[精品推荐]企业物流模式决策分析报告
企业物流模式选择分析
企业物流模式选择分析随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加速，企业物流模式的选择至关重要。
物流模式的选择直接影响着企业的运营效率、成本控制以及市场响应能力。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑多个因素，包括市场需求、货物特性、运输距离、途经地区的设施和服务水平、供应链合作伙伴的可靠性等。
一般来说，企业物流模式可以分为传统物流模式和现代物流模式。
传统物流模式主要依靠人工处理货物，具有操作灵活、成本较低的优势，但也存在人力资源流动性高、服务水平不稳定等问题。
现代物流模式主要依靠信息技术和自动化设备来处理货物，具有操作效率高、服务水平稳定的优势，但成本相对较高。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑以下几个方面：1.货物特性：货物的性质、体积、重量等特性是选择物流模式的重要因素。
例如，对于易腐货物或有特殊储存要求的货物，企业可能需要选择冷链物流模式；对于大宗货物，企业可能需要选择集装箱物流模式。
2.市场需求：企业需要根据市场需求来选择物流模式。
例如，对于快速交付的高价值货物，企业可能需要选择快递物流模式；对于大宗低价值货物，企业可能需要选择批量交付的公路物流模式。
3.运输距离：运输距离也是选择物流模式的重要因素。
对于近距离运输，企业可以选择自有运输车队进行配送；对于远距离运输，企业可以选择合作物流企业进行运输。
4.设施和服务水平：途经地区的设施和服务水平也会影响物流模式的选择。
对于设施完善、服务水平稳定的地区，企业可以选择外包给物流企业进行配送；对于设施不完善、服务水平不稳定的地区，企业可能需要建立自有的物流配送网络。
5.供应链合作伙伴：选择物流模式时，企业还需要考虑供应链合作伙伴的可靠性和合作意愿。
如果企业的供应链合作伙伴能够提供高质量的物流服务，那么企业可以选择与其合作进行物流配送。
在选择物流模式时，企业还需要综合考虑运营成本、风险控制、市场竞争力等因素。
不同的企业有不同的优势和需求，选择适合自身的物流模式是企业取得成功的关键。
企业物流模式决策分析
企业物流模式决策分析前言我国2001年4月17日颁布《物流术语》国家标准定义：物流是“物品从供应地向接收地实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”可见，物流活动提供是一种以运输、储存为主，多种功能相结合服务活动。
因此，物流产业属于广义服务业范畴根据三次产业分类法，可以将物流产业归为第三产业范围。
这一划分方式得到了广泛认同。
从宏观方面来说，重视现代物流产业是我国经济持续发展关键。
连续多年国民经济商增长率已经使生产跃上了新台阶，社会商品基本全面饱和或超饱和，市场已进入以销售为主要矛盾阶段。
库存问题，使得物流成为我国国民经济持续健康发展瓶颈和关键环节。
在电子商务新时代，流通中商流变得简单化了。
批发环节减少，甚至部分零售坏节也被网上购物所取代。
但是唯有物流无法用互联网和电子通讯代替。
于是物流变成了商业发展瓶颈。
提高物流速度，节约物流费用问题成为了商品物流主要问题。
从微观方面来说，很多企业为了提高经济效益，增强市场竞争力，不仅要重视产品质量，而且要组织好产品从供应方到需求方物流配送工作；做好生产前、生产过程中以及生产后采购物流、生产物流和销售物流管理。
物流活动贯穿于企业整个生产经营过程中，是企业赖以生存基础，为企业创造着大量价值，具有重要战略意义。
而且物流服务水平高低还关系到企业客户满意程度，为企业营销战略执行以及企业竞争行为提供支持。
关于物流理论和实践研究近年来有了迅速发展。
因此对企业而言，物流管理水平提高，物流能力增强将会成为影响企业发展重要因素之一，研究企业物流运作模式也成为非常重要课题。
现在企业物流模式有哪几种呢？刘炯艳和曾文涛在《现代企业物流模式决策分析》中将其分为三种模式：自营物流模式、第三方物流模式和物流联盟模式；而宋周在《企业物流模式演化逻辑》中分为：外购物流模式、自营物流模式和社会化合作物流模式三种；《物流演变及企业物流模式选择》一书中，分为以生产、制造为核心企业自给物流模式，专业化分工社会物流模式和企业物流与物流企业混合物流模式三种；《企业物流动作模式分析与决策研究》一书中分为：自营物流、外包物流和第三方物流三种模式，等等各种定义。
企业物流模式选择分析报告
企业物流模式选择分析中文摘要：我国在经济发展的同时，在电子商务领域也取得了巨大的发展。
随着人们收入水平的提高，在网上进行购物的数量日益剧增。
本论文阐述了物流，物流模式的分类以及企业选择物流模式过程中应了解考虑的各个方面。
主要是从定义方面展开，与当今经济发展要求和时代背景结合起来。
电子商务的发展离不开企业与消费者，而企业与消费者之间有很重要的一环就是物流配送，物流代表着一个企业的能力，不同的企业，其物流配送方式也是不一样的。
当然，在其选择物流模式的同时，也存在着一些问题与挑战。
