工程预结算管理制度
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言工程预结算是指在施工项目完成前，对项目所需材料、设备、劳务、工程量等进行测算和核算，以确定工程造价的过程。
为了规范和管理这一过程，提高工程预结算的准确性和准确性，制定工程预结算管理制度具有重要的意义。
二、制度适用范围本管理制度适用于所有需要进行工程预结算的项目，包括新建工程、改建工程、扩建工程等。
适用于工程建设单位和施工单位，确保工程预结算管理工作的规范性和统一性。
三、管理责任1. 工程预结算部门负责具体工作的组织、协调和监督，确保工程预结算工作的顺利进行。
2. 工程建设单位负责对工程预结算工作进行指导和监督，以确保工程造价的合理性和准确性。
3. 施工单位配合工程预结算工作，提供所需的工程量及其他相关资料。
四、工程预结算编制流程1. 初步设计阶段：在初步设计阶段，工程预结算部门根据设计方案、工程量清单等资料，进行工程建设的初步预算编制。
其中包括建筑工程、土木工程、装饰工程等各个专业的预算。
2. 设计审核阶段：施工设计文件完成后，由工程预结算部门进行设计审核，验证设计文件与初步预算的一致性和合理性。
3. 施工准备阶段：施工单位在施工准备阶段，根据设计文件和初步预算，确定材料、设备、劳务等的报价，并与工程预结算部门进行核对和调整。
4. 施工阶段：在施工过程中，工程预结算部门对工程量进行实时监测和调整，并确保工程进度和质量的控制。
5. 工程竣工阶段：工程竣工后，工程预结算部门进行最后的核算和编制，以确定最终的工程预结算价款。
五、工程预结算审批1. 工程预结算报告由工程预结算部门编制完成，并提交给工程建设单位审批。
2. 工程建设单位对工程预结算报告进行审查，确保工程造价的合理性和准确性，审批结果务必书面反馈给工程预结算部门。
六、工程预算审计1. 工程预结算部门定期开展工程预算审计，确保预算的准确性和合理性。
2. 工程预算审计结果应及时上报工程建设单位，并按照规定提出整改意见。
七、违规处理1. 对于严重违反工程预结算管理制度的行为，可采取纪律处分措施。
工程合同预结算管理制度
工程合同预结算管理制度第一章总则第一条为规范工程合同的预结算管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工程成本，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国有土地使用权出让合同、建设工程施工合同、装饰装修工程合同等各类工程合同预结算管理。
第三条工程合同预结算管理应遵循“合理、公正、透明、便民”的原则，明确职责分工，建立健全工程合同预结算管理体系。
第二章预结算编制第四条工程合同预结算应根据工程实际情况编制并提交审批，预结算内容应包括工程设计、施工组织、材料价格、人工费用等，确保各项费用合理、准确。
第五条工程合同预结算编制应设置专门编制人员或部门，由专业技术人员和财务人员共同参与编制工作，及时更新材料价格和人工费用。
第六条工程合同预结算编制应按照相关法律法规和规章制度执行，不得存在虚假填报、夸大费用、串通作弊等行为。
第七条工程合同预结算编制完成后应提交给相关部门进行审核，审核部门应当对预结算进行查核，确保预结算的合理性和准确性。
第八条工程合同预结算编制完成后，应制定详细的备案材料，包括预结算编制依据、费用计算说明、资料来源等，备案材料应完整、真实。
第九条工程合同预结算编制完成后，应按照规定的程序、要求提交审批，确保预结算的合法性和合规性。
第十条工程合同预结算审批应按照相关规定的程序、要求进行，不得超越职权范围，审批结果应及时通知预结算编制单位。
第三章预结算管理第十一条工程合同预结算管理应建立健全预结算管理制度，包括组织管理、财务管理、监督管理等，确保管理工作的顺利进行。
第十二条工程合同预结算管理应明确各级管理部门的职责和权限，建立科学的管理体系，形成协同办公，提高管理效率。
第十三条工程合同预结算管理应制定预算管理制度，规定预结算的编制、审批、备案等各个环节的要求和流程。
第十四条工程合同预结算管理应加强对预结算编制人员的培训和管理，确保预结算的准确性和可靠性。
第十五条工程合同预结算管理应建立相应的监督检查机制，加强对预结算的监督和检查，及时发现和纠正问题。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则第一条为了加强工程预结算管理，规范工程预结算行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程预结算管理。
第三条工程预结算管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方应当依法履行工程预结算管理职责，确保工程预结算的准确性和可靠性。
二、预结算编制第五条工程预结算编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料进行。
第六条工程预结算编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，严格按照工程量清单进行报价。
第七条工程预结算编制应当充分考虑工程项目的各种因素，包括地质条件、气候条件、施工条件等，确保预结算的合理性和准确性。
第八条工程预结算编制完成后，应当进行内部审核，审核无误后报造价咨询单位进行审核。
三、预结算审核第九条造价咨询单位应当具有相应的资质，具备专业的审核人员，对工程预结算进行客观、公正、准确的审核。
第十条造价咨询单位应当根据国家有关规定和行业标准，对工程预结算的价格、工程量、费用等进行审核，并提出审核意见。
第十一条建设单位应当对造价咨询单位的审核意见进行审查，对审核意见中的问题进行核实和处理，并根据实际情况进行调整。
四、预结算审批第十二条工程预结算审批应当严格按照国家有关规定进行，确保审批的合法性和合规性。
