宝胜企业文化标语释义1

宝胜企业文化标语释义1
宝胜企业文化标语释义
1、“四自”精神：自我加压、自找“苦”吃、自觉奉献、自强不息
释义：“四自"精神是宝胜人在面对逆境时,自然而然所表现出来的一种坚毅执着、奋发图强的内在力量,是宝胜之所以屹立于企业之林的精神源泉,是“团结拼搏,勇创一流”企业精神的具体表现.
２、“五精”管理：团队-精诚团结、市场—精耕细作、生产—精益求精、技术—精雕细琢、成本—精打细算
释义:“没有最好,只有更好"是宝胜永不停止的卓越追求。

无论是内部团队还是外部市场，无论从管理流程还是到点滴细节，“五精"管理都是指导每位宝胜人如何工作的最基本要求，也是宝胜从优秀到卓越的最优选择。

3、开会不落实=0；落实不检查=０；检查不奖惩=0；落实任务追究责任人=落实
释义：工作就是责任，管理贵在坚持。

企业管理的关键在于执行，落实就是执行。

只有将的每一项要求，每一个指令都落实在了实际工作中，这才是对企业的负责，更是对自己的负责。

否则,“不检查、不奖惩、不落实"只会让我们一切工作目标都成空谈。

4、管理不能靠能人，关键在于抓过程。

释义:失败的团队没有。

管理靠什么靠能人能人有限,能人也有其不能之处；靠制度制度也不可能覆盖到所有细节。

所以，宝胜倡导每位员工必须学会在工作过程中进行自我管理,这是最好、最有效的管理方法。

5、身先士卒就是命令,以身作则就是制度。

释义：管理者要想让员工做到“制度如山，令行禁止”，必须时刻牢记：身教大于言传,管理者就是员工的“镜子”。

否则,命令就是一句空话,制度就是一纸空文。

6、授员工以“鱼"—“福利"，不如授之以“渔”-“技能”。

释义:“鱼”总会有吃完的时候，但是掌握了“捕鱼”的技能，就可以随时吃到“鱼”.一个重视员工技能培训的企业,才是真正负责任的企业，才是有着巨大潜能的企业。

７、把每一件简单的事做好,就是不简单；把每一件平凡的事做好，就是不平凡.
释义：“伟大”源自于“平凡”。

我们每天所做的工作,就是将简单的事情重复做。

但是，如果一个人能够十年如一日的将每一件小事都能做对、做好，他就会实现从优秀到卓越的跨越。

8、发现没有被满足的市场，并且满足它.
释义：市场无处不在,关键在于你能否发现、引导和创造.如果,你能快人一步地发现并满足了它，你就会获得丰硕的回报。

９、把决心变成行动，把行动变成结果,把结果变成利润。

释义：这是一种结果导向.企业靠什么生存利润!利润是企业生产经营追求的第一结果导向。

不能产生利润的企业,就没有存在的必要,也没有存在的可能。

10、说了，不等于做了；做了,不等于做到位了。

释义：君子讷于言而敏于行.要少说多做,一次就把工作做对,一次就把工作做全，一次就把工作做好。

11、工作要简化,但不能简单化。

释义:工作流程上,我们要做的是“减法”——不断优化管理；而在工作质量上,我们要做的则是“加法”——做好每一个细节。

12、智力比知识更重要，素质比智力更重要,觉悟比素质更重要。

释义:知识不足可以学,智力不足可以练，素质不足可以提升，但，如果一点觉悟都没有,你会落实“行动”吗
1３、思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格,性格决定。

释义:从来都是掌握在每个人自己手中的,要想改变自己的，就从改变自己的思想开始。

１4、原因在我，行动在我，成败在我.
释义:不要推诿，不要找借口，学会审视自己,“我”才是一切的,“我”既是原因也是结果。

1５、企业管理不仅要改变流程,更要改变人心。

释义：“人心”是企业最重要的流程，只有解放了思想、统一了意志、凝聚了人心，一切才会水到渠成。

１6、不养闲人,不用懒人,不亏能人.
释义：闲人者，无所事事之人,无事则生非；懒人者，也许能做事，但缺少主动性；能人者，能做事、会做事、做成事的人。

闲人是企业的累赘，懒人是
企业的慢性毒药，只有能人才是企业的财富。

要想保持组织机体的健康,必须淘汰闲人、改变懒人、激励能人。

17、成功者最富有的不是他的资本,而是他的思想。

释义:成功者之所以成功,优于常人的思想才是他成功的根本原因。

所以,不要羡慕成功者的财富,而要学习他的思想和方法。

如果你拥有了先进的思想和独到的能力，你也会成为成功者。

18、居安思危，更要居危思进。

释义：“人无远虑,必有近忧”，如果企业缺少了“如履薄冰"的危机意识，将无法走得太远；但，身处危机之中却在埋怨和等待，而不思改变、不求进取,这样的企业则更无法生存。

