关于公路施工项目成本管理的思考
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有一 个或几个解决 预案 。２ 对工程 项 目的每 一个环 节管理 ， ） 都要 做好管理的 同时 ， 加强 各类参 建人 员 的技术 培训 ， 使其 专业 技术
过在施工项 目的成本 管理 中实行全员成本 管理 ， 可形成有 效 的激
全 面 了解 、 握各专 业 的工序 ， 掌 设计 的要 求 。做 好各 项施 工 前 的 水平提高 ， 以及对新 技术 、 品的了解掌握 ， 新产 培养参 建人员 的敬 业精神与细致的工 作作 风 ， 强调各 专业 协调对 施工 的重要 性 ， 提 准备 工作 ， 须在熟悉 本专 业施 工 图纸 的基础 上 ， 要熟 悉其 他 必 还
关于 公路 施工 项 目成本管理 的思考
王 晓 燕
摘 要： 阐明了公路施 工项 目完善成本管理 的意义 ， 出了其 中存在 的主要 问题 ， 指 并针 对相 关问题 提 出了解决对策 ， 以期 提 高施 工企业经济效益 ， 增强企业的 市场竞争 力。 关键词 ： 公路施 工 ， 成本管理 ， ８ 月
一
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ Ｔ Ｔ ＨＩ ＥＣ ＵＲＥ
山 西 建 筑
Ｖｏ ＿ ７ Ｎｏ ２ ｌ３ ． ３
Ａｕ ． ２ １ ｇ ０１
・２ ５ ・ ５
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （０ １ ２ －２ ５ ０ １０ — ８ ５ ２ １ ） ３０ ５ —２
减 努力 企业在追求价值最 大化 的经营过程 中所采取 的重要手 段 ， 是施工 质量 的前提下 降低工 程成本 ， 少耗 费增加 收入 ， 降低 施工 成本有利于企业获得竞 争优 势 。４） 提高员 工 的工 作积 极性 。通 企业 日常运转 的 中心工作 。不 断 完善 施工企 业 的项 目成本 管理 具有重要 的现实意 义。１ 提高 施工 企业 经 济效 益。公 路施 工项 ） 励约束机制 ， 有助于 提高员 工 的生产 积极性 ， 而显著 提高 工作 从 目是施工企业经济 收入 的主要来源 ， 加强施 工项 目的成本 管理可 效率 。 以减少人工材料 和机 械设备 的 浪费 ， 增加 施工 企业 的收 入 ， 而 从
一
调、 暖通 、 给排水 、 医用气 体 、 负压 吸 引等专业 的设 备 管线 大都 是 精神 ， 努力把 医院基建工程管 理提 高到一个 新水平。 明管敷设 ， 对液 、 气体 的 自然流 向 、 坡度 大小都 有严 格 要求 ， 要 参考 文献 ： 如 协调不好 就会造成空调效果不好 ， 下水 、 、 气 液体 不畅或 堵塞 等问 ［ ］ 刘翠玲． １ 医院建筑 工程 质量 的管理与 监控 ［ ］ 中华 医院管 Ｊ． 题 的出现 ； 还有各类设 备的安装位置与 室 内的装 修效果及 在各 专 理 ，９９，５ ２ ：２ －２ ． １９ １ （ ） １１１３ 业管线 比较集 中的公共 场所 ， 如走 廊 、 堂 、 化 区域 等部 位 ， 大 净 建 ［ ］ 石世 平． ２ 浅谈 医院建 筑工程各 阶段 的 质量 内涵［ ］ 中国卫 Ｊ． 设管理者组织 全部各专业技术人 员现场察 看 ， 同绘制综 合管线 共 生质量管理 ，０ ３ ４ ：３３ ． ２ ０ （ ）３ －５ 布置 图 ， 确定各专业 的管 线位 置 、 高、 列 、 序 、 向、 占空 ［ ］ 竺海峰 ． 能化 医院建 筑工程监 理的 问题 及对 策 ［ ］ 宁波 标 排 顺 走 所 ３ 智 Ｊ．
相关 专业 图纸 ， 了解 和掌握 图纸 中的各项 要求 ， 大限度 去 优化 高专业管理人员 、 工人 员技术水 平 的综合 素质是把 问题和 隐患 最 施 每一 道工序 ， 每一 分项 （ ） 部 工程 ， 同时 考虑 自身 的资 源条 件 ， 认 消灭在萌芽状态 ， 保证工 程质 量的重要一环 。 一
