13
推进目标及方向 推进目标
自主改善的生产文化
QCD制造能力向上
最佳品质目标达成
推进方向
- 构筑生产系统，标准化，效率化，经济化的制造文化 - 通过能力培训及团队意识，相互合作，提高解决问题能力 - 现场体验作业，勇于承担责任，做到‘自觉、自发、自治’
团队建设
Team Work
现场管理
V/M
完美品质
High-Quality
成本控制
Low Cost
我的团队（My-Team）
我的现场（My-Area） 我的目标（My-Object）
团队是由多名个人组成的共同体， 有着共同的目标、愿景与行动方 针，团结的在一起奋斗的队伍
团队活动的范围内，有固定的操 作指南，规范行为，并通过良好 的维持及改善实现干净、高效、 自豪的现场
达成目标 三星
≥100% ≥100%
1000 2400 99.8% ≤220 ≤440 ≥90
0 0 ≥20% ≤6% 30%
四星 ≥105% ≥100%
900 2100 100% ≤190 ≤390 ≥95
0 0 ≥25% ≤6% 40%
五星 ≥110% ≥100%
800 1800 100% ≤170 ≤350 ≥100
现场管理、安全管理
角色定位、责任、忠诚、质量和成本控制意识
9/13
测评方法 通过国家五级
笔试
评委评分 上级评分 下属评分 上级评分 综合管理部评分 上级评分
五星班组评定指标
序号
类别
1
高效生产
2
完美品质
3Байду номын сангаас
阿米巴经营
4
现场管理
5
团队建设
考核指标
生产效率 生产计划达成率 抽检不良率（FA） 反馈不良率（MZ） 批次合格率（FA） 破片率（MZ） 制损率（MZ）
4/13
五星班组定义
高效生产
High-Productivity
班组是企业的最小经营单位，每个班 组的管理水平及经营能力决定企业的制造 竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、 完美品质、成本控制、现场管理、团队建 设的五个方向上进行系统改善与提升，同 时打造充满革新活力的组织文化，实现客 户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。
现场5S评价 工伤发生次数 安全隐患数量 月改善提案率 主动离职率 多能工比率
一星 ≥90% ≥95% 1350 3000 99% ≤280 ≤550 ≥80
0 1 ≥10% ≤8% 15%
10/13
二星 ≥95% ≥98% 1200 2700 99.5% ≤250 ≤490 ≥85
0 1 ≥15% ≤8% 20%
4、产线更换线长的， 如线长的考试分数 不达标，仍享受原 待遇。
班组长培训课程体系
基于管事的课程
1、生产现场管理 2、生产品质管理 3、生产安全管理 4、生产计划管理 5、生产成本管理 6、项目管理
基于管人的课程
1、如何督导下属 2、如何激励下属 3、如何提升下属士气 4、如何提升生产效率 5、班组团队建设 6、线长人力资源管理
4
二星
6个月
5
一星
60分
3个月
7/13
激励措施
备注
1、采用线长和生产 线双重认证的模式。 即线长个人需通过 理论测评，达到相 应的分数。其所带 领的团队持续达成 相关的指标
2、认证时，由线长 代表本班组提出申 请。如符合，由推 进委员会颁发资质。 如不通过等下一个 认证时间点再进行 认证
3、生产线连续两个 月不能达成认证标 准的，需重新进行 认证或降星级。
计算机能力
企业文化、规章制度、元器件基本知识、 LED基本知识、精益思想
岗位知识
班线长工作指南
专业知识
生产管理、质量管理、安全管理、设备管 理、物料管理、成本管理
沟通能力、表达技能
通用技能
时间管理能力、抗压能力、学习能力、创 新能力
培育下属能力、激励下属能力
专业技能
生产排产、会议能力、提升生产效率、控 制生产成本
4、对各生产线的指标进行统计
杨青萍 杨青萍
张赞 张赞
5、每月对星级指标进行回顾，对符合条件的生 产线进行颁星
曹荣
徐进和
12/13
推进计划 9月 10月 11月
12月
Thanks
13/13
◇组织管理不顺畅，对员工的管理方法没有技巧， 对现场的管理要素不明白，如遵守标准作业，品质 管控，成本管理，效率管理等
对应方案
◆ 班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理 水平及经营能力决定企业的制造竞争力。五星 班组是从高效生产、完美品质、阿米巴经营、 现场管理、团队建设等五个方向进行系统改善 与提升，打造充满革新活力的，拥有强大自主 改善意识和能力的管理团队！实现客户、员工、 企业三赢目标！
林杰 曹荣
6、对各产线6-8月的指标进行回顾，确认达成 目标的生产线
杨青萍
徐进和 左麒麟 张赞
7、对各生产线的指标进行统计
杨青萍
张赞
8、每月对星级指标进行回顾，对符合条件的生 产线进行颁星
曹荣
徐进和
1、完善培训大纲
曹荣
左麒麟
2、实施培训
曹荣
左麒麟
3
二星制班组 培训和认证
3、对各产线4-9月的指标进行回顾，确认达成 目标的生产线
管事
管物
管人
自我管理
8/13
基于管物的课程
1、现场作业管理 2、物料搬运管理 3、生产浪费管理 4、生产质量管理 5、生产安全管理 6、生产设备保养
基于自我管理的课程
1、班线长的角色认知 2、如何担当责任 3、如何塑造忠诚感 4、如何打造积极心态
班组长培训课程体系
模块 知识
技能 态度
项目
内容
基础知识