公司员工岗级管理制度

为加强公司员工队伍建设，提高员工素质，明确员工岗位等级，规范公司员工晋升、降职、调岗等管理工作，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、岗级划分
1. 岗级分为初级、中级、高级、资深四个等级。

2. 初级：具有基本工作能力，能够独立完成本职工作。

3. 中级：具备一定的专业知识和技能，能够独立承担重要工作任务。

4. 高级：具有丰富的专业知识和技能，能够独立解决复杂问题，具备一定的管理
能力。

5. 资深：在行业内具有较高声誉，具备较强的团队领导能力和项目管理能力。

四、晋升、降职、调岗
1. 晋升：
（1）员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则。

（2）员工晋升需满足以下条件：
①在本岗位工作满一年，考核合格；
②具备晋升岗位所需的专业知识和技能；
③有良好的职业道德和团队合作精神。

（3）晋升程序：
①员工向所在部门提出晋升申请；
②部门负责人审核并上报公司人力资源部；
③公司人力资源部组织评审，确定晋升名单；
④公司领导审批，公布晋升结果。

（1）员工降职应遵循公平、公正、公开的原则。

（2）员工降职需满足以下条件：
①工作表现不符合岗位要求；
②考核不合格；
③违反公司规章制度。

（3）降职程序：
①部门负责人提出降职建议；
②公司人力资源部审核并上报公司领导；
③公司领导审批，公布降职结果。

3. 调岗：
（1）员工调岗应遵循员工自愿和公司需要相结合的原则。

（2）员工调岗需满足以下条件：
①具备调岗岗位所需的专业知识和技能；
②有良好的职业道德和团队合作精神。

（3）调岗程序：
①员工向所在部门提出调岗申请；
②部门负责人审核并上报公司人力资源部；
③公司人力资源部组织评审，确定调岗名单；
④公司领导审批，公布调岗结果。

五、考核
1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作表现、工作能力、职业道德等方面。

2. 考核结果作为员工晋升、降职、调岗的重要依据。

1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。