干部职工谈心谈话制度(2篇)

干部职工谈心谈话制度
为进一步密切党群、干群关系，切实加强信息中心作风建设，及时了解和掌握干部职工思想动态、工作情况和生活状况，加强沟通理解，达到风正心齐气顺，解决实际问题，激发工作热情，结合我中心实际，制定本制度。

第一条目的意义建立和实行干部职工谈心交心制度，是发扬我党关心爱护干部的优良传统，是加强干部思想政治工作的重要措施，也是加强思想作风建设的有效方法。

通过谈心交心，有利于促进中心上下级之间和同志之间相互了解、沟通思想、交换意见、互相提醒、拉拉袖子、增进团结，进而了解干部的政策理论水平，综合业务能力等，从而建设一支和谐奋进、公正清廉、求实创新的高素质队伍，为推进信息中心不断发展提供坚强有力的思想、组织和情感保障。

第二条交流内容谈心交心的内容主要包括交流双方对重大问题的认识和看法，个人的思想、工作、学习、生活和家庭情况及遇到突发事件等，敞开心扉、沟通思想、交流情况。

一般在下列情况下，应进行谈心交心或教育帮助：
(一)工作岗位交流、职务任免或退休时；
(二)受到重要表彰、奖励或受到批评、惩处时；
(三)工作遇到较大困难或挫折时；
(四)家庭发生特殊情况时；
(五)发现或被举报有违纪、违法等问题时；
(六)班子有不团结苗头或干部之间出现较大意见分歧时；
(七)临时工作人员被辞退时；
(八)遇到较重疾病时；
(九)婚恋出现变故时；
(十)干部职工主动要求找领导谈心时。

第三条
交流方式谈心交心采取定期与不定期、个别谈心与集体谈心相结合的方式。

领导与下属谈心要关心和了解下属的思想、工作、生活等情况，增强谈心交心的针对性、有效性，真正做到思想上帮助、工作上支持、生活上关心。

中心支委会成员及科室负责人，由中心党支部书记或行政负责人负责谈心交心；一般工作人员由科室负责人负责谈心交心；特殊情况下的干部谈心，由党支部确定谈心交心者。

中心所有谈心交心双方均为平等交流。

第四条
交流次数党支部书记与其他班子成员及各科负责人定期谈心交心，一般每年不少于____次，并根据工作需要有针对性地与中心其他干部职工及时谈心交心。

领导班子成员与科室负责人每半年应进行____次谈心谈话，与其他干部职工谈心交心人数每年应达到三分之一以上。

科室负责人与所在科室工作人员应每季度进行一次谈话。

第五条
交流记录建立谈心交心档案。

每次谈心交心的时间、内容都要做好记录。

中心支部将加强对谈心交心活动的督促检查，并及时掌握情况，定期进行通报，各科室也要对谈心交心情况定期进行总结，确保谈心交心活动有序、有效地开展。

第六条执行时间本制度通过党员大会讨论无异议后开始执行。

干部职工谈心谈话制度（2）
是现代组织管理中的一种重要方式和机制，旨在为干部和职工提供一个良好的沟通交流平台，促进相互了解、增进信任、解决问题、改进工作、提升绩效。

本文将从制度的重要性、实施方法、存在问题及解决方法等方面进行详细阐述，以期为组织的改进和发展提供一些建议。

一、制度的重要性
干部职工谈心谈话制度的实施对于组织的发展非常重要，有以下几个方面的重要性：
1. 加强沟通交流：干部职工谈心谈话制度为干部和职工提供了一个互相了解的平台，有效地加强了上下级之间、同级之间和跨部门之间的沟通交流。

通过开展谈心谈话，上级可以更好地了解下属的工作情况、意见和需求，为他们提供支持和帮助；下属也可以向上级反映问题、展示自己的工作价值和职业发展规划，实现共赢。

2. 增进信任和凝聚力：通过谈心谈话，上级可以更全面地了解下属的能力和为人，进而建立起相互信任的关系；下属也可以感受到上级的关心和支持，增强对组织的归属感和凝聚力。