中 图分 类 号 ：４ ５ １ Ｕ １ ．３ 文 献 标 识 码 ： Ｂ
公路施工项 目成本 管理是一项 系统工程 ， 时间上包 括事前 提高其经济效益 。２ 提高施 工 企业 经营 管理水 平 。公 路施 工项 从 ） 管理 、 中管理和事 后管 理三 个阶段 ， 对象 上分 为对 外成 本管 目的成本管理是施工企业 管理 的基础和 核心 ， 事 从 是一 项综合 性 的系 理和对 内成本 管理 两大部 分 。公 路施 工项 目成 本管 理是施 工企 统经营管理工作 ， 做好施工项 目的成本管理必然促 进施 工企业经 业提高经济效 益的主要途径 。
真、 合理 、 科学地做好施工组织计 划 ， 大入 小 ， 从 由面及点 ， 保每 ４ 结语 确 分 项工程能纳入受控 范 围之 中。３ 强 化技 术 协调 。重 视提 高 ） 科学 、 系统 、 合理地管 理好 医 院基建工 程是 实 现医 院可持 续 设计 图纸质量 ， 少因技术错误带来 的协调 问题 。施 工单位 根据 减 发展方略的基本保证 ， 加速 现代化 医院建设 步伐 的必然 要求 ， 是 设计单位 提供的管 线 图 ， 同 暖通 、 协 电气 、 给排 水 、 筑装 饰 以及 也 是积极探索节俭效能的有效途径 。应认 真 总结 经验教 训 ， 建 重视 弱 电、 防、 消 医用专业等单位 ， 对图纸进 行会 审。在施工 过程 中空 和加 强对医院基建工 程 的领导 ， 以科 学 的态度 ， 求实 创新 的进 取
营物资管理 、 资金管理 、 技管理等工作 ， 科 从而使施 工企 业经 营管
理水平得 以提 高。３ 增强施 工 企业 市场 竞争 力。施工 企业 在激 ）
烈 的工程施工市 场竞 争中要获得较强 的竞争力 ， 必须在保 证工程
１ 公 路 施工项 目成本 管理 的 意义
公路施工项 目成本 管理是施工企 业的重要 经济 活动 ， 是施工
过在施工项 目的成本 管理 中实行全员成本 管理 ， 可形成有 效 的激
全 面 了解 、 握各专 业 的工序 ， 掌 设计 的要 求 。做 好各 项施 工 前 的 水平提高 ， 以及对新 技术 、 品的了解掌握 ， 新产 培养参 建人员 的敬 业精神与细致的工 作作 风 ， 强调各 专业 协调对 施工 的重要 性 ， 提 准备 工作 ， 须在熟悉 本专 业施 工 图纸 的基础 上 ， 要熟 悉其 他 必 还
关于 公路 施工 项 目成本管理 的思考
王 晓 燕
摘 要： 阐明了公路施 工项 目完善成本管理 的意义 ， 出了其 中存在 的主要 问题 ， 指 并针 对相 关问题 提 出了解决对策 ， 以期 提 高施 工企业经济效益 ， 增强企业的 市场竞争 力。 关键词 ： 公路施 工 ， 成本管理 ， ８ 月
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Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ Ｔ Ｔ ＨＩ ＥＣ ＵＲＥ
山 西 建 筑
Ｖｏ ＿ ７ Ｎｏ ２ ｌ３ ． ３
Ａｕ ． ２ １ ｇ ０１
・２ ５ ・ ５
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （０ １ ２ －２ ５ ０ １０ — ８ ５ ２ １ ） ３０ ５ —２
减 努力 企业在追求价值最 大化 的经营过程 中所采取 的重要手 段 ， 是施工 质量 的前提下 降低工 程成本 ， 少耗 费增加 收入 ， 降低 施工 成本有利于企业获得竞 争优 势 。４） 提高员 工 的工 作积 极性 。通 企业 日常运转 的 中心工作 。不 断 完善 施工企 业 的项 目成本 管理 具有重要 的现实意 义。１ 提高 施工 企业 经 济效 益。公 路施 工项 ） 励约束机制 ， 有助于 提高员 工 的生产 积极性 ， 而显著 提高 工作 从 目是施工企业经济 收入 的主要来源 ， 加强施 工项 目的成本 管理可 效率 。 以减少人工材料 和机 械设备 的 浪费 ， 增加 施工 企业 的收 入 ， 而 从
