电力工程预结算存在的问题和解决措施研究

电力工程预结算存在的问题和解决措施研究
电力工程预结算是指在电力工程施工过程中，根据工程设计、施工方案以及相关资料，对该工程的预计造价进行核算和估算的过程。

在电力工程预结算过程中，常常存在一些问题，需要采取相应的解决措施来提高电力工程预结算的准确性和可靠性。

问题一：设计与施工差异大
电力工程预结算中，往往出现设计与施工之间存在较大差异的情况。

导致这一问题的
原因主要有设计方面的不精细、施工方案的变更和材料的改动等。

这就导致了预结算的数
据不够准确，给工程造价的预测带来了很大的不确定性。

解决措施：
1. 增加验收环节：在电力工程实施过程中，加强与设计方和施工方的沟通，确保设
计的精细和施工方案的准确性。

及时解决设计与施工之间出现的分歧和冲突，减少差异的
发生。

2. 定期评估与调整：在电力工程实施过程中，预结算人员要及时了解工程的变更情况，并根据变更情况对原有的预结算数据进行评估和调整，确保数据的准确性和及时性。

问题二：材料和工程量估算不准确
在电力工程预结算中，材料的估算和工程量的预测是关键的一环。

但是由于材料的价
格波动和工程量的不确定性，导致了预结算中这些数据经常出现偏差，给预算结果的准确
性和可靠性带来了很大挑战。

解决措施：
1. 加强供应链管理：电力工程预结算应结合采购和供应链管理，及时了解材料的价
格波动情况，确保材料价格数据的准确性。

与供应商保持紧密联系，及时了解到材料的最
新价格，以减少价格偏差对预结算的不确定性。

2. 建立工程量管理制度：建立严格的工程量管理制度，完善系统数据库，确保工程
量的准确记录和采集。

在预结算过程中，及时调整工程量的预测结果，以提高预算的准确性。

问题三：人为因素干预
在电力工程预结算中，人为因素的干预往往导致了预结算数据的失真。

员工可能会存
在个人利益的考虑，故意或者无意地对预结算数据进行篡改，以达到自己的目的。

解决措施：
1. 强化内部管理：建立科学的考核制度，对参与预结算工作的人员进行监督和考核，加强内部管理，减少人为因素对预结算的干扰。

2. 利用信息技术：在电力工程预结算过程中，利用信息技术手段实现对预结算数据
的自动化管理和记录，减少人工操作的干扰，提高数据的准确性和可靠性。

电力工程预结算存在的问题主要包括设计与施工差异大、材料和工程量估算不准确以
及人为因素的干预。

通过加强设计与施工之间的沟通，加强供应链管理，建立工程量管理
制度，强化内部管理以及利用信息技术等措施，可以有效解决上述问题，提高电力工程预
结算的准确性和可靠性。