合同交底的内容范文

★合同交底,合同交底记录,什么是合同交底
合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及到合同的全部内容，
特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。

合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到
各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。

合同交底一般包括以下
主要内容：
1.工程概况及合同工作范围；
2.合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；
3，合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明；
4.合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；
5.合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；
6.投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；
7.合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；
8.合同双方的违约责任；
9.索赔的机会和处理策略；
10.合同风险的内容及防范措施；
11. 合同进展文档管理的要求。

怎样做施工合同交底
施工合同交底是对施工合同各项具体约定的详细解读，但并不是对原合同版本的照抄照搬。

它要求综合分析，条理清晰，重点突出，有实际的指导性。

在交底工作中，以下几个方面需引
起特别重视。

1、项目的基本情况首先，合同交底需明确合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基
本要素，这是对本项目施工合同最基本的掌握。

2、合同工期需明确施工合同中对合同工期、
工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有无明确约定。

（1）首先，需明确合同中有无对工期的具体约定。

若在合同条款中对于工期无具体约定，将
导致因甲方原因、不可抗力等原因引起的工期延误不能及时得到索赔。

在应对措施中需明确，施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度安排，
过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人材机的及时投入，保证施工进度，从而防止工期延
误风险的发生。

建设工程最大的特点之一就是履约时间长，少则一年，多则三五年。

3、甲我双方的工作内容在合同交底中，需按照主合同约定，将甲我双方的工作内容予以明确，尤其需对甲指分包范围，甲指分包的分包合同签订方式、甲指分包的风险转移等条款进行详细
交底。

在过程中，要及时与甲方沟通，对因甲方原因导致开工延误或工期顺延的情况，要及时
办理工期签证。

4、计价方式在交底中，对材料的市场价格变动幅度需引起重视，积极关注市场信息，及时与
甲方沟通，做好工程预算工作，避免丢项漏项造成公司损失，并提示项目部在签订分包、分供
合同时将付款风险进行相应转移。

5、付款条件付款条件的好坏直接关系到项目的资金运转情况，付款约定一般分为按节点付款和按月进度付款。

如是按节点付款的，要向相关管理人员详细交底节点时间；如是按月进度付款需详细交底合同
报量时间、甲方审批时间、办理付款的相关约定等。

同时，交底中需明确有无预付款、有无履
约保证金、是否垫资项目。

在项目应对措施中，必须加强施工监控，做好资金使用计划，防控资金风险。

6、工程质量、
工程变更与工程安全。

（1）工程质量对于有特殊质量要求，如要求达到省级优良样板工程奖、争创“黄果树杯”“鲁班奖”等，需提示项目部管理人员引起足够的重视。

同时，要求做好项目质量管理工作，对工程
质量严格控制，并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方，以减少我方承担的不
合理责任。

提示项目部做好质量控制和现场文明施工，确保工程质量达到合同约定的质量标准。

（2）工
程变更提示项目部相关管理人员，要做好施工过程中变更工程量的确认工作，定期进行工程量
变更统计总结，及时向甲方申报，取得签字确认；对于因工程变更导致的合同价款增加（或减少）积极进行审核确认，并及时与甲方沟通、确认。

（3）工程安全在安全方面，要提示项目部做好安全交底，施工现场做到文明施工，避免受到
社会各界的不利评价、承担建设单位处罚的严重后果；要做好施工现场安全防护，并与下属各
分包单位签订安全管理协议，对安全责任风险进行相应转移；同时要求各分包、分供、劳务队
伍等承担自有人员、机械的安全防护工作，对因其产生的问题需承担建设方的处罚。

7、质量
保修明确质保金的相关约定，对于质量保修工作提示项目部管理人员依照合同约定派专人管理。

8、违约责任对甲我双方的违约责任要予以明确。

对于甲方违约的情况，要提示项目部及时办
理签证或索赔，要求其承担违约责任。

三、建设工程施工合同交底的一般格式由以上分析可以看到，一份合格的施工合同交底的主体内容应包括工程的基本内容、合同主要条款的相关约定、该条款的风险提示、应对该风险的应
对措施。

另还有履约过程中的问题反馈、交底人和被交底人的亲笔签字，对于该项目部突出的
履约重难点，如工期紧张、垫资压力大等可另附一栏列明详细的应对措施。

除以上框架外，。

合同交底什么意
1。

合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。

合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。

因此，在合同签订后，合同管理人员对项目部全体成员进行合同交底是必要的，特别是合同工
作范围、合同条款的交叉点和理解的难点。

2。

合同交底是规范项目部全体成员工作的需要。

界定合同双方当事人（业主与监理、业主与承包商）的权利义务界限，规范各项工程活动，提醒项目部全体成员注意执行各项工程活动的依据
和法律后果，以使在工程实施中进行有效的控制和处理，是合同交底的基本内容之一，也是规
范项目部工作所必须的。

