央企转型升级期的企业文化打造

央企转型升级期的企业文化打造
随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，央企转型升级已成为国内企业发展的
一个重要趋势。

在这一过程中，企业文化的打造是至关重要的，它不仅关乎企业的发展方
向和核心价值观，更是决定企业是否能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在央企转型
升级期，如何打造企业文化成为了企业管理者亟需思考和解决的问题。

央企转型升级期，企业文化的现状通常表现为传统观念深入骨髓、僵化守旧、缺乏创
新和活力。

由于长期的政策扶持和市场垄断，很多央企在管理模式、组织结构和文化氛围
上都存在不少弊端。

企业管理者和员工缺乏创新意识和竞争意识，对市场变化和消费者需
求缺乏敏感度，严重制约了企业的发展和壮大。

央企转型升级期的企业文化需要进行全面
的改革和更新。

央企转型升级期的企业文化打造具有重要意义，主要体现在以下几个方面：
1. 激发员工活力。

企业文化是企业精神的载体，一个好的企业文化是能够激励员工
积极进取，全力以赴为企业发展努力的。

通过建立积极向上、客户至上、团队合作、创新
发展的文化氛围，可以激发员工的工作热情和创造力，为企业的转型升级提供有力的支
持。

2. 塑造企业核心价值观。

企业文化是企业的灵魂和标志，要打造一种积极向上、价
值观念明确的企业文化，更好地引导员工树立正确的价值观念和道德观念，形成共同价值
共识。

3. 增强企业凝聚力和影响力。

企业文化是一种无形的软实力，它能够凝聚员工的团
结力量，增强企业的影响力和号召力，有效提高企业的市场竞争力。

4. 为企业战略转型提供保障。

企业文化与战略是相辅相成的，一个良好的企业文化
与企业的战略目标相契合，能够为企业战略转型提供保障，提高战略执行力和执行效果。

央企在转型升级期的企业文化打造，需要根据企业的实际情况和转型升级的战略目标，制定出一系列科学的、切实可行的策略，下面就央企转型升级期的企业文化打造提供一些
建议：
1. 建立以人为本的企业文化。

央企必须重视员工的价值和自尊心，建立以人为本的
企业文化。

这需要央企关注员工的成长和发展，不断提高员工的福利待遇，提高员工的参
与感和归属感，让员工感到企业是一个大家庭，这种文化氛围可以激发员工工作的积极性
和创造力。

2. 建立激励机制。

央企需要建立一套科学、公平的激励机制，让员工有更多的机会
参与企业的管理决策，让员工分享企业的发展成果，从而提高员工的积极性和主动性。

3. 建立开放的企业文化。

央企需要打破传统、守旧的企业文化模式，倡导开放、包容、创新的企业文化，欢迎员工提出各种建议和意见，真正营造出一个开放式的工作环境，让员工在这样的环境中能够尽情地发挥自己的创造力和想象力。

4. 强调企业形象塑造。

央企需要重视企业形象的宣传和塑造，树立起积极的企业形象，让企业在员工心中、客户心中、社会大众心中树立一个良好的形象。

5. 注重企业文化建设和传承。

央企需要注重企业文化建设和传承，要注重对企业文
化经典的传承和弘扬，让员工深刻地认识到企业的历史和传统，激励员工传承和发扬企业
的优良传统，为企业的发展提供坚实的文化基础。

6. 建立多元化的企业文化。

央企需要建立多元化的企业文化，提倡多元化的管理理
念和服务理念，使企业能够更好地适应市场的多元发展和变化。

以上所述均为央企转型升级期的企业文化打造的策略，这些策略都是基于对企业自身
和市场需求的深刻理解而提出的，这些策略的实施对促进央企的快速发展和核心竞争力的
提升具有积极作用。

1. 企业文化改革的阻力大。

由于央企具有悠久的历史和传统，企业管理者和员工对
旧文化有一定的依赖和感情，改革企业文化容易遭到阻力。

对策：央企需要加强对员工的
思想引导，让员工深刻地认识到企业文化改革的紧迫性和重要性，让员工积极参与企业文
化的改革和建设。

2. 治理结构不合理。

一些央企因历史原因，治理结构不合理，即便打造企业文化，
也难以发挥效果。

对策：央企需要加大对治理结构的改革，提高企业治理结构的效率和公
平性，为企业文化的打造提供良好的组织保障。

3. 缺少先进的管理理念。

一些央企缺少先进的管理理念和经验，企业文化打造难以
取得预期效果。

对策：央企需要引进并吸收国际先进的管理理念和经验，让企业管理者树
立起先进、创新的管理理念，这对企业文化的打造有着积极的推动作用。

4. 资金和人才的不足。

企业文化打造需要足够的资金和人力资源的支撑，而一些央
企资金和人才都有不足。

对策：央企需要加大对企业文化打造的投入，提高对企业文化打
造的重视度，同时加大对优秀人才的引进和培养。

在央企转型升级期的企业文化打造中，也有一些成功的案例，这些成功的案例为央企
转型升级期的企业文化打造提供了很好的借鉴和参考。

中国移动是国内领先的移动通信运营商，它在企业文化打造上取得了很大的成功。

中
国移动注重员工的利益和成长，建立了一套完善的激励机制，鼓励员工创新和进取。

中国
移动还倡导开放、包容的企业文化，欢迎员工提出建议和意见，营造一个积极进取、团结
合作的文化氛围。

中国移动打造出了一种积极向上、和谐包容的企业文化，使得企业的核
心竞争力得到了很大的提升。

再如，中国铁建是一家国际化的建筑集团公司，它也在企业文化打造上取得了一定的
成效。

中国铁建注重员工的培训和发展，建立了一套完善的培训制度，提高了员工的专业
水平和服务水平。

中国铁建还倡导创新、务实的企业文化，倡导员工勇于创新、追求卓越，使得企业在市场竞争中占据了很好的地位。

六、总结
央企转型升级期的企业文化打造是一个复杂而又重要的问题，它直接关系企业的发展
和竞争力的提高。

央企需要充分认识企业文化对企业的重要意义，同时也要清醒地认识到
企业文化打造的难点和挑战。

通过对企业文化打造的现状、意义、策略、难点、成功案例
等方面的分析，可以更好地指导央企如何进行企业文化的打造，使得企业在转型升级的道
路上能够更好地前行。

希望央企能够在企业文化打造方面不断努力，取得更大的成绩，为
国家的经济发展和社会进步做出更大的贡献。

【这段文章仅供模拟，实际应用时需要结合
具体情况进行修改调整。

】。