股权进入退出机制

股权进入退出机制
股权进入退出机制企业想让人和老板一样操心必须让人成为股东！会迅速超越同行！老板才会有更大的财富自由、时间自由、心灵自由！
一、进入条件标准：1、必须是业绩冠军、创新冠军、节能冠军等
；2、必须是潜力股
；3、必须是在“必须分”之前分（公司最大的损失就是高层跟了别人）
；4、必须是在企业的“关键环节”上发展股东。

二、退出股权标准：（1）、如出现一下情况我承诺，愿将所有股权以1元人民币转让给公司内部人员1、中途退出，（中途退出就是暗杀），开始约定清楚，愿不愿意2、利用公司自谋私立者或主动刻意对公司造成伤害者，比如回扣，必须要用制度让他不要有这个心思（退出的邪念）(2)、能力不够已不能独挡一面者，他自己出钱，找其他经理人来干，自己去进修成长，时间在两年内，依然不能胜任，考虑退出（意在于所有股东要超速成长），股份处理见下条（3）、遇天灾人祸，已不能胜任工作，直接退出。

股份处理：A、内部优先转让给其他股东B、对外转让，必须所有董事会成员或股东通过C、稀释，每年享受分红，逐年减少到退出如：占20%经合作十年，再花十年退出，每年减少2%，无形资产与退出者无关，只分现金利润。

三、进出股机制：1、入股机制：要点一、必须是独挡一面的人才才能入股。

比如：销售经理就必须会销售，会总结，会选人，会领导，能独挡一面地完成自己的岗位职责；要点二、如果入股的人少，必须是一个一个进入，如果入股的人多，必须是一群一群进入。

这是因为，人和人交往需要一个磨合的过程；要点三、家人入股尽量不要让他出钱，对外合作必须让合作方出钱。

合作方愿意出钱，就代表他认同此事，愿意承担风险；而家人不出钱，就在情谊上永远有欠于你；企业家尤其要注意的一点是，必须把能独挡一面的人变成与自己“一伙”的，否则他就跟别人“一伙”欺负你。

成功的领袖境界，永远是用一伙人去影响另一伙人。

2、退出机制：要点一、如果合作者中途退出，必须是净身出户，但是享受当年或已发
生的利润分红。

要点二、如果合作者是主动为自己谋私利，或对公司有伤害行为，比如私下收取回扣等，应当直接开除，并承担相应责任。

要点三、凡不能独挡一面的合作者，可以自己出钱请能独挡一面的人才暂时顶替自己的工作，同时自己去进修，提升个人能力。

但是期限是2年，如果2年内依然无法胜任，就要退出。

要点四、如果合作者遭遇天灾人祸，不能胜任工作或者生命都逝去，该怎么办？此时，应将股份优先转让给其他股东，如果对外转让，则必须所有股东或董事会成员通过。

此外还有一种处理方法是逐年减少股份，直至稀释为零。

在此过程中每年只拿分红，合作了多少年，就再用多少年退出。

比如某合作者占有公司20%的股份，合作了10年，就再花10年来退出，每年股份减少2%。

需要重视的一点是：所有股份合作者一定要明确股份收益人，提前写明股份收益人(包括姓名、身份证复印件)，所有股东相互持一份，这样就能避免突发事件发生，来不及交代身后事。

老板的格局：拿钱跟别人分，留住人才最终靠快乐！四、减股和退出机制：1、中途退出者，只享受当年利润分配，入股资金不退。

2、因不可抗因素导致该股东不能为公司工作，采取以下三种方式处置股份A、按市值内部转让B、内部无法转让，可以转让给自然人，但需经原股东60%同意C、根据合作年限逐年稀释完毕所有股东必须填写《股份收益人》声明，在公司存档，观点：分配机制是一家公司的核心机制，主要靠老板和中高层来定，老板和中高层在制定企业分配制度之前，必须明确：1、什么是企业价值？2、谁创造了价值，只有价值的创造者才有权利分享价值3、如何评估价值，评价原则反应了企业的价值导向和发展战略，它决定了企业要求各个价值创造者往哪一方向努力4、如何分配价值，兼顾外部公平、内部公平、自我公平解决了这四个问题，才能真正发挥分配制度的激励作用。