Abstract：In the economic development in our country at the same time, also made great achievements in the field of electronic commerce developmentAs people income level rise, the online shopping population increase This paper expounds the logistics, the logistics mode of classification in the process of the enterprises choose logistics mode and should consider all aspects of understandingMainly from defining aspects, combined with today's economic development requirements and time backgroundElectronic commerce development cannot leave the enterprises and consumers, and between enterprises and consumers is an important part of logistics distribution logistics represents the ability of an enterprise, different companies, the logistics distribution mode is not the sameIn its select logistics mode at the same time, of course, there are also some problems and challenges关键词：互联网物流物流模式企业营销Keywords：The InternetlogisticsLogisticsmodeEnterprise marketing目录引言31.关于物流及物流模式42．物流模式类型42.1自营物流42.2第三方物流42.3物流联盟53.不同类型物流模式优缺点53.1自营物流模式优缺点53.2第三方物流优缺点53.3物流联盟优缺点64.影响企业物流模式选择的因素74.1企业的目标是自身利润最大化74.2物流控制力74.3企业性质75.企业物流模式创新与发展85.1物流一体化85.2物流柔性化8结论9引言当今社会，交通发达，经济发展良好，人们的生活已经不再像以前那样了。
企业物流模式决策分析
企业物流模式决策分析随着全球化的深入发展，企业物流模式已经成为企业竞争力和经营效益的重要组成部分，是企业生存与发展的内在要求。
企业物流模式决策分析是指企业在面对不同市场需求和供应链条件下，选择合适的物流模式并进行深入决策分析的过程。
本文将简要分析企业物流模式决策的主要影响因素及其决策模型，以期帮助企业在物流模式选择上做出更加科学、合理的决策。
一、企业物流模式决策的主要影响因素1. 产品特征产品特征是企业选择物流模式的首要考虑因素，不同的产品具有其独特的特征，如易腐坏、易燃易爆、体积大重量轻或轻重均衡等。
因此，在物流模式选择上，企业要重视产品特征对物流模式的影响，并针对性地选择物流方式。
2. 市场需求不同市场需求反映了不同的物流策略和供应链底层设计。
企业需要根据市场需求的特点来针对性的选择物流模式，如选择直销或间接销售、选择快速或廉价物流、选择门对门或大宗运输等。
3. 物流成本物流成本是企业在选择物流模式时必须考虑的因素之一，因为不同的物流模式对物流成本的影响是不同的。
企业应根据不同物流模式的成本优势与劣势选择物流模式，如选择专线运输会降低物流成本；自有物流模式（如自有物流园区）减少物流中间环节，降低物流成本。
4. 供应链特征供应链特征是企业选择物流模式时必须考虑的因素之一。
通过了解供应链的特征，企业可以确定整个供应链在物流模式选择上的决策方向，如采取自有物流还是外包物流、整合供应链资源，提高物流效率等。
二、企业物流模式决策模型企业在选择物流模式时常常会面临多种选择方案，如直销或经销、自有运输或外包运输等。
多种选择方案给企业物流模式的选择带来了复杂性，基于此，建立物流模式决策模型，有助于企业进行进一步决策分析，选择更加合理的物流模式。
1. 多目标规划模型多目标规划模型是在多个目标的约束条件下，通过在目标之间寻找最佳平衡点达到优化目的。
在物流模式选择上，企业可以考虑物流成本、货源保障、售后服务等多个目标指标来进行物流决策，模型结果能够反映多个目标指标之间的协调优化结果，并在受限制条件下制订出最优的物流方案。
企业物流模式决策分析精编版
企业物流模式决策分析精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】企业物流模式决策分析前言我国2001年4月17日颁布的《物流术语》国家标准定义：物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”可见，物流活动提供的是一种以运输、储存为主的，多种功能相结合的服务活动。
因此，物流产业属于广义的服务业范畴根据三次产业分类法，可以将物流产业归为第三产业范围。
这一划分方式得到了广泛认同。
从宏观方面来说，重视现代物流产业是我国经济持续发展的关键。
连续多年的国民经济商增长率已经使生产跃上了新的台阶，社会商品基本全面饱和或超饱和，市场已进入以销售为主要矛盾的阶段。
库存问题，使得物流成为我国国民经济持续健康发展的瓶颈和关键环节。
在电子商务的新时代，流通中的商流变得简单化了。
批发环节减少，甚至部分零售坏节也被网上购物所取代。
但是唯有物流无法用互联网和电子通讯代替。
于是物流变成了商业发展的瓶颈。
提高物流速度，节约物流费用的问题成为了商品物流的主要问题。
从微观方面来说，很多企业为了提高经济效益，增强市场竞争力，不仅要重视产品质量，而且要组织好产品从供应方到需求方的物流配送工作；做好生产前、生产过程中以及生产后的采购物流、生产物流和销售物流的管理。