19、工作就是责任,管理贵在坚持。

释义：“责任”是工作出色的前提，“坚持"是管理长效的保证。

如果缺失了这两种最根本的“基因”，一个人就注定是不可靠的人，一个团队则
注定是失败的团队。

20、责任心是和创造力之源。

释义:“责任心”是宝胜观的核心，是一切行为的根本。

宝胜坚信,唯有责任心才是实现个人价值的前提；唯有责任心才是锻造卓越团队的内推力;唯有责任心才是铸就基业长青的原动力。

21、市场的机会源于大众认知的盲区和边缘。

释义：市场在哪里市场就在我们身边。

捕捉别人不曾看见的商机，重视别
人忽视的细微，就是市场。

所以，宝胜倡导不能停留在被动满足现有的市场，还应积极主动开拓未来的市场。

这是企业生存的关键。

22、为企之道，以人为本;为人之道，以诚为本.
释义：无论是企业,或是个人,只有恪守**自的道德底线，才能够立足于.如果说诚实、守信、忠诚、敬业是员工的基本职业道德，诚信经营、造福员工则是企业的根本。

23、优秀的职员:忠于、忠于职业、忠于人格。

释义:什么是优秀的员工拥有健康的人格是前提,只有积极向上，对自己负责的员工，才会对工作负责，才会对企业负责。

２５、同行是企业的镜子，同事是我们的镜子。

释义：以同行为镜,可以知道企业管理的弊端；以同事为镜，可以知道工作的失误，多学习别人的长处就是为了更好的弥补自己的短处.
２6、做人要知足,做事知不足，做好不知足。

释义:低调做人,高调做事。

做人,知足者方可常乐；做事，永远不要满足，即使一件事做好了，也要明白，还有更多的事需要我们做好.
27、客户的难题，就是我们研究的课题。

释义：企业是通过为客户提供有价值的产品和服务获取利润,帮助客
户解决难题,既是企业的课题，也是企业的职责，更是企业的商机。

28、管理者要做到心宽如海、心坚如钢、心明如月、心静如水。

释义:作为一名管理者必须要具备这样的素质：拥有开阔的心胸，严于律己，宽以待人；遇到困难和挫折时，要敢于正视，不畏惧，不退缩;明辨是非，做一个知人的智者，知己的明者;面对纷繁复杂的工作，首先要淡薄名利，让自己的心彻底静下来，理清头绪，抓住工作的重点。

29、管理的过程,就是管事、管人、管自己,最重要的是先管好自己。

释义：管理是一个复杂的过程，无论是管人还是管事，但最核心的应该是管理好自己，每个人都懂得了自我反省、自我约束,管理自然就顺畅了。

3０、出成绩，先考虑同事的付出;出问题,先考察自己的原因。

释义：个人的成功离不开团队的力量.出了成绩，有了荣誉，要多看到身边同事辛勤的付出.如果出现问题，则要多问问自己：“我做错了什么”、“我还能做得更好吗”
31、只有优秀的企业,才能制造优质的产品。

释义：仅能制造出优质产品的企业未必就是优秀的企业,但优秀的企业一定能够制造出优质的产品。

宝胜就是要做最优秀的企业.
3２、工作未做好，不要找借口;工作出问题，这是我的错。

释义:工作出现失误并不可怕，关键要多从主观分析原因，避免再犯，而不是忙着为自己寻找辩解的理由,否则工作永远不会得到进步.
3３、宝胜在我心中，质量在我手中.
释义:只因心中装着宝胜，每位宝胜人才会为企业美好的明天而努力，优质的产品才会从我们手中诞生。

３4、一个岗位、一份责任、一滴汗水、一份奉献。