XXX作实施程序

XXX作实施程序
项目建设前期工作实施程序
工程项目建设总程序包括招标人、使用方、管理方（代建方）三方的协调、监督和重大决策。

该程序的具体步骤包括编制建设项目建议书、选择设计单位、报审报批总体方案图、设计编制项目可行性报告、单体施工设计图、建设项目年度投资计划等。

在施工阶段，还需要进行进度审核、进度款支付、设计变更、签证、工程结算、工程验收、工程档案整理移交、工程移交、工程复查总结等工作。

工程项目建设前期管理程序主要包括签订建设管理合同、成立管理机构、项目前期准备工作、协调、监督等工作。

在项目进入建设运作阶段后，需要进行工程项目建设管理程序，具体步骤包括制定项目建设管理工作计划、初步设计文件的编制、报批报审工作等。

项目代建管理中的各项工作程序包括制定项目建设管理工作计划、初步设计文件的编制、报批报审工作等。

在初步设计
文件的编制、报批报审工作中，需要按照招投标制度、合同管理制度的规定，与中标的勘察、测量、方案设计单位签订工程地质勘察、地形测量、初步设计合同。

同时，初步设计不得超过已批准的建设规模、标准和内容，并详列各单项工程或单位工程的规模与标准、征地规模、主要材料和设备选型等。

在项目年度资金计划编制工作中，需要在新开工项目的初步设计已经批准、项目总概算已经核定、项目资金已经落实的前提下，编制项目投资年度计划和项目投资年度计划。

同时，在建项目需要结转下一年度的资金，需要在每年第三季度未编制下半年项目资金计划。

4、在不可抗力事件发生后，监理XXX和项目指挥部负责人应立即要求施工单位采取措施，尽可能减少损失。

同时，在24小时内向建设招标方和使用方代表通报工程受损情况，并督促施工单位按照协议条款约定的时间向代建方报告损失情况和清理、修理的费用。

最终，代建方、招标方和使用方一起商议处理方案。

5、如果已经为不可抗力事件进行了保险，合同管理工程师应积极协助招标人和使用方进行理赔，并提供证据。

同时，按照保险合同规定的时限要求，向保险公司提供书面报告。

6、当不可抗力事件持续发生时，合同管理工程师应督促
施工单位按照合同规定向招标人和使用方报告损失情况，直至不可抗力事件结束。

二、管理矛盾造成的不定性因素
本工程的代建管理是本工程项目的建设过程全方位管理，难免会造成不定性的管理矛盾。

以下是预见和解决方案：
1、处理好与政府职能部门的关系
矛盾预见：政府职能部门希望项目代建方能提前办理项目的各项报批手续，保证工程实施的合法性。

他们不希望代建方找上门解决问题，更不希望出现先做后报的违法违规情况。

解决方案：XXX应了解政府职能部门的办事风格，并熟
悉工程实施阶段各类证件办理的程序。

提醒招标方和使用方及时办理各类证件，并与政府职能部门进行早期沟通，建立良好的人际关系，避免违法违规情况的发生。

2、处理好招标方、使用方、承包方和设计方之间的关系
矛盾预见：招标方和使用方希望得到真实、独立、专业的高质量服务；而承包商或设计方希望代建方能对合同条件有一个公正合理的解释。

解决方案：项目指挥部管理人员应善于处理各种人际关系，严格遵守职业道德，拒绝礼物、免费服务、减价物品等，保证
行为的公正性。

同时，利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合作，以利于工程的进展。

3、处理好与各承包方的关系
矛盾预见：承包方希望项目代建方管理人员公正，通情达理并善于理解别人；希望项目代建方管理人员发出明确的批示，对其询问的问题给予明确的答复；希望项目代建方管理人员的指示能在他们工作之前发出，而不是在工作之后。

解决方案：项目代建方管理人员应该非常清楚地掌握承包方的心理，既要坚持原则，又要善于理解承包方的意图，工作方法灵活。

4、处理好工程质量问题
矛盾预见：工程完成或接近完成的情况下发现局部质量问题，要求承包方“推倒重来”对承包方来说很难接受。

解决方案：在工程实施过程中，代建方应严格按照合同规定进行质量控制。

如发现局部质量问题，应及时与承包方协商解决方案，避免出现“推倒重来”的情况。

管和指导，积极配合政府职能部门的工作，避免因为不合理的施工方式或者材料选择等问题而引起政府职能部门的不满和干预。

解决方案：项目代建方管理人员应该在项目实施前就与政府职能部门进行充分的沟通和协商，明确各自的职责和工作内容，确保在项目实施过程中能够得到政府职能部门的支持和指导。

同时，在项目实施过程中，项目代建方管理人员应该积极配合政府职能部门的工作，及时解决各种问题，并及时报告政府职能部门的工作进展情况，确保项目能够顺利实施。

7、处理好与业主之间的关系
矛盾预见：在项目实施过程中，业主往往会对工程质量、工期等方面提出各种要求和意见，如果项目代建方管理人员不能及时回应和解决，就会引起与业主之间的矛盾。

解决方案：项目代建方管理人员应该在项目实施前与业主进行充分的沟通和协商，明确业主的要求和意见，并及时反馈工程质量、工期等方面的情况。

在项目实施过程中，项目代建方管理人员应该密切关注业主的要求和意见，并及时采取措施解决问题，确保工程质量和工期能够得到保障。

同时，在项目实施过程中，项目代建方管理人员应该及时向业主汇报工作进展情况，增强业主对项目的信任和支持。