信任是组织发展的基石之一，只有建立了良好的信任关系，才能更好地进行工作，实现组织的共同目标。

3. 解决问题和改进工作：干部职工谈心谈话制度是一个开放的平台，可以让各级人员畅所欲言，反映工作中存在的问题和困难，查找原因并提出相应的解决办法。

通过谈心谈话，可以及时发现和解决问题，提高工作效率和质量，推动组织的改进和发展。

4. 提升绩效和能力：通过谈心谈话，上级可以及时了解下属的工作情况和问题，并给予指导和帮助；下属也可以向上级请教和学习，提高自己的绩效和能力。

干部职工谈心谈话制度可以促进人员能力的提高，提升整个组织的绩效水平。

二、实施方法
干部职工谈心谈话制度的实施，需要有一套科学的方法来指导。

下面提供一些可行的方法供参考：
1. 制定明确的目标和原则：在实施干部职工谈心谈话制度时，需要制定明确的目标和原则，明确谈心谈话的目的和意义，确保谈话的真实性和有效性。

谈心谈话要以提高工作效能、解决问题和促进发展为主要目标，并坚持公开、公正、公平的原则。

2. 定期开展谈心谈话：干部职工谈心谈话制度的实施需要有一个固定的频率，通常可以选择每季度或每年进行。

通过定期开展谈心谈话，可以形成一种持续的沟通机制，帮助干部和职工不断改进和发展。

3. 主动关注干部和职工的需求：干部职工谈心谈话制度应该追求双向沟通，不仅上级关注下属的工作情况和问题，也应该关注他们的需求和期望。

通过关注和满足干部和职工的需求，可以增强谈心谈话的真实性和有效性。

4. 给予实质性的支持和帮助：干部职工谈心谈话制度不仅仅是一种形式和程序，更重要的是给予实质性的支持和帮助。

上级要根据谈话的内容和需求，给予下属指导和帮助；下属也要主动寻求上级的支持和帮助，共同推动工作的改进和发展。

三、存在问题与解决方法
干部职工谈心谈话制度在实施过程中可能会遇到一些问题，下面列举一些常见问题并提供解决方法：
1. 谈话内容不真实或不全面：有些干部和职工可能会因为各种原因而不敢或不愿意将真实和全面的问题反映给上级。

为了解决这个问题，可以加强干部和职工的教育培训，提高他们的自信心和勇气；同时，上级也要创造一个开放和宽容的谈话氛围，鼓励下属真诚地提出问题和意见。

2. 谈话结果无实质性改变：有时候，干部和职工在谈话过程中提出了自己的问题和需求，但是在后续的工作中很少得到实质性的改变。

要解决这个问题，除了上级要以实际行动解决下属的问题外，也可以建立一个反馈机制，及时向干部和职工反馈他们的问题得到了哪些改进和解决。

3. 谈话程序繁琐和烦杂：有些组织在实施干部职工谈心谈话制度时，可能会将谈话程序弄得过于繁琐和烦杂，从而使干部和职工对制度有所抵触。

为了解决这个问题，可以简化谈话程序，让干部和职工能够更容易地参与进来，减少制度执行的成本。

四、总结和建议
干部职工谈心谈话制度是一个促进组织发展的重要机制，其重要性不可低估。

为了更好地实施该制度，我们需要明确目标和原则，定期开展谈心谈话，关注干部和职工的需求，给予实质性的支持和帮助。

同时，还需要注意解决问题，例如谈话内容不真实或不全面、谈话结果无实质性改变、谈话程序繁琐和烦杂等问题，建立一个开放和宽容的谈话氛围，并加强对干部和职工的教育培训。

只有这样，才能更好地实施干部职工谈心谈话制度，进一步促进组织的发展。