第十三条建设单位应当将工程预结算报送给有关部门进行审批，审批部门应当按照职责及时进行审批，并对审批结果负责。
第十四条工程预结算审批完成后，建设单位应当将审批结果进行公布，接受社会监督。
五、预结算执行第十五条建设单位、施工单位、监理单位等各方应当严格按照工程预结算进行施工、监理和结算。
第十六条建设单位应当根据工程预结算，合理安排资金，确保工程建设资金的及时足额到位。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程预结算管理制度
工程预结算管理制度工程预结算管理制度是指为了规范工程项目预算的编制、审核和审批过程，确保工程项目预算的准确性和合理性，提高预算管理效率，保障工程项目的质量和进度，而制定的一系列管理规定和程序。
下面将从编制、审核、审批三个方面详细介绍工程预结算管理制度。
一、编制1. 工程项目预算的编制原则：a. 质量原则：工程项目预算应符合国家和地方相关质量标准要求。
b. 经济原则：工程项目预算应在保证质量的前提下降低成本。
c. 合理性原则：工程项目预算应合理分配资源，实现最佳效益。
2. 工程项目预算的编制步骤：a. 收集资料：收集项目建设资料、相关设计文件和合同要求等。
b. 初步预估：根据收集到的资料进行初步估算，确定项目规模和成本预算控制范围。
c. 细化预算：根据具体施工方案和设计方案进行详细预算，包括人工费、材料费、设备费等。
d. 汇总编制：将各项预算细目进行汇总编制成工程项目预算表。
二、审核1. 预算审核的目的：通过对工程项目预算的审核，确保其准确性和合理性，防止预算中的错误和漏洞，提高预算的可操作性。
2. 预算审核的内容：a. 金额审核：审核预算各项金额是否合理、准确，并与施工合同和设计文件相符。
b. 技术审核：审核工程项目预算中所涉及的技术参数、工艺流程等是否符合要求。
c. 材料审核：审核工程项目预算中所使用的材料的价格、质量等是否符合标准。
3. 预算审核的程序：a. 内部审核：由项目部门内部进行预算审核，确保预算编制的准确性。
b. 外部审核：由独立的审核机构对工程项目预算进行独立审核，确保预算的合理性。
三、审批1. 预算审批的程序：a. 提交预算报告：项目部门向上级主管部门提交工程项目预算报告。
b. 主管部门审批：上级主管部门对工程项目预算进行审批，确保预算的合理性和可行性。
c. 签订合同：经过审批后，项目部门与承包商签订施工合同，明确预算执行的责任和义务。
2. 预算审批的依据：a. 国家有关法律法规和政策文件。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度工程预结算管理制度是在工程项目实施过程中，对工程造价进行预测、计划、预算和控制的管理制度。
它在建筑、市政、交通、能源、水利、工业等领域得到广泛应用，并在建设工程项目中起到了重要的作用。
一、工程预结算的概念和内容工程预结算是指在工程建设前阶段，对该工程的各项费用进行分析、估算和计算，确定工程总竣工概算，确定工程建设用地、施工期、竣工期、投资预算。
具体的内容包括：1. 主要工程量的清单和计算：列出所有工程项目中的主要工程量，并在每个工程量下方列出具体的计算公式，以明确每项工程量的费用。
2. 施工图设计的审核：审核施工图设计，判断设计方案的可行性，并根据实际情况进行调整和变更。
3. 工程同步设计：在设计、施工、监理、合同等方面进行全方位归档管理，确保所有数据真实有效。
二、工程预结算管理的必要性工程预结算管理制度对于建设工程的顺利进行具有重要意义。
首先，它可以预测项目的总投资预算，通过综合优化来降低工程造价，保证项目顺利进行。
其次，它可以监控与提高工程项目的投资效益，同时加强资金的有效管理。
最后，它可以为工程后期的跟踪维护、资产管理和资产评估提供重要依据。
三、工程预结算管理制度的应用与创新随着建筑行业的不断发展，工程预结算管理制度也在不断创新和完善。
目前应用最广泛的工程量计量方法是BIM技术，它被广泛应用于建筑设计和施工阶段的管理中。
基于BIM技术，可以更加详细地量化建筑元素，更加精确地计算和管理工程成本。
此外，工程预结算管理制度的数字化管理和自动化计算也成为了趋势，构建了工程管理的智能化平台，提高了工程管理效率和质量。
四、结语工程预结算管理制度在工程项目中具有重要的作用，它综合评估各项投资，并进行细化管理和监控，促进工程项目的顺利进行。
未来，随着技术的不断发展，工程预结算管理制度也将不断创新，更加广泛地应用于建筑行业，提高工程的效率和质量。
预决算工作管理制度范本(五篇)
预决算工作管理制度范本为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度范本（二）第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则，实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
工程公司预结算管理制度
工程公司预结算管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程公司的预结算管理，提高项目预算编制质量和效率，保障工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程公司的预结算管理应当遵守国家相关法律法规和政策，确保预算编制的合法性、合理性和科学性。
第三条工程公司预结算管理制度适用于公司内所有涉及项目预算编制的工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林工程等。
第四条工程公司预结算管理应当秉持公平、公正、透明的原则，确保预算编制评审过程的公正性和客观性。
第五条工程公司应当建立健全预结算管理制度，明确预算编制的责任主体、工作流程和管理程序，保证预算编制工作的顺利进行。
第二章预结算编制责任主体第六条工程公司的总经理是公司预算编制的最高负责人，负责领导和指导公司的预结算管理工作。
