信用社营业经理工作日志范文

哪位有信用社信贷人员工作日志样本
信用社信贷工作日志
时间：2007年8月26日，星期日。

天气：晴天。

地点：石台县七都镇七都村。

事由：检查养猪大户钱某经营情况。

背景：钱某于2003年6月，在三元养猪场基础上成立了七都朝阳养猪专业合作社，由53户
农民入股13.3万元资金组成，采取“公司+农户”的经营模式。

通过引进国家“九五”重大科技成
果推广项目“苏太猪”，改良当地母猪和仔猪品种，获得了成功。

2005年该养猪专业合作社被评为池州市十佳专业合作社，2006年评为全省十佳专业合作社。

贷款情况：七都信用社2006年7月向钱某户授信贷款34万元，期限三年。

检查情况：
1、资产负债情况：至检查日，资产总额70万元。

固定资产45万元，其中：土地及房产19.5
万元，母猪80头，24万元，公猪3头，1.5万元；流动资产25万元，其中：饲料及现金20
万元，存栏肉猪70头，5万元（80斤左右的40头，20斤左右的30头）；负债总额为34
万元，均为信用社贷款，无其它负债。

资产比去年底增加12万元，资产负债率较去年底下降
10个百分点。

2、经营效益情况：上半年收入25.9万元，其中出售仔猪700头，收入15.4万元，出售肉猪100头，收入10.5万元，比去年同期多创收10万元，上半年实现利润6.7万元。

3、下半年效益预测：收入36万元，其中出售仔猪800头，收入24万元，出售肉猪100头，收入12万元，下半年预计利润11万元。

全年利润比去年增加13万元。

4、社会效益：钱朝阳不仅自己养猪养出了门道，而且带动了全镇的养猪产业，受益农户达1000余户。

并且合作社免费为社员入场养猪，按统一品种、统一管理、统一防疫要求，走标
准化、规模化、科学化的养猪道路。

风险预警：仔猪和肉猪市场目前供不应求，母猪和仔猪健康状况良好，流动资金充足。

因周边
地区发现生猪“蓝耳病”病例，虽已对全部母猪和仔猪进行了针对性的防疫，但仍存在疾病传染
风险，该户列为重点风险预警对象，五级分类由正常贷款下调至关注贷款，跟踪检查由一个季
度改为一个月检查一次，建议该户尽快对能繁殖母猪依据国家政策进行保险。

检查人员：联社副主任，风险管理部副经理，综合管理部经理，七都信用社主任和信贷员。

表格我没有我就知道这么多了
对不起没能帮到你！
祝你开心每一天！
信用社做好营业经理管理工作的意见和建议
太笼统了，你是要问联社的还是分社的呀？要是营业网点的话
网点营业经理主要履行事中控制和业务管理职责，负责派驻网点的业务授权、相关规章制度执
行情况的监督检查、落实整改和业务培训等工作。

（一）负责监督检查本、外币业务相关操作规程的贯彻执行情况，及时核对有关业务事项，对
营业网点业务操作的合规性把关；
1.监督检查营业网点柜员设置是否符合事权划分的管理规定，核算业务流程是否严密；
2.监督检查营业网点相关业务岗位责任制的执行情况；
3.监督检查会计科目的使用、会计账户的设置是否规范；
4.监督检查柜员营业前网点款项的领入、查询库存现金余额是否与上日日终余额相符，并与库
存现金登记簿一致签章确认；
5、监督检查99999钱箱的领入以及现金收付、交*发放柜员钱箱和柜员清点钱箱；
6、监督检查现金调拨、钱箱管理是否符合规定；
7、监督检查营业终了柜员对库存现金、空白重要凭证的交*复点和超库存的同步上缴；监督检
查本营业网点电子钱箱、实物钱箱的上缴情况；
8、监督检查核对各种账账、账款、账实、账表、账据、账簿、账卡（折）和内外账务是否相
符（含ATM业务）；
9、监督检查网点权限卡的使用是否符合规定；
10、监督检查网点其他核算要素管理是否符合规定；
11、现场监督检查各业务岗位工作人员的业务操作是否符合制度要求；
12、处理日常临柜突发性问题及其他工作。

（二）对营业网点的重要事项、特殊业务进行审批或授权。

在事权划分中履行业务主管职责，
持业务主管权限卡集中行使业务授权职能。

除营业经理外，任何人不得行使业务主管授权职能。

1.审查客户信息调整、开（销）户、账户调整、错账冲正、反交易及其他需要授权的重要业务
并进行授权；
2.审查有权部门查询、冻结、解冻、扣划及其他需要授权的特殊业务；
3.审查超过业务主办授权权限的大额及重要业务并进行授权处理；
4.逐笔审批自制的特种转账凭证及金额1万元以上（含）的内部转账收付凭证；
5.对其他需要审批或授权的业务进行审批、授权；
6.统一负责7人（含）以下未设主办网点的授权。

