知识型企业管理(精选5篇)

知识型企业管理(精选5篇)
学问型企业管理范文第1篇
由于自身的积累不足，企业在竞争中会面临许多新的问题，怎么快速解决并突围？
当核心员工离职后，可能会造成核心竞争力量的损失，如何弥补？
对于这两类典型问题，建议可以从学问管理的角度加以尝试解决。

通过学问管理，将遇到的问题、以前的解决方案加以准时积累，将这些内容变成可以内部复用的学问阅历，再遇到类似问题时，可以快捷的查找、参考并借鉴。

同时，基于点滴学问的积累，逐步摆脱对个体的肯定依靠，并且，可以给更多的员工制造进展与创新的空间与氛围，将个人力量逐步加强为组织的力量，个人也可以从组织获得更多。

目前学问管理的实践的主体以处于成熟期的企业为多。

对于成长型企业，假如要开展学问管理工作，往往会遇到一些困惑，比如：企业本身进展时间短，没有太多的学问、阅历可以传承，是否需要开展学问管理工作？
一面是业务，一面又要做学问管理，内部员工的工作量已经很饱满了，再推行学问管理能否达到预期的好效果？
企业要进行学问管理，假如将来业务进展变化，前面的积累岂不成了铺张？
进行了学问管理之后，是否意味着学问积累的越多，泄密的风
险越大，怎么平衡风险和效率问题？
……
当面对以上问题或困惑时，成长型企业该如何推动学问管理？结合成长型企业的特点，建议学问管理的推行可以采纳“四部曲”的方式，从四个步骤循序渐进，逐步深化：
1、理念松土
所谓理念松土，指的是通过内部有效的培训，向全体员工介绍学问管理的理念、方法，学问管理能给个人带来什么价值，能够给组织带来什么价值，进而引发大家共同的思索。

需要留意的一点是，在学问管理理念导入的早期，肯定需要企业的高层亲自推动，从上到下，发起内部的思想碰撞，尽快就学问管理的命题在内部达成统一熟悉。

当大部分员工熟悉到学问管理的价值之后，可以顺势而为进入到其次个步骤：全面规划。

2、全面规划
全面规划是指结合企业整体业务进展定位，系统而全面的规划面对整体的学问管理体系，从内部的学问体系、管理体系、将来学问管理系统的设计以及推行的长效保障等几方面综合考虑。

在进行全面规划时，有两点需要特殊留意：一是，规划要结合企业进展的战略，立足现在，面对将来，考虑3-5年企业进展的定位，进行前瞻性的学问管理体系规划；二是，规划的时间要尽量缩短，对于学问管理的全面规划，首先要与企业核心管理层及核心骨干层达成全都，针对这一群体的需求来开展工作，不必面面俱到，但要明晰重点。

当学问管理体
系进行全面规划之后，接下来就要考虑如何“重点推动”。

3、重点梳理
对于成长型企业，相较于成熟期的企业而言，可能许多业务还没有稳定，都在摸索成长中。

为了准时地将学问管理的规划落到实处，建议可以有重点的选择几个关键领域，开展学问管理的试点推行工作。

这些关键领域可以定义为内部学问成果创新比较多的业务环节，比如，对于研发为主的成长型企业，可以从研发、设计等环节入手，将学问管理工作与实际的业务结合，准时发觉并梳理内部有效地学问点，依据规划的整体体系，将这些学问内容有效地积累并考虑如何复用。

当有重点的进行学问梳理之后，同时，要开展的一项工作是：IT支撑。

4、IT支撑
在目前企业进展的大环境下，信息化系统已经成为其必备的基础设施之一。

对于任何一项管理工作的落实，假如没有有效的IT系统支撑，很难保证管理的价值能够落到实处，并可以长效保障。

对于学问管理的工作，也是如此。

在推行过程中，可以结合对关键业务领域的学问梳理，依据全面规划环节中的学问管理系统设计，同步开头学问管理系统的实施工作。

在这项工作开展时，不必求大求全，但求实效保障，能够将重点梳理的学问点，通过快捷、易用的学问管理系统，准时加以积累、管理，可以让更多的员工第一时间使用到，从而发觉学问管理的好处。

学问型企业管理范文第2篇。