第七条预算部门是公司内专门负责预算编制的部门，负责具体组织、协调和指导项目预算编制工作。
第八条项目经理是负责具体项目预算编制工作的主要负责人，负责项目预算的编制、审核和报批工作。
第九条预结算工程师是项目预算编制的具体执行人员，负责具体制定项目预算方案、编制预算报告和做好相关的资料整理工作。
第十条公司相关部门和人员应当按照各自职责分工，共同配合完成项目预算编制的各项工作。
第三章预结算编制工作流程第十一条项目部接到工程项目任务时，应当立即组织编制项目预算方案，并报公司预算部门备案。
第十二条预算部门收到项目预算方案后，应当根据实际情况制定详细的项目预算计划，明确预算编制的流程和时间节点。
第十三条项目经理应当根据项目预算计划，组织对项目造价进行详细调研和分析，准确掌握项目的造价情况。
第十四条预结算工程师应当根据项目经理的要求，结合项目实际情况，编制项目预算报告，包括项目费用预估、材料清单、工时估算等内容。
第十五条项目经理应当对编制的项目预算报告进行审核，确保预算的合理性、科学性和可行性。
第十六条预算部门应当对项目预算报告进行审查和评审，审查报告是否符合公司的预算编制标准和规定。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度1. 前言工程预结算是企业项目管理的紧要环节之一，旨在合理掌控项目本钱、提高项目执行效率、保障项目利益。
为规范和统一工程预结算管理，提高管理水平、强化内部掌控，订立本《工程预结算管理制度》。
2. 定义和目的2.1 定义工程预结算是指对工程项目施工过程中的各项费用进行全面、细致的测算、核对、审定、掌控和结算的过程。
2.2 目的本制度的目的在于：—确保项目预算的准确性和合理性；—提高工程项目管理的效率；—加强本钱掌控和监督，降低项目本钱；—提升工程质量和安全管理水平。
3. 负责人和权限3.1 工程预结算负责人每个工程项目由一名工程预结算负责人负责预结算工作的组织、协调和管理。
3.2 权限工程预结算负责人具有下列权限：—对项目费用进行分析、核对和审定；—合理掌控项目本钱，并提出掌控看法；—提出工程更改、调整的费用评估和结算；—对预结算工作进行监督和检查。
4. 工程预结算流程4.1 初步预算项目部在工程初期进行初步预算，其中包含但不限于以下环节：—依据工程设计文件进行料子、设备、人工等费用的预估；—依据项目计划订立工程进度计划；—完善工程施工方案和施工组织设计；—进行施工资源的合理配置和布置。
4.2 预算编制依据初步预算和项目设计文件，工程预结算负责人及时进行预算编制，包含但不限于以下内容：—认真测算工程各项费用，包含料子、设备、人工和其他费用；—建立费用清单和费用分类表；—评估工程进度和实施工期，确定费用分期和估计支出时间。
4.3 预算审定预算编制完成后，需经过预算审定环节，具体要求如下：—工程预结算负责人逐项审核完善预算内容；—费用的核对和审定需经过财务部门的审批；—预算审定需提交给有关部门进行确认和签字。
4.4 预算执行预算编制和审定完成后，项目部门依照预算执行，并进行以下工作：—严格依照预算执行，不得超支；—对于超出预算的费用，需及时报告给相关部门，并进行费用掌控；—定期检查和分析预算执行情况，发现问题及时进行调整。
工程预结算管理制度-secret
工程预结算管理制度一、制定背景和意义随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程的规模和数量也在不断增加。
在工程建设过程中，对于工程预算的编制和管理显得尤为重要，因此一个完善的工程预结算管理制度是必不可少的。
本文档旨在规范工程预结算管理制度，建立科学、合理、规范的工程预结算管理和控制体系，确保工程预算的准确性、合理性和完整性，促进工程建设的高效、顺利进行。
二、适用范围本制度适用于工程建设单位项目部的工程预结算管理。
三、主要内容本工程预结算管理制度主要包括以下方面内容：1. 工程预结算编制流程工程预结算编制应按照以下流程进行：1.收集工程资料2.分析工程可行性3.制定工程初步预算4.经费审批5.工程预算调整2. 工程预结算编制标准工程预结算编制应遵循以下标准：1.所有费用应按照合理、适用、公开的原则进行编制2.费用的计算应当基于充分调查研究所得的数据和信息3.工程预算应遵循节约和优化的原则3. 工程预结算审批流程工程预结算审批应按照以下流程进行：1.初审2.中审3.终审4. 工程预结算审批标准工程预结算审批应遵循以下标准：1.审批应当严格按照编制标准进行2.审批应当基于充分了解项目实际情况及数据，遵循公开，科学，合理的原则5. 工程预结算监控流程工程预结算监控应按照以下流程进行：1.协调沟通2.工程进度监控3.工程质量监控4.工程费用监控6. 工程预结算监控标准工程预结算监控应遵循以下标准：1.监控应基于及时、准确、全面的数据2.监控应基于合理、适用、公开的原则3.监控应基于充分了解实际情况的原则四、工程预结算管理责任工程预结算管理责任应按照以下规定执行：1.项目经理对工程预结算负直接责任2.项目部其他成员对工程预结算负有协助责任3.工程审批部门对工程预结算审批负有直接责任五、制度的执行和管理本工程预结算管理制度执行和管理应按以下规定执行：1.项目经理应严格按照制定的工程预结算管理制度执行和管理2.项目经理应定期对工程预结算管理制度进行评估和完善3.工程预结算管理制度应当得到严格执行和监督，如发现问题及时处理并纠正六、附则本工程预结算管理制度的修改由项目经理及工程审批部门进行，并需要经过全体项目部成员审批后生效执行。
预结算管理制度
预结算管理制度一、总则第一条为规范公司工程预结算工作，提高工程预结算质量，确保工程预结算的真实性、准确性和完整性，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的预结算工作，包括预结算的编制、审核、审批、执行和监督等环节。
第三条公司应建立健全工程，明确预结算工作的组织机构、职责分工、工作流程、操作规范和监督机制，确保预结算工作的顺利进行。