物流活动贯穿于企业整个生产经营过程中，是企业赖以生存的基础，为企业创造着大量的价值，具有重要的战略意义。
而且物流服务水平的高低还关系到企业客户的满意程度，为企业营销战略的执行以及企业竞争行为提供支持。
关于物流的理论和实践的研究近年来有了迅速的发展。
因此对企业而言，物流管理水平的提高，物流能力的增强将会成为影响企业发展重要因素之一，研究企业的物流运作模式也成为非常重要的课题。
现在企业物流的模式有哪几种呢？刘炯艳和曾文涛在《现代企业物流模式的决策分析》中将其分为三种模式：自营物流模式、第三方物流模式和物流联盟模式；而宋周在《企业物流模式的演化逻辑》中分为：外购物流模式、自营物流模式和社会化合作物流模式三种；《物流演变及企业物流模式的选择》一书中，分为以生产、制造为核心的企业自给物流模式，专业化分工的社会物流模式和企业物流与物流企业的混合物流模式三种；《企业物流动作模式分析与决策研究》一书中分为：自营物流、外包物流和第三方物流三种模式，等等各种定义。
企业物流模式的决策分析
厂Ｒ： ， ｒｃ ＞ （） （ 一 （） ０ ）
则， 企业 的决策 函数 ＺＳ就可表示为 ： （）
流企业购买专业物流服务 ， 由此形成 市场合作关系？怎么做出
合理的决策 ，本 文就几个重要影 响因素根据系统评价方法进
行定 性 和 定 量 分 析 ， 着 对 这一 问题 做 出 回答 。 试
【 摘 要】 企业 物因素和企业 自身 因素（ 物流控制力 、 企业性质 、 技术
特征、 品物流特性 、 产 物流变革 阻力） ， 等 分析 了对物流模式选择的影响 ， 并根据这些影 响因素进行定性分 析和定量计算。指出企
业应该根据 自身情况灵活选择物流模式 ， 不存在一成不变的成功模式 。
陈宜 ： 企业物流模式的决策分析
ｄ ｉ Ｏ３ ６ ４ｉ ｎ１ ０ － ５ Ｘ． ０ ． ． ０ ｏ： ．９ ９ ． ｓ ．０ ５ １ ２ ２ ９０ ０ ｌ ｓ ０ ６ ４
企 业 物 流
企 业 物 流 模 式 的 决 策 分 析
陈 宜
（ 北京物 资学院 ， 北京 １１４ ） ０ １９
ｉｇａ ｅｔ ｇｆ ｔｒ ｏ ｇｓｃ ｄ ｅ ｃｉｎ ｃｓ ， ｎｅ ｒｅｉｅ １ｇ ｉ ｓｃｎｒｌｎ ｂｌｙ ｅｔｒｒｅｃａａｔ ，ｅｈ ｉ ａｕｅ ｎ ｆｃｉ ｃｏｓ ｆ ｏ ｔｓｍｏｅｓｌ ｔ ： ｏｔ ｅ ｔ ｉ ｓｌ ｏ ｓ ｅ ｏ ｔ ｌ ｇａｉｔ， ｎｅ ｉ ｈｒｃ ｒ ｔ ｎｃ ｆ ｔｒ， ｎ ａ ｌｉ ｉ ｅ ｏ ｓ ｐ ｒ ｓ ｔ ｆ（ ｉ ｔ ｏｉ ｉ ｐ ｓ ｅ ｃ ａ ｅ ｌ ｔｅｌｇ ｔ ｓｆ ｔ ｅ ｆ ｒ ｕｔ，ｅｉｔ ｃ ｆｏ ｓ ｃ ｅ ｒ ｅ ， ａｃｌｔ ｕｎｉｔ ｅ ｄａａｙｅ ｕ ｉ ｔｅｙｔｅａｅｔ ｇ￣ ｔ ｈ ｉｉ ｅ ｕ ｓ ｏ ｃｓ ｒ ｓ ｅｏ ｇ ｔ ｓｒｆ ｍ）ｃ ｃ ｕａ ｓｑ ａｔａ ｖｌ ａ ｎ ｚｓｑ ａｔ ｉ ｌ ｈ ｃｎ ｃｏ ｏ ｓｃ ａ ｒ ｏ ｐｄ ｓ ａ ｎ ｌｉ ｉ ｏ ｔ ｌ ｅ ｔｉ ｙｎ ｌ ｌ ａｖ ｆ ｉ ｍ
企业物流模式的决策分析
作者简介 ：何 燕 （９６一） １７ ，女 ，四 川江油人 ，经 济学博 士。研 究方 向：企 业理 论及 其
应 用。
意地去从事其 主业 。主张企业 内部从事专职专业化 物流理论 的学者则认为 ，用物流代理业将一些传统上 （ 四）加强宣传力度提高杂技节的影响力 扩大品牌影响力是吴桥杂技节 亟待解决 的问题。 因此 ，组委会应当在保持现有市场 知名度的基 础上， 在省外和国际上开拓客源市场 ，有针对性进行宣传促 销 。另外 ，还应改进现有 的宣传手段 ，虽然传统媒体 是当前 的主流媒体 ，但互联网的作用不可低估 ，因此 吴桥杂技节应 当做好 自身 网站的建设 ，并与知名网站 合作利用其强大 的辐射力 ，提高知名度。 （ 五）完善举办城市的配套设施与服务 大型旅游节庆 的举办需要所在城市为其提供完善 的辅助设施与服务 。对吴桥杂技节的举办城市石家庄 而言 ，各相关企业特别是旅 游企业都应 当积极配合 ， 市政府应 当改善城 市卫生环境 ，做好节庆期 间的交通 运输和治安管理 ，为节庆提供全面的服务支持与安全 卫生的环境 ，才能利用好吴桥杂技节这一 “ 黄金 ”时 机提升城市 的形象 。 （ｒ ｆ任编辑 ：习 文）
上 ，根据市场的需要设置服务项 目。 目前应当合理设 置休息设施、增加内容清晰的指示标牌 、设立专 门的 信息咨询热线或临时咨询处 ，在游客需要 的时候及时 提供便捷有效 的服务 。还应当指定专人或机构进行游 客意见的调查与投诉 的处理 ，以便获得游客更大的支 持与忠诚 ，促进节庆活动 的长足发展 。 （ 三）加强节庆购物 品的开发 节庆购物品的销售能增加节庆活动的收入 ，提高 顾客对节 庆 的整体 满意度 ，是市场 化运作 的重要环 节 。因此杂技节 主办单位要充分重视节庆活动期间的 商品销售 ，根据市场需要适 当增加商 品种类 、合理定
企业物流运作模式分析与决策研究
企业物流运作模式分析与决策研究作者：骆骋来源：《管理观察》2009年第35期摘要:企业的物流运作模式的选择要根据企业规模、经营活动范围、战略目标进行合理选择,本文主要对企业完全自营物流运作模式和企业间物流联盟运作模式进行探讨。
在结合企业的实际管理需要的基础上,分析了两种物流运作模式的优缺点、适用范围以及与其相适应的企业组织结构。
关键词:企业物流自营物流联盟目前企业为了适应激烈的市场竞争、快速的信息传递、瞬息万变的外部环境,不得不从更多的方面考虑物流运作模式对企业经营活动的影响,包括物流的快速反应、即时供应、最低成本、最优服务、规模效应、最高效率等。
企业需要非常清楚地了解不同的物流运作模式对其经营活动、战略管理的影响,以选择最适合的运作模式。