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调、 暖通 、 给排水 、 医用气 体 、 负压 吸 引等专业 的设 备 管线 大都 是 精神 ， 努力把 医院基建工程管 理提 高到一个 新水平。 明管敷设 ， 对液 、 气体 的 自然流 向 、 坡度 大小都 有严 格 要求 ， 要 参考 文献 ： 如 协调不好 就会造成空调效果不好 ， 下水 、 、 气 液体 不畅或 堵塞 等问 ［ ］ 刘翠玲． １ 医院建筑 工程 质量 的管理与 监控 ［ ］ 中华 医院管 Ｊ． 题 的出现 ； 还有各类设 备的安装位置与 室 内的装 修效果及 在各 专 理 ，９９，５ ２ ：２ －２ ． １９ １ （ ） １１１３ 业管线 比较集 中的公共 场所 ， 如走 廊 、 堂 、 化 区域 等部 位 ， 大 净 建 ［ ］ 石世 平． ２ 浅谈 医院建 筑工程各 阶段 的 质量 内涵［ ］ 中国卫 Ｊ． 设管理者组织 全部各专业技术人 员现场察 看 ， 同绘制综 合管线 共 生质量管理 ，０ ３ ４ ：３３ ． ２ ０ （ ）３ －５ 布置 图 ， 确定各专业 的管 线位 置 、 高、 列 、 序 、 向、 占空 ［ ］ 竺海峰 ． 能化 医院建 筑工程监 理的 问题 及对 策 ［ ］ 宁波 标 排 顺 走 所 ３ 智 Ｊ．
相关 专业 图纸 ， 了解 和掌握 图纸 中的各项 要求 ， 大限度 去 优化 高专业管理人员 、 工人 员技术水 平 的综合 素质是把 问题和 隐患 最 施 每一 道工序 ， 每一 分项 （ ） 部 工程 ， 同时 考虑 自身 的资 源条 件 ， 认 消灭在萌芽状态 ， 保证工 程质 量的重要一环 。 一
中 图分 类 号 ：４ ５ １ Ｕ １ ．３ 文 献 标 识 码 ： Ｂ
公路施工项 目成本 管理是一项 系统工程 ， 时间上包 括事前 提高其经济效益 。２ 提高施 工 企业 经营 管理水 平 。公 路施 工项 从 ） 管理 、 中管理和事 后管 理三 个阶段 ， 对象 上分 为对 外成 本管 目的成本管理是施工企业 管理 的基础和 核心 ， 事 从 是一 项综合 性 的系 理和对 内成本 管理 两大部 分 。公 路施 工项 目成 本管 理是施 工企 统经营管理工作 ， 做好施工项 目的成本管理必然促 进施 工企业经 业提高经济效 益的主要途径 。
真、 合理 、 科学地做好施工组织计 划 ， 大入 小 ， 从 由面及点 ， 保每 ４ 结语 确 分 项工程能纳入受控 范 围之 中。３ 强 化技 术 协调 。重 视提 高 ） 科学 、 系统 、 合理地管 理好 医 院基建工 程是 实 现医 院可持 续 设计 图纸质量 ， 少因技术错误带来 的协调 问题 。施 工单位 根据 减 发展方略的基本保证 ， 加速 现代化 医院建设 步伐 的必然 要求 ， 是 设计单位 提供的管 线 图 ， 同 暖通 、 协 电气 、 给排 水 、 筑装 饰 以及 也 是积极探索节俭效能的有效途径 。应认 真 总结 经验教 训 ， 建 重视 弱 电、 防、 消 医用专业等单位 ， 对图纸进 行会 审。在施工 过程 中空 和加 强对医院基建工 程 的领导 ， 以科 学 的态度 ， 求实 创新 的进 取
营物资管理 、 资金管理 、 技管理等工作 ， 科 从而使施 工企 业经 营管
理水平得 以提 高。３ 增强施 工 企业 市场 竞争 力。施工 企业 在激 ）
烈 的工程施工市 场竞 争中要获得较强 的竞争力 ， 必须在保 证工程
１ 公 路 施工项 目成本 管理 的 意义
公路施工项 目成本 管理是施工企 业的重要 经济 活动 ， 是施工