二、组织机构与职责第四条公司应设立工程预结算管理委员会，负责工程预结算工作的决策和协调。
工程预结算管理委员会由公司总经理、财务总监、工程总监、采购总监等相关部门负责人组成。
第五条工程预结算管理委员会下设预结算管理部门，负责工程预结算的具体工作，包括预结算的编制、审核、审批、执行和监督等。
预结算管理部门应配备具有相关专业知识和丰富经验的预结算人员。
第六条工程预结算管理委员会和预结算管理部门的职责如下：1. 制定工程预结算管理制度和操作规程；2. 组织编制和审核工程预结算报告；3. 审批工程预结算报告；4. 监督工程预结算的执行和调整；5. 协调解决工程预结算工作中的问题和争议；6. 定期对工程预结算工作进行检查和评估。
三、工作流程第七条工程预结算工作应按照以下流程进行：1. 编制工程预结算报告：预结算管理部门根据工程设计文件、施工组织设计、合同等资料，编制工程预结算报告。
2. 审核工程预结算报告：工程预结算管理委员会组织相关部门对工程预结算报告进行审核，确保预结算报告的真实性、准确性和完整性。
3. 审批工程预结算报告：工程预结算管理委员会对审核通过的工程预结算报告进行审批。
4. 执行工程预结算报告：公司各部门按照审批通过的工程预结算报告执行，确保工程预结算的落实。
5. 监督工程预结算执行情况：预结算管理部门对工程预结算的执行情况进行监督，发现问题及时纠正。
6. 调整工程预结算报告：根据工程实际情况和市场变化，预结算管理部门及时调整工程预结算报告，并报工程预结算管理委员会审批。
预结算管理制度
预结算管理制度预结算管理制度1一、工程预算1、工程项目的预算原则上由设计部门依据会审后的施工图进行编制。
经建设单位审核后报基建部审批。
2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。
预算经业务人员审核后，由基建科科长复核报矿长批准。
上报审批的预算，基建科建立台帐。
3、结转工程预算。
跨年度工程依据批准预算的工程量和材料用量核减上年度已完工程量和材料用量的余额进行编制，其中定额子目和取费必需和批准预算保持全都，由建设单位编制并在每年一季度审批。
4、工程预算审批复核时间暂行规定：单位工程100万元以上，审批时间为7天，复核时间3天。
单位工程50—100万元以上，审批时间为5天，复核时间2天。
单位工程50万元以下，审批时间为2天，复核时间1天。
二、工程结算1、工程结算实行按合同和核准进度结算的原则。
原则上采纳月度结算的方法，月度报量结算由施工单位编制，经建设单位监理单位审核签章后报基建部门审批。
竣工结算凭单位工程竣工验收合格证书进行编制，竣工结算原则上在工程项目竣工验收合格后一个月内完成。
2、公司内部工程结算执行结算审批、复核和建立台帐机制。
3、结算中单项材差、取费及定额套用执行集团公司现行规定及合同商定。
4、煤矿审批的结算作为集团公司基建项目财务上帐和付款的根据。
5、付款方法除执行合同外，未明确部分参照集团公司现行方法执行。
预结算管理制度2项目工程预、结算管理制度之相关制度和职责，项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业学问,虚心谨慎,有剧烈的责任心,有集体荣誉感。
2、预算员在对外结算时,必需严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者...项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业学问,虚心谨慎,有剧烈的.责任心,有集体荣誉感。
2、预算员在对外结算时,必需严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。
3、预算员必需对工程预结算中存在的问题准时、全面的向公司主管领导汇报。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行、调整及决算管理，确保工程成本的合理性、透明性。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等。
3. 预决算管理应遵循公正、客观、准确的原则，确保工程造价的真实性和合法性。
二、预算管理1. 预算编制：项目启动之初，项目负责人需组织相关人员根据工程量清单、设计图纸和市场价格等因素编制初步预算。
2. 预算审核：初步预算完成后，应由专门的预算审核部门或专业人员进行审核，确保预算的准确性和合理性。
3. 预算调整：在工程施工过程中，如遇设计变更、市场价格波动等情况，应及时调整预算，并报相关部门审批。
三、决算管理1. 决算编制：工程完工后，项目负责人应组织编制工程决算，包括实际发生的直接费用、间接费用等。
2. 决算审核：决算报告应提交给审计部门或第三方审计机构进行审核，确保决算的真实性和合规性。
3. 决算批准：审核无误后的决算报告需提交公司管理层或董事会批准，作为最终支付依据。
四、资金管理1. 资金计划：根据预算和施工进度，财务部门应制定详细的资金使用计划。
2. 资金拨付：资金按计划分阶段拨付，每一笔款项的支付都应有相应的凭证和审批流程。
3. 资金监控：财务部门应定期对资金使用情况进行监控，及时调整资金计划，防止资金滞留或滥用。
五、监督与考核1. 监督检查：公司应设立监督机制，对预决算管理的执行情况进行定期检查。
2. 责任追究：对于违反预决算管理制度的行为，应明确责任人并追究其责任。
3. 绩效考核：将预决算管理的效果纳入项目管理人员的绩效考核体系中，激励管理人员严格执行制度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况，经公司管理层批准，可适当调整预决算管理制度的相关内容。
工程预决算管理制度(5篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
工程预结算部管理制度