企业在不同的时期可以采用不同的物流运作模式,并且在具体使用时,需要根据企业的实践情况做出适当的调整,进行详细的运作规划,以便获得在物流管理方面的优势,使物流管理成为其它企业难以模仿的核心竞争力。
本文主要对企业完全自营物流运作模式和企业间物流联盟运作模式进行探讨。
一、企业完全自营物流运作模式(一)完全自营物流运作模式概述完全自营物流运作模式是比较传统的物流运作模式,是指以企业自身需求为核心,对涉及企业运营的供应、生产、销售物流的各个环节都由企业自身筹建并组织管理,实现对企业内部及外部物资配送的运作模式。
采用这一运作模式要求企业将物流管理提高到企业战略管理的地位,对从原材料采购与运输到产成品分销与配送的所有物流活动及相关信息进行系统的管理,整合物流各环节的资源和作业,集成各阶段的物流运作、物流信息和物流职能,从总成本总效用的角度寻找两者交替损益的最佳结合点,以达到降低物流成本、缩短交付时间、提高顾客服务水平、增强企业竞争能力和盈利能力的目的,从而实现物流的一体化管理。
(二)完全自营物流运作模式优缺点及适用范围分析1、优点完全自营物流运作模式最重要的优点体现在可靠性方面。
企业物流模式决策分析
企业物流模式决策分析企业物流模式决策是指企业根据自身情况和市场需求，选择适合的物流模式来组织和管理物流活动。
物流模式决策的正确与否直接关系到企业物流效率和成本，对企业的竞争力和发展具有重要作用。
本文将从物流模式的选择标准、常见物流模式以及决策分析方法等方面进行讨论，以帮助企业进行科学的物流模式决策。
首先，物流模式选择的标准包括成本、服务水平、灵活性和可控性等方面。
成本是企业物流模式选择的主要因素之一，应综合考虑运输成本、仓储成本、库存成本等。
服务水平是指企业为顾客提供的货物运输时间、可靠性和灵活性等方面的要求。
灵活性是指企业适应市场变化和客户需求变化的能力。
可控性是指企业对物流活动进行有效控制和调控的能力。
企业在制定物流模式时应根据自身特点和市场需求，权衡这些标准，选择最合适的物流模式。
常见的物流模式包括自建物流、合作物流和第三方物流。
自建物流是指企业自行组织和管理物流活动，包括运输、仓储和配送等。
自建物流的优点是能够实现对物流活动的全面控制，适用于物流需求相对稳定的企业。
合作物流是指企业与物流服务商进行合作，共同承担物流活动。
合作物流的优点是可以减少企业的投资成本，提高物流效率，适用于需求波动较大的企业。
第三方物流是指企业将物流活动全部或部分外包给专业的物流服务商进行处理。
第三方物流的优点是可以减少企业的运营成本，提高物流服务水平，适用于物流需求较为复杂的企业。
在物流模式决策过程中，可以运用多种方法进行分析和评估。
其中，主要包括成本效益分析、风险评估和供应链优化等方法。
成本效益分析是一种常用的方法，通过对不同物流模式的成本和效益进行比较，选择最经济、效益最大的物流模式。
风险评估是指对不同物流模式可能存在的风险和不确定性进行评估和管理，选择对企业风险和利益最有利的物流模式。
供应链优化是指通过优化供应链的组织结构和流程，提高整个供应链的效率和效益，从而选择最合适的物流模式。
综上所述，企业物流模式决策是一个相对复杂的过程，需要综合考虑各种因素和因素相互之间的关系。
企业物流运作模式分析与决策研究
当前企业物流运作模式存在以下不足和瓶颈：
（1）信息化水平偏低：部分企业物流信息化水平较低，难以实现物流信息的 实时采集和数据分析。
（2）专业化程度不足：部分企业在物流环节未能实现专业化分工，导致物流 效率和质量不高。
（3）运营成本较高：部分企业自营物流导致运营成本较高，不利于企业降低 成本和提高竞争力。
（3）降低运营成本：通过合理规划和优化物流运作流程，降低人力、物力、 财力等方面的成本。
（4）提高响应速度：加强与供应商、客户等合作伙伴的协同配合，提高物流 响应速度，满足客户需求和市场变化。
二、企业物流运作模式决策研究
1、判断企业物流运作模式优劣 的标准
在决策过程中，需要判断企业物流运作模式的优劣。以下是判断企业物流运作 模式优劣的标准：
一、企业物流运作模式分析
1、企业物流运作模式的特点和 类型
企业物流运作模式具有以下特点：
（1）一体化：企业物流运作模式强调一体化管理，包括采购、生产、销售、 物流等环节的协同配合。
（2）专业化：企业物流运作模式注重专业化分工，通过专业化运作提高物流 效率和质量。
ห้องสมุดไป่ตู้
（3）信息化：企业物流运作模式依托信息化技术，实现物流信息的实时采集、 分析和处理。
企业物流运作模式主要包括以下类型：
（1）自营物流：企业自行设立物流部门，负责物流运作和管理。
（2）第三方物流：企业将物流业务外包给专业的物流公司，实现物流运作的 专业化和规模化。
（3）物流联盟：企业与其他企业或物流公司建立战略合作关系，共同开展物 流运作。
2、当前企业物流运作模式的不 足和瓶颈
（3）制定具体的优化措施和实施计划，明确责任人和时间表。
（4）在实施过程中不断调整和优化策略，确保达到预期效果。
企业物流运作模式分析
企业物流运作模式分析企业物流运作模式是指企业在实施物流管理过程中所采用的一套组织、技术和方法等措施的整体形态。
不同的企业在物流运作上会采用不同的模式，根据企业的规模、行业、产品特性和市场需求等因素来选择适合自身的物流运作模式。
下面将以总体物流管理和物流优化为主线，分析企业物流运作模式的发展和应用。
首先，随着企业规模的扩大和运营范围的拓展，企业对物流管理的需求也在增加。
传统的物流管理模式主要是基于内部管理和外部合作的方式，即企业自己负责物流运作或与物流服务提供商合作。
然而，随着互联网技术的发展和物流信息化的普及，企业逐渐采用第三方物流服务模式，即将物流外包给专业的物流公司进行管理。
这种模式能够更好地满足企业的物流需求，提高物流效率和降低物流成本。
