绿色供应链管理系统的设计与实现

绿色供应链管理系统的设计与实现
随着环保意识的不断提高，越来越多的企业意识到了环境保护
和可持续发展的重要性，而绿色供应链管理系统成为了实现环保
目标的重要手段之一。

本文将介绍绿色供应链管理系统的设计与
实现。

一、绿色供应链管理系统的概念和意义
绿色供应链管理系统是指通过整合流通渠道内的各类供应商，
以最小的资源代价实现最大的环境效益和社会效益，包括对供应
商选择、采购、仓储、运输、销售等环节进行全面优化和管理的
系统。

绿色供应链管理系统的意义在于：
1. 促进环保理念普及和传播，带动整个供应链的环保意识提高，从而推动整个社会的绿色发展。

2. 优化供应链管理，减少供应链内部的浪费以及对环境的破坏，降低成本和风险，提高企业的竞争力和社会形象。

3. 实现从“大企业社会责任”到“企业自身利益和可持续发展”的
转变，将企业的环境保护和社会责任落实到供应链管理的各个层面，更好地发挥企业的社会责任和积极作用。

二、绿色供应链管理系统的设计原则和流程
①环境友好型：在确保制造该产品的所有环节及其材料保持环境友好的前提下，使其对环境造成的影响最小。

需要注意的是需要贯穿所有业务流程。

②预防型：通过在供应商的选择、采购、仓储、运输、销售等环节进行全面优化和管理，减少对环境的污染和破坏。

③改进型：不断对供应链内部的环保问题进行跟踪和改进，促进供应商和企业双方的共同进步。

2. 绿色供应链管理系统的流程
①供应商的选择与评价：考虑供应商的环保意识和环保水平等因素，为企业选定具有环保意识和环保认证的供应商，并对供应商的环保水平进行评价。

②采购过程中的环保措施：在采购物品，材料等过程中需要严格遵守环保规定，在确保清洁生产原则下采取有效的环保措施。

③仓储与运输环保措施：选择具有环保认证的物流公司，采用尽可能少开空调，内部“环境友好”的车辆等措施，从细节上控制环保。

④销售过程中的环保措施：在销售包装、宣传等环节力求减少对环境的污染和破坏。

1. 建设环保供应链：通过整合供应商、物流等环节的资源，优
化供应链，达到减少供应链内部的浪费以及对环境的破坏，最终
实现成本优化和职责分担。

2. 应用“可持续性”评估工具：建立可持续发展委员会或涉及可
持续性的委员会，尽早介入新产品开发、供应商选择、生产过程
和销售等所有环节，分析评价其环境影响、社会影响和经济影响。

3. 对供应商的审核与评估：在与供应商合作之前，可以通过
ISO环保标准、EICC电子行业标准等进行供应商的环保审核。

对
合作期间的供应商，需要及时评估其环保工作的实施情况。

四、绿色供应链管理系统实际应用效果的案例分析
以卡特彼勒公司为例，在其经营的造材业务领域，该公司于2012年推出了从供应链到产品制造、运营和资源利用的一系列环
保计划。

通过整合、优化和改进这些环节，卡特彼勒公司实现了绿色供
应链管理的目标。

结果，公司在减少环境污染的同时，也提高了
企业的盈利能力。

通过绿色供应链管理系统，卡特彼勒公司实现了企业自身利益
和可持续发展的转变，同时也为整个社会的绿色发展起到了积极
的作用。

五、结语
绿色供应链管理系统的设计和实现是企业实现环保目标和可持
续发展的重要举措之一。

本文介绍了绿色供应链管理系统的概念、意义、设计原则和流程，以及实现方法和效果案例分析。

希望本
文能为企业的绿色管理和可持续发展提供一些借鉴和参考。