工程预结算部管理制度第一章总则第一条为规范工程预结算部的工作，提高工作效率，保障工程预算的准确性和可靠性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程预结算部的规范管理及相关工作，包括预算编制、审查与监督、成本控制等。
第三条工程预结算部应当根据公司的业务范围和规模，为各类工程项目编制、审核和监督预算，并协调与其他部门的合作。
预算编制应当遵循合理性、准确性、全面性、可操作性的原则。
第四条工程预结算部应当加强技术和管理人员的培训，提高工作人员的专业素质，不断完善预算编制和审核流程，提高工作效率。
第五条工程预结算部应当建立健全的内部控制制度，保障预算的审查和监督工作的准确性和可靠性，及时发现和纠正问题。
第二章组织机构第六条工程预结算部设立预算组、审查组、监督组等职能部门，人员配备应当合理。
第七条工程预结算部应当设置部门负责人，直接负责预算编制、审核和监督工作，并向公司领导汇报工作进展和问题。
第八条预算组负责各类工程项目的预算编制工作，应当按照公司的相关规定和标准，结合项目的具体情况，编制合理的预算方案。
第九条审查组负责对编制好的预算进行审核，确保其合理性和准确性，遵循审慎原则，防止因为疏忽或错误导致预算不准确。
第十条监督组负责对项目的执行过程进行监督，及时发现和纠正问题，确保项目按照预算的要求顺利进行。
第三章工作流程第十一条工程预结算部的工作流程包括项目接收、资料准备、预算编制、审核和监督、成本核算等环节。
第十二条项目接收环节，预算部应当与其他部门进行沟通，了解项目的背景、要求和技术标准，为后续工作做好准备。
第十三条资料准备环节，预算部应当收集项目相关的设计图纸、技术资料、施工方案等，准确把握项目的情况。
第十四条预算编制环节，预算组应当根据项目的具体情况，结合公司的预算标准和规定，制定合理可行的预算方案。
第十五条审查和监督环节，审查组和监督组应当对编制好的预算进行审核和监督，确保其合理性和准确性，及时发现和纠正问题。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度工程预结算管理制度是指在工程项目执行前，通过对项目工程设计、材料采购、施工组织等各环节进行合理的预估和计算，制定出工程项目的预算，以确保项目能按照预算目标进行顺利执行的管理制度。
下面是关于工程预结算管理制度的一份示范文本，供参考：一、总则1.1为规范工程项目的预结算管理，提高预算编制的科学性和准确性，特制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于本单位各类工程项目的预结算工作。
1.3工程项目预结算应遵循公正、透明、科学、合理的原则，确保预算金额真实、准确、完整。
二、责任与流程2.1工程部门负责组织工程项目的预结算工作，设立预结算小组，负责具体实施。
2.2预结算小组由项目经理、设计师、采购人员等相关人员组成，负责收集资料、分析数据、编制预算报告等工作。
2.3预结算小组应根据工程项目的不同特点，确定合理的预结算流程，并在项目启动前制定详细的预结算计划。
三、预算编制3.1预算编制应根据项目的设计要求、成本控制要求、合同约定等因素进行。
3.2预算编制应参考历史项目数据、市场行情、工程量清单等相关资料，并结合实际情况进行修正。
3.3预算编制应从设计、采购、施工等各环节入手，详细列出各项费用，并进行合理估算。
3.4预算编制应特别注意风险因素的考虑，如市场波动、政策变化等，确保预算的合理性和稳定性。
3.5预算编制完成后，应由预结算小组进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
四、预算审批4.1预算审批应遵循项目管理的流程，由项目经理提交预算报告。
4.2预算报告应包括详细的预算说明、费用构成、关键风险分析等内容，以便审批部门进行综合评审。
4.3预算审批部门应按照预算制度的规定进行评审，并及时给出审批意见。
五、预算执行与调整5.1预算执行应由项目经理负责。
在项目执行过程中，项目经理应根据实际施工情况及时进行费用调整，确保预算的合理性。
5.2预算调整应经过相应的程序和审批，调整原则应为合理可行性和必要性。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言工程预结算管理制度是指在工程项目实施过程中，为了保证预算的准确性和合理性，制定的一系列管理规范和规定。
本文将从预结算编制、审批、执行等几个方面进行详细说明。
二、预结算编制1. 预结算编制的目的预结算编制的目的是根据项目需求，对工程项目的费用进行预先计算，保证工程项目在预算范围内进行，以提高预算的合理性和准确性。
2. 预结算编制的原则（1）科学合理原则：预结算应基于项目实际需求，根据工程量、市场行情等因素进行准确计算。
（2）审慎用费原则：预结算应合理控制成本，避免资源浪费和不必要的支出。
（3）公开透明原则：预结算应对外公开，接受有关部门和社会各界的监督与审查。
3. 预结算编制的流程（1）项目数据收集：收集与工程项目相关的数据，包括工程量清单、市场行情等。
（2）费用计算：根据项目数据，进行费用计算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
（3）成本分析：对各项费用进行详细分析与比较，确保预算的合理性。
（4）编制报告：根据计算结果，编制预结算报告，包括费用明细和预算总额等。
（5）审批程序：报告经过审批程序，获得相关部门的批准。
三、预结算的审批1. 审批的目的预结算的审批旨在保证预算的合理性和准确性，防止虚报、浪费等问题的发生，确保项目的顺利进行。
2. 审批的程序（1）内部审批：预结算报告由项目经理和财务部门审核，确保费用的准确性和合理性。
（2）外部审批：经内部审批后，预结算报告交由相关部门进行外部审批，包括财务审批、项目审批等。
3. 审批的注意事项（1）审批过程中要求相关部门严格按照规定进行审批，不得擅自调整预算。
（2）审批人员要对预算报告进行充分审核，确保报告内容真实可信。