由于不同的公司对其所属项目部成员的职责分工要求不尽一致，工作习惯和组织管理方法也不
尽相同，但面对特定的项目，其工作都必须符合合同的基本要求和合同的特殊要求，必须用合
同规范自己的工作。

要达到这一点，合同交底也是必不可少的工作。

通过交底，可以让内部成员进一步了解自己权利的界限和义务的范围、工作的程序和法律后果，摆正自己在合同中的地位，有效防止由于权利义务的界限不清引起的内部职责争议和外部合同
责任争议的发生，提高合同管理的效率。

3。

合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。

合同交底就是合同管理人员向项
目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。

它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题、再分析、再交底的过程。

因此，它有利于项目部成员领会意图，集思广益，思考并发现合同中的问题，如合同中可能隐藏着的各类风险、合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。

合同交底可以避免因在工作过程中才发现问题带来的措手不及和失控，同时也有利于调动全体
项目成员完善合同风险防范措施，提高他们合同风险防范意识。

4。

合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。

合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容，其中
比较重要的是建立诸如合同文档管理、合同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度，其执行过程是一个随实施情况变化的动态过程，也是全体项目成员有序参与实施的过程。

每个人的工作都与合同能否按计划执行完成密切相关，因此项目部管理人员都必须有较强的合
同意识，在工作中自觉地执行合同管理的程序和制度，并采取积极的措施防止和减少工作失误
和偏差。

为达到这一目标，在合同实施前进行详细的合同交底是必要的。

什么叫合同交底制度
合同交底管理制度一、目的为规范合同交底工作，保证合同管理程序、制度及保证体系得以落实，提高合同管理水平，制定本制度。

二、范围本制度适用于工程部工程承包项目的施工合同签订或变更后进行合同交底时使用。

三、职责 1合同交底人：原则上为合同签订部门负责人。

（为了项目工作顺利、高效的开展，合同交底职责可按以下约定调整）（1）集团采购部负责
签订的合同由集团采购部经理负责交底；（2）由其他部门组织招标的合同，由组织招（议）
标部门负责人进行合同交底。

（3）本部门负责签订的施工合同，可委托具体经办人员进行现
场交底。

“一级交底人”：负责执行合同部门经理、工程副总、工程部、造价部等相关人员。

“二级交底人”：项目相关各部门责任人及相关人员。

其交底人为负责执行合同的部门经理。

①、合同交底人职责①.1组织参与部门（或人员）对
合同条款进行细致的分析，并根据分析结果确定合同的执行要点及特殊情况处理方案。

①.2按本制度组织好合同交底，向被交底人全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理等。

②、被交底人职责②.1有责任和权力对合同中任何约而不定
或存在歧义的条款要求交底人予以明确。

四、程序 1、合同交底形式：合同交底工作应通过合同交底会议进行，与会人员面对面讨论和
交流。

2、合同交底时间：一级交底应于合同签订后30日内，完成向工程副总、工程部、造
价部交底；工程部应在一级交底结束后3日内完成向其下设各项目部人员的二级交底。

3、工程承包合同分析的重点为： 3.1通过了解项目建设相关手续情况、重要管理人员（包括
监理）情况，对承包方基本履约状况进行分析。

3.2合同工作范围。

包括施工范围、物资采购范围等相关工作范围的确定。

3.3合同质量控制目标及合同规定执行
的规范、标准和验收程序，设备、材料验收规定。

3.4合同价款或计价方式、变更签证程序及计价方式、固定总价合同的风险范围和风险费用计
算方法。

进度款支付及调整的条件、方式和程序。

3.5合同工期。

暂定为发包方另行通知时，通知的提前量及通知的形式。

3.6双方违约责任。

针对每项责任义务，分析违约时公司利益将受到什么影响，如何避免违约
发生。

分析索赔的发生机会，确定处理策略。

3.7双方可能存在的争议及争议解决方案。

4.2造价部负责对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施组织进行进一
步修改完善，形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其工作。

五、相关文件和记录《合
同交底工作流程图》《合同交底记录表》。

业主合同交底是什么
(1)合同管理人员向项目管理人员和企业各部门相关人员进行“合同交底”，组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明。

(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。

(3)在合同实施前与其他相关的各方面，如发包人、监理工程师、承包人沟通，召开协调会议，落实各种安排。

(4)在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合同作解释。

(5)合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。

对分包商，主要通过分包合同确定双方的
责权利关系，保证分包商能及时地按质按量地完成合同责任。

例题：合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者作（），把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。

A.合同交底
B.合同学习
C.合同监督
D.合同协调
答案：A。