企业文化建设对员工工作积极性的影响

企业文化建设对员工工作积极性的影响
一、引言
企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分之一，它涵盖了
企业的价值观、行为准则、领导方式、员工关系等方面。

针对如
何促进员工工作积极性，企业文化建设具有着积极的推动作用。

二、企业文化建设对员工认同感的影响
1.建立共同价值观
企业文化建设的主要目的是帮助员工对企业的目标、价值观形
成认同，而共同的价值观是营造认同感的重要一环。

有了明确的
价值观，员工不仅清楚企业所追求的目标，还能够在日常工作中
更好地理解和遵循企业经营理念，形成企业与员工的共同使命感。

同时，共同的价值观还可以帮助企业建立员工间的信赖关系，提
高工作协作效率，并能够为企业树立良好的企业形象。

2.建设良好的企业氛围
企业文化建设中充分发挥文化引导作用，能够形成温馨、和谐
的企业氛围，员工在这样的工作环境下更易于获得目标意识、使
命感以及归属感。

同时，良好的企业氛围还可以减少内部摩擦，
促进员工间的相互支持和帮助，让员工在这个大家庭中和谐共处。

这种和谐的企业氛围将有助于提高员工满意度、增强员工稳定性
和向心力。

三、企业文化建设对员工工作积极性的影响
1.促进员工工作热情的激发
企业文化建设可把员工的个人利益与企业整体利益相契合，特别在表彰和奖惩制度上，表彰优秀员工对于企业可以树立业绩榜样，让员工感受到自己一份职责在这个企业得到了全体的认可，鼓舞了员工的工作热情。

同时，文化建设中的赏罚制度能够调动员工的工作积极性，获得更高的社会认可和美誉度，实现个人的价值与企业价值的一致性。

这种情形将带动员工在工作中追求更高产出，更优质的服务、更高的客户满意度。

2.提升员工工作使命感
员工对企业文化的认同，有助于加强其工作使命感。

例如，企业家精神是企业文化中覆盖面广、最根本的价值观，企业家精神是员工应为自己的岗位承担责任和义务的表现。

企业文化建设着重强调企业家精神，凝聚员工在工作上共同的目标和意识，让员工意识到自己为企业所努力工作的价值，形成一种责任感和使命感，增强工作积极性。

3.增强员工工作自信心
文化建设的过程中，管理层会经常对员工进行培训和培养，特别是通过经验分享、优秀案例的分享等活动，让员工了解企业的
过去经历和积累的知识，提高了员工的专业素质，也增强了员工工作的自信心，让员工更有动力迎接职业生涯中的种种挑战。

四、结论
企业发展不仅仅在于发掘更多的利益空间，更是应该从员工角度出发进行理解与把握。

通过本文的阐述可以看出，企业文化建设确实可以为企业带来积极影响，进而提升员工工作积极性。

企业可以根据自身的情况，制定出适合自己的企业文化建设方案，从而推进企业的可持续发展。