四、预结算的执行1. 执行的目的预结算的执行旨在确保工程项目按照预算范围进行，保证成本的控制和合理分配。
2. 执行的流程（1）投标过程：在投标过程中，承包商按照预结算报告编制投标价格，确保投标价格与预算相符。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言在工程项目的实施过程中，预结算是一项非常重要的管理工作，它可以确保工程项目的成本控制和资金使用的有效性。
为了规范和优化预结算管理工作，制定和实施工程预结算管理制度是非常必要的。
本文将详细介绍工程预结算管理制度的相关内容。
二、管理目标1. 确保预结算的准确性：制度要求预结算工作人员在计算过程中应当遵循相关的标准和规范，确保数据的准确性和可靠性。
2. 优化成本管理：通过建立合理的审批流程和控制要点，实现对工程项目成本的合理控制和管理，以降低项目成本。
3. 提高决策效率：制度要求预结算工作人员在提供预算报告和成本分析报告时，应当尽快完成并提供给相关部门，为项目决策提供参考依据。
4. 加强监督和审核：建立健全的监督机制，对预结算结果进行有针对性的审核和确认，确保预结算工作的公正性和合法性。
三、管理程序1. 需求确认阶段：在项目提出阶段，相关各方应当明确项目需求，并提供完整的工程设计和施工方案等相关信息。
2. 预算编制阶段：根据需求确认阶段的信息，预结算工作人员应当编制项目预算，并结合实际情况进行合理的调整和审核。
3. 预算审批阶段：预算报告应提交给项目相关领导进行审批，并在审批过程中提供必要的解释和调整意见。
4. 预算执行阶段：一旦预算获得审批通过，项目实施阶段的成本控制和支出流程应当严格按照预算执行，确保资金的有效使用。
5. 结算审核阶段：项目结束后，预结算工作人员应当进行结果审核和确认，并提供结算报告和决算报告。
四、管理要求1. 规范操作：预结算工作人员应当按照相关操作规范进行工作，遵循国家和行业的相关标准和规范。
2. 资料完整：预结算工作人员应当搜集和整理完整的资料，确保预算结果的准确性和可靠性。
3. 审批程序：预结算的审批程序应当明确，并符合组织的相关决策规定。
4. 监督机制：建立有效的监督机制，包括内部和外部审核，确保预结算工作的公正性和合法性。
5. 提供报告：预结算工作人员应当按时提供预算报告、成本分析报告和结算报告等相关文件，为项目决策提供参考依据。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则为了加强工程项目成本管理，规范工程预结算工作，合理确定和有效控制工程造价，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等各类工程。
二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经批准的工程项目设计文件、施工图纸及其说明。
2、工程地质勘察报告、施工现场条件等相关资料。
3、现行的国家和地方的工程建设预算定额、费用定额、计价规范等。
4、工程项目的施工组织设计或施工方案。
5、人工、材料、设备等市场价格信息。
（二）预算编制流程1、项目部门提出预算编制申请，提交相关的基础资料。
2、预算编制人员对基础资料进行审核和分析。
3、按照规定的编制方法和程序，进行预算的编制工作。
4、编制完成后，进行内部审核和修订。
5、提交上级领导审批。
（三）预算审核1、审核预算的编制依据是否充分、合理。
2、审核工程量计算是否准确，定额套用是否正确。
3、审核费用计算是否合规，各项取费标准是否符合规定。
4、审核预算价格是否合理，材料、设备价格是否符合市场行情。
三、工程结算管理（一）结算编制依据1、经批准的工程竣工图纸、设计变更、工程签证等相关文件。
2、施工合同、补充协议等相关合同文件。
3、工程竣工验收报告。
4、施工过程中的中间结算资料。
5、现行的工程结算计价规范和相关规定。
（二）结算编制流程1、施工单位在工程竣工验收合格后，按照规定的时间和格式提交结算申请及相关资料。
2、项目部门对施工单位提交的结算资料进行初步审核。
3、预算部门对结算资料进行详细审核和计算，编制结算报告。
4、结算报告经过内部审核和修订后，提交上级领导审批。
（三）结算审核1、审核结算资料的完整性和真实性。
2、审核工程量的计算是否准确，有无重复计算或漏算的情况。
3、审核工程变更、签证的手续是否齐全，费用计算是否合理。
4、审核合同条款的执行情况，是否存在违约行为。
工程预结算管理制度-secret
工程预结算管理制度-secret1. 简介工程预结算管理制度是为了保证项目工程费用评估准确、公正、合理，维护企业利益和社会利益而制定的管理制度。
其目的是规范工程建设项目的预算编制、审核、审批、执行等各个环节，防止发生违规、浪费、损失等问题。
2. 适用范围本管理制度适用于公司内所有工程建设项目的预算管理，包括但不限于新建、扩建、改建、维修和保养等项目。
3. 预算编制与审核3.1 预算编制预算编制应遵循以下原则：1.预算编制必须具有可行性，不得含有概念性、宏观性或预测性参数；2.预算数据必须真实、全面、准确；3.预算必须符合国家财务、预算等法律法规和公司财务管理制度。
预算编制工作应在项目开工前启动，预算编制人员应根据项目建设方案和设计文件，结合工程设备价格、市场行情、材料、人工费用等实际情况，全面梳理、分析每个环节的费用，制定详细且清晰的项目工程预算。
3.2 预算审核预算审核应遵循以下原则：1.审批人员必须依据企业财务管理制度、预算编制和实际情况进行审核；2.审批人员必须对预算数据的真实性、完整性和准确性进行审查，不得有任何疏忽和违规行为；3.审批人员必须在审核过程中保持公正客观，不得有任何利益冲突。
4. 预算执行4.1 财务管理预算执行人员应按照项目预算编制的内容，严格控制工程建设过程中的人员、物料、设备、机械使用等各种费用，及时收集、处理并报告预算执行情况。
4.2 质量与安全管理为了保证项目质量与安全，预算执行人员在工程建设过程中必须严格按照设计文件和施工规范要求进行操作，保证施工过程的合法性、规范性、安全性和质量。