同时，还可以通过合理的合作方式和合同管理来确保物流服务的质量和可靠性。
其次，随着物流技术的不断推进和应用，企业物流运作模式也在不断更新和优化。
例如，物流信息系统的应用可以实现物流信息的实时监控和调度，提高物流过程中的响应速度和准确度。
物流自动化设备的引入可以提高物流作业的效率和安全性。
物流网络优化的技术可以实现最优路径的选择和跟踪，减少运输成本和时间。
这些新技术的应用将进一步推动企业物流运作模式的创新和发展。
然而，企业在选择物流运作模式时，也需要根据自身的实际情况和需求进行合理的选择。
一方面，企业需要根据自身的规模和资源情况来确定是否需要自己建立物流运作团队和设施，还是选择与第三方物流服务商进行合作。
另一方面，企业需要根据产品特性和市场需求来选择合适的物流运作模式，例如，对于生鲜食品和冷链物流，需要采用冷藏运输和保鲜措施，以确保产品的质量和安全性。
总之，企业物流运作模式的选择和应用对于提高物流效率和降低物流成本具有重要意义。
在变革不断的市场环境下，企业需要关注物流管理的发展趋势和技术创新，不断优化自身的物流运作模式，以适应市场需求并提高竞争力。
我国企业的物流模式决策分析
我国企业的物流模式决策分析摘要：物流作为企业经营体系中不可或缺的一环，对于企业来说，选择合适的物流模式对于提高企业运营效率、减少物流成本、增加市场竞争力都具有很重要的意义。
本文将从我国企业物流模式的决策分析角度出发，通过分析国内外物流的发展现状及特点，并结合我国企业物流的具体情况，探讨选择物流模式的指标，分析企业物流决策的影响因素以及优缺点，并最终给出我国企业选择物流模式的建议。
关键词：企业物流、物流模式、决策分析、影响因素、建议正文：一、物流发展现状及特点分析随着全球化的加速，物流发展的速度也越来越快，物流业成为推动全球经济发展的重要力量。
目前国内物流发展呈现以下几个特点：一是产业结构日趋合理化，新兴物流板块快速崛起。
二是物流企业体制改革步伐加快，市场竞争更加激烈。
三是信息技术水平迅速提高，物流信息化水平快速提升。
四是物流服务水平大幅提高，企业物流需求更加多元化。
二、选择物流模式的指标分析选择合适的物流模式是企业物流决策的关键之一，考察物流模式的指标有以下几个方面：一是物流成本，包括货物运输、仓储、装卸等费用。
二是物流速度，包括物流过程中的转运时间和运输速度等。
三是物流服务质量，包括物流企业的服务态度、服务水平等。
四是物流风险，包括物流过程中的货损、货差等。
五是物流附加值，包括物流过程中提供的增值服务等。
三、企业物流决策的影响因素分析企业选择物流模式，需要考虑以下几个方面的影响因素：一是企业物流需求，包括货物品种、货物数量、配送区域等。
二是物流市场状况，包括物流价格、服务质量、物流网络等。
三是物流环境条件，包括天气气候、道路交通情况等。
四是物流技术水平，包括信息化、物流创新技术等。
四、物流模式的优缺点分析不同的物流模式有着不同的优缺点，企业在选择物流模式时需要考虑其特点和实际情况，并综合衡量各方面因素的影响。
常见的物流模式有传统物流、第三方物流、电商物流等。
传统物流模式的优点是成本相对较低，适用范围广泛，但缺点是精细化程度低、信息不透明、效率低下等。
企业物流模式分析决策
摘要本文指出自营物流、外包物流和第三方物流三种模式的状况，首先对企业物流管理的现状进行了总结和分析，提出了物流模式选择的必要性；再总结归纳许多研究人士关于物流模式分类的不同观点，得出物流模式的三种类型，并对这三种类型进行分析和比较；接着分析影响企业选择物流模式的因素和决策标准，并总结出进行决策的程序；最后对以上的论述进行总结。
关键字：物流，第三方物流，成本，决策程序目录1概述 (3)2企业物流模式分析 (5)2.1自营物流 (5)2.1.1企业自营物流的优点 (6)2.1.2企业自营物流存在的缺点 (6)2.2物流联盟 (6)2.2.1物流联盟模式的优点 (7)2.2.2物流联盟模式的缺点 (7)2.3第三方物流 (7)2.3.1第三方物流的价值 (7)2.3.2第三方物流存在的缺陷 (8)3企业物流模式决策建议 (8)3.1影响企业选择物流模式的因素 (8)3.1.1外部决策因素 (9)3.1.2内部决策因素 (9)3.2物流模式的决策标准 (11)3.2.1经济标准 (11)3.2.2战略标准 (11)4企业物流模式的决策方法 (12)4.1传统二维决策模式 (12)4.1.1传统二维决策模式方法 (12)4.1.2传统二维决策程序 (13)4.2决策模型的决策方法 (15)5结语 (16)参考文献 (17)致谢 (18)1概述我国物流发展正处于迅速发展阶段，而企业物流是全社会物流活动的重点，开始对物流领域这一“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。
物流基础设施和装备发展也初具规模，各地政府也十分重视物流产业发展。
但在物流企业不断涌现并快速发展的同时，也伴随着出现一些负面影响，本文将其概括为以下几个方面：（1）物流费用支出庞大。
我国的商品流通产业发展迅速，流通规模不断扩大，但流通业对国民经济的贡献率较低，商品流通的规范化、法制化程度不够，商品市场体系缺乏规划和资金投入，流通企业组织化程度低，需要大力推进流通的现货化发展。
我国企业的物流模式决策分析
我国企业的物流模式决策分析【摘要】我国企业的物流模式决策一直备受关注，本文通过对我国企业物流模式现状、影响因素、决策因素以及不同物流模式的优缺点比较进行分析。
在我们探讨了我国企业需要考虑的物流模式决策因素，并提出了关于物流模式优化的建议。
结论部分总结了我国企业物流模式决策的关键因素，并展望了未来的发展趋势，提出了相应的建议。
