XXXX年以科学发展观应对金融危机促发展(可编辑).doc

XXXX年以科学发展观应付金融危机促发展 (可编写 )
以科学发展观应付金融危机促发展今年以出处于受国际金融风
暴的影响使建筑业出现了较为严重的局势。

在这类特定环境下建筑公司一定落实科学发展观掌握经济规律
研究行业特色发挥自己优势发掘自己潜力以变应变调整策略成立起
自己的反危机体制力争将不利要素化为发展自我的有益条件以达到
在危机中求生计、保稳固、促发展的目的。

一、展望危机影响找寻自己优势
应付危机也是一场战斗任何战斗中知音知彼才能百战不贻。

我
们提早剖析和展望金融风暴可能会带给我们的影响防患未然
早作准备才能在危机中争取主动权。

剖析此次金融危机开始以来建筑业发展的态势此轮危机建筑业
可能会出现以下状况。

一是发展速度将会放缓。

此次金融风暴影响最大的是股市和房市房地产开发业对建筑业
有着直接的影响从我市建筑业目前的表面状况看此次危机仿佛还未
遇到太大影响今年我市建筑业仍可实现以上的增幅。

这是因为金融危机对建筑业的影响有一个缓冲期目前的优秀态
势是昨年经营业绩的持续也只是是经济发展的贯性作用假如我们分
析一下另两项指标便可能看出端倪以 XX 市场为例按江苏省驻京办建管处的统计十月份全省在京建筑公司工程合同总数同比降落合同总数同比降落。

我们 ** 队伍在 XX 十月份仅新签一项合同。

跨年工程数目大幅衰减成为建筑业来年发展的一大难题。

因而可知在这轮金融风暴中建筑业的发展速度放缓经济总量回落已成定局。

二是建筑市场竞争更趋强烈。

受金融风暴的涉及开发商的工程基本停建已动工的有的也半途下马其余行业的工程因为资本问题也在减少投资工程任务奇缺这使原来就狼多肉少的建筑市场更是火上浇油。

市场竞争的强烈程度将更为加骤施工公司非法挂靠违纪转包工程腐败等现象有可能更为泛滥以致刚才展现出规范趋向的市场次序从头堕入杂乱。

三是建筑公司运行质量有所降低。

在强烈的市场竞争中为数众多的建筑公司特别是中小公司将在层次较低的同一个平台上环绕少量工程项目睁开强烈角逐不单使承接工程的成本加大并且因为竞争中的压价会使公司的正常收益难以保证可能会影响原来就很低的行业收益率水平甚至有可能会新增一批损失公司。

别的因为受资本链阻断的影响一些房地产和政府公共项目建设可能出现建设资本欠缺无力支付工程款以致建筑施工的公司财产质量面对更为严重的考验甚至以致刚才出现降落趋向的工程款拖欠问题从头反弹。

四是中小公司发展空间减小。

骨干公司、龙头公司因为品牌信用好施工能力强市场覆盖面广承
接的规模工程多抗风险的能力较强受金融风暴冲击的抗击力相对较
强。

而占建筑公司总数以上的中小公司因为规模不大又是以房子建
筑为主承接的主假如中小工程在目前的金融危机中他们不是因接不
到工程被“饿死”就是可能因建设单位的工程款难以按计划到位
造成施工运行困难被“拖死”。

一些经不住冲击的中小公司将可能面对萎缩和被裁减出局的危
险。

自然我们在展望金融风暴可能为我们带来影响的同时也要看到
我们“建筑之乡”的公司抗击金融危机的能力和优势。

第一“建筑之乡”的政府一般都很重视建筑业这一支柱家产有较
强的领导优势其次“建筑之乡”建筑公司的改革多数当先于国有大企
业和其余一般地域拥有更灵巧的体系和体制优势第三能被评为“建筑之乡”的县市建筑业均拥有优秀的基础其市场优势、品牌优势、规模
优势、管理优势及资本和人材等优势都将成为应付危机的优势更重
要的是建筑之乡公司许多专业齐备从目前局势看金融风暴虽对建筑
业的影响巨大但主假如对房子建筑的影响大。