5. 监督与检查公司应建立对项目预算编制、审核和执行等各个环节的监督与检查体系，严格按照监督检查计划，对各个项目进行抽查检查，发现问题及时处理并进行纠正。
6. 管理制度的落实公司应将本预算管理制度与员工手册共同纳入管理规定，使其成为公司职能部门及所有员工必须遵守的行为准则。
7. 综合考虑公司应该对工程预结算进行综合考虑，包括项目的功能价值、社会效益、可持续性、环保性等多个因素，全面考虑并合理评估预算编制的费用。
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工程预结算管理制度一、总则为加强宝地集团所属各房地产公司工程预结算的规化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理的确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，特制定本制度。
二、围本制度适用于集团公司所有地产公司开发项目的预结算工作的管理三、职责1．集团公司成本控制中心负责本制度的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2．集团相关部门及所属各地产公司从事预结算管理工作的计价、审批和其它有关责任人员负责贯彻执行本制度。
四、方法与过程控制1．原则1.1廉洁奉公原则：工程预结算工程中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要和被动接受财物等任何损公肥私的事情，如出现损公肥私的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。
1.2忠于职守、实事原则：工程预结算工作必须以客观事实、工程经济合同和有关规定为依据，忠于职守，从严把关。
1.3互审原则；工程预结算应建立起预结算人员之间，部门之间等的编审及审核部控制体系。
工程预结算皆需经过多级审核，并具有审核的书面记录和签章。
工程预结算及进行总价包干的工程预算在最终实际价款确定前须经过公司成本管理中心全面详尽地审核和相关领导最终审核后方可最终确定，集团公司财务管理中心、成本管理中心将定期和不定期地进行工程造价全面性或针对性审查。
各级审核小组在审查过程中应认真审核相关手续资料应具备的签字盖章等手续是否齐全有效，否则不得办理预结算。
1.4合理最低价原则：工程预结算工作以客观事实、工程合同为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，在执行当地有关规定的同时，充分利用市场竞争情况、甲方资源品牌等因素，处理好质量、成本和工期的关系坚持追求合理最低价的原则确定工程造价。
1.5准确高效原则：工程预结算中各项计算应准确、清晰、合理。
具有极高的准确度，体现出一流的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到事完帐清，以适应工程招投标工作、成本核算、工程管理多方面的需求。
1.6手续齐全原则：工程预结算工作必须严格执行公司的有关规章制度，资料应具备的签字盖章手续务必齐全，否则不得办理预结算。
1.7可复查性资料完整原则：工程预结算工作的全过程应有详尽、真实的记录及完善的资料管理制度、量价计算工作结果的形成过程、审批记录等文件，资料应具备可复查追溯性。
1.8方案优化原则：成本控制中心在预结算工作过程中应及时反馈信息，协同设计单位、工程管理中心等部门利用价值工程理论多方面进行功能价值分析，进行设计、施工措施、材料设备多方面的方案优化工作。
1.9信息通达原则：工程预算、结算在编制之初，应考虑适应成本核算、成本分析多方面的需要，对资料信息应及时整理，并根据工作需要及时提供给设计、工程管理部门。
除尚未公开的标底及其它情况外，如其需要均应真实、透明、系统的提供所有信息资料。
2工程预结算的围和一般规定2.1围工程预结算的工作围包括建设项目的前期开发的准备费、主体建筑工程费、主体安装费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费，不包括地价与补偿费、开发间接费等。
2.2一般规定：2.2.1合约预算部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算工作负主要责任，工程管理部，财务部应积极配合，参与并负相应责任。
2.2.2工程预结算工作应根据项目的总工期制定预结算的编制计划，统筹安排、分清轻重缓急，做到早做、快审、准确。
2.2.3施工图预算由分公司自行编制，也可委托造价咨询机构编审，委托的机构必须经过政府有关部门认可且具备乙级（含乙级）以上资质证书2.2.4工程结算和实行总价包干的工程预算的编审应委托造价咨询机构进行，但某工程的预算已委托了造价咨询机构进行编审，并签署了合同（且合同价款已实行了总价包干协议）则该工程的竣工结算可不再进行外委重复编审，否则该工程的竣工结算须进行外委编审。
2.2.5集团各房地产公司所有工程结算（在工程结算协议正式签订之前），须通过集团总部成本管理中心的审核认可，各公司的有关部门、人员应积极协助配合。
2.2.6委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细说明书）及与承包单位核对后的预结算资料，并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。
2.2.7由分公司工程预算部组织，工程管理等部门配合，及时整理齐全工程预结算工作所需的确资料，资料必须完整、签章齐全、编号准确，并指定专人负责分类，装订、存档。