通过本文的研究，可以帮助我国企业更好地优化物流模式，提高效率和降低成本，迎接未来的挑战。
【关键词】企业物流模式决策分析、我国企业、物流模式、现状分析、决策因素、优缺点比较、优化建议、关键因素、发展趋势、建议。
1. 引言1.1 背景介绍我国企业的物流模式决策分析引言随着全球化的深入发展，我国企业面临着日益激烈的竞争，物流作为企业运作的重要环节，对企业的运营效率和竞争力起着至关重要的作用。
我国企业在物流模式选择上面临着种种挑战和机遇，如何科学合理地进行物流模式决策，成为了企业管理者亟待解决的问题。
近年来，我国物流行业发展迅速，物流网络覆盖范围不断扩大，物流设施和技术不断升级，物流成本不断下降。
我国企业物流模式的选择仍然存在一些问题，如何在众多物流模式中选择最合适的模式，成为了企业管理者面临的难题。
本文将从我国企业物流模式现状、影响我国企业物流模式决策的因素、我国企业需考虑的物流模式决策因素、不同物流模式的优缺点比较和我国企业物流模式优化的建议等方面展开分析，旨在为企业管理者提供一些有益的参考意见，助力企业提升物流管理水平和竞争力。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析我国企业的物流模式决策，探讨影响物流模式选择的因素，提出具体的优化建议，促进我国企业物流管理的发展。
通过研究，可以更好地了解我国企业当前的物流模式现状，找出存在的问题和挑战，为企业未来的发展提供参考和指导。
研究还旨在总结和归纳我国企业物流模式决策的关键因素，展望未来的发展趋势，为企业的物流管理提供新的思路和方向。
通过本研究，可以为我国企业在物流领域的决策提供理论支持和实践指导，推动我国物流行业的健康发展和提升。
企业物流模式决策分析
企业物流模式决策分析前言我国2001年4月17日颁布的《物流术语》国家标准定义：物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”可见，物流活动提供的是一种以运输、储存为主的，多种功能相结合的服务活动。
因此，物流产业属于广义的服务业范畴根据三次产业分类法，可以将物流产业归为第三产业范围。
这一划分方式得到了广泛认同。
从宏观方面来说，重视现代物流产业是我国经济持续发展的关键。
连续多年的国民经济商增长率已经使生产跃上了新的台阶，社会商品基本全面饱和或超饱和，市场已进入以销售为主要矛盾的阶段。
库存问题，使得物流成为我国国民经济持续健康发展的瓶颈和关键环节。
在电子商务的新时代，流通中的商流变得简单化了。
批发环节减少，甚至部分零售坏节也被网上购物所取代。
但是唯有物流无法用互联网和电子通讯代替。
于是物流变成了商业发展的瓶颈。
提高物流速度，节约物流费用的问题成为了商品物流的主要问题。
从微观方面来说，很多企业为了提高经济效益，增强市场竞争力，不仅要重视产品质量，而且要组织好产品从供应方到需求方的物流配送工作；做好生产前、生产过程中以及生产后的采购物流、生产物流和销售物流的管理。
物流活动贯穿于企业整个生产经营过程中，是企业赖以生存的基础，为企业创造着大量的价值，具有重要的战略意义。
而且物流服务水平的高低还关系到企业客户的满意程度，为企业营销战略的执行以及企业竞争行为提供支持。
关于物流的理论和实践的研究近年来有了迅速的发展。
因此对企业而言，物流管理水平的提高，物流能力的增强将会成为影响企业发展重要因素之一，研究企业的物流运作模式也成为非常重要的课题。
现在企业物流的模式有哪几种呢？刘炯艳和曾文涛在《现代企业物流模式的决策分析》中将其分为三种模式：自营物流模式、第三方物流模式和物流联盟模式；而宋周在《企业物流模式的演化逻辑》中分为：外购物流模式、自营物流模式和社会化合作物流模式三种；《物流演变及企业物流模式的选择》一书中，分为以生产、制造为核心的企业自给物流模式，专业化分工的社会物流模式和企业物流与物流企业的混合物流模式三种；《企业物流动作模式分析与决策研究》一书中分为：自营物流、外包物流和第三方物流三种模式，等等各种定义。
我国企业的物流模式决策分析
我国企业的物流模式决策分析引言随着我国经济的快速发展和产业结构的升级，企业的物流管理变得日益重要。
物流模式决策是企业在物流管理中面临的关键问题之一。
本文将对我国企业的物流模式决策进行分析，并就其决策因素与发展趋势进行探讨。
1. 物流模式的概念物流模式是指企业在物流管理中选择的供应链、运输方式、仓储布局等方面的组合形式。
不同的物流模式对企业的运营效率、成本控制、服务质量等方面产生重要影响。
因此，企业需要在实际情况和市场需求的基础上，进行物流模式的决策。
2. 我国企业的物流模式现状目前，我国企业的物流模式呈现多样化的特点。
一方面，传统物流模式仍然占据主导地位，例如传统的仓储、运输和配送模式。
另一方面，随着电子商务的兴起，新型物流模式得到了广泛应用，例如快递、跨境电商等。
同时，大型企业更倾向于综合物流服务的模式，以实现规模效应和资源集约化。
3. 物流模式决策的影响因素在选择物流模式时，企业需要考虑多种因素，包括但不限于以下几个方面：•产品特性：不同的产品具有不同的特性，例如保鲜品、易碎品等，需要选择适合的运输和仓储方式。
•市场需求：不同的市场需求对物流模式有着不同的要求，例如大宗商品市场需要大规模的仓储设施和运输能力。
•成本效益：物流模式的选择应该综合考虑成本效益，包括运输成本、仓储成本、人力成本等。
•服务水平：企业需要根据客户对服务水平的要求选择合适的物流模式，例如时效性要求高的产品需要选择快递运输。
4. 物流模式决策的发展趋势在我国企业的物流模式决策中，未来可能出现以下几个发展趋势：•供应链整合：随着企业规模的扩大和产业链的延伸，供应链整合将成为物流模式决策中的重要因素。
