工地例会程序、制度、内容

荣成市成山御苑工程
工
地
例
会
程
序
、
制
度
、
内
容
青岛市工程建设监理有限责任公司荣成永康五金机电城工程项目部 2012年11月27日
工地例会程序
1、总监理工程师或总监代表主持工地例会。

2、施工单位（包括分包单位）汇报上周期进度、质量、安全文明施工情况，上
周期存在问题的整改情况，阐述下周期进度计划，对下周期施工项目的质量、安全提出保证措施，提出需要建设、监理单位协调的有关事宜，提出有利于工程进展的合理化建议，承诺建设、监理单位提出的合理化要求。

3、监理单位对上周期例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因，制定相
应措施，在进度、质量、安全、资料方面存在的问题汇报并提出处理意见，对下周期施工项目提出控制要点和注意事项，提出有利于工程进展的合理化建议，处理工程内部需要协调的事宜。

4、建设、监理单位对施工单位提出工作要求，在进度、质量、安全、资料等提
出要求目标，答复施工单位提出的合理化要求。

5、其他单位的有关事宜。

6、总监理工程师或总监代表做出会议总结，确定例会议定事项。

工地例会制度
1、例会时间和地点：该工程工地例会每周午时在工地办公室召
开，若有变化另行通知。

2、例会参加人员：施工单位项目经理、技术负责人、安全、质量检查员、资料
员；分包单位项目经理、技术负责人；监理单位住工地全部人员；建设单位住工地所有人员；其他人员另行通知。

3、参加例会人员不得擅自迟到早退或不参加例会，有事要提前向建设单位项目
经理或监理单位总监或总监代表请假并安排能够全权代表自己的人员参加会议，否则，按该工程相关制度处理。

4、施工单位（包括分包单位）必须书面上报周期进度计划，周期进度计划必须
符合月进度计划要求，否则，必须有纠偏措施。

5、例会期间不得有扰乱会场秩序的任何举动，否则，按该工程相关制度处理。

6、例会上一方提出合理要求另一方必须给予答复，重大事宜需延期答复的在约
定期限内给予答复，否则，视为答复方默认。

7、有关工程技术问题必须书面提出问题，书面给予答复。

工地例会内容
1 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。

2 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3 进度计划是否符合计划周期的规定。

4 总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。

5 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

6 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是
能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。

7 有关甲供材料施工单位是否按要求的时间上报材料计划，是否满足施工进度
要求。

8 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

9 是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。

10 是否使用合格的材料、构配件和设备。

11 施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。

12 施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员
是否持证上岗。

13 施工环境是否对工程质量产生不利影响。

14 已施工部位是否存在质量缺陷。

15 对发生的工程变更，是否经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的
代表签认。

16 检查工程安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施。

17 确定每月、周一次的安全检查时间和参加人员。

18 工程暂停及复工。

19 工期延期及工程延误的处理。

20 项目监理部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。