工程预结算的必备资料包括：a材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料价格、限价材料价格）b因招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双方达成一致的预算书等）c工程合同（包括工程合同审批表、施工组织设计、施工图、竣工图、图纸会审记录等）d双方确认的所有工程变更签证及相应的预算书e工程竣工验收资料（工期或质量未达到合格要求的项目应提供相应的明确责任的说明）f其它与工程结算有关的双方确认的协议、备忘录等3工程预算管理3.1工程预算管理的一般规定3.1.1所有工程项目必须由分公司预算部编制施工图预算，施工图预算作为工程招标的标底。
对于项目主体工程，如经营方面需先开工后编制施工图预算的，需经主管领导签字，报送集团公司有关部门认可后备案，并在施工图齐全后尽快编制施工图预算，并与施工单位尽快核定工程造价。
3.1.2主体工程施工图预算的编制、审核及与施工单位的核对工作也可以委托实力强，声誉好并经过政府有关部门认可且有相应资质证书的造价咨询机构完成。
3.1.3合约预算部对施工图预算的质量负责，对于外委的工程，合约预算部必须仔细审查其编制的施工图预算，并对工程预算的核对情况把关，必须经工程预算部经理签字，分管领导批准后方可确认。
3.1.4施工图预算和钢筋抽量等主材计算过程中，分公司预算部应跟踪了解计算情况，如发现经济合理性不够及不明确的，应及时与设计单位洽商并寻求改进。
3.1.5施工图预算确定后，应对目标成本进行修订，并监督相关部门落实目标成本实现的具体措施。
3.2预算的编制程序3.2.1审查筛选资质等级为乙级及乙级以上造价咨询机构，与之签定预算编制委托合同。
3.2.2各造价人员进行专业图纸的核查，同时向造价咨询机构提供材料设备控制价格，报建文件，施工图纸等资料。
3.2.3跟踪了解造价咨询机构的编制情况，监督、详细地审查施工图预算，确保预算编制质量，并督促有关部门做好必要的工作3.2.4经分公司预算部审核后的施工图预算，由分公司领导签字后，报送集团公司成本控制中心审核并经分管领导签字备案。
3.3预算编制的要求3.3.1分公司应根据项目的总工期制定预算编制计划，做到早做、快审、准确，且应统筹安排，分清轻重缓急，保证为现场提供良好的服务。
3.3.2 100万以上的工程项目（主要指主体工程）按提供齐全图纸后40天核对完成。
100万以下的工程项目按提供齐全图纸后20天核对完成。
3.3.3编制说明要详细，含图纸编号，图纸名称、套用的定额、计费标准、人工补差、材料价格、未含项目、暂定项目等，编制和审核确定的预算必须采用宝地的标准格式。
3.3.4预算资料必须完整、编号准确、归类存档。
3.4预算编制的依据根据合同规定的预算定额、费用定额、材料价格（政府指导价、市场价、甲方限价）、招标文件、计费标准、施工图、施工组织设计、图纸会审记录等相关资料编制。
4.工程进度款管理4.1编制依据a招投标文件b工程合同及图纸。
c工程现场形象进度（由业主、监理、总包单位）的确认文件。
d甲供材、总包代购材料的最新双方确认统计表（或数据）。
e专业分包的合同。
f已核对的标底等文件。
g设计变更及双方确认的现场签证4.2关于建筑施工中的现场签证的规定为了更好的提高建筑项目的施工质量和速度，控制建筑成本和工程造价，对施工现场签证做以下规定4.2.1工程部在施工管理过程中，对建设项目在施工阶段因技术变更而需要对工作容及工程量进行现场签证的，应事先通知施工单位、监理单位及建设单位的预算部，并通知施工单位事先向工程部报请《施工现场签证单》（见附件）。
《施工现场签证单》由我公司统一制定，并由工程部统一管理审发。
4.2.2工程部在接到施工单位需要现场签证的申报，并在审定需要现场签证的工作容与技术变更相符后，向施工单位核发《施工现场签证单》。
4.2.3施工单位填写好《施工现场签证单》且加盖公章，并在需要现场签证的工作容施工前，向工程部申报。
4.2.4由工程部负责将施工单位、监理单位及建设单位，预算部同时召集到施工现场。
根据施工单位填写的《施工现场签证单》，由建设单位工程部、合约预算部、监理单位对施工单位提出的工作容及工程量同时进行认可认定，并在认定栏签字。
需附审批流程单，现场签证金额大于1万（含1万）须经地产副总裁审批后方可生效。
4.2.5《施工现场签证单》一经认可认定后，施工单位方可根据该《施工现场签证单》中的工作容及工作量进行施工。
4.2.6根据该《施工现场签证单》中的工作容及工作量进行施工的工程完工后，再由建设单位的预算部、工程部及监理单位对上述工作容及工作量在施工现场予以核对。
核对结果与《施工现场签证单》中的工作容及工作量相同时，上述单位须在《施工现场签证单》上加盖公章，且各单位各部门负责人及相关人员在《施工现场签证单》结论栏中现场签字经上述单位及部门全部签字盖章后的《施工现场签证单》一式四份，在现场签证实施完成后，承包人应向发包人提报变更价款结算及报告，发包人在接到承包人变更价款及报告14天予以审核完毕，并计入当月的验工计价月报，以便计入项目动态成本。
如甲乙双方在确认变更或现场签证后14天施工单位未向成本合约管理中心提交变更价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。
4.2.7未经我公司工程部、合约预算部、施工单位及监理单位中任何一方或任何一个部门认可认定的有施工容及其工程量的《施工现场签证单》，我公司不予认定。
4.2.8设计变更（含变更设计、技术核定单）：发包人或承包人应填写设计变更单、变更原因及变更容，附造价变更预算，经工程监理、专业工程师、项目总监在流程单上确认同意签字盖章，由发包人送达签字盖章，并经成本合约管理中心审核造价确认后，变更金额大于1万（含1万）需报地产副总裁审批，此设计变更单方能下发实施。
4.3编制要求4.3.1工程进度款结算要如实反映实际完成情况，严格扣除未施工项目。
4.3.2工程进度款（月验工计价）总价=a+b-c.a、根据投标费率表计取的投标数量及单价的造价。
b、根据投标费率计取的变更等双方同意的调增项目的造价。
c、扣减甲供材（按照预算含量）、代购材、水电费、其他代扣代缴费用。
d、执行工程预算定额计价标准的，应按实际施工季度（工程部、监理等单位）认可的形象进度，按照合同规定执行的相应定额及取费标准计价。