中国经济拉动的三驾马车一是投资二是出入口三是花费。

为了保持中国经济的正常发展目前国家已出台多项举措加大投
资拉动内需要点加大铁路、公路、农业基本建设和城市配套设备建设的投入看来在市政、路桥、水利等专业领域有着显然的发展优势只需
我们的公司可以调整构造提早转型将可能有效化解金融风暴带来的
危机保持发展的优秀势头。

从这一点来看金融风暴也可能为我们的一些专业公司带来机会。

二、研究行业特色培养应付能力
面对金融风暴对建筑业可能带来的影响建筑公司应着力培养和
提升三方面的能力。

一是思想整合能力。

从检查状况看目前金融风暴对建筑业的影响尚在缓冲期还未到本
质性的冲击期而行业内的一些同志已经对公司发展失掉信心精神委靡
还没见到“狼”只听闻“狼来了”就连忙把门关上以提防风险为
借口放弃一些市场开辟和正常经营的时机。

可见目前国家金融危机对公司家书心的影响已显然大于对公司
自己生产经营的影响。

看来应付危机第一要解决的应当是建筑业公司家的思想问题和
信心问题。

要知道“建筑之乡”的建筑公司不一样于国有建筑大公司他们
是在“建筑站大坏蛋”的骂声中起步是在被鄙视受打击的夹缝中成长
是在市场竞争风风雨雨的劣境中发展那样的困难困苦我们都走过来了。

在夹缝中求生计、在窘境中创奇观应当是我们“建筑之乡”公司的一种特有本能。

我们公司负责人要赶快将思想一致到发展的硬道理上来调整到
正视危机适应潮流以变应变的正常心态上来进而使我们的建安公司
能抢抓机会、迎难而上。

二是目标导向能力。

目标是奋斗的方向“建筑之乡”的建筑公司怎样建立既切合金
融风暴的局势又切合时代发展的目标关于指引公司走出窘境稳固发展
致关重要。

在金融危机的特准期间假如仍以产值增添幅度来权衡一个公司的
质态便可能指引公司去搞低水平扩充应当在科技兴业上在资本经营上、在管理体制上、在综合实力上提出明确的发展目标以目标导素来鼓舞
公司深入改革、调整构造、转变增添方式进而使公司能在危机中安稳
过渡的基础上尽可能地累积后劲做强做优。

目标可区分为战略目标、战斗目标和战术目标也可分为总目标、
阶段目标、行动计划及详细目标我们一定联合目前的局势因企制宜因
势利导地帮助公司研究拟订各层次的工作目标使总包公司、分包公司、劳务公司都能在金融风暴期间掌握自己的定位扬己之长避己之短少走
弯路安稳过渡。

三是兼顾协调能力。

在金融风暴期间“建筑之乡”的各公司一定增强联合互相配合
共同一致共同致力于实现建筑业的整体目标。

在金融危机或宏观调控的特定状况下各公司一定依据变化的新
局势实时提出切合新状况下发展需要的新方向。

比方在八十年月的调控中我市好多建安公司提出了“四个不分” 的经营战略进而使建筑公司在全国建筑业处于低谷的期间不单保住
了队伍并且保持了稳固的发展。

又如依据我市建筑业五年发展规划要求明年我市建筑业产值应
该要达到亿但面对金融风暴的新状况我们主动将明年全市建筑业产
值指标调整为亿使目标更为切合现真相况。

在金融风暴的特别时间各公司一定办理好目前利益与长久利益、局部利益与整体利益的关系办理好经济利益与社会效益的关系并在
利益协调的基础上妥当办理行业内外的吞并、重组、联合、合作等事宜。

在金融风暴期间固然各公司都会遇到影响但影响的内容和程度
有差别：有的公司资本有余力但发展用地遇到限制有的公司设备闲
置不可以利用有的公司家产构造对路市场行情看好但苦于资本瓶颈
难以解决等等要想解决好这些问题公司间就要睁开更宽泛的合作互
相扬长避短最后解决各自面对的窘境。