通过整合物流资源和优化供应链流程，企业可以实现降低成本、提高效率和服务质量的目标。
•信息技术应用：信息技术在物流模式决策中的应用将越来越重要。
例如，物流企业可以通过物联网技术实现对运输车辆的实时监控和调度，提高物流运作的效率和安全性。
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【最新资料,Word版，可自由编辑！】企业物流模式决策分析前言我国2001年4月17日颁布的《物流术语》国家标准定义：物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”可见，物流活动提供的是一种以运输、储存为主的，多种功能相结合的服务活动。
因此，物流产业属于广义的服务业范畴根据三次产业分类法，可以将物流产业归为第三产业范围。
这一划分方式得到了广泛认同。
从宏观方面来说，重视现代物流产业是我国经济持续发展的关键。
连续多年的国民经济商增长率已经使生产跃上了新的台阶，社会商品基本全面饱和或超饱和，市场已进入以销售为主要矛盾的阶段。
库存问题，使得物流成为我国国民经济持续健康发展的瓶颈和关键环节。
在电子商务的新时代，流通中的商流变得简单化了。
批发环节减少，甚至部分零售坏节也被网上购物所取代。
但是唯有物流无法用互联网和电子通讯代替。
于是物流变成了商业发展的瓶颈。
提高物流速度，节约物流费用的问题成为了商品物流的主要问题。
从微观方面来说，很多企业为了提高经济效益，增强市场竞争力，不仅要重视产品质量，而且要组织好产品从供应方到需求方的物流配送工作；做好生产前、生产过程中以及生产后的采购物流、生产物流和销售物流的管理。
物流活动贯穿于企业整个生产经营过程中，是企业赖以生存的基础，为企业创造着大量的价值，具有重要的战略意义。
而且物流服务水平的高低还关系到企业客户的满意程度，为企业营销战略的执行以及企业竞争行为提供支持。
关于物流的理论和实践的研究近年来有了迅速的发展。
因此对企业而言，物流管理水平的提高，物流能力的增强将会成为影响企业发展重要因素之一，研究企业的物流运作模式也成为非常重要的课题。
现在企业物流的模式有哪几种呢？刘炯艳和曾文涛在《现代企业物流模式的决策分析》中将其分为三种模式：自营物流模式、第三方物流模式和物流联盟模式；而宋周在《企业物流模式的演化逻辑》中分为：外购物流模式、自营物流模式和社会化合作物流模式三种；《物流演变及企业物流模式的选择》一书中，分为以生产、制造为核心的企业自给物流模式，专业化分工的社会物流模式和企业物流与物流企业的混合物流模式三种；《企业物流动作模式分析与决策研究》一书中分为：自营物流、外包物流和第三方物流三种模式，等等各种定义。
本文根据以上指出的状况，首先对企业物流管理的现状进行了总结和分析，提出了物流模式选择的必要性；再总结归纳许多研究人士关于物流模式分类的不同观点，得出物流模式的三种类型，并对这三种类型进行分析和比较；接着分析影响企业选择物流模式的因素和决策标准，并总结出进行决策的程序；最后对以上的论述进行总结。
1企业物流管理的现状我国物流发展正处于起步阶段，而企业物流是全社会物流活动的重点，开始对物流领域这一“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。
物流基础设施和装备发展也初具规模，各地政府也十分重视物流产业发展。
但在物流企业不断涌现并快速发展的同时，也伴随着出现一些负面影响，本文将其概括为以下几个方面：（1）物流费用支出庞大。
我国的商品流通产业发展迅速，流通规模不断扩大，但流通业对国民经济的贡献率较低，商品流通的规范化、法制化程度不够，商品市场体系缺乏规划和资金投入，流通企业组织化程度低，需要大力推进流通的现货化发展。
我国的物流存在着巨大的成本空间。
据专家分析，2006年我国全社会的物流费用支出约占GDP比重的17.2%，日本1997年物流总成本占GDP 的比重为9.6%，美国2000年物流总成本占GDP的比重为10.1%。
（2）沉淀成本占压大量资金。
由于我国物流速度缓慢，加之企业经营的业务流程是传统模式，不是为了完成定单而进行生产，长期以来，大量库存成了吞噬利润的“虎口”。
（3）资金周转速度大大降低。
落后的物流和巨大的库存占压资金，使我国从整体上看资金周转极其缓慢。
近年来，我国国有工业企业流动资本总量和增长幅度在上升，而资金周转速度却在下降1。
沉淀的资金和快速流动起来的资本形成了巨大的反差，这对于资金尚不充裕的我国来说具有极大的潜在经济意义。
（4）低水平、条块分割的物流方式造成巨大的物耗。
我国传统的物流状态是“大而全”，“小而全”的小作坊式经营方式，是一种分散、低效、高耗的物流组织形式，各种物流方式互不关联，物流工程中的物资消耗相当惊人。
据专家分析，在传统的物流框架下，一件商品从生产出来到最终消费环节，至少被搬动，装运几十次，此外，各种运输方式自成体系，造成了大量运力的浪费。
（5）企业对物流服务的认识不够全面和深刻。
随着经济的发展，顾客对物流服务的要求越来越个性化、多样化，物流服务已成为企业销售差别化战略的重要一环。
可是我国的许多企业在制定物流服务要素和服务水准时，将有限的物流资源平均分配给所有的顾客和所有的产品，往往影响到具体的物流服务绩效以及由此带来的顾客满意度。
另外，企业物流服务管理仅由物流部门单独进行以及对物流服务的实施情况没有定时进行检查等都影响了物流服务的价值实现。
（6）企业物流的管理手段落后。
首先，我国企业物流的基础设施还不够完善。
旧有仓储设施，功能单一，设备陈旧，作业效率较低，作业质量不高，难以适应现代物流产业运营的需要。
其次，由于物流基础设施和装备水平低，缺乏统一、规范的标准，致使物品在运输、装卸、仓储环节中难以实现一体化、全过程的流动。