（三）负责对各级检查机构提出的问题以及监督中心下发的查询、差错等问题进行督促、落实
和整改。

（四）负责定期、不定期地对营业网点业务人员开展业务培训和指导。

我是银行的一名大堂经理,每天要写工作日志怎样写比较好呢？
银行大堂经理工作日志主要要写清楚一天以来的营销业绩、服务心得、发现的问题以及待解决
的问题等。

应客观、准确的记录一天的工作情况，忌胡编乱造。

银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛，因此这一职位要熟悉几乎所有的银行服务内容，
对综合素质的要求也较高。

银行大堂经理所扮演的角色更大的部分是一个中间服务，要向客户
简单介绍所办理业务的条件和所需证件，指示客户在相应的柜台进行办理，指导客户在相应的
设备上进行操作。

职业所需的能力：营销、引导、指导、沟通。

具备以上四种能力是作为大堂经理的基础，通过自己本身的一个融会贯通，以及在工作中的实
践可以更好的提高自己。

信用社做好营业经理管理工作的意见和建议
太笼统了，你是要问联社的还是分社的呀？要是营业网点的话
网点营业经理主要履行事中控制和业务管理职责，负责派驻网点的业务授权、相关规章制度执
行情况的监督检查、落实整改和业务培训等工作。

（一）负责监督检查本、外币业务相关操作规程的贯彻执行情况，及时核对有关业务事项，对
营业网点业务操作的合规性把关；
1.监督检查营业网点柜员设置是否符合事权划分的管理规定，核算业务流程是否严密；
2.监督检查营业网点相关业务岗位责任制的执行情况；
3.监督检查会计科目的使用、会计账户的设置是否规范；
4.监督检查柜员营业前网点款项的领入、查询库存现金余额是否与上日日终余额相符，并与库
存现金登记簿一致签章确认；
5、监督检查99999钱箱的领入以及现金收付、交*发放柜员钱箱和柜员清点钱箱；
6、监督检查现金调拨、钱箱管理是否符合规定；
7、监督检查营业终了柜员对库存现金、空白重要凭证的交*复点和超库存的同步上缴；监督检
查本营业网点电子钱箱、实物钱箱的上缴情况；
8、监督检查核对各种账账、账款、账实、账表、账据、账簿、账卡（折）和内外账务是否相
符（含ATM业务）；
9、监督检查网点权限卡的使用是否符合规定；
10、监督检查网点其他核算要素管理是否符合规定；
11、现场监督检查各业务岗位工作人员的业务操作是否符合制度要求；
12、处理日常临柜突发性问题及其他工作。

（二）对营业网点的重要事项、特殊业务进行审批或授权。

在事权划分中履行业务主管职责，
持业务主管权限卡集中行使业务授权职能。

除营业经理外，任何人不得行使业务主管授权职能。

1.审查客户信息调整、开（销）户、账户调整、错账冲正、反交易及其他需要授权的重要业务
并进行授权；
2.审查有权部门查询、冻结、解冻、扣划及其他需要授权的特殊业务；
3.审查超过业务主办授权权限的大额及重要业务并进行授权处理；
4.逐笔审批自制的特种转账凭证及金额1万元以上（含）的内部转账收付凭证；
5.对其他需要审批或授权的业务进行审批、授权；
6.统一负责7人（含）以下未设主办网点的授权。

（三）负责对各级检查机构提出的问题以及监督中心下发的查询、差错等问题进行督促、落实
和整改。

（四）负责定期、不定期地对营业网点业务人员开展业务培训和指导。

大堂经理工作日志,急需
厅面经理岗位的烦心琐事
---巡视各餐厅、宴会厅、酒吧的营业及服务情况，楼层的来回跑动，耽误时间。

---检查各餐厅的卫生、摆台标准、所需物品，确保工作效率。

---参加餐饮部例会，提出合理化建议，听取工作指示。

---每周作好监督各餐厅制定排班表，实施员工在职培训计划，评估员工表现。

---完成餐饮部经理交给的其它任务。

即使是银行经理，也会遇到同样的问题，难道不是吗？
米罗工作日志软件，可以充分帮您解决上述看似简单，实质很复杂又很重要的工作，Milogs工作日志软件是日志类软件。