三、抓住“危”中之“机”落实要点举措
金融危机的确会给各行各业带来必定的影响但“危”中常常也有“机”也可能给有关行业、有关专业带来一些机会。

我们应踊跃应付危机因企制宜落实举措指引公司经过深入改革、调整构造、转变增添方式来化解危机保持发展。

一是要加快建筑公司深入改革的步伐。

改革是发展的动力是化解危机、解决深层次问题、增强公司活力的根本保障。

现在中国的全部问题找不到比深入改革更好、更有效的方法。

所以我们要把部门改革、体系改革作为应付危机的有效方法指引建筑公司进一步创新体制逐渐成立起现代公司管理制度。

二是要加大建筑公司构造调整的力度。

经济构造问题突出是长久存在的一个老大难问题是从根本上限
制宏观经济运行质量不高的一个症结所在。

在各种构造问题中我们特别要注意解决房子建筑单调经营的问题。

此次为应付金融危机国家出台多项政策加大投入拉动内需为市政、路桥、水利等专业的建筑公司带来了机会。

多年来我们虽再三要求建筑公司调整构造但成效不好。

金融危机的窘境有可能成为逼着建筑公司加快家产构造调整的
契机要经过指引加快“建筑之乡”建筑业家产构造、市场构造和组织构造的调整为“建筑之乡”新一轮的发展打牢基础、创建条件。

三是要加快建筑公司增添方式的转变。

高投入高耗费不协调、低效益等增添方式是建筑业进一步发展的最大阻碍。

在金融危机的窘境中我们一定指引公司创新管理体制优化管理
模式想方设法实现公司经营最大效益化。

第一要调整融资渠道多路筹资保障发展。

在金融危机的大天气下资本欠缺将是严重限制公司发展的要点
问题。

在这特别期间施工公司的资本可否保证是决定可否生计的要点
所在。

各施工公司一定多头多路筹集资本保障生产。

一是要持续增强银企合作踊跃争取银行的支持二是要加大结竣
工程款力度最大限度回收拖欠工程款增添施工流动资本三是要合资
融资、强强联合在承接工程资本不足的状况下可找寻有实力的单位
联合也可动员公司内部有资本实力的个人集资或参股四是要利用社
会闲散资本解决工程建设中某些专项资本比方一项工程主要缺钢管
可由某一个人解决钢管问题最后按必定的比率赐予其专项分成。

别的有些公司可与资料商、开发商签署合作协议在其供给工程急需资料后在支付正常物质款的状况下另给付必定的回报。

经过多头多路的筹资方式解决资本不足的困难以保障公司在窘
境中稳步发展。

其次要调整经营布局适应局势躲避风险。

过去的教训使我们理解经营风险是影响公司发展最严重的问题。

依据过去规律越是在金融危机的困难期间越简单出现经营风险。

对此公司一定有超前意识提早做好防备准备。

为将经营风险降到最低限度建议公司在目前承接工程要慎之又慎力争扩大总承包项目的比重减小纯真土建项目比重扩大承接高校、队伍、水利、电力等部门的要点工程项目的比重减小房地产开发项目的比重扩大不垫资和软垫资工程项目的比重减小硬垫资或垫资额度超出总价项目的比重。

各施工公司要实时对各工程项目实行追踪管理实时掌握施工进
程和资本、债务状况严防出现窟窿力争躲避可能出现的各种经营风险
以保证公司能在金融危机的困难期间安稳过分、稳固发展。

再次要调整经营理念多元经营培养增添点。

此次金融风暴对房子建筑影响较大但对路桥、水利、市政等基础设备建设的影响较小对依靠投资的建筑业影响较大但对三产服务业影响较小。

在这特准期间各建筑公司更应实行大建筑业战略淡化主业与副
业的界线联合自己条件和资源走多元经营的发展之路鼎力发展工业和三产服务业鼎力向土建以外的水利、电力、路桥、市政、装修、防腐、绿化等专业延长以家产构造的调整来避市场竞争的锋芒以求在金融危机中保持优秀的发展态势。

总之只需我们掌握行业特色发挥自己优势增强应变能力拓展智慧空间取出应付举措“建筑之乡”的公司就必定能在此次金融风暴中变压力为动力化困难为契机最后步入“峰回路转又一村”的境地。