再有，目前我国物流领域中现代信息技术应用和普及程度还不1据中国社会科学院《我国企业资金周转缓慢的状况及“十五”期间改善流通环境的建议》的课题研究。
高，发展也不平衡，企业间没有形成信息接口，难以实现物流企业与用户间的联网和供应链管理等。
（7）企业物流的信息化程度低。
由于没有信息技术的支持，物流信息本身也被分割在不同环节和不同职能部门之中。
信息分散、信息处理能力低，其结果是上下游企业之间以供应链为基础的物流流程优化和物流功能整合无法开展，造成物流活动的重复操作，准确性差、应对市场需求变化的快速反应能力难以形成等。
可见，提高企业物流管理的效率对企业的生存和发展有着非常重要的影响。
寻找适合企业生产经营活动的物流动作模式是提高企业物流管理效率的重要保障。
因此企业物流管理运作模式的选择已成为我国企业在发展过程中的一项重要决策问题。
然而对大多数企业来说，最为困惑的是物流管理的模式问题。
是发展自有物流，还是外包物流？目前有很多专业的物流公司，拥有先进的物流技术、丰富的物流经验，良好的渠道关系，能够为企业提供专业化的物流服务，而且由于规模经济的因素，物流成本也较低，这为企业进行物流外包提供了良好的外部条件。
影响企业使用什么样的物流管理模式的因素很多，也很复杂，既有战略上的考虑，也有成本上的考虑；既有管理的因素，也有风险方面的因素等。
因此企业需要根据自身的发展战略，去选择在适合企业不同发展阶段的物流运作模式。
2企业物流模式分析目前，随着市场竞争的加剧，企业为了以较低的交付成本，更好的物流服务在国内，国际市场中赢得竞争优势，纷纷在降低物流成本，提高物流服务水平上下功夫。
物流战略的制定越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
在企业物流战略制定时，企业将根据自身的情况和需求选择企业适合的物流模式尤其重要。
在物流研究领域中对物流运作模式的研究十分广泛，可以从物流管理主体的角度进行分类，有对制造企业物流运作模式的研究，有对商业企业物流运作模式的研究，有对虚拟电子商务企业物流运作模式的研究，也有对第三方物流企业运作模式的研究等，不同的企业和企业的不同发展阶段都有其自身的特征，因为其运作模式也有所不同。
企业物流运作模式是指企业对其生产经营过程中所涉及的物流活动的管理方式和操作标准。
目前研究得最多的企业物流运作模式主要有：2.1自营物流即工商企业为了自己的方便而使用自己的设施和工具来完成的物流。
是货主企业利用已有的物流资源，通过彩先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作过程，为生产经营过程提供高效优质服务的基本方式。
企业为了更好地进行生产，需要强大的支援和保障，即产品制造需要组织原材料和零部件的供应；市场营销需要将产品运送到有市场需求的地方去，以及在流通过程中对产品实施必要的加工处理等。
这就需要企业自身开展物流业务，企业自备车队、仓库、场地、人员，自给自足地自营物流已成为传统企业物流的主体。
（1）掌握业务控制权，争取市场主动。
对供应链各个环节进行强有力的控制，也有利于对供应和分销渠道的控制，全力服务于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利润。
（2）盘活企业资源，开辟第三利润源泉。
（3）降低转置成本，减少外购交易风险。
（4）避免机密泄露，保护企业经营安全。
（5）降低系统运作成本，实施企业物流一体化管理。
可以使材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购、增加批次，减少批量，调控库存，减少资金占用，降低成本，从面实现零库存、零距离和零营运资本。
（6）提升客户满意度，提高企业品牌价值。
（1）增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。
（2）企业配送效率低下，管理难于控制。
（3）规模有限，物流配送的专业化程度非常低、成本较高。
（4）无法进行准确的效益评估。
（5）企业配送的产品单一，主要配送本企业的产品。
2.2物流联盟物流联盟模式是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作，其目的是实现联盟参与方的“共赢”。
物流联盟具有相互依赖、核心专业化及强调合作的特点，是一种介于自营和外包之间的物流模式，可以降低这两种模式的风险。
物流联盟是为了达到比单独从事物流活动更好的效果而使企业间形成相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。
企业之间不完全采取导致自身利益最大化的行为，也不完全采取导致共同利益最大化的行为，只是在物流方面通过契约形式形成优势互补、要素双向或多向流动的中间组织。
联盟是动态的，只要合同结束，双方又变成追求自身利益最大化的单独个体。
物流联盟一方面有助于货主企业的产品迅速进入市场，提高竞争力，另一方面使物流企业有了稳定的资源。
当然物流联盟的长期性、稳定性分使货主企业改变物流服务供应商的行为变得困难，因此货主企业必须对今后过度依赖于某个供应商的局面作周全考虑。
（1）可降低成本，减少投资，降低风险和不确定性，获得一定的物流技术及相应的管理技术。
（2）有利于发挥渠道优势，提高利润水平。
（3）有利于拓展经营领域，提高顾客服务水平，提升企业形象。
（1）冲击主业发展，降低专业化水平。
（2）破坏旧的客户关系。
（3）物流联盟模式非常脆弱，这种关系很难形成且非常容易解体。
